王偉娟

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟水平的快速提升，企業(yè)內(nèi)部管理控制模式逐漸發(fā)生改變，傳統(tǒng)的財務(wù)內(nèi)部控制模式已經(jīng)無法滿足當下的需求。基于此種背景，正確看待企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理制度建設(shè)中的難點，提高建設(shè)效率，完善制度機制，則成為企業(yè)內(nèi)部管理與財務(wù)控制的首要任務(wù)。本文簡要分析了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)策略進行深入探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);內(nèi)控管理;制度建設(shè);難點

現(xiàn)階段，在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理制度的建設(shè)中，還存在一些難點沒有解決，如：缺乏正確的財務(wù)內(nèi)部控制意識、缺乏健全的內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制與財務(wù)管理權(quán)責重疊等，這主要是由于企業(yè)管理人員沒有明確內(nèi)部控制與財務(wù)管理之間的區(qū)別與聯(lián)系導致的。針對這些難點，企業(yè)要以市場經(jīng)濟為主要依托，根據(jù)企業(yè)的實際內(nèi)部情況，制定科學的內(nèi)部控制制度，形成全面的控制制度體系，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點

（一）缺乏正確的財務(wù)內(nèi)部控制意識

現(xiàn)階段，一些企業(yè)缺乏正確的內(nèi)部控制觀念與財務(wù)管理觀念，對內(nèi)部控制的認識不全面，缺乏科學的內(nèi)部控制理念，忽視了財務(wù)內(nèi)容對于企業(yè)運營與發(fā)展的重要價值，導致財務(wù)內(nèi)部控制制度無法有效執(zhí)行。此外，企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部控制管理僅僅停留在“管理錢財”的認知水平，財務(wù)人員沒有重大事項決策的參與權(quán)與建議權(quán)[1]。

（二）缺乏健全的內(nèi)部控制制度

在企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制管理制度建設(shè)中，存在制度不完善的情況，影響內(nèi)部制度的發(fā)揮。在一些企業(yè)中，由于財務(wù)崗位與決策領(lǐng)導層崗位沒有分開設(shè)立，且財務(wù)管理與內(nèi)部控制的關(guān)鍵崗位出現(xiàn)混崗的情況，比如：會計人員、出納人員與資產(chǎn)管理人員均為同一名工作人員的情況。這種情況會嚴重影響企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管控制度的建設(shè)，影響財務(wù)內(nèi)部管理效果。

（三）內(nèi)部控制與財務(wù)管理權(quán)責重疊

除了上述兩點，還存在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度與財務(wù)管理制度重疊的情況，一方面，這種情況體現(xiàn)在上述的一名員工身兼數(shù)職的情況;另一方面，是由于企業(yè)對于不同的制度缺乏正確的認知，沒有認識到財務(wù)管理是內(nèi)部控制的一部分這一情況，在財務(wù)內(nèi)控方面缺乏嚴謹?shù)闹贫?，且沒有設(shè)置相應(yīng)的崗位，無法充分發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控制度的效用，無法保證財務(wù)工作的有序開展[2]。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)策略

（一）重視內(nèi)部管理控制，提高財務(wù)管理水平

結(jié)合上述“難點問題”，企業(yè)工作人員要認識到財務(wù)內(nèi)部控制與管理的重要價值，要將企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化作為制度建設(shè)的核心目標，要高度重視企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作。工作人員要拓展財務(wù)內(nèi)控管理渠道，結(jié)合微信、官網(wǎng)、微博、公告欄等渠道，加大財務(wù)內(nèi)控管理的宣傳制度，營造良好的內(nèi)控管理制度建設(shè)環(huán)境。此外，還要加強對員工的溝通，主動傾聽員工的意見，集思廣益，順利開展內(nèi)控管理制度的建設(shè)工程，要拓展內(nèi)控制度的影響范圍，奠定扎實的制度執(zhí)行基礎(chǔ)[3]。

（二）健全財務(wù)內(nèi)控管理制度，明確各崗位權(quán)責

結(jié)合上述“難點問題”，企業(yè)工作人員要積極學習外部其他企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制管理制度的建設(shè)經(jīng)驗，引進國內(nèi)外的成功案例，將優(yōu)秀案例、成功經(jīng)驗與自身實際情況相結(jié)合，明確發(fā)展目標，提出具體的財務(wù)管理策略，在遵循國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，細化財務(wù)內(nèi)控管理制度條例，完善制度結(jié)構(gòu)，形成全面的財務(wù)內(nèi)控管理體系，充分發(fā)揮制度的效用。

（三）加大財務(wù)風險控制力度，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

結(jié)合上述“難點問題”，企業(yè)工作人員要強化內(nèi)部工作人員思想意識的提升，要對內(nèi)部工作人員進行培訓，針對資金管理、預算管理、財務(wù)資產(chǎn)管理、現(xiàn)存問題等方面進行探究，對問題進行定量與定性的分析，判別其中存在的風險，比如：財產(chǎn)物資記錄缺失等等。此外，還要整合現(xiàn)階段存在的財務(wù)內(nèi)控管理風險問題，制定有效的風險防范機制，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)發(fā)展[4]。

（四）強化財務(wù)內(nèi)部管理團隊建設(shè)， 提高財務(wù)信息質(zhì)量水平

結(jié)合上述“難點問題”，企業(yè)工作人員要加大財務(wù)內(nèi)部管理團隊建設(shè)力度，一方面，要對在職財務(wù)管理人員開展定期培訓，引進先進的財務(wù)內(nèi)控管理理念，促使財務(wù)管理人員能夠系統(tǒng)的學習專業(yè)知識，提升財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力。另一方面，還要優(yōu)化調(diào)整財務(wù)部門的人員結(jié)構(gòu)，結(jié)合“新會計法”，提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制與管理的科學性;還要引進先進的財務(wù)內(nèi)部控制與管理軟件，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，從而提高財務(wù)內(nèi)控管理制度的效用。

結(jié)語：

總而言之，面對現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理制度建設(shè)的難點問題，企業(yè)要及時轉(zhuǎn)變自身思想，調(diào)整內(nèi)部控制與財務(wù)管理之間的聯(lián)系，重視內(nèi)部管理控制，健全財務(wù)內(nèi)控管理制度，明確提出各個崗位的職責，避免出現(xiàn)權(quán)責重疊的情況;還要加大財務(wù)風險控制力度，強化財務(wù)內(nèi)部管理團隊建設(shè)，提升企業(yè)內(nèi)控財務(wù)管理制度的建設(shè)水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]趙佳寧.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點和對策[J].財會學習，2019（20）：231-232.

[2]魏琪.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點和解決措施[J].中國商論，2019（09）：120-121.

[3]楊國強.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點和解決措施[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018（05）：248-249.

[4]高野.探討企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點與解決措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（01）：257.