趙佳濱

摘 要：本文以新媒體時代融合發(fā)展的背景下，通過對電視和網(wǎng)絡的融合，相互扶持和發(fā)展，整合成為最具優(yōu)勢的運行模式，通過對芒果模式運營的研究，分析其優(yōu)勢、成功和發(fā)展的前景，探討在新媒體時代下發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)。

關鍵詞：芒果模式;新媒體時代;融合發(fā)展

中圖分類號：G222 文獻標識碼：A 文章編號：2096-5079 （2020） 06-00-01

提到芒果模式，人們首先想到的便是湖南電視臺的臺標，而隨著新媒體時代的融合發(fā)展，芒果模式不僅代表了傳統(tǒng)的湖南衛(wèi)視等廣播電視運營模式，更是一種新形勢下的獨特的融合發(fā)展道路，2018年，芒果超媒股份有限公司應運而生，這是一個結合芒果電視運營為主體和快樂購買資產(chǎn)交易商的新平臺，公司主要運營的是以新媒體為平臺、新媒體娛樂互動的制作和媒體的零售產(chǎn)業(yè)鏈，已完成對新媒體整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合升級，成為湖南廣播電視下統(tǒng)一的新媒體產(chǎn)業(yè)和資本運營平臺，與湖南衛(wèi)視共同構成了雙平臺，推動芒果生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展模式中的全媒體整合。

一、飛速發(fā)展——芒果模式收獲頗豐

得益于雙平臺結合的發(fā)展基調(diào)，芒果模式在近兩年取得了飛速的發(fā)展，僅2019年上半年，芒果TV的營收總額就上漲了53個百分點，高達39.7億元，其中平臺廣告業(yè)務、會員業(yè)務、運營商業(yè)務等漲幅全部超過50%，而其中最為顯著的提升便是會員活躍數(shù)量，從原來的200萬猛增至1500萬，并且這一數(shù)字還在不斷攀升中。截至今年上半年，芒果超媒的業(yè)務范圍已經(jīng)遍及全國31個省份，總用戶數(shù)量過億。

不僅如此，芒果TV還和各大運營商達成戰(zhàn)略合作，與華為、中國移動等公司，就深化節(jié)目內(nèi)容，打造特色亮點，增強科研實力等方面深度合作，成效顯著。

二、獨具特色——芒果模式全媒體產(chǎn)業(yè)鏈

芒果超媒正式合并成立后，依靠其在全媒體行業(yè)的布局和基礎，以旗下新媒體平臺芒果TV為核心，再結合其多家子公司的合力，共同打造了全面而獨具特色的全媒體產(chǎn)業(yè)鏈，其中覆蓋了內(nèi)容制造、項目開發(fā)與運營、業(yè)務推廣與商務營銷、IP版權拓展、明星包裝與經(jīng)紀、媒體新零售以及各種新媒體時代衍生的新的互動模式的開發(fā)等。這一產(chǎn)業(yè)鏈的特點就是，各個模塊之間形成潛在的聯(lián)系和互補，相輔相成，互相推動，共同發(fā)展，這一點也印證了融媒體時代融合發(fā)展的優(yōu)勢所在，把全部資源集中整合，優(yōu)化分配，使效益最大化。

這種完整的產(chǎn)業(yè)鏈，促成了芒果模式在年輕人群中強大的影響力，這種影響力的體現(xiàn)可以從下例中得證：首先，天娛傳媒等公司，致力于藝人經(jīng)紀業(yè)務，培養(yǎng)、發(fā)掘新人，并助推其快速成長，而芒果娛樂、芒果TV等平臺，又能實時而有效的給予新人足夠的曝光率，再輔以芒果媒體的創(chuàng)意與內(nèi)容打造，最后整合營銷服務，使整個媒體傳播過程可以做到精準有效，直接激發(fā)年輕人的消費熱情，實現(xiàn)了內(nèi)容流量的商品化，成功變現(xiàn)。

三、融合發(fā)展——芒果模式核心競爭力

芒果模式的核心競爭力，就體現(xiàn)在“融合”二字，這種深度的融合，使芒果超媒能夠遠超行業(yè)平均水平，遙遙領先，借用湖南廣電臺長呂煥斌在采訪時的一段發(fā)言：“芒果模式的特點就是——全面融合、深度融合、市場化運作”，只有整合全部的資源，集中全部的精力，投入新媒體平臺的創(chuàng)辦與開發(fā)中，才能細化與徹底地進行全面融合。

在融合發(fā)展的道路上，湖南廣電一直走在了前列，早在2014年，湖南廣電就提出了“一體兩翼”的思想方針，就是以湖南衛(wèi)視等傳統(tǒng)媒體為主體，再結合互聯(lián)網(wǎng)等新媒體共同發(fā)展，近年來，在新媒體占據(jù)比重越來越大時，又改變了策略，以傳統(tǒng)媒體的各種原創(chuàng)自制內(nèi)容，轉換傳播形式，來帶動新媒體的發(fā)展，這種及時有效的改變，正是芒果模式不斷創(chuàng)新，不斷開拓進取的體現(xiàn)。

芒果模式全面融合主要包括五個方面的創(chuàng)新：一是品牌創(chuàng)新，實現(xiàn)從ID到IP的轉變。作為占據(jù)主流地位的新型國有主流媒體，其政治地位不斷提升，在加強新聞對新媒體的重要性、推出芒果新聞、積極傳播海外文化傳播、推出國際應用等主流宣傳中占據(jù)主動。二是內(nèi)容創(chuàng)新，讓正確的價值觀引領藝術創(chuàng)作，把用戶滿意度作為未來最有價值的數(shù)據(jù)。三是技術創(chuàng)新，使技術賦予視聽服務更多新形式。秉承傳統(tǒng)廣播電視人的工匠精神，結合互聯(lián)網(wǎng)前沿思維，為青少年提供一站式綜合視聽服務矩陣。四是鼓勵創(chuàng)新，永葆高素質人才的吸引力。創(chuàng)造離不開媒體人的嗅覺，人工智能也不能取代人才的創(chuàng)新創(chuàng)造力。芒果電視以10%的成本創(chuàng)造了50%的流行音樂收入，因為它擁有豐富的人才資源。五是合作創(chuàng)新。芒果電視堅持“絕不讓合作伙伴蒙受損失”和“絕不做一錘子買賣”的原則。堅定對待每一次合作，建立覆蓋全球的頂級朋友圈，與更多的行業(yè)伙伴建立長期的合作共贏。

四、探索超越——芒果模式未來可期

芒果模式之所以保持高速發(fā)展和旺盛的活力，主要在于其對未來的把控和敏銳度，芒果模式的思想觀念就是不斷的探索與超越，其在新媒體融合發(fā)展的道路上還在不斷的前行，遠遠沒有到達終點。在未來，湖南廣電還會繼續(xù)發(fā)揮固有優(yōu)勢，摒棄短板，將傳統(tǒng)媒體與新媒體有機地結合在一起，打造成全新的商業(yè)傳播模式，充分發(fā)揮出廣播電視行業(yè)領先者的使命感和旗幟領航的作用，帶動整個行業(yè)共同進步，為廣大觀眾呈現(xiàn)更精彩紛呈的視聽效果。

五、結束語

芒果模式是新媒體時代融合發(fā)展的典范，值得我們深刻學習，但新媒體時代下，想要成功不能一味地模仿，只有走出創(chuàng)新的道路，找到適應自己的方式，才能在走得更遠。

參考文獻：

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[2]俞俊秋.新媒體時代如何做好電視民生新聞創(chuàng)新[J].西部廣播電視，2018（16）.