賈寶萍

摘要：針對當前市場經(jīng)濟競爭愈加激烈的環(huán)境下，我國的中小企業(yè)會因生產(chǎn)規(guī)模過小、不能建立規(guī)?；男б妫艺w的生產(chǎn)效益難以提升、資金籌措的渠道比較少等因素，使得中小企業(yè)在發(fā)展中會消耗大量資源代價，帶著成本變高但贏利卻發(fā)展少，正因為這些因素到中小企業(yè)難以在當前環(huán)境下良好發(fā)展。對此，必須要針對中小企業(yè)的成本進行管理，通過明確中小企業(yè)成本管理中存在的主要問題，并以提升經(jīng)濟效益和強化競爭力為基礎(chǔ)，制定完善的成本管理策略，為我國中小企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);成本管理;問題和對策

一、當前我國中小企業(yè)成本管理中的問題表現(xiàn)

（一）欠缺有效的成本基礎(chǔ)工作，導致成本管理與決策出現(xiàn)問題

針對我國當前的一些中小企業(yè)中，其開展成本管理知識注重降低成本，卻忽視了產(chǎn)品競爭力，未能有效的開展成本效益的分析工作，這樣就難以將成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略進行融合。而形成該現(xiàn)象的最終后果就會使得企業(yè)片面注重成本開展，產(chǎn)生短期效應，這一現(xiàn)象不利于企業(yè)長期效應的實施。實際中的成本計劃和成本決策，都是以成本管理為基礎(chǔ)，包括定額管理、成本記錄以及驗收管理制度等，而如果難以確保這些基礎(chǔ)工作有效開展，將不利于成本計劃以及成本決策獲得真實數(shù)據(jù)信息，因此使得企業(yè)最終決策出現(xiàn)錯誤。

（二）欠缺正確市場觀念，成本意識有待提升

在一些中小企業(yè)發(fā)展中，往往會出現(xiàn)忽略了生產(chǎn)需求的現(xiàn)象，所有企業(yè)都會將利潤最大化視為經(jīng)營目標，可是產(chǎn)品在市場當中的價位，比較穩(wěn)定時，其成本不會無限的擴展，只有確保在效益以及持平區(qū)間內(nèi)存在伸縮的空間，其成本如果超出市場價值，就會存在生產(chǎn)多、虧損多的現(xiàn)象，不利于企業(yè)在市場競爭中獲得勝利。

（三）成本管理人才存在匱乏表現(xiàn)

中小企業(yè)發(fā)展中，人才流失問題是成本管理中關(guān)鍵問題，在企業(yè)發(fā)展中，如果欠缺組構(gòu)成本管理的人才隊伍，就難以確保管理工作有序開展，甚至不利于企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展。在市場競爭呈現(xiàn)白熱化的現(xiàn)象時，其成本管理的人才在企業(yè)中的作用是不容忽視的，因此必須要有較強專業(yè)水平的成本管理人才來為企業(yè)生產(chǎn)工作提供保障，這是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。另外，未能有序地調(diào)動起各部門和全體員工的參與性，對于成本管理欠缺正確認識，這樣會影響到成本管理工作有序開展。

（四）成本控制方法有待提升，管理技術(shù)應注重創(chuàng)新性

中小企業(yè)想要在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下站穩(wěn)腳步，并強化自身競爭力以及保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，那么就應注重技術(shù)上的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的能力高低，決定了企業(yè)技術(shù)開發(fā)與投入的情況。在當前環(huán)境下，良好的技術(shù)水平的支持下，能夠提升管理效果，實現(xiàn)降低成本的要求，可是降低幅度也是有一定限度的?？舍槍ξ覈芏嘀行∑髽I(yè)來說，未能提升科研投入的力度，尚未形成技術(shù)推動型的發(fā)展趨勢。

二、當前中小企業(yè)在成本管理中的現(xiàn)狀形成因素

（一）傳統(tǒng)成本管理形式的固化

針對以往的成本核算系統(tǒng)，是受“業(yè)務量屬于影響成本唯一因素”的假定而形成的，這使得成本核算工作存在簡裝化表現(xiàn)。而以往的高度勞動密集的企業(yè)當中，其核算形式都是簡單的假定，一般并不會產(chǎn)生嚴重的扭曲產(chǎn)品成本現(xiàn)象。接受針對當前環(huán)境下，人工成本的比例會降低，而制造費用會提升整體的占比，如果在實際工作中運用傳統(tǒng)成本計算形式，將會帶來以下不合理的現(xiàn)象：首先，會針對產(chǎn)品成本的占有比重小的直接人工成本，由此來分配占比重的制造費用;其次，會分配到很多和工時無關(guān)的作業(yè)費;最后，忽視批量產(chǎn)品的實際耗費差異。運用以往的成本核算將會使得產(chǎn)品成本信息發(fā)生扭曲的現(xiàn)象，導致企業(yè)會出現(xiàn)錯誤的選擇產(chǎn)品的經(jīng)營趨勢。

（二）成本管理體系欠缺完善性，導致監(jiān)管工作欠缺完善性

在中小企業(yè)實際建立和發(fā)展中，最為重要的部分就是管理制度的制定，其是導致企業(yè)成本管理工作存在失控狀態(tài)的關(guān)鍵因素，隨之導致成本進一步擴大，甚至會助長那些貪污的風氣?？梢哉f企業(yè)的成本管理系統(tǒng)屬于服務在存貨計價以及收益確定的重要環(huán)節(jié)，而如果只是增強事后算賬，卻忽視了經(jīng)營控制，會導致成本管理欠缺事前預測以及管理決策，這樣就會使得賬面成本存在不健全的現(xiàn)象，還會存在報表流于形式的現(xiàn)象，嚴重的就是會給企業(yè)帶來損失問題。

三、強化中小企業(yè)的成本管理有效策略

（一）積極轉(zhuǎn)變以往成本管理思想，形成正確的成本管理意識

首先，應先建立正確的成本效益思想。針對當前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，其中小企業(yè)不可以只將成本管理視為簡單的工作，不應將成本管理簡單的理解成降低成本，應明確自身成本管理適合自身整體經(jīng)濟效益有極大管理的重要工作。因此中小企業(yè)必須要形成新的成本管理思想“成本效益觀”，以此落實成本管理工作有效開展。而成本效益觀念能夠展示出財務管理思想中具有的凈效益思想，其認為一些成本支出是為了得到較大收益為基礎(chǔ)的。針對該原則企業(yè)不但要重視產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，也要重視產(chǎn)品市場效益，以生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益對比分析后，論證成本支出是否是必要的、合理的，應重視盡可能降低成本投入，使得企業(yè)創(chuàng)造出更多經(jīng)濟效益，進而為中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。

其次，以戰(zhàn)略成本管理理念為重點。在當前經(jīng)濟全球化快速發(fā)展的環(huán)境下，信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展效果進一步提升，其國內(nèi)外的市場競爭也變得更加激烈。針對該經(jīng)濟環(huán)境下，要求我國中小企業(yè)必須要長期性的分析企業(yè)的成本管理，并對其戰(zhàn)略性情況進行探究，真正將企業(yè)的成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略進行融合，以戰(zhàn)略高度來對成本問題進行探究，確保企業(yè)在當前環(huán)境下健康穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作，也就是以戰(zhàn)略思想為基礎(chǔ)，通過戰(zhàn)略高度來對企業(yè)成本問題進行分析，在針對自身客觀條件以及環(huán)境，更新企業(yè)經(jīng)營的目的，探究企業(yè)費用成本在實際的市場競爭中情況，由此確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和獲得競爭優(yōu)勢的效果。

（二）優(yōu)化成本管理的制度以及監(jiān)督體系

通過有效地注冊會計師協(xié)會，能夠有效地增強會計師事務所的審計報告質(zhì)量，也能增強檢查和處罰的力度，其國家審計部門以及稅務部門在對企業(yè)開展查賬工作中，注重企業(yè)成本核算，如果出現(xiàn)違紀違規(guī)的現(xiàn)象，就應對單位和責任人進行嚴懲，進而確保內(nèi)部審計部門要認識成本核算對中小企業(yè)的重要作用，由此能夠保證工作中內(nèi)審監(jiān)管的力度進一步提升，而且內(nèi)部的審計人員要處處針對企業(yè)的利益以及投資者的利益為重點，使得企業(yè)能夠在科學規(guī)范且健康的環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。

首先，形成科學合理的成本管理體系。通過形成健全的且融合了經(jīng)營、財會以及銷售等部門的負責人來參加到成本管理小組工作當中;其各個部門應配備相應的兼職人員，科學有效地開展統(tǒng)計、考勤以及核算和分析等相關(guān)工作。另外應對成本管理人員進行定期專業(yè)培訓以及知識教育，使得工作者能夠掌握更多知識，為成本管理工作有序開展奠定堅實基礎(chǔ)。

其次，應對成本管理經(jīng)濟責任制進行優(yōu)化。通過形成成本管理的規(guī)章制度，包括不同的基礎(chǔ)管理以及成本約束制度等;而且，也要明確成本經(jīng)濟的責任，將其落實到所有部門和個人身上，以此保障各項工作合理開展。

（三）注重技術(shù)上的創(chuàng)新，堅持長期成本領(lǐng)先的地位

科學有效地實現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新以及改進，通過滿足相關(guān)消費者對于需求上的升級以及變化要求，進而實現(xiàn)成本有效控制?？墒侵档弥匾暤囊稽c就是，低成本并不是低品質(zhì)，降低成本不能以偷工減料為主，更不是減少產(chǎn)品的功能。因此要通過技術(shù)創(chuàng)新來確保成本管理，以價值角度進行分析，能夠科學有效地轉(zhuǎn)變并改變制造的過程，讓流程向有效性不斷轉(zhuǎn)化。而對于技術(shù)的改造，一般在開發(fā)新產(chǎn)品時，不但能夠得到較大效益，也能爭取有利的競爭主動權(quán)，確保企業(yè)獲得競爭上的優(yōu)勢。針對中小企業(yè)來說，應在技術(shù)創(chuàng)新中來提升產(chǎn)品服務附加值，能夠適當?shù)脑鰪姰a(chǎn)品的售價。而且針對經(jīng)濟活動對于成本管理速度以及準確性的有效提升，其科學成本管理形式就是非常關(guān)鍵的。

四、結(jié)束語

在當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，信息化程度在不斷加快，中小企業(yè)的所處外部環(huán)境變得非常嚴峻，想在激烈市場競爭中獲得良好生存優(yōu)勢，必須針對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的轉(zhuǎn)變，不斷的進行創(chuàng)新和優(yōu)化，科學有效地進行成本管理，以此為企業(yè)謀得更高的經(jīng)濟效益，保障中小企業(yè)實現(xiàn)長足穩(wěn)定的發(fā)展要求。

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