孫濤

摘要：目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制在原來(lái)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步改革，這就使得企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性。如今，企業(yè)在發(fā)展中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，要想在未來(lái)發(fā)展中不斷提升自身經(jīng)濟(jì)效益，減少生產(chǎn)成本的投入，就必須加強(qiáng)成本控制工作。在企業(yè)管理工作中，成本控制在其中占據(jù)著非常重要的地位，同時(shí)也是成本管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。而成本控制主要是以成本核算為基礎(chǔ)，如今，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展之間有著非常密切的聯(lián)系。本文主要針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用進(jìn)行了深入分析，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)成本;控制;作用

如今，現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)涉及到的范圍比較廣泛，在整體上又具有一定的規(guī)范性，為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)條件。對(duì)于一些剛剛起步的中小企業(yè)而言，可以不斷拓展市場(chǎng)渠道，從而在一定程度上擴(kuò)展自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。另外，在企業(yè)加強(qiáng)外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，也逐漸認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部管理的重要性，管理人員開始從多個(gè)方面進(jìn)行管理體系建設(shè)工作，從而保證管理工作的全面開展。在企業(yè)現(xiàn)代管理體系中，成本控制屬于其中非常重要的組成部分，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間有著非常密切的聯(lián)系，需要相關(guān)企業(yè)引起高度重視。

一、管理會(huì)計(jì)概念分析

（一）管理會(huì)計(jì)的含義

如果是站在狹義的角度上進(jìn)行分析，可以將管理會(huì)計(jì)看作微觀管理會(huì)計(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，主要是在最大程度上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開展深入的研究工作，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理工作，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的深度加工與利用，從而將財(cái)務(wù)信息的預(yù)測(cè)、決策以及控制等作用充分發(fā)揮出來(lái)。其次，如果是站在廣義的角度上進(jìn)行分析，則管理會(huì)計(jì)涉及到了預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃以及控制等多項(xiàng)職能，與整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之間有著非常密切的聯(lián)系。

（二）管理會(huì)計(jì)的基本職能

管理會(huì)計(jì)的控制作用主要體現(xiàn)在企業(yè)全面預(yù)算上，主要是對(duì)質(zhì)量成本法、作業(yè)成本法、線性規(guī)劃以及存貨控制等模型進(jìn)行充分利用，做好實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)之間的對(duì)比分析工作，針對(duì)其中存在的差異及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行完善，在最大程度上減小實(shí)際與計(jì)劃之間存在的差距，從而有效提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)工作中，主要是對(duì)宏觀決策工具與管理工具進(jìn)行了充分利用，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃，從而可以為企業(yè)管理人員提供非常重要的決策作用，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)

結(jié)合實(shí)際情況可以了解到，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在了以下幾個(gè)方面：第一，通過(guò)對(duì)數(shù)學(xué)方法的合理運(yùn)用，可以對(duì)企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上可以對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，通過(guò)這種方式可以為企業(yè)發(fā)展提供非常重要的參考作用，對(duì)于企業(yè)管理人員而言，也具有非常重要的參考價(jià)值;第二，管理會(huì)計(jì)并不只是一種管理方法，而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r制定出了理論政策，所以管理會(huì)計(jì)在使用過(guò)程中屬于一項(xiàng)非常全面的管理策略。通過(guò)管理會(huì)計(jì)優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，可以采取多種方式對(duì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行合理解決，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展提供良好的基礎(chǔ)條件，通過(guò)這種方式不但可以提升企業(yè)綜合實(shí)力，并且還能在一定程度上減少企業(yè)成本的投入，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益可以實(shí)現(xiàn)明顯提升。

二、管理會(huì)計(jì)與成本控制之間的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)是由以往的會(huì)計(jì)工作逐漸轉(zhuǎn)變而來(lái)的，與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作相比，管理會(huì)計(jì)更適合在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中進(jìn)行使用，主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不但發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)部門職責(zé)，同時(shí)也能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的相關(guān)策略進(jìn)行不斷完善。

（一）管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)性

管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中具有非常明顯的預(yù)測(cè)性，所以適合用于長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的企業(yè)發(fā)展中，同樣，對(duì)于喜歡站在長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮問(wèn)題的管理人員而言，也比較適合采用管理會(huì)計(jì)方法。管理人員通過(guò)財(cái)務(wù)部門所使用的方法，對(duì)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行深入分析，這樣就能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，從而及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行解決，這對(duì)于保證企業(yè)正常運(yùn)行有著非常重要的作用。

（二）成本控制的實(shí)質(zhì)作用

開展成本控制工作，主要是管理人員通過(guò)有效的管理方式，然后對(duì)企業(yè)收支成本進(jìn)行合理控制，從而減少經(jīng)營(yíng)成本的投入，在最大程度上提升企業(yè)資金利用效率。另外，在成本控制工作中，還涉及到做好資金成本利用總額的計(jì)劃工作，然后再對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行合理安排，使每個(gè)環(huán)節(jié)的支出盡量少于或者是等于計(jì)劃的金額。通過(guò)這種方式可以在最大程度上提升企業(yè)資金利用效率，通過(guò)成本控制工作的開展，可以對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確。雖然對(duì)于不同的企業(yè)而言，自身所經(jīng)營(yíng)的類型具有一定的差異，但是任何一個(gè)企業(yè)通過(guò)開展成本控制工作，都可以減少成本費(fèi)用的支出。

（三）管理會(huì)計(jì)是企業(yè)成本控制中最直接的方式

管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，目前，在企業(yè)所涉及到的管理方法中，管理會(huì)計(jì)屬于一種非常有效的方法，不但可以對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)行深入研究，同時(shí)還能對(duì)企業(yè)發(fā)展起到非常重要的引導(dǎo)作用。管理會(huì)計(jì)的作用充分體現(xiàn)在整個(gè)企業(yè)成本支出控制工作上，對(duì)以往成本支出狀況進(jìn)行深入分析，從而針對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展制定出完善的規(guī)劃方案。因此，企業(yè)成本控制與企業(yè)會(huì)計(jì)管理之間有著非常密切的聯(lián)系，兩者起到了相輔相成的作用，同時(shí)都是企業(yè)管理工作中非常重要的組成部分。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)維護(hù)成本控制的精細(xì)化

在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工作開展，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的精細(xì)化預(yù)算。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在各項(xiàng)工作開展之前就進(jìn)行了深入的調(diào)查分析工作，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作開展進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位，將最終的分析結(jié)果與相關(guān)信息進(jìn)行了有效結(jié)合，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的審查。由此可以看出，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)成本控制中，可以使成本控制更加精細(xì)化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本支出的嚴(yán)格控制。

（二）使企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算更加全面科學(xué)

結(jié)合實(shí)際情況可以了解到，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理工作中，管理會(huì)計(jì)信息來(lái)源非常廣泛，因此，在成本預(yù)算分析工作中，也應(yīng)該保證具有一定的全面性。另外，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作中，管理會(huì)計(jì)還能發(fā)揮出非常重要的維護(hù)作用，與整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程之間有著非常密切的聯(lián)系，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及財(cái)務(wù)信息來(lái)源進(jìn)行全面掌握，所以對(duì)于企業(yè)成本可以進(jìn)行全面的控制。

（三）對(duì)管理會(huì)計(jì)起到的監(jiān)督引導(dǎo)作用

在企業(yè)各項(xiàng)工作開展中，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)工作以及成本控制可以起到非常重要的監(jiān)督與引導(dǎo)作用。首先，管理會(huì)計(jì)具有明確的工作內(nèi)容和管理目標(biāo)，同時(shí)涉及到了非常全面的信息來(lái)源，所以可以在很大程度上提升企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，同時(shí)還能在根本上避免企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。另外，管理會(huì)計(jì)本身對(duì)于企業(yè)發(fā)展就可以起到非常重要的約束作用，關(guān)于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成本的投入，管理會(huì)計(jì)可以進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與評(píng)估，對(duì)企業(yè)成本投入進(jìn)行全面預(yù)測(cè)，從而可以在很大程度上提升企業(yè)成本投入的準(zhǔn)確性。因此，在企業(yè)成本控制工作中，管理會(huì)計(jì)可以起到非常重要的監(jiān)督與引導(dǎo)作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，如今，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)所面臨的壓力不斷增加，對(duì)于相關(guān)企業(yè)而言，要想在未來(lái)實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須嚴(yán)格遵守目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于成本控制工作中，不但可以提升企業(yè)綜合管理水平，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的合理控制，通過(guò)這種方式在最大程度上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到了非常重要的促進(jìn)作用。

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