王雷

摘要：基于對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問題與應(yīng)對(duì)策略的研究，首先，闡述房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)涵與重要作用。然后，分析房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理，存在管理體系有待完善、管理意識(shí)有待提升等問題。最后，針對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理，給出構(gòu)建完善財(cái)務(wù)成本管理體系、提升財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)、加強(qiáng)統(tǒng)籌管理等措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);財(cái)務(wù)成本管理;項(xiàng)目成本

在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)成本管理是其中的重要組成部分，通過財(cái)務(wù)成本管理工作的展開，可以在為房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)省更多成本的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。但是，從目前財(cái)務(wù)成本管理工作中可以看出，仍然存在一些問題。這些問題的出現(xiàn)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展會(huì)造成嚴(yán)重影響?；诖?，針對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作需要給予更多關(guān)注。所以，本文將針對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問題與應(yīng)對(duì)策略相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理基本概述

（一）內(nèi)涵

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理通常情況下主要是指，當(dāng)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營過程中，針對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，所采取的成本管理措施以及費(fèi)用管理措施。做好成本管理可以在最大程度上保證企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)資金都可以得到科學(xué)合理配置，同時(shí)將資金的價(jià)值充分發(fā)揮。

（二）重要作用

在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，通過財(cái)務(wù)成本管理工作的展開，可以在一定程度上為企業(yè)降低不必要的成本，在減少企業(yè)成本消耗的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益[1]。除此之外，能夠?qū)⑵髽I(yè)的預(yù)算支出控制在合理范圍內(nèi)，在減少成本費(fèi)用支出的同時(shí)，能夠使得各項(xiàng)工作質(zhì)量與工作效率得到保障?？偠灾?cái)務(wù)成本管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展而言具有重要作用。因此，針對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作的展開，需要采取多種方式與措施，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題

（一）管理體系有待完善

房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理過程中，需要建立相應(yīng)的管理體系，對(duì)各項(xiàng)工作的展開起到良好的指導(dǎo)作用。同時(shí)使得全體員工可以明確自身在財(cái)務(wù)成本管理工作中應(yīng)該肩負(fù)的職責(zé)。但是往往在實(shí)際房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作的開展過程中，缺乏完善的管理體系[2]。盡管有部分房地產(chǎn)企業(yè)能夠意識(shí)到管理體系的重要作用，并且構(gòu)建相應(yīng)的管理體系，但是管理體系缺乏合理性與可操作性。種種問題的出現(xiàn)，對(duì)于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作發(fā)揮自身作用產(chǎn)生了一定制約。

（二）管理意識(shí)有待提升

在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理過程中，公司每一位員工在其中發(fā)揮著重要作用，只有全體員工加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，才能促使各項(xiàng)成本管理工作得到順利開展。但是，在實(shí)際房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作中，部分員工缺乏相應(yīng)的成本管理意識(shí)。這一問題的出現(xiàn)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展會(huì)造成嚴(yán)重影響。所以，如果想要促使房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作的有序進(jìn)行，要不斷提升全體員工的成本管理意識(shí)。

三、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理有效措施

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)成本管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的順利開展，需要完善的財(cái)務(wù)成本管理制度提供保障。因此，在財(cái)務(wù)成本管理工作的開展過程中，應(yīng)將完善財(cái)務(wù)成本管理體系作為重點(diǎn)工作。在完善財(cái)務(wù)成本管理體系時(shí)，可以從以下幾點(diǎn)展開：第一，近年房地產(chǎn)行業(yè)在我國高速發(fā)展，國家和地方政府對(duì)行業(yè)宏觀調(diào)控的頻率也在加快，“一城一策”方針的提出對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)把握宏觀政策提出了更高要求。在實(shí)際財(cái)務(wù)成本管理體系的完善過程中，要對(duì)宏觀政策以及企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行分析與了解。不但要考慮開發(fā)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)成本，針對(duì)設(shè)計(jì)階段和銷售階段的成本優(yōu)化和成本管控也要加強(qiáng)重視程度。將各個(gè)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用進(jìn)行整體優(yōu)化，從而形成完善的成本管理體系[3]。第二，財(cái)務(wù)成本管理體系是房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作展開的重點(diǎn)，工作人員在實(shí)際工作過程中，就可以嚴(yán)格按照相應(yīng)的體系各司其職。因此，要在最大程度上保證成本管理體系的完善性與合理性。這其中需要包含多方面的內(nèi)容，比如資金計(jì)劃、全面預(yù)算管理、信息化建設(shè)以及業(yè)務(wù)流程管理等。在財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)過程中可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的前提下參考行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，這樣能夠促使企業(yè)的成本管理體系逐漸朝著規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

（二）提升財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)

想要將房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題更好解決，不僅要構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，同時(shí)還要不斷提升企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)。如果企業(yè)員工尤其是管理人員缺乏相應(yīng)的成本管理意識(shí)，會(huì)導(dǎo)致在施工建設(shè)方面存在成本管控松懈，造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。在提升財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)中，可以從以下幾點(diǎn)展開：第一，整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)中企業(yè)高管對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重視，對(duì)于全體員工財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)的提升會(huì)產(chǎn)生直接影響。所以，企業(yè)高管要對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作要充分重視，明確財(cái)務(wù)成本管理工作的順利展開，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的重要作用[4]。這樣才能將各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本管理工作，更好落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)工作中。第二，對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理中，建設(shè)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本以及設(shè)計(jì)、銷售、售后等環(huán)節(jié)的成本，需要分別進(jìn)行管理，不斷拓展成本管理內(nèi)容，這樣對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)而言具有重要作用。第三，在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理過程中，財(cái)務(wù)工作人員是其中最重要組成部分之一，因此，財(cái)務(wù)人員更需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)。房地產(chǎn)投資項(xiàng)目往往投資巨大，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員要在日常業(yè)務(wù)中按照制度要求嚴(yán)格履行審核職責(zé)，杜絕不必要的浪費(fèi);同時(shí)應(yīng)該積極拓寬融資渠道，保證項(xiàng)目資金安全的前提下盡量降低企業(yè)融資成本。

（三）加強(qiáng)統(tǒng)籌管理

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理，需要加強(qiáng)統(tǒng)籌管理。針對(duì)其中的資金計(jì)劃問題、全面預(yù)算管理問題、信息化管理問題、合理籌資問題以及日常業(yè)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)籌管理工作。因?yàn)檫@幾方面的內(nèi)容是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的重要組成部分，彼此之間又相互影響相互聯(lián)系。無論其中哪一環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問題，那么都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生制約。所以，針對(duì)統(tǒng)籌管理工作，管理層要加強(qiáng)重視程度，將各環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。這樣才能在最大程度上促使各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，為成本管理工作的有序進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制

加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作，可以增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位。企業(yè)自身財(cái)務(wù)成本管理水平，對(duì)企業(yè)自身利益的創(chuàng)造，以及產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)的形成有著直接影響。所以，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障[5]。在加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制中，可以從以下幾點(diǎn)展開：第一，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，針對(duì)核算對(duì)象需要進(jìn)行細(xì)化與完善。同時(shí)構(gòu)建相應(yīng)的成本監(jiān)督部門，保證各項(xiàng)成本工作都能夠有專門的工作人員負(fù)責(zé)。在整個(gè)項(xiàng)目的全生命周期過程中，針對(duì)成本問題需要提前做好規(guī)劃工作。將項(xiàng)目目標(biāo)成本與項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目成本管理過程中存在的問題。第二，針對(duì)項(xiàng)目強(qiáng)排方案以及投資測(cè)算需要加強(qiáng)重視程度，因?yàn)榇谁h(huán)節(jié)對(duì)后期稅收籌劃以及通過產(chǎn)品安排節(jié)省項(xiàng)目成本具有重要影響。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)成本管理是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的重要組成部分。因此，為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)更好的發(fā)展，同時(shí)增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理工作要加強(qiáng)重視程度，并且采取措施，保證各項(xiàng)成本管理工作的有序進(jìn)行。在這一過程中，企業(yè)全體員工需要對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作有正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)真對(duì)待各環(huán)節(jié)成本管理工作，將財(cái)務(wù)成本管理工作長期化、制度化，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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