李文清

摘要：習近平總書記指出，以民營企業(yè)為主體的非公有制經(jīng)濟在我國發(fā)展的過程中不僅不會退出歷史舞臺，而是會發(fā)揮出更為關(guān)鍵的作用。這充分表明民營企業(yè)發(fā)展對于我國市場經(jīng)濟的重要性。本文將民營企業(yè)財務管理工作作為研究對象，從當前民營企業(yè)財務管理存在的問題分析入手，深入剖析導致問題出現(xiàn)的具體原因，并結(jié)合我國社會主義特色的國情，針對性提出了提升我國民營企業(yè)財務管理水平的相關(guān)策略，如完善財經(jīng)相關(guān)的法律法規(guī)，加強懲治力度、增強政府部門的管理監(jiān)督能力、增加融資途徑;更新管理模式、完備財務機構(gòu)、加強企業(yè)管理隊伍的建設，提高企業(yè)工作的效率等。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);財務管理;存在問題;對策

民營企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的主要組成部分，在推動經(jīng)濟發(fā)展、服務民生、保障就業(yè)等方面有著不可或缺的作用。民營企業(yè)財務管理工作作為企業(yè)眾多管理中的重要一項，對于保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。因此，對民營企業(yè)財務管理存在的問題及對策進行分析有著重要意義。

一、民營企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理的核心地位和獨立性未得到充分體現(xiàn)

現(xiàn)階段，多數(shù)民營企業(yè)認為企業(yè)的經(jīng)濟效益是干出來的，與企業(yè)財務管理關(guān)系相對較小，只是認為財務管理就是簡簡單單的報賬、算賬、記賬，不看重財務的信息對企業(yè)運作的向?qū)ё饔?，不看重財務相關(guān)人員的管理職責。并且，眾多民營企業(yè)通常任命親屬執(zhí)行財務工作，造成任人唯親的局面，使得財務審計不科學合理，存在違法違規(guī)情況，甚者會通過虛報財務收支而達到偷稅漏稅的目的，從而使得財務管理工作正?；⒁?guī)范化的差距巨大。

（二）財務機構(gòu)不健全，財務管理制度欠缺

眾多民營企業(yè)相關(guān)財務機構(gòu)的統(tǒng)籌不合理，缺乏完善的財務管理機制，有著層次不明、分工不清的缺點，甚至有大量小企業(yè)不設立財務機構(gòu)，抑或是機構(gòu)形同虛設。并且，大量民營企業(yè)機構(gòu)的不完備導致缺乏完善的內(nèi)部制度，使得財務管理方面不科學，決策者往往憑借個人情感進行投資，易出現(xiàn)財務風險過大、過程失控以及管理混亂等現(xiàn)象，由此導致的資金鏈斷裂，企業(yè)倒閉的也時有發(fā)生。

（三）籌資困難，資本結(jié)構(gòu)不合理

由于國家對民營企業(yè)融資匱乏政策鼓勵，再有財務管理不科學、信譽缺乏，所以向金融機構(gòu)借貸困難、民營企業(yè)普遍存在融資難、融資貴的問題，流動資金嚴重短缺成為企業(yè)健康發(fā)展的絆腳石。因為缺乏籌資途徑，使得企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不科學。大量民企資金主要來源于積累，無法發(fā)揮財務的杠桿平衡作用。部分企業(yè)即使向銀行等機構(gòu)借得貸款，也存在成本高、風險大等問題。

（四）投資盲目缺乏科學性

多數(shù)企業(yè)投資時存在輕率、跟風、沖動違反經(jīng)濟運行規(guī)律的行為，未能提前做好市場調(diào)查及風險預測工作，只追求無限擴大企業(yè)的成就感，忽視資金、市場、技術(shù)、管理等方面的問題;過度投資使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，收益過低，使企業(yè)極易陷入財務危機;對外投資時往往依據(jù)領(lǐng)導者的個人意愿，帶有強烈的隨意性。有些企業(yè)投資往往集中在低利潤的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以為風險相對低，而實質(zhì)上由于缺乏對高新技術(shù)產(chǎn)品的投資前瞻性，而使得投資具有很大風險，有的形成“半拉子”工程。

二、導致民營企業(yè)財務管理存在的問題的具體原因

（一）外部原因

法律不完備，懲罰強度不夠，導致不能達到良好的懲罰效果;匱乏重要的經(jīng)濟扶持制度，由于企業(yè)規(guī)模小，風險預估不準確，抵御能力低等問題使得企業(yè)面向市場融資的可信度過低，而國家也未建立起完善的融資擔保體系;政府監(jiān)督與社會監(jiān)督雙重缺位，因為國家沒有針對性的法規(guī)對民企進行監(jiān)督管理，而社會審計尚未關(guān)聯(lián)民企，使得年度報表不必必須交由會計師審理，導致會計師較少從事民營企業(yè)的審計方面的工作，從而導致經(jīng)營不合理，風險過大。

（二）內(nèi)部原因

一些民營企業(yè)管理模式陳舊，管理思想僵化，對財務管理方面不加以重視，未能根據(jù)實際情況進行靈活變通，嚴重影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，且民營企業(yè)更多是家族方式的管理，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)一致，而此種管理模式極易帶來消極影響，使財務管理不到位，資金與個人支出易混淆，造成資金鏈的流通不利;企業(yè)管理者素質(zhì)偏低，缺乏管理知識導致財務管理未能在企業(yè)管理中占有應用的地位，使得管理混亂，財務把控不嚴，同時還存在民營企業(yè)長久以來重視市場與技術(shù)而輕視財務管理，導致企業(yè)做不到管理與技術(shù)的全面發(fā)展。

三、提升民營企業(yè)財務管理水平的相關(guān)對策

（一）加強民營企業(yè)財務管理的外部治理對策

政府政策層面要加強制度化建設，并逐步完善和加強，讓民營企業(yè)逐步認識到守法光榮，違法可恥，增加違法成本和懲戒力度，使其有足夠的守法自覺性，自覺進行信息披露，輔之以社會中介機構(gòu)的業(yè)務監(jiān)督、輿論監(jiān)督等，使監(jiān)督多元化，多層次，從而使各相關(guān)部門分工合作，能做到多重監(jiān)督。

其次增加金融機構(gòu)的鼓勵倡導，逐步解決企業(yè)融資難的問題;增加融資途徑，成立民企發(fā)展基金，可以通過發(fā)行債券等進行籌集，建立和完備信用擔保系統(tǒng)，改善信貸核查及獎勵懲罰的方式，指導企業(yè)以自身特點出發(fā)，研究新的金融產(chǎn)品。

最后還要增強政府部門的管理監(jiān)督能力，督促民營企業(yè)的工作趨于規(guī)范化;并且，如果僅靠政府與企業(yè)自身還是遠遠不夠的，社會監(jiān)督也應做到位，對于混亂的企業(yè)管理做到再監(jiān)督，管理整治會計失真，樹立誠信意識，還可以發(fā)揮媒體的積極影響，鼓勵社會媒體輿論對企業(yè)管理進行監(jiān)督，使財務管理公平公正。

（二）加強民營企業(yè)財務管理的內(nèi)部治理對策

首先要打破固有思想，更新管理模式，樹立財務管理的中心位置，樹立嶄新的管理觀念;例如以人為本、預防風險觀念、法治治理觀念等等，引導管理者改變重銷售輕管理的錯誤想法，貫徹落實讓財務管理貫穿到整個管理的分析與控制中去，充分發(fā)揮財務的管理監(jiān)督作用。

其次還應完備財務機構(gòu)，設立財務管理的部門或崗位，專管資金分調(diào)，費用審核、財務預算、經(jīng)濟分析等職責，同時應清楚職務權(quán)限，形成互相牽制，具備條件的企業(yè)上馬財務管理系統(tǒng)，與采購、銷售、物資等業(yè)務單元形成無縫銜接的管控體系。

同時要借用現(xiàn)代信息技術(shù)，擴大財務數(shù)據(jù)的收集來源，運用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，做到財務與日常企業(yè)管理的高度一致，管理者應放棄權(quán)力獨占，做好內(nèi)部資源的合理分配，完善企業(yè)的高層管理決策制度，實現(xiàn)各部門，各職位能夠合理分工，步調(diào)一致，又相互制約，使決策正確且能有效落地。

最后要持之以恒地加強企業(yè)團隊建設，通過“內(nèi)培外引”提高財務管理人員的素質(zhì)，引進管理的高級人才，企業(yè)家更要強化管理知識的學習，不斷充電，努力吸收新鮮思維。管理者更應改變?nèi)稳宋ㄓH的思維，做到任人唯才，管理方面的職務應該任用具備專業(yè)知識的人才，強化培訓財務人員的力度，財務人員不僅應具有專業(yè)知識，更應有好的職業(yè)道德，也要具備相關(guān)的專業(yè)技能，培養(yǎng)復合型人才，并采用科學的用人制度留住人才，采用獎懲的力度更好的激勵工作人員，從而激發(fā)工作的積極性并為其提供良好的平臺，確保企業(yè)工作能夠合理高效的開展。此外，還需要全面加強對企業(yè)財務管理人員的培訓工作力度，這不僅有助于提升企業(yè)財務管理人員的總體水平，也有助于增加財務人員的工作獲得感、認同感，使其更好為企業(yè)發(fā)展所服務。

四、結(jié)束語

綜上分析，全面強化民營企業(yè)財務管理工作對于推動企業(yè)更快更好發(fā)展有著重要作用，但是從當前民營企業(yè)財務管理工作來看，其中存在的問題相對較多，導致問題出現(xiàn)的原因也相對較多。因此，為激勵國家經(jīng)濟平穩(wěn)迅速發(fā)展，政府與企業(yè)自身需全面認識到當前企業(yè)財務管理工作存在的突出問題，切實從實際情況出發(fā)，采取更為針對性的措施，更好地提升企業(yè)財務管理工作的實效。

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