趙林穎

摘要：目前，我國(guó)裝備制造企業(yè)普遍存在著產(chǎn)能過剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品利潤(rùn)率比較低的現(xiàn)狀，嚴(yán)重制約著裝備制造企業(yè)的發(fā)展，為改變這一現(xiàn)狀，裝備制造企業(yè)應(yīng)采用目標(biāo)成本管理的方法，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，確定目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)，通過組建由研發(fā)技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)等組成的跨職能團(tuán)隊(duì)，通力合作，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的制定、計(jì)劃、分解、下達(dá)與考核，及時(shí)準(zhǔn)確得獲得產(chǎn)品售價(jià)、成本、利潤(rùn)以及性能、質(zhì)量、工藝、流程、技術(shù)等各方面各類財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，從而不斷的優(yōu)化成本或降低成本，保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：裝備制造企業(yè);成本管理;目標(biāo)成本法

一、裝備制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)裝備制造企業(yè)普遍存在著產(chǎn)能過剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品利潤(rùn)率比較低的現(xiàn)狀，嚴(yán)重制約著裝備制造企業(yè)的發(fā)展，通過全面分析，裝備制造企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)均存在成本管理不當(dāng)或忽視成本管理等現(xiàn)狀。如：在產(chǎn)品銷售階段，裝備制造企業(yè)存在銷售人員對(duì)市場(chǎng)客戶需求調(diào)查不詳細(xì)或不深入，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況不了解，造成產(chǎn)品定價(jià)過低或過高以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱的現(xiàn)狀;在產(chǎn)品研發(fā)階段，裝備制造企業(yè)存在技術(shù)研發(fā)人員未考慮成本問題，只關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)本身是否夠新穎創(chuàng)新，忽略客戶需要，一味投入大量的人力、資金和技術(shù)，造成研發(fā)費(fèi)用過高的現(xiàn)狀;在材料采購(gòu)階段，未考慮產(chǎn)品質(zhì)量，未從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮發(fā)展合作戰(zhàn)略供應(yīng)商，導(dǎo)致供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，增加采購(gòu)環(huán)節(jié)成本的現(xiàn)狀;在生產(chǎn)制造過程中，裝備制造企業(yè)存在一線人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力差和成本意識(shí)弱，未嚴(yán)格按照工藝流程加工產(chǎn)品，造成材料的浪費(fèi)，生產(chǎn)管理方面未下達(dá)材料、工時(shí)、制造費(fèi)用考核指標(biāo)，未制定考核機(jī)制等或考核指標(biāo)脫離實(shí)際。

二、目標(biāo)成本法在裝備制造企業(yè)成本管理中的作用

成本控制在裝備制造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理中具有重要的作用。裝備制造企業(yè)要應(yīng)用目標(biāo)成本管理的方法，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，確定目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)，通過組建由研發(fā)技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)等組成的跨職能團(tuán)隊(duì)，通力合作，制定完善的成本管理制度和流程，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的制定、計(jì)劃、分解、下達(dá)與考核，及時(shí)準(zhǔn)確得獲得產(chǎn)品售價(jià)、成本、利潤(rùn)以及性能、質(zhì)量、工藝、流程、技術(shù)等各方面各類財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，推動(dòng)成本管理工作在企業(yè)各級(jí)部門有效地落實(shí)和開展，并將成本管理意識(shí)滲透到每位員工的思想中，從而不斷的優(yōu)化成本或降低成本，保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

應(yīng)用目標(biāo)成本管理的方法可以進(jìn)一步地減輕外部市場(chǎng)對(duì)裝備制造企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的影響，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。裝備制造企業(yè)不僅可削減產(chǎn)品在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本，而且還可以通過對(duì)整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化，站在整體價(jià)值鏈的角度上，來制定整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷售各環(huán)節(jié)的成本管理方案，制定企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的整體成本控制目標(biāo)[1]。

此外，成本管理人員到產(chǎn)品的生產(chǎn)制造以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)各個(gè)部門，與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行深入地溝通，不斷地優(yōu)化企業(yè)的成本管理機(jī)制，以提升盈利空間。裝備制造企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理的方法，來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的成本管控，有助于裝備制造企業(yè)獲得更高的市場(chǎng)地位。

三、目標(biāo)成本法在裝備制造企業(yè)成本管理中的實(shí)施

（一）目標(biāo)成本的制定和分解

裝備制造企業(yè)以銷售部門為中心，做好產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查，了解客戶對(duì)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量等各方面的需求，了解客戶可接受的價(jià)格，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，了解企業(yè)的必要利潤(rùn)，通過獲得較高的產(chǎn)品訂單價(jià)格，以及獲得更大批次的產(chǎn)品數(shù)量，來為企業(yè)獲得更高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間，在此基礎(chǔ)上制定出產(chǎn)品的目標(biāo)價(jià)格，企業(yè)根據(jù)同類產(chǎn)品的利潤(rùn)率推算出目標(biāo)利潤(rùn)，目標(biāo)價(jià)格減去目標(biāo)利潤(rùn)就是目標(biāo)成本。在確定目標(biāo)成本后，裝備制造企業(yè)組織公司內(nèi)部的跨職能團(tuán)隊(duì)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，在會(huì)議上，各部門通過密切的配合和協(xié)作，將訂單的總成本目標(biāo)進(jìn)行分解，在研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要將成本目標(biāo)細(xì)分到產(chǎn)品的每一個(gè)部件和環(huán)節(jié)。

（二）目標(biāo)成本的控制

1.產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段

裝備制造企業(yè)承接到訂單，制定好目標(biāo)成本，找出目標(biāo)成本和企業(yè)同類產(chǎn)品成本的差距，確定這些差距在一定程度上即為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造等環(huán)節(jié)的成本降低找到了空間和機(jī)會(huì)，具體在研發(fā)設(shè)計(jì)階段，就要落實(shí)到設(shè)計(jì)圖紙上，用目標(biāo)成本約束產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在滿足客戶需求的前提下，通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、同類材料替代品或利用率等方式實(shí)現(xiàn)降本，成本控制目標(biāo)落實(shí)到設(shè)計(jì)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，只有在研發(fā)設(shè)計(jì)階段達(dá)到成本目標(biāo)，才能投入生產(chǎn)制造。

2.產(chǎn)品采購(gòu)階段

裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)達(dá)到目標(biāo)成本要求后就要投入生產(chǎn)，生產(chǎn)之前需要做好各項(xiàng)材料的采購(gòu)安排，采購(gòu)人員要嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段規(guī)定使用的材料和部件來控制采購(gòu)成本，和已建立的供應(yīng)商取得聯(lián)系，同時(shí)了解當(dāng)前同類材料和部件的市場(chǎng)行情，以最短的時(shí)間購(gòu)買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，滿足生產(chǎn)制造需要。

3.產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段

裝備制造企業(yè)成本目標(biāo)確定，研發(fā)設(shè)計(jì)完成后，為按期交貨，企業(yè)要轉(zhuǎn)入生產(chǎn)制造階段，同時(shí)也進(jìn)入了目標(biāo)成本的控制和不斷優(yōu)化過程。生產(chǎn)管理部門組織生產(chǎn)產(chǎn)品，在投入生產(chǎn)制造前，要做好工藝流程各項(xiàng)安排，要制定成本控制目標(biāo)，生產(chǎn)過程中，各項(xiàng)料工費(fèi)要按照規(guī)定支出，以保證后期的生產(chǎn)作業(yè)成本在公司的管控范圍內(nèi)。企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)技術(shù)部門、財(cái)務(wù)管理部門、銷售部門、采購(gòu)部門需要密切的配合生產(chǎn)管理部門的生產(chǎn)作業(yè)，通過各部門密切配合來實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)的高效性，提高公司產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)。應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)來提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)作業(yè)的人工成本。

4.財(cái)務(wù)管理階段

財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)制造、運(yùn)輸、銷售的整體環(huán)節(jié)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析，確保企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成本在控制范圍內(nèi)，做好各項(xiàng)產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫的管理。為銷售部的產(chǎn)品銷售工作提供有價(jià)值的成本數(shù)據(jù)，以方便銷售人員制定產(chǎn)品價(jià)格[2]

（三）目標(biāo)成本管理中跨職能團(tuán)隊(duì)

裝備制造企業(yè)通過組建跨部門的團(tuán)隊(duì)，明確各部門的目標(biāo)成本和任務(wù)，這樣有利于提高成本管理工作的效率，也會(huì)促進(jìn)公司內(nèi)部成本管理制度的落實(shí)和實(shí)施。同時(shí)還要設(shè)置成本管理的績(jī)效考核機(jī)制，通過給各部門設(shè)置績(jī)效目標(biāo)，以加強(qiáng)員工對(duì)于成本控制工作的理解和重視。并且，成本控制目標(biāo)還需要與企業(yè)內(nèi)各部門的績(jī)效相銜接，以確保各部門可以通過密切的協(xié)作，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成本降低。將員工的成本控制績(jī)效考核結(jié)果與其年度的獎(jiǎng)金和月度的績(jī)效工資相掛鉤，對(duì)于貫徹落實(shí)企業(yè)的成本管理制度以及在成本管理工作方面取得較大突破的員工，公司給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和職位晉升，對(duì)于不能夠按照公司的成本管理制度開展工作的員工，要給予一定的懲罰。

（四）目標(biāo)成本的優(yōu)化

裝備制造企業(yè)要保證所制定的成本目標(biāo)、成本方案和成本管理制度，符合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況以及產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況，才能夠確保公司的成本制度與公司經(jīng)營(yíng)深度融合。在推行成本控制目標(biāo)時(shí)，不應(yīng)該隨意地調(diào)整目標(biāo)，盡量控制成本目標(biāo)調(diào)整的次數(shù)。如果制作公司的成本目標(biāo)變動(dòng)頻繁，會(huì)給生產(chǎn)管理部門和研發(fā)部門員工的工作帶來影響。如果成本目標(biāo)調(diào)整次數(shù)過小，就無法應(yīng)對(duì)公司內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)線上的突發(fā)情況和外部市場(chǎng)給公司帶來的影響。因而，企業(yè)的生產(chǎn)管理部門和研發(fā)部門以及采購(gòu)部門，都需要深入地學(xué)習(xí)成本管理的知識(shí)和工作技能，同時(shí)，還需要學(xué)習(xí)裝備制造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)[3]。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，成本管理對(duì)于裝備制造企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，裝備制造企業(yè)要應(yīng)用目標(biāo)成本管理的方法，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，確定目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)，組織公司各部門來分解企業(yè)的成本總目標(biāo)，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理工作的有效落實(shí)。此外，企業(yè)還要給員工開展有關(guān)成本管理方面的培訓(xùn)，提高員工對(duì)于成本工作的認(rèn)知，重點(diǎn)要加強(qiáng)生產(chǎn)管理部門、采購(gòu)部門和研發(fā)部門的成本管理的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員成本管理工作技能水平，進(jìn)而有效地落實(shí)企業(yè)成本管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭文靜.大型裝備制造企業(yè)成本管理方法探究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2019，243 （01）：244.

[2]龐世寶，彭兆，王磊.建材裝備制造企業(yè)成本預(yù)算系統(tǒng)建模及應(yīng)用[J].數(shù)字制造科學(xué)，2017，v.15;No.66（03）：69-74.

[3]劉義芳.大型裝備制造企業(yè)目標(biāo)成本管理以及應(yīng)采取的措施分析[J].科學(xué)與財(cái)富，2017 （36）：173-173.