樓琦琦

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的持續(xù)深入，我國(guó)各行各業(yè)組織結(jié)構(gòu)也開始進(jìn)行了改革重組，影視傳媒行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，衍生出許多相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，逐漸形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，向著規(guī)模化、集團(tuán)化方向進(jìn)行發(fā)展。同時(shí)，影視傳媒公司在經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)的同時(shí)也面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，公司要提前做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保影視傳媒公司的平穩(wěn)發(fā)展。本文主要從影視傳媒公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的意義進(jìn)行分析，從公司內(nèi)控工作著手，積極進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，探究現(xiàn)階段影視傳媒公司內(nèi)控中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出相應(yīng)的改善對(duì)策，以期為我國(guó)影視傳媒行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供指導(dǎo)和借鑒。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;影視傳媒公司;內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)管理

一、影視傳媒公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的意義

影視傳媒公司在進(jìn)行內(nèi)部控制管理工作時(shí)，需要根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際，合理配置公司內(nèi)部各種資源，充分發(fā)揮出公司的自身優(yōu)勢(shì)，因地制宜，制定出相配套的內(nèi)部管理控制措施，合理規(guī)避各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升公司的營(yíng)銷能力，以獲取更多的市場(chǎng)占比，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全快速的發(fā)展。影視傳媒公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理，可以引導(dǎo)公司全體員工參與到內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，相互配合，相互監(jiān)督。從公司的財(cái)務(wù)、組織機(jī)構(gòu)等多個(gè)方面實(shí)施全方位的控制措施，制定管理流程，呈現(xiàn)出全過程、全方位、全員參與的管理形式。將公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，降低公司的額外成本支出，提升公司的資金利用效率，為公司的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造更多的收益，實(shí)現(xiàn)影視傳媒公司的可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、影視傳媒公司內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析

（一）內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部環(huán)境是保證內(nèi)控工作順利開展的基礎(chǔ)。有的影視傳媒公司的高層管理人員大多都是由公司董事會(huì)成員擔(dān)任，很多高級(jí)職務(wù)都是由同一個(gè)人擔(dān)任，這樣會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)控規(guī)劃出現(xiàn)漏洞，增加公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，管理決策都是需要由公司高層領(lǐng)導(dǎo)集體討論，投票表決的，但是有的影視傳媒公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中存在著成員互相關(guān)聯(lián)的問題，會(huì)使得公司內(nèi)部管理決策不能貼合實(shí)際情況，也隱藏著相應(yīng)的決策風(fēng)險(xiǎn)。

（二）運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

影視傳媒公司在資本運(yùn)作過程中存在著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，由于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、作品審查、壞賬等多方面的影響，而導(dǎo)致公司存貨周轉(zhuǎn)效力低下，增加公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。有的影視傳媒公司通過自己投資建設(shè)電影院，借助影院的票房收入來獲取運(yùn)營(yíng)資本，但是由于近年來電影院的不斷增加，影視傳媒行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境比較惡劣，尤其是縣級(jí)城市的觀影人數(shù)不多等外部競(jìng)爭(zhēng)因素的干擾，再加上電影院還要受制于上游影片質(zhì)量、內(nèi)容不夠好等情況的影響，很容易出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如星美等影院已經(jīng)出現(xiàn)了資金鏈斷裂的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，行業(yè)龍頭萬(wàn)達(dá)影視也出現(xiàn)了業(yè)績(jī)下滑等情況。同時(shí)，有的影視傳媒公司還存在缺乏運(yùn)營(yíng)資金的情況，無法保證穩(wěn)定的資金來源，從而增加了公司運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。此外，影視傳媒公司主要是依靠影視產(chǎn)品營(yíng)銷來獲取相應(yīng)的效益，影視產(chǎn)品需要迎合消費(fèi)者的需求，同時(shí)還要進(jìn)行創(chuàng)新和改造，增強(qiáng)影視產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一旦影視產(chǎn)品的適銷方向出現(xiàn)偏差，抑或者國(guó)家政策發(fā)生改變，就很可能會(huì)出現(xiàn)禁播的情況，增加公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

（三）控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

有的影視傳媒公司由于對(duì)項(xiàng)目投資了解不深入，導(dǎo)致重大投資決策出現(xiàn)失誤，從而影響到公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模，或者錯(cuò)過最佳的發(fā)展期，造成公司資金缺口，無法保障公司的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增加了公司控制活動(dòng)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）信息交流風(fēng)險(xiǎn)

部分影視傳媒公司內(nèi)部信息交流溝通機(jī)制還不完善，導(dǎo)致內(nèi)部各部門之間的信息溝通與交流比較滯后，未建立起親密的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工之間的溝通不到位，公司指令的上傳下效受到限制，這樣會(huì)一定程度上影響內(nèi)控執(zhí)行效果。

（五）內(nèi)部監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

有的影視傳媒公司沒有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)工作由公司高層領(lǐng)導(dǎo)兼任，未明確規(guī)定具體的管理部門來負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性，增加內(nèi)部監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)。

三、影視傳媒公司進(jìn)一步完善內(nèi)部控制的對(duì)策

（一）營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

行之有效的內(nèi)控管理工作，離不開良好的內(nèi)控環(huán)境基礎(chǔ)。首先，影視傳媒公司要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，成立專業(yè)的內(nèi)控委員會(huì)，確保內(nèi)控工作的專門性和獨(dú)立性，將公司董事會(huì)作為內(nèi)控管理決策的輔助機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)內(nèi)部控制的權(quán)威性。同時(shí)，還要成立內(nèi)部審查部門，不受其他部門的影響，直接向公司的董事會(huì)負(fù)責(zé)，確保內(nèi)控管理工作的規(guī)范化。其次，將工資考核委員會(huì)、管理策略委員會(huì)等加入董事會(huì)決策環(huán)節(jié)，為公司的管理決策提供專業(yè)指導(dǎo)，確保管理決策的科學(xué)性。最后，要加強(qiáng)人力資源管理，重視公司各種管理人才的培養(yǎng)，提升公司管理人員的綜合素養(yǎng)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求，調(diào)整人才培養(yǎng)目標(biāo)，以便公司管理人員能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化，還要根據(jù)員工的個(gè)人狀況，制定相對(duì)應(yīng)的發(fā)展培養(yǎng)計(jì)劃，引導(dǎo)員工向著職業(yè)化、專業(yè)化方向進(jìn)行發(fā)展。

（二）搭建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

首先，影視傳媒公司要成立一個(gè)專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，建立起相配套的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)公司各項(xiàng)管理活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)，要區(qū)分出每一個(gè)控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要從整個(gè)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等多方面進(jìn)行綜合考慮，得出專業(yè)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，并將風(fēng)險(xiǎn)劃分為不同的等級(jí)。其次，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行剖析，由專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員負(fù)責(zé)，得到相應(yīng)的分析結(jié)果，找出關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。最后，制定相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行防控，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的針對(duì)性，降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，確保公司各項(xiàng)活動(dòng)的安全運(yùn)行。

（三）完善公司的內(nèi)部控制活動(dòng)

控制活動(dòng)是內(nèi)控核心，控制活動(dòng)需要根據(jù)公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，而采取的控制方法和手段，從而實(shí)現(xiàn)公司的內(nèi)控目標(biāo)，通常采用的內(nèi)控措施主要有風(fēng)險(xiǎn)控制、不相容崗位分離控制、授權(quán)審批、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、營(yíng)運(yùn)分析控制、績(jī)效考評(píng)控制等。影視傳媒公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合本公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，將手工控制與自動(dòng)控制相結(jié)合，將預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合，形成一套適合本公司控制活動(dòng)的方法，并運(yùn)用相配套的控制措施，將公司的風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)，確保公司各項(xiàng)管理活動(dòng)的正常開展。尤其是在公司重大投資活動(dòng)、資金籌集活動(dòng)等方面，要提前做好風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)測(cè)，并對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析和論證，合理控制項(xiàng)目投資進(jìn)度，降低公司投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，為公司創(chuàng)造更多的效益。

（四）加快內(nèi)部信息交流與溝通

影視傳媒公司要制定相應(yīng)的信息披露管理辦法，明確各崗位的職責(zé)，加快內(nèi)部信息的溝通與交流，不斷提升內(nèi)控管理的效率。建立相應(yīng)的內(nèi)部信息報(bào)告機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行糾正和改進(jìn)，增強(qiáng)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，推行自上而下的信息報(bào)告跟蹤機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息報(bào)告的實(shí)時(shí)對(duì)接。董事會(huì)負(fù)責(zé)公司相關(guān)數(shù)據(jù)信息的披露情況，做好關(guān)注跟蹤;監(jiān)事會(huì)主要負(fù)責(zé)信息報(bào)告機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)和定期檢查;管理層主要負(fù)責(zé)定期向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提交信息報(bào)告，相關(guān)的管理崗位主要協(xié)同配合信息數(shù)據(jù)的采集、匯總、分析，并為內(nèi)控主要負(fù)責(zé)人提供準(zhǔn)確真實(shí)的數(shù)據(jù)信息。

（五）建立起財(cái)務(wù)控制監(jiān)督機(jī)制

影視傳媒公司要重視監(jiān)事會(huì)的職能，提升監(jiān)事會(huì)在公司整個(gè)管理層面上的地位，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，確保其的獨(dú)立性。同時(shí)，要根據(jù)內(nèi)控管理工作的需求，明確劃分內(nèi)控管理權(quán)責(zé)，由監(jiān)事會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部的管理活動(dòng)，建立財(cái)務(wù)責(zé)任追究制度，進(jìn)一步擴(kuò)大監(jiān)事會(huì)的監(jiān)管職權(quán)，全面落實(shí)財(cái)務(wù)控制監(jiān)督，加快資金周轉(zhuǎn)速度，加大優(yōu)勢(shì)影視產(chǎn)品的資金投入力度，不斷優(yōu)化本公司的影視產(chǎn)品質(zhì)量，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提升公司的社會(huì)影響力，推動(dòng)影視傳媒公司的健康平穩(wěn)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，影視傳媒公司要根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際，從內(nèi)控管理工作進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，有效識(shí)別各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，一旦出現(xiàn)問題，能及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救和完善，增強(qiáng)影視傳媒公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，完善內(nèi)部控制管理機(jī)制，全面提升影視傳媒公司的整體管理水平，推動(dòng)影視傳媒公司的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈聰蕾.M公司影視業(yè)務(wù)內(nèi)部控制案例研究[D].中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院，2018.

[2]尚程凱.以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為中心的影視傳媒公司內(nèi)部控制研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2018.