劉啟會

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，制造企業(yè)成為推動國民經(jīng)濟增長的重要推力。制造企業(yè)要想在激烈的市場競爭力中獲得長足發(fā)展，就需要從成本管理角度進行考慮，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而提升整體經(jīng)濟效益。本文主要從全面成本管理的相關(guān)概述進行分析，掌握全面成本管理的價值和作用，探究現(xiàn)階段制造企業(yè)成本管理中存在的主要問題，結(jié)合制造企業(yè)的實際經(jīng)營管理狀況，提出相對應(yīng)的改進完善措施。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);全面成本管理;成本控制;問題;措施

一、全面成本管理的相關(guān)概述

（一）含義

全面成本管理簡稱為TCM，它是運用成本管理的相關(guān)理論和方法，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)成本控制的規(guī)律，確保以最優(yōu)化的成本投入，降低企業(yè)成本支出，進而改善和優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)合理規(guī)避成本風險，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的全過程，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用到資源和成本進行全面性的控制，引導企業(yè)全體員工參與成本管理活動，全面降低企業(yè)的生產(chǎn)運營成本，培育企業(yè)核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標[1]。

（二）特點

1.全員參與。要求企業(yè)全體員工參與到成本管理與控制活動中，尤其是企業(yè)基層員工。每一個員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都在使用企業(yè)資源，員工就是一個個責任成本單位，如企業(yè)生產(chǎn)中的作業(yè)員、倉管員、一線的銷售員等，他們都在各自的崗位上發(fā)揮著十分重要的作用，會直接影響到成本控制的效率，全員參與成本管理是至關(guān)重要的。

2.全過程。要求成本管理與控制要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，從產(chǎn)品的研發(fā)、采購、加工到售后服務(wù)，從企業(yè)員工參與到后勤服務(wù)等所有涉及到產(chǎn)品經(jīng)營管理活動的一切成本支出，都要歸入企業(yè)全面成本管理范疇內(nèi)，同時要做好成本事前規(guī)劃。制定成本發(fā)生前的目標、定額、標準，檢查和控制成本發(fā)生的過程，考核和評價成本發(fā)生結(jié)果，從而實現(xiàn)全過程的成本管控。

3.全方位。要求從企業(yè)所擁有的有形資源（人力、物力、財力等）與無形資源（信息投入、時間、空間、技術(shù)投入等）進行全面的成本管理和控制，這樣才能提升企業(yè)成本管理的整體效率。

二、制造企業(yè)實施全面成本管理的作用

（一）有助于提升企業(yè)管理水平

全過程是全面成本管理的一個重要特征，有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的漏洞與不足，結(jié)合實際情況分析問題發(fā)生的原因，并提出相對應(yīng)的成本控制和管理措施，從而提升制造企業(yè)整體管理水平。

（二）有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益

全面成本管理要求全員參與成本管理和控制，能從制造企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)、各個部門進行統(tǒng)籌管理，加強企業(yè)管理層與員工層之間的聯(lián)系與溝通，提升全體員工成本控制意識，合理控制成本支出，有效降低企業(yè)的整體經(jīng)營成本，不斷提升制造企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

（三）有助于鞏固企業(yè)經(jīng)營根本

行之有效的成本管理，能夠達到“減價擴銷”的目的，有利于鞏固制造企業(yè)的經(jīng)營根本。成本管理與控制工作到位，制造企業(yè)能夠?qū)⒏嗟馁Y金和精力致力于產(chǎn)品研發(fā)、提升產(chǎn)品質(zhì)量等方面，進而提升產(chǎn)品的附加值，增強企業(yè)的市場競爭力，推動制造企業(yè)的進一步發(fā)展。

三、現(xiàn)階段制造企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理意識不強

當前，有的制造企業(yè)管理層對成本管理存在認識誤區(qū)，缺乏相對應(yīng)的市場成本管理觀念，有的管理者認為產(chǎn)品生產(chǎn)越多，單個成本投入越少，這樣一來，成本降低，利潤也隨之提升。為了獲得高額利潤，在產(chǎn)品銷售量不變的前提下，盡最大可能縮減產(chǎn)品的成本投入，這樣很容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不達標，無法滿足現(xiàn)階段市場發(fā)展的需求。

（二）成本管理范圍有限

有的制造企業(yè)將成本控制局限在本企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制方面，而忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)全生命周期的成本管控，導致成本管理存在局限性，無法為企業(yè)管理層提供全方位、寬領(lǐng)域的成本管理信息，這樣會在一定程度上影響到企業(yè)經(jīng)營決策的準確性和科學性。

（三）內(nèi)部管理制度不全

制造企業(yè)為了獲得短期的成本管理成效，通過減少生產(chǎn)產(chǎn)品材料采購費用的支出，將原料采購成本控制在一定范圍內(nèi)，這樣能在短期內(nèi)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益，但是這樣并不利于企業(yè)的長期發(fā)展。有的制造企業(yè)管理制度大多數(shù)都集中在產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本管理，而缺乏事前的預測和監(jiān)管，這樣會在一定程度上影響成本管理預防職能的發(fā)揮。

（四）成本管理手段落后

部分制造企業(yè)在信息技術(shù)方面比較滯后，很難實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、銷售、人員等多個方面協(xié)同管理，導致內(nèi)部信息傳遞不及時，不能有效的實現(xiàn)信息資源的實時共享，導致資源浪費[2]。再加上成本管理信息傳遞不全面，這樣很難保證成本預算的準確性，無法實現(xiàn)動態(tài)化的成本控制，很容易出現(xiàn)成本偏差，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

四、制造企業(yè)加強全面成本管理和成本控制的措施

（一）提升成本管理意識，推行全員參與成本管理

首先，制造企業(yè)管理層要從思想層面上重視成本管理工作，樹立全新的成本管理觀念，提升自身成本管理意識，將成本管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營放在水平發(fā)展位置上，從而提升企業(yè)員工的成本管理意識，為落實全面成本管理打下基礎(chǔ)。其次，全員參與并執(zhí)行成本管理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況，精細劃分成本指標，逐層落實到各個員工身上，明確成本管理職責，并將其納入員工績效考核中，這樣不僅能夠有效提升成本管理效率，還能激發(fā)員工工作熱情，降低成本支出，從而提升制造企業(yè)經(jīng)濟效益。最后，將成本管理貫穿于制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始終，制造企業(yè)要從自身發(fā)展出發(fā)，深入產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，對其成本預算進行準確分析，并在每一個成本發(fā)生環(huán)節(jié)配置相對應(yīng)的成本管理人員，專門負責此環(huán)節(jié)的成本管控，從而落實成本管理。

（二）拓展成本控制領(lǐng)域，實行全過程成本管理

首先，實現(xiàn)產(chǎn)品的產(chǎn)前控制，從產(chǎn)品的研發(fā)、材料采購等環(huán)節(jié)進行精準的成本控制，降低產(chǎn)品后期生產(chǎn)成本的支出，提高成本利用效率。其次，實現(xiàn)產(chǎn)品的產(chǎn)中控制，從產(chǎn)品的生產(chǎn)、人工投入、設(shè)施耗費等多個方面的成本進行控制，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項成本的支出。最后，實現(xiàn)產(chǎn)品的產(chǎn)后控制，主要是從產(chǎn)品的庫存管理、售后服務(wù)等方面進行成本控制，不斷提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率，加快企業(yè)運營管理，為企業(yè)營造更多的利潤。一定要加強成本預防，在成本發(fā)生之前就要做好相應(yīng)的成本控制計劃，投入預防成本支出，彌補成本管理的漏洞。

（三）完善內(nèi)部控制機制，實現(xiàn)全方位成本管理

制造企業(yè)要根據(jù)成本管理的實際情況，完善現(xiàn)有的內(nèi)部管理機制。首先，實施全面成本管理的宣傳和培訓，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的成本管理文化氛圍，有助于改善成本管理效果。其次，完善成本管理制度與各項內(nèi)部控制措施，從成本管理流程、目標、標準等多方面進行考慮，制定相對應(yīng)的成本改善方案，為成本管理提供制度保障。最后，建立相配套的責任成本制度，劃分具體的成本責任，并制定相對應(yīng)的考核指標，結(jié)合獎懲激勵機制，實現(xiàn)全方位的成本管理。

（四）引入ERP管理系統(tǒng)，搭建信息化成本管理系統(tǒng)

應(yīng)用現(xiàn)代化的管理軟件，從企業(yè)的材料采購、產(chǎn)品庫存、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等多個環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)歸集，制定相對應(yīng)的成本管理口徑，確保成本管理的一致性和連貫性。借助ERP系統(tǒng)，從產(chǎn)品的研發(fā)、試產(chǎn)、采購、生產(chǎn)、日常管理等環(huán)節(jié)進行成本細化，增強各個環(huán)節(jié)之間的信息傳遞和交流，加強信息之間的聯(lián)系，不斷簡化成本管理流程，提高成本管理效率[3]。此外，加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)核對，靈活運用云計算，增強數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性和可靠性。

五、結(jié)束語

綜上所述，制造企業(yè)推行全面成本管理，需要結(jié)合自身實際情況，全面提升本企業(yè)員工的成本管控意識，引導全員參與成本管理，進一步拓展成本管理范疇，從企業(yè)經(jīng)營全過程進行成本管理，完善各項管理制度和措施，從而實現(xiàn)全方位的成本管理。此外，引進ERP管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部搭建起信息化的成本管理系統(tǒng)，提高成本管理的信息化程度，保障全面成本管理的科學性和實效性，逐步實現(xiàn)制造企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]崔揚.企業(yè)全面成本管理探討[J].經(jīng)濟師，2017 （11）：273-274.

[2]陸立明.企業(yè)成本管理存在的問題及對策探析[J].財會學習，2015 （18）：143.

[3]江娟.中小制造業(yè)成本管理存在的問題及措施[J].商場現(xiàn)代化，2016 （27）：202-203.