戴峰云

摘要：我國國企的生產(chǎn)經(jīng)營方式及內(nèi)部管理模式，隨著國企市場化改革進(jìn)入到攻堅期和深水區(qū)，而發(fā)生了很大程度的改變。作為一種全新的管理模式，財務(wù)共享中心突破了傳統(tǒng)財務(wù)的基本職能與結(jié)構(gòu)設(shè)置，極大的提高了財務(wù)核算的準(zhǔn)確性與及時性。國有企業(yè)長期以來都存在著因人浮于事而造成大量不必要的支出和日常工作運轉(zhuǎn)效率較低等問題。國有企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心可以使各部門深度交流，并高度整合國有企業(yè)的資源，同時還可以提升國有企業(yè)的運行效率，并最終有利于國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國企;市場化改制;財務(wù)共享中心

現(xiàn)階段國企財務(wù)管理人員重點研究的方向就是在國企中發(fā)揮財務(wù)管理工作的價值和效用，建立科學(xué)有效的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，對財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化。社會主義市場經(jīng)濟(jì)自我國改革開放以來，逐漸取代了計劃經(jīng)濟(jì)。國有企業(yè)在這個過程中，為了更好的謀求穩(wěn)定快速發(fā)展，實現(xiàn)競爭力的提升，就必須對自身的管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化，并且必須要提前做好相應(yīng)的布局工作。由于管理方式較為落后，沒有很好的運用信息技術(shù)，進(jìn)而目前國有企業(yè)管理效率較低，對國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，極大的利用了信息傳輸技術(shù)快捷性以及準(zhǔn)確性，不僅可以最大限度地為國有企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，而且可以使國有企業(yè)的財務(wù)管理效率呈指數(shù)級別地提升。所以，財務(wù)共享中心的建設(shè)與運營創(chuàng)新，在當(dāng)前國企市場化改制的大背景下，就具有一定的現(xiàn)實意義與重要性。

一、國企市場化改制下建設(shè)財務(wù)共享中心的目的

在市場化改制下，國企建設(shè)財務(wù)共享中心的目的主要有三個方面：首先，建設(shè)財務(wù)共享中心可以顯著提高國有企業(yè)的財務(wù)管理水平，在財務(wù)共享中心模式下，財務(wù)核算流程避免了信息的重復(fù)建設(shè)，合并了冗余的作業(yè)流程，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化。由于工作步驟的簡化，財務(wù)人員可以充分發(fā)揮自身的機(jī)制，對于國有企業(yè)的財務(wù)管理效率和管理水平都有極大的提高作用;

第二，戰(zhàn)略意義，當(dāng)國有企業(yè)在另一地區(qū)設(shè)立駐地機(jī)構(gòu)時，采用財務(wù)共享中心模式，不僅可以實現(xiàn)短時間內(nèi)相應(yīng)的業(yè)務(wù)涵蓋，而且財務(wù)部門免去了數(shù)據(jù)核對以及整合報表等繁雜，而又極易出錯的工作，省去了這些時間，管理人員不僅可以有更多的精力完成核心工作，而且時間充裕的情況下，還能對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)鋪展。財務(wù)共享中心在一定程度上，不僅可以幫助高層制定計劃，規(guī)劃發(fā)展，還可以提供全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，進(jìn)而為國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ);

第三，也是最重要的可以控制國有企業(yè)的運行成本。只需要借助于財務(wù)共享，在工作簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)共享模式下，大多數(shù)的財務(wù)人員就可以從簡單重復(fù)的工作中釋放出來，不僅避免了枯燥的數(shù)據(jù)核算帶來的數(shù)據(jù)誤差，而且減少了財務(wù)人員的工作量和數(shù)量，簡單高效，真正實現(xiàn)了國有企業(yè)日程運行成本的有效控制。

二、國企市場化改制下建設(shè)財務(wù)共享中心的重要性

國企市場化改制下建設(shè)財務(wù)共享中心的重要性主要有以下兩個方面：

第一，實現(xiàn)現(xiàn)有的經(jīng)營職能的集中化，各種經(jīng)營職能在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，缺乏有效的資源整合手段，分散性較強(qiáng)，國有企業(yè)內(nèi)部就像是一團(tuán)散沙，很難形成戰(zhàn)斗力，所以不利于協(xié)調(diào)發(fā)展。另外由于受到地理條件的限制，國有企業(yè)在各地的管理很難集中到一起，需要分開進(jìn)行，不僅需要龐大的監(jiān)管人員，而且成本極高，最重要的是不一定有成效。而各個經(jīng)營項目，通過財務(wù)共享機(jī)制，實現(xiàn)了有效的集中，同時管理人員的工作變得透明化，效率也得到了極大的提升。運用信息技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮下，財務(wù)共享模式不僅精簡了人員結(jié)構(gòu)，而且突破了地理條件的限制，各地的財務(wù)管理信息得以超遠(yuǎn)距離傳輸，效率得到了前所未有的提升;

第二，會計管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化，財務(wù)管理更加趨向于合理科學(xué)化。由于各地的發(fā)展?fàn)顩r與地域文化不同，國有企業(yè)的傳統(tǒng)的財務(wù)管理往往會出現(xiàn)各種各樣的問題，最突出的就是多種管理模式，各不相同的管理方法，由于沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒有實現(xiàn)管理上的規(guī)范，不可避免地會造成損失，發(fā)生錯誤，同時財務(wù)匯總工作也會因此變得復(fù)雜，各項數(shù)據(jù)指標(biāo)在不同的管理模式下會變得模棱兩可。所以建立財務(wù)共享中心，就成了實現(xiàn)會計工作的規(guī)范化進(jìn)程的關(guān)鍵。會計之間在進(jìn)行財務(wù)管理時，會由于共享中心模式的出現(xiàn)，財務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)也會因此加快，進(jìn)而形成規(guī)范，也可以使得信息交換更加頻繁。

三、國企市場化改制下財務(wù)共享中心的運營方式

通過財務(wù)共享中心，以共享財務(wù)為基礎(chǔ)，財務(wù)人員可以集中起來，更好的使得業(yè)務(wù)財務(wù)與戰(zhàn)略進(jìn)行配合，從而形成新的財務(wù)管理模式。在這個過程中，會計服務(wù)的效率也會由于各種立體化信息的形成而得到不斷地提高。作為國有企業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)注點，業(yè)務(wù)財務(wù)把財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，傳遞給各級領(lǐng)導(dǎo)者，為企業(yè)的發(fā)展提供了決策支持。領(lǐng)導(dǎo)者在財務(wù)專業(yè)語言的幫助下，做出決策，然后技術(shù)處理業(yè)務(wù)部門的問題，再反饋到各個部門。

四、國企市場化改制下財務(wù)共享中心的建設(shè)與運營創(chuàng)新的有效途徑

（一）加強(qiáng)流程管理

作為財務(wù)共享中心建設(shè)的核心，流程管理直接決定財務(wù)共享中心建設(shè)的實效。要想保證財務(wù)共享中心的工作可以順利的開展，在相應(yīng)的流程管理方面，國企就應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行加強(qiáng)。首先，在對相關(guān)流程進(jìn)行設(shè)計的過程中，對于相關(guān)部門以及公司的建議和意見，國企就要做到及時的聽取，進(jìn)而有效的提升財務(wù)共享中心建設(shè)成效，避免出現(xiàn)職責(zé)不明、職責(zé)交叉的現(xiàn)象，確保流程符合國企整體現(xiàn)實狀況;其次，應(yīng)當(dāng)將業(yè)財融合作為國企的目標(biāo)，在財務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程的對接方面進(jìn)行完善，進(jìn)而提升國企整體工作實效，完善業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程的對接，進(jìn)一步發(fā)揮在國企經(jīng)營發(fā)展領(lǐng)域，財務(wù)管理工作的導(dǎo)向作用;最后，國企要制定相應(yīng)的權(quán)限清單，給主體責(zé)任的落實奠定良好的基礎(chǔ)，并對相關(guān)的崗位在各個流程中的審批權(quán)限進(jìn)行明確。

（二）加強(qiáng)對工作流程的管理

在整合容易集中的資源的時候，財務(wù)共享服務(wù)模式需要對原有的管理流程進(jìn)行再造，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低管理成本的同時，實現(xiàn)了國有企業(yè)效益的整體提高。所以，加強(qiáng)工作流程的管理工作，對于國有企業(yè)來說十分重要。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)財務(wù)共享模式

國有企業(yè)要想達(dá)到更好的管理效果，就需要充分發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)模式的作用，認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)共享服務(wù)模式，更好的應(yīng)用到實際的管理工作中。要想對財務(wù)共享模式有更好的了解，國有企業(yè)就必須結(jié)合自身的實際經(jīng)營管理情況，提高管理的質(zhì)量與效率，加強(qiáng)財務(wù)共享服務(wù)模式的針對性。

（四）建立完善的績效考核體系

只有建立完善的績效考核體系，國有企業(yè)才能實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。在完善的績效考核體系的過程中，需要滿足財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)兩方面的內(nèi)容。制定行之有效的績效考核指標(biāo)是國企首先應(yīng)當(dāng)要做的，在這一過程中，國企必須要根據(jù)實際情況來進(jìn)行;其次要讓每一個工作環(huán)境都可以環(huán)環(huán)相扣，層層遞進(jìn)，確?？冃Э己酥笜?biāo)可以讓每一位員工的潛力都可以最大限度地激發(fā)出來。

（五）提高員工的綜合素質(zhì)

由于涉及到多種資產(chǎn)管理，財務(wù)管理工作不僅專業(yè)性極強(qiáng)，而且有著十分復(fù)雜地系統(tǒng)工作，此外還需要涉及到預(yù)算管理和風(fēng)險管理，所以財務(wù)管理工作不僅地位極高，而且工作人員也需要極高的水準(zhǔn)才能滿足崗位要求，很大程度上，國有企業(yè)的發(fā)展受到了限制。國企要想讓財務(wù)共享模式能夠更好的實行，進(jìn)而實現(xiàn)國有企業(yè)的良好經(jīng)營，首先就要保證能夠順利的實施財務(wù)共享模式的相關(guān)政策，不斷提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技能，對相應(yīng)的財務(wù)管理人員進(jìn)行定點定期的教育，并提高相應(yīng)工作人員的素質(zhì)。也只有這樣，國企才能夠更好的建立財務(wù)共享服務(wù)中心。

綜上所述，改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)模式逐漸由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)，國有企業(yè)要想順應(yīng)潮流，不被社會所淘汰，就要解決傳統(tǒng)管理模式中存在的問題，通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心，提高工作人員的綜合素質(zhì)，來實現(xiàn)自身競爭力的提升，促進(jìn)國有企業(yè)的健康發(fā)展，真正的實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)的轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)：

[1]何淑芬.國企分公司管理模式下財務(wù)共享中心的運用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019 （24）：439.

[2]許文建.財務(wù)共享服務(wù)體系在國企財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財經(jīng)界，2019 （24）：135-136.

[3]劉宏偉.關(guān)于國有企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的思考[J].財會學(xué)習(xí)，2019 （23）：63-64.

[4]陳玲嬌.財務(wù)共享服務(wù)體系在國企財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代營銷，2019 （4）：226.

[5]薛靜.財務(wù)共享服務(wù)體系在國企財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].商情，2018 （49）：13，17.