摘 要：目標(biāo)成本管理思想需要始終貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)評(píng)估階段，目標(biāo)成本管理工作可以確保項(xiàng)目投資的成本最小、風(fēng)險(xiǎn)最低，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本管理思想的核心在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，通經(jīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行深化改革，不斷挖掘出財(cái)務(wù)管理工作的潛力，提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效果。鑒于此，本文對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中如何有效應(yīng)用目標(biāo)成本進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本管理;實(shí)際應(yīng)用

0 引言

在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，為了很好地提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效能，需要充分發(fā)揮出目標(biāo)成本管理工作的價(jià)值。通過(guò)對(duì)其成本管理工作的改革優(yōu)化，提升企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，充分發(fā)揮出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和員工凝聚力。

1目標(biāo)成本管理概述

目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理思想之一，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，通過(guò)成本預(yù)算的方式，融合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)制定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)管理工作草案。

人力資源成本管理就是目標(biāo)成本管理的重要一環(huán)，該項(xiàng)業(yè)務(wù)主要包含了員工的薪酬、人員的培訓(xùn)、職工的福利、團(tuán)建的支出等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，企業(yè)員工的工作效率直接影響到企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展的效能，為了充分地激發(fā)出企業(yè)員工的工作潛力，提高員工的工作效率，需要對(duì)人力資源成本管理進(jìn)行合理的優(yōu)化改革，去除老舊的管理機(jī)制，給予員工更多的升職加薪空間，提高企業(yè)員工的整體工作效率。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要進(jìn)行原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和加工，最終形成相應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)銷售。在產(chǎn)品加工和產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中需要投入一定的成本，當(dāng)該項(xiàng)成本大于企業(yè)的盈利時(shí)，則企業(yè)就會(huì)陷入經(jīng)濟(jì)效益下滑的階段。如世界汽車格局的變化，無(wú)人駕駛汽車一直以來(lái)都是汽車發(fā)展的主流趨勢(shì)，但是無(wú)人駕駛汽車的前期投資成本非常大，且盈利的周期無(wú)法預(yù)估，而一家企業(yè)無(wú)法承擔(dān)如此大的投資成本，為此國(guó)際汽車巨頭達(dá)成一致協(xié)議，聯(lián)合開(kāi)發(fā)無(wú)人駕駛汽車，共同承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，且降低了企業(yè)對(duì)該項(xiàng)產(chǎn)品的投資成本，避免了企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)當(dāng)中。

2目標(biāo)成本管理的意義

2.1突出了一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品成本

目標(biāo)成本管理的主要意義在于將企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中涉及的成本進(jìn)行有效的分解，并且定位于一段時(shí)間之內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品成本。這種目標(biāo)管理具有實(shí)效性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)和管控效果好的優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中也能夠得到較好的執(zhí)行，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品制造成本有著直接的管控作用。基于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的了解，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，成本控制是企業(yè)不可忽視的重要管理過(guò)程之一，對(duì)企業(yè)的管理而言具有重要作用。在目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況下，做好目標(biāo)管理不但能夠保證一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品成本得到有效的管控，同時(shí)還能使企業(yè)的整體產(chǎn)品成本得到細(xì)化和梳理，在具體執(zhí)行過(guò)程中能夠起到良好的成本管理效果。因此，做好目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.2推動(dòng)企業(yè)成本管理升級(jí)

目標(biāo)成本管理可以視為普通成本管理的升級(jí)版，也可以看作是企業(yè)成本管理的細(xì)化版本，在具體的管理過(guò)程中不但能夠?qū)崿F(xiàn)所有成本類別的有效劃分和管控，同時(shí)還能夠保證每一項(xiàng)成本的管控效果，特別是突出了時(shí)間觀念，能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期的成本控制。這對(duì)于企業(yè)成本控制而言具有非常重要的應(yīng)用價(jià)值，在企業(yè)的整體成本管控過(guò)程中往往能夠取得積極效果。對(duì)于企業(yè)的成本管理而言，企業(yè)的成本管理需要進(jìn)行年度的管控，也需要進(jìn)行階段性的管控，而目標(biāo)成本管理既可以實(shí)現(xiàn)年度管控、季度管控，也可以實(shí)現(xiàn)成本的月度管控以及一段時(shí)間的管控，對(duì)于整體成本管理來(lái)說(shuō)針對(duì)性更強(qiáng)，在管控過(guò)程中的效果也更好。從側(cè)面有效地印證了目標(biāo)成本管理的積極作用，對(duì)推動(dòng)企業(yè)成本管理工作細(xì)化具有重要意義。

2.3目標(biāo)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

以預(yù)算方式進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品的利潤(rùn)評(píng)估是目標(biāo)成本管理的核心所在，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)僅僅靠某一方面的努力經(jīng)營(yíng)是不夠的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包含多個(gè)方面，比如人力資源方面、生產(chǎn)設(shè)備方面、產(chǎn)品材料方面等都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所主要涉及的部分，而企業(yè)的目標(biāo)成本管理針對(duì)以上企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)起到了主要的管理經(jīng)營(yíng)作用，在企業(yè)目標(biāo)成本管理中，對(duì)各項(xiàng)成本的預(yù)測(cè)、分析、決策、考核、評(píng)價(jià)等工作的精確推算和安排是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略核心。通過(guò)企業(yè)目標(biāo)成本的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益是企業(yè)依靠管理自身而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益，這種收益是持久的，穩(wěn)定的。而利用目標(biāo)成本管理增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益是從相反角度來(lái)考慮的，其中具體表現(xiàn)為降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本來(lái)增加利潤(rùn)上的獲取，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，由于在銷售價(jià)格上并沒(méi)有做出改變從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上不會(huì)因利潤(rùn)的加大而影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，在汽車制造企業(yè)中，平臺(tái)車型銷售價(jià)格確定，通過(guò)目標(biāo)成本管理降低產(chǎn)品成本，提高平臺(tái)車型利潤(rùn)，從而增加了企業(yè)效益。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高必然會(huì)在某種程度上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)資本，因參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而長(zhǎng)時(shí)間的高強(qiáng)度的進(jìn)行生產(chǎn)會(huì)使普通企業(yè)難以提供運(yùn)轉(zhuǎn)資金，甚至使企業(yè)面臨生存危險(xiǎn)。而依靠目標(biāo)成本管理模式運(yùn)營(yíng)的企業(yè)在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)可以不單單依靠銷售來(lái)維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

3目標(biāo)成本管理的實(shí)際應(yīng)用研究

3.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本的核算改革

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中成本核算工作非常重要，若是成本核算工作沒(méi)有發(fā)揮出相應(yīng)的工作價(jià)值，目標(biāo)成本管理工作的質(zhì)量則無(wú)法得到有效保障，因?yàn)槟繕?biāo)成本管理工作是一個(gè)龐大的工程，若是其中部分環(huán)節(jié)的成本管理出現(xiàn)了問(wèn)題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了避免責(zé)任，在其他相關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)域進(jìn)行成本管理的壓縮，確保整體目標(biāo)成本管理工作的質(zhì)量，但實(shí)際目標(biāo)管理過(guò)程中的部分項(xiàng)目與業(yè)務(wù)，已經(jīng)出現(xiàn)了問(wèn)題只是當(dāng)時(shí)并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，而成本核算管理工作則可以很好的規(guī)避該問(wèn)題，在成本核算工作開(kāi)展時(shí)，可以將項(xiàng)目的原始數(shù)據(jù)資源與目標(biāo)成本管理資料進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而核對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作，進(jìn)而及時(shí)地發(fā)現(xiàn)可能存在的管理漏洞，避免財(cái)務(wù)管理隱患的擴(kuò)散，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量與效率。

3.2目標(biāo)成本管理認(rèn)識(shí)的提升

近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)需求波動(dòng)越來(lái)越大，這主要是受到了現(xiàn)代化告訴發(fā)展的影響，企業(yè)想要獲得更多的產(chǎn)品份額，就要不斷提升產(chǎn)量，在此過(guò)程中，企業(yè)不能夠一味盲目的加大各項(xiàng)成本，以發(fā)展產(chǎn)品，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展是十分不利的，要提前進(jìn)行相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研工作，了解市場(chǎng)需求東西，并深入了解消費(fèi)者需求，最終在此基礎(chǔ)上制定相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，保證產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的任何一項(xiàng)成本投入都是科學(xué)合理的，以此達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效益的目的。所以，提升企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本管理的認(rèn)識(shí)是十分必要的，只有不斷的了解目標(biāo)成本管理，才能夠更好的將其應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中去。

3.3目標(biāo)成本的控制及效果評(píng)價(jià)

目標(biāo)成本的管理需要企業(yè)嚴(yán)格的監(jiān)督部門的支出，各部門也必須在單個(gè)項(xiàng)目的操作完成后上報(bào)相關(guān)的預(yù)算結(jié)余，從而降低產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的浪費(fèi)以及由職權(quán)引發(fā)的內(nèi)部腐敗問(wèn)題。在成本控制工作的中采用制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、監(jiān)督與檢查計(jì)劃的到位情況、問(wèn)題處理這樣的步驟，并將這種步驟進(jìn)行同層的復(fù)制到各個(gè)部門當(dāng)中，以求在生產(chǎn)周期的全過(guò)程及各個(gè)細(xì)節(jié)，都做到目標(biāo)成本控制的最大化?？刂菩Ч念~度評(píng)價(jià)就是針對(duì)制定的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行比對(duì)和分析，通過(guò)這種分析來(lái)尋找出現(xiàn)的問(wèn)題并找出今后工作中可能提升的方向，并利用效果評(píng)價(jià)來(lái)分析各個(gè)部門的工作情況，從而進(jìn)行人員調(diào)整。在評(píng)價(jià)結(jié)果得出之后，企業(yè)要針對(duì)相應(yīng)的結(jié)果對(duì)有關(guān)部分和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，以此達(dá)到一定的示范和警示作用，并最終提升員工的工作效率，同時(shí)，也有助于提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，提升員工的責(zé)任意識(shí)和崗位危機(jī)意識(shí)，以此激勵(lì)員工為企業(yè)貢獻(xiàn)出更多力量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.4企業(yè)的成本管理更加聚焦

實(shí)施目標(biāo)成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，使整體成本管理更加聚焦，不但有效地將企業(yè)的整體成本進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)還針對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的成本實(shí)現(xiàn)有效的管控，在管控過(guò)程中，對(duì)照企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行階段性的管理，使整體成本管理既有整體的管理又有細(xì)節(jié)的管理，同時(shí)也能夠針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制造和經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的管理，那么在具體的管理過(guò)程中效果就比較理想，在管控過(guò)程中就能夠避免額外成本的增加，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的系統(tǒng)管控，對(duì)于企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展和企業(yè)成本管理效果的提高都具有明顯的推動(dòng)作用。由此可見(jiàn)，目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的一個(gè)常態(tài)化手段，有效開(kāi)展目標(biāo)成本管理成為關(guān)系到企業(yè)成本管理能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。

3.5目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的管理

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行時(shí)，目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)很好地保證了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)定。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可以通過(guò)以下方式開(kāi)展成本預(yù)測(cè)工作，第一是采取企業(yè)經(jīng)營(yíng)量本利的目標(biāo)預(yù)測(cè)，在采取該種預(yù)測(cè)方式進(jìn)行之前，需要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的銷售量、產(chǎn)品生產(chǎn)加工成本、銷售純利潤(rùn)進(jìn)行全面的了解，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)三者的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析整理，找出三者的內(nèi)在聯(lián)系，并對(duì)三者的后續(xù)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。

4 結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中最為關(guān)鍵的一個(gè)內(nèi)容，如何有效的進(jìn)行成本管理也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中最為關(guān)注的，此時(shí)，目標(biāo)成本管理的出現(xiàn)則有效的解決了成本管理問(wèn)題，目標(biāo)成本管理不僅能夠有效的降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，還有助于提升企業(yè)的品牌效應(yīng)，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

朱瑋，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.