馮成祥 董曉龍 吳凡

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的績(jī)效管理理念逐漸在企業(yè)管理制度發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，受到企業(yè)管理者越來(lái)越多的重視?？?jī)效管理理念來(lái)源于實(shí)事求是的發(fā)展原則，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工予以合適的評(píng)價(jià)和引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)員工在企業(yè)中創(chuàng)造出更多價(jià)值，對(duì)企業(yè)制度的發(fā)展形成了的深遠(yuǎn)的影響。隨著企業(yè)管理理念的細(xì)化發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也逐漸被納入到了企業(yè)績(jī)效管理之中，對(duì)此本文就將對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的績(jī)效評(píng)測(cè)和實(shí)踐進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)的管理發(fā)展有所參考和幫助。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);職位分析;

引言：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)職業(yè)在企業(yè)管理中逐漸發(fā)揮出多元化的作用。除了對(duì)核心資產(chǎn)指標(biāo)的計(jì)算和統(tǒng)籌，會(huì)計(jì)在資金的預(yù)算、企業(yè)的發(fā)展策略分析、企業(yè)的發(fā)展評(píng)估方面都發(fā)揮著越來(lái)越關(guān)鍵的作用。在會(huì)計(jì)職業(yè)內(nèi)涵不斷擴(kuò)展的基礎(chǔ)上，增加相關(guān)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，對(duì)于企業(yè)和會(huì)計(jì)個(gè)人都有著重大的制度和現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)此相關(guān)企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作做好充分的分析和了解，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)綜合管理效率的有效提升。

一、績(jī)效評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之間的關(guān)系

績(jī)效評(píng)價(jià)的是根據(jù)員工對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)而做出的按勞分配的獎(jiǎng)勵(lì)?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)具有公平、公正的原則，才能促使員工在實(shí)際工作的中表現(xiàn)出更多的工作熱情，促進(jìn)員工綜合工作能力的自我提升。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比于企業(yè)其它的業(yè)務(wù)職位具有一定的“客觀性”，即財(cái)務(wù)工作只是對(duì)資金、資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的進(jìn)行詳實(shí)的記錄，以輔助企業(yè)的決策層進(jìn)行分析和參考，輔助提升企業(yè)的綜合管理效率。

但是在新的績(jī)效評(píng)價(jià)理念下，財(cái)務(wù)管理工作也需要在其管理職位上發(fā)揮足夠的主管管理精神，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作保持高度的責(zé)任心和義務(wù)，促使財(cái)會(huì)工作的工作內(nèi)容和質(zhì)量更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展的需要，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。在新的工作理念下，企業(yè)需要利用績(jī)效制度對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度進(jìn)行有效激勵(lì)，促使其做出有助于企業(yè)更有效發(fā)展的資金使用評(píng)價(jià)和判斷，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更具安全性和活力。1

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中影響其績(jī)效評(píng)價(jià)的主要因素

績(jī)效考核需要借助客觀的數(shù)據(jù)做出公平的評(píng)價(jià)，幫助相關(guān)績(jī)效考核達(dá)到量化考核的目的。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，也需要借助一些客觀因素對(duì)相關(guān)管理工作進(jìn)行切實(shí)的分析，促使相關(guān)的管理效率和質(zhì)量得以有效提升。

（一）財(cái)務(wù)管理工作中預(yù)算指標(biāo)的合理程度。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，其預(yù)算是企業(yè)發(fā)展生存發(fā)展策略的預(yù)演。因此其預(yù)算合理程度不僅需要決策者的制定，同時(shí)海需要財(cái)務(wù)管理工作的詳實(shí)數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算指標(biāo)必須具備較高的合理性，財(cái)務(wù)工作中制定的預(yù)測(cè)性報(bào)表就顯得格外重要。因此在績(jī)效管理中，可以對(duì)預(yù)算的合理性提出一定的客觀要求，如果財(cái)務(wù)管理工作能夠詳實(shí)的按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行資金支出，并達(dá)到較好的發(fā)展結(jié)果，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其績(jī)效工作作出積極中肯的評(píng)價(jià)。

（二）財(cái)務(wù)管理工作具有降低資金風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的職能。除了在資產(chǎn)管理上提供詳實(shí)的核算數(shù)據(jù)外，還需要對(duì)企業(yè)潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)和漏洞進(jìn)行及時(shí)的分析、擬定風(fēng)險(xiǎn)控制的方案和計(jì)劃，使企業(yè)的資金安全得到長(zhǎng)期的保障。對(duì)此企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控因素也應(yīng)該劃入財(cái)務(wù)管理者的績(jī)效考核之中，企業(yè)的資金在一定時(shí)期內(nèi)得到有效的保障，應(yīng)該在績(jī)效考核中給予財(cái)務(wù)管理者較高的評(píng)價(jià)。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有一定的市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，其重要的風(fēng)險(xiǎn)是金融市場(chǎng)的變動(dòng)，導(dǎo)致資金融資困難，最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難的局面。對(duì)此財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該具備金融資本市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展評(píng)估預(yù)測(cè)的職能，能夠在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖和制定可靠的資金安全保障措施。對(duì)企業(yè)在外來(lái)的投資和資金管理做出及時(shí)有效的建議，保障企業(yè)在投資發(fā)展過(guò)程中的融資安全。在績(jī)效考核上，如果財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并提出有效的投資建議，則應(yīng)該給予相關(guān)工作人員更多積極評(píng)價(jià)。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供的數(shù)據(jù)報(bào)表能夠真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要的和大量的數(shù)字打交道，同時(shí)需要保證相關(guān)數(shù)字能夠如實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，因此其工作具有重要但是繁復(fù)的特點(diǎn)。如果相關(guān)職員能夠長(zhǎng)期的保證財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，應(yīng)該在績(jī)效考核獲得更多積極評(píng)價(jià)。2

（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員注重財(cái)務(wù)管理信息的及時(shí)流通和交流。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理信息具有時(shí)效性，一旦錯(cuò)過(guò)發(fā)布時(shí)間，其工作的內(nèi)容質(zhì)量將會(huì)大大降低。因此如果財(cái)務(wù)工作人員能夠的及時(shí)的相關(guān)管理信息匯報(bào)和傳遞，促進(jìn)企業(yè)管理、業(yè)務(wù)的迅速?zèng)Q策，則應(yīng)該在其績(jī)效考核中獲得更多積極評(píng)價(jià)。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)管理視域績(jī)效效應(yīng)模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，旨在提升財(cái)務(wù)管理工作個(gè)人的主觀能動(dòng)性，促使財(cái)務(wù)管理人員在其工作崗位上發(fā)揮更大的職能，促進(jìn)企業(yè)綜合管理效率得提升，使現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，對(duì)此相關(guān)企業(yè)的決策者應(yīng)該進(jìn)行著重分析和研究，促進(jìn)自身企業(yè)管理制度和管理理念的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁小華. 從企業(yè)管理視域分析績(jī)效效應(yīng)模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作[J]. 中國(guó)總會(huì)計(jì)師， 2016（9）：70-71.

[2]李冉. 基于企業(yè)管理視域探究績(jī)效效應(yīng)模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作[J]. 會(huì)計(jì)師， 2016， 000（012）：77-79.