楊坤

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存并持續(xù)的發(fā)展下去就要重視財(cái)務(wù)管理工作，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康良性的發(fā)展有著十分重要的作用。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的好壞將會(huì)直接影響企業(yè)整體的管理水平，為了讓企業(yè)更好地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，本文就實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)及其在企業(yè)管理中應(yīng)發(fā)揮的作用進(jìn)行了闡述及解析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè)管理;基礎(chǔ);作用

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由原來(lái)的銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、廣告競(jìng)爭(zhēng)向資本競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)、管理競(jìng)爭(zhēng)等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了拓展和延伸，企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就會(huì)不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理核心的組成部分，其在企業(yè)管理中的重要作用日益凸顯出來(lái)，這就要求企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中要重視財(cái)務(wù)管理工作，要不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平，以適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理體系的重要組成模塊。企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其主要的一項(xiàng)工作就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的配置和利用進(jìn)行有效地管理與控制。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理，可以讓管理層及時(shí)了解到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從而為企業(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃提供了有效的參考信息。另外，企業(yè)許多的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都涉及到財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透到了企業(yè)日常管理的方方面面，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作十分重要，在企業(yè)管理活動(dòng)中處于核心的地位。

二、財(cái)務(wù)管理的概念

有關(guān)財(cái)務(wù)管理的概念普遍認(rèn)為是，具有獨(dú)立行為能力的經(jīng)濟(jì)主體，對(duì)其擁有或管轄的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)、合理配置與利用的管理活動(dòng)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理主要是指企業(yè)就自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效的信息監(jiān)督、資料統(tǒng)計(jì)、配置和利用的內(nèi)部管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍通常包含了投資管理、融資管理、費(fèi)用成本管理等有關(guān)方面的管理工作。財(cái)務(wù)管理屬于一個(gè)系統(tǒng)化的管理工作，其與企業(yè)其他的管理工作有著千絲萬(wàn)縷、密不可分的聯(lián)系。

三、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)

（一）企業(yè)管理層的重視程度

在財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展上，企業(yè)管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位和作用，這對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有十分重要的意義。只有管理層高度重視財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的重要性，企業(yè)才會(huì)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作所需資源的投入，才能保障財(cái)務(wù)管理工作能夠及時(shí)有效的順利開(kāi)展。

（二）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，很多地方都離不開(kāi)資金的投入，而對(duì)資金有效地配置和利用就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，所以財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其貫穿于企業(yè)的原材料采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、人力資源等一系列的管理活動(dòng)。從上可以看出，在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理都進(jìn)行了廣泛參與，所以企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)只有構(gòu)建形成責(zé)權(quán)分配合理，管理機(jī)制科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)擁有較高的財(cái)務(wù)管理工作水平。另外，企業(yè)通過(guò)構(gòu)建有效的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范和管控，從而為形成專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、制度化的一整套財(cái)務(wù)管理體系奠定了基礎(chǔ)，為企業(yè)健康良性的發(fā)展提供了有利的保障。

（三）不斷提高財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)

任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開(kāi)人力資源，一個(gè)企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理工作，除了要構(gòu)建相關(guān)的制度外，還應(yīng)投入相應(yīng)的人力資源進(jìn)行財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。財(cái)務(wù)管理工作的專(zhuān)業(yè)要求較高，為了提高財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)，企業(yè)一方面應(yīng)提高門(mén)檻，招聘相關(guān)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才，不斷為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作增加新鮮的“血液”，帶來(lái)新的理念和新的動(dòng)力;另一方面，要加大對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作人員的后續(xù)培訓(xùn)和教育，加大財(cái)務(wù)人員的交流，不斷提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和勝任能力，為企業(yè)的發(fā)展提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析及資料作為參考，以確保管理層對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出正確的選擇。

（四）信息化體系的構(gòu)建

財(cái)務(wù)管理信息化的構(gòu)建要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，以滿(mǎn)足企業(yè)自身的發(fā)展需求為前提，把財(cái)務(wù)管理工作納入企業(yè)信息化、系統(tǒng)化管理的框架中?，F(xiàn)代企業(yè)一般應(yīng)構(gòu)建電算化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，把財(cái)務(wù)管理工作與信息化管理工作進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，以提高財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理水平。讓財(cái)務(wù)管理工作通過(guò)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的科學(xué)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)向智能化、自動(dòng)化地過(guò)渡及轉(zhuǎn)變，從而為形成更嚴(yán)謹(jǐn)、更高效的財(cái)務(wù)監(jiān)督及管控供了合理地保障，同時(shí)也為財(cái)務(wù)管理工作擁有更高質(zhì)量的工作水平提供了保障。這就要求企業(yè)要做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)工作，通過(guò)對(duì)相關(guān)軟、硬件配套設(shè)施及人力資源的投入，讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系達(dá)到企業(yè)管理的目標(biāo)及要求，這樣才能提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)正常持續(xù)地運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

（一）保障企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，任何經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都離不開(kāi)資金的投入與資源的利用，而資金與資源的投入及利用都會(huì)涉及財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。如果企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上缺乏科學(xué)有效的管理辦法，就會(huì)造成企業(yè)資金與資源的浪費(fèi)，從而使得企業(yè)生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)成本難以得到有效控制，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入的各項(xiàng)資源難以獲得有效地產(chǎn)出，最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到影響，績(jī)效目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)必須要做好財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理工作放到一個(gè)重要的位置，只有這樣才能有效地管理好企業(yè)的資金及各項(xiàng)資源，才能支持企業(yè)高效地運(yùn)營(yíng)及發(fā)展，讓企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展提供了有利地支持與保障。

（二）建立有效的運(yùn)行機(jī)制，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理還有一個(gè)重要的作用，就是通過(guò)對(duì)企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等相關(guān)數(shù)據(jù)地提煉、對(duì)比和分析，讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身內(nèi)部管理存在的一些問(wèn)題和癥結(jié)，為企業(yè)相關(guān)人員針對(duì)這些問(wèn)題和癥結(jié)找出行之有效的解決辦法提供了有用的參考信息，從而為企業(yè)形成和建立系統(tǒng)化的運(yùn)行管理機(jī)制，有效的內(nèi)控和協(xié)調(diào)管理機(jī)制提供了依據(jù)和基礎(chǔ)。企業(yè)只有構(gòu)建好長(zhǎng)期有效的運(yùn)行管理機(jī)制、內(nèi)控機(jī)制，才能讓企業(yè)處于良好有序的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，才能降低企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）在預(yù)算管理中的作用

企業(yè)通過(guò)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可以有效地監(jiān)控企業(yè)的資金配置及利用情況，可以對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行系統(tǒng)化的管理和監(jiān)控。預(yù)算管理要求財(cái)務(wù)管理部門(mén)要對(duì)其他部門(mén)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，據(jù)此對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的資金做出合理地分析和判斷，以便讓企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)的投入和配置。另外，財(cái)務(wù)管理工作通過(guò)合理有效的監(jiān)控手段，讓企業(yè)在預(yù)算范圍內(nèi)有效地完成生產(chǎn)等各項(xiàng)計(jì)劃，以達(dá)到預(yù)期的各項(xiàng)指標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在保障各項(xiàng)計(jì)劃完成的基礎(chǔ)上，把成本及費(fèi)用開(kāi)支控制在預(yù)算范圍內(nèi)，以保證相關(guān)支出具有較高的可控性，這樣才能防止企業(yè)不合理的成本費(fèi)用支出，從而保證了預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部有效地執(zhí)行，讓各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)得以順利完成，最終為企業(yè)的投資者帶來(lái)豐厚的投資回報(bào)。

（四）對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的影響

財(cái)務(wù)管理工作通過(guò)對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及市場(chǎng)行情等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)、分析，可以分析出企業(yè)哪些產(chǎn)品暢銷(xiāo)，哪些產(chǎn)品不暢銷(xiāo)。根據(jù)上述的分析，企業(yè)會(huì)對(duì)目前產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，集中自己的優(yōu)勢(shì)資源加大對(duì)暢銷(xiāo)產(chǎn)品地生產(chǎn)，擴(kuò)大相關(guān)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，以提高該產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是任何企業(yè)都需要深入思考和研究的重要問(wèn)題，其對(duì)企業(yè)管理而言具有十分重要的意義，企業(yè)只有充分重視財(cái)務(wù)管理，不斷努力提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量水平，才能有效保證企業(yè)的生產(chǎn)效率與內(nèi)控水平，才能有效防止企業(yè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。本文在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的闡述上還存在很多疏漏和不足，希望可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的淺析，為企業(yè)更好地做好財(cái)務(wù)管理工作提供有益的參考和幫助。

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