唐娟

摘要：近年來(lái)，隨著人民收入水平的提高、對(duì)生活質(zhì)量和居住條件有了新的要求，房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展，并逐漸成為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)的廣闊發(fā)展前景，吸引諸多企業(yè)涉足房地產(chǎn)行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力猛增，行業(yè)業(yè)績(jī)起伏，此時(shí)，為提高房地產(chǎn)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，落實(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)，增強(qiáng)員工積極性，激發(fā)員工潛能具有重要意義。然而，傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)需求，對(duì)此，要積極在績(jī)效評(píng)價(jià)中引入EVA，發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的效果，以此推動(dòng)房地產(chǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：EVA;房地產(chǎn)公司;績(jī)效評(píng)價(jià);應(yīng)用

在企業(yè)管理工作中，績(jī)效評(píng)價(jià)作為管理重心，能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略決策提供參考，提高決策的可行性，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。然而，傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)重視的是短期利益，影響了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，評(píng)價(jià)指標(biāo)的不完善，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)流于形式。EVA績(jī)效評(píng)價(jià)模式是一種新型評(píng)價(jià)模式，其科學(xué)、合理的應(yīng)用，能夠解決傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的不足，充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)最佳效果[1]。對(duì)此，本文以房地產(chǎn)公司為對(duì)象，探討了EVA績(jī)效評(píng)價(jià)在公司的應(yīng)用。

一、EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的概念與算法

EVA績(jī)效評(píng)價(jià)，是Economic Value Added的簡(jiǎn)稱，主要是指在稅后凈利潤(rùn)中剔除債務(wù)、股利等資金成本，最后得到的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。20世紀(jì)80年代，國(guó)外某些財(cái)務(wù)咨詢公司驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)，公司聲譽(yù)利益變化、股票價(jià)值變化兩者間的高度相關(guān)，并且，兩者間的相關(guān)性明顯大于投資收益率變化和股票價(jià)值變化的相關(guān)性[2]。因此，人們逐漸將公司聲譽(yù)收益看做業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)，該種認(rèn)識(shí)逐漸普及，并在1982年被正式命名為EVA。1982年至今，EVA指標(biāo)仍然時(shí)企業(yè)管理應(yīng)用的熱點(diǎn)。

以公式表示為：稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本總額*加權(quán)平均資本成本=EVA。

作為一種評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的新方式，EVA由股東價(jià)值綜合評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)用的全部資本，在企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)大于所有成本時(shí)，確認(rèn)結(jié)余為企業(yè)實(shí)際創(chuàng)造的股東價(jià)值。

在上述公式中，稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=息稅前利潤(rùn)-所得稅后的凈額。加權(quán)平均資本，則是指?jìng)鶆?wù)資本的成本、股本資本根據(jù)自身在資本結(jié)構(gòu)中的占比計(jì)算得出的成本平均值。而企業(yè)資本總額，主要由權(quán)益資本、債務(wù)資本構(gòu)成，債務(wù)資本內(nèi)并不包含預(yù)收賬款、應(yīng)付賬款。

二、EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)

（一）為房地產(chǎn)企業(yè)樹立了正確價(jià)值觀

EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用，為房地產(chǎn)企業(yè)樹立了正確價(jià)值觀，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：其一，EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系的核心觀念主要體現(xiàn)在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上，而其在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)由重視短期利益轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期利益，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)樹立了質(zhì)量為先的發(fā)展觀念[3]。其二，因?yàn)?，EVA的核心觀念與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心目標(biāo)一致，EVA績(jī)效評(píng)價(jià)在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用，企業(yè)由重視資產(chǎn)規(guī)模與利潤(rùn)額度轉(zhuǎn)為重視一段時(shí)間的凈利潤(rùn)，激發(fā)了企業(yè)對(duì)品牌、業(yè)績(jī)雙增長(zhǎng)的追求。

（二）推動(dòng)了房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)雖然關(guān)注了企業(yè)利潤(rùn)額，展現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，但是，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果僅僅展現(xiàn)了短期利潤(rùn)的發(fā)展，且未將成本控制引入績(jī)效評(píng)價(jià)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益難以保障。EVA績(jī)效評(píng)價(jià)在房地產(chǎn)公司的應(yīng)用，解決了傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的各項(xiàng)弊端，完善了企業(yè)成本的計(jì)算，提高了權(quán)益資本成本額的準(zhǔn)確性，為企業(yè)資本總額、成本投入的控制提供了信息支撐，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利潤(rùn)最大化，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了資金支持。同時(shí)，EVA績(jī)效評(píng)價(jià)所反饋內(nèi)容側(cè)重于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有強(qiáng)有力的推動(dòng)。

（三）推動(dòng)了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化

由本質(zhì)上來(lái)看，企業(yè)股東利潤(rùn)的變化，表示房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)變化，而將企業(yè)股東與管理者的利益和企業(yè)利潤(rùn)有效聯(lián)系則是EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的一大特點(diǎn)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東、管理者經(jīng)濟(jì)利益的最大化。企業(yè)利潤(rùn)與管理者利益的息息相關(guān)，提高了管理者的工作積極性，激發(fā)出管理者的潛能，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。相比于傳統(tǒng)績(jī)效管理模式對(duì)員工的激勵(lì)，EVA績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)管理者的激勵(lì)帶來(lái)更大優(yōu)勢(shì)，為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化奠定基礎(chǔ)。

三、EVA在房地產(chǎn)公司績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

（一）優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境與社會(huì)環(huán)境

相比于傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)，EVA績(jī)效評(píng)價(jià)理念以健全的市場(chǎng)機(jī)制作為基礎(chǔ)，理念更加先進(jìn)，評(píng)價(jià)結(jié)果的效用更大。然而，我國(guó)資本市場(chǎng)仍在改革中，在應(yīng)用EVA績(jī)效評(píng)價(jià)中，仍存在一定誤差，影響了EVA的全面落實(shí)與作用發(fā)揮，制約了房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展步伐[4]。對(duì)此，國(guó)家政府加強(qiáng)政策與資金的支持，推動(dòng)資本市場(chǎng)的改革步伐，優(yōu)化市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境，全面落實(shí)EVA，有效發(fā)揮EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的激勵(lì)效果，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)整體性發(fā)展。

（二）建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)體系

在房地產(chǎn)公司運(yùn)行中，EVA績(jī)效評(píng)價(jià)模式想要代替?zhèn)鹘y(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)，在公司全面落實(shí)，若僅依靠財(cái)務(wù)部門，極易導(dǎo)致EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系出現(xiàn)漏洞，EVA績(jī)效評(píng)價(jià)流于形式。對(duì)此，房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)參與EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建中，以此完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一方面，應(yīng)加強(qiáng)EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的宣傳培訓(xùn)，為管理人員、全體員工樹立EVA理念，使房地產(chǎn)企業(yè)全體人員參與進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)中，全面發(fā)揮EVA的激勵(lì)效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)的不同部門應(yīng)深入合作，構(gòu)建優(yōu)良企業(yè)績(jī)效文化，全面EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）落實(shí)平衡記分卡模式

實(shí)際上，我國(guó)引進(jìn)EVA績(jī)效模式的時(shí)間并不長(zhǎng)，績(jī)效模式仍存在一定不足，導(dǎo)致諸多指標(biāo)難以體現(xiàn)，因此，促進(jìn)傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)與EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)合，有助于EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系在房地產(chǎn)企業(yè)的落實(shí)，發(fā)揮EVA的效果。不過(guò)，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，資本成本的難以計(jì)量，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)無(wú)法確定，權(quán)益成本的計(jì)算結(jié)果存在誤差，影響了EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的開展。對(duì)此，選擇與EVA績(jī)效評(píng)價(jià)較為契合的平衡計(jì)分卡模式，在權(quán)益成本計(jì)算中落實(shí)平衡記分卡模式，提高權(quán)益成本的準(zhǔn)確性，解決EVA績(jī)效評(píng)價(jià)中的不足，清晰展現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)向前發(fā)展。

（四）改進(jìn)EVA績(jī)效評(píng)價(jià)模式

雖然，EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果與傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的覆蓋面更全，且能夠準(zhǔn)確展現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展情況，但是，EVA績(jī)效評(píng)價(jià)仍存在一定問(wèn)題，若單純采用EVA開展績(jī)效評(píng)價(jià)，很難準(zhǔn)確、全面展現(xiàn)房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)情況。對(duì)此，首先，在EVA績(jī)效評(píng)價(jià)落實(shí)中，增加EVA調(diào)整的相對(duì)值指標(biāo)。由于，EVA計(jì)算結(jié)果時(shí)企業(yè)財(cái)富增加值是絕對(duì)數(shù)，為保障企業(yè)績(jī)效的可比性，可添加由EVA指標(biāo)調(diào)整的相對(duì)值，如：?jiǎn)挝毁Y本回報(bào)率（EVA/凈資產(chǎn)），擴(kuò)充EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，便于不同資產(chǎn)規(guī)模企業(yè)比較。其次，分解EVA指標(biāo)。由于EVA指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)，存在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)普遍存有的缺陷，只能反映企業(yè)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)成果，并未反映財(cái)富增加值的創(chuàng)造過(guò)程。對(duì)此要層層分解EVA，以因素分析法探析所有因素對(duì)EVA的影響，具體分析EVA的增減，增強(qiáng)EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。

四、總結(jié)

總而言之，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用，為房地產(chǎn)企業(yè)樹立了正確價(jià)值觀，推動(dòng)了房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利潤(rùn)的最大化。對(duì)此，為全面落實(shí)EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化市場(chǎng)與社會(huì)環(huán)境，建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)體系，落實(shí)平衡記分卡模式，改進(jìn)EVA績(jī)效評(píng)價(jià)模式。如此，全面發(fā)揮EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的激勵(lì)作用，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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