趙元貴

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中一項(xiàng)綜合且全面的管理活動(dòng)，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況關(guān)系極為密切。在經(jīng)濟(jì)面向市場(chǎng)化、全球化發(fā)展的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也需要改變方向，而與業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平的重要措施。從企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展需求來看，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的趨勢(shì)?；诖?，本文以家居企業(yè)為例，分析其業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀及其優(yōu)化途徑。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;家居企業(yè);優(yōu)化途徑

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展中一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)，與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行融合，涉及到很多的工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)人員想要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的科學(xué)性，發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的作用，就需要從每一個(gè)工作環(huán)節(jié)入手。在目前家居企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，過于重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和整理等工作，忽視業(yè)財(cái)融合的科學(xué)性和價(jià)值。因此，需要采取科學(xué)的措施推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，從而實(shí)現(xiàn)家居企業(yè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和不斷的進(jìn)步。

一、家居企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀

（一）業(yè)財(cái)融合環(huán)境缺失

家居企業(yè)由于市場(chǎng)進(jìn)入技術(shù)門檻低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)管理層重心集中在市場(chǎng)，普遍認(rèn)為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是兩個(gè)互不相關(guān)的部門，不重視財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)決策，憑經(jīng)驗(yàn)決策及主觀臆斷，使財(cái)務(wù)管理失去應(yīng)有的地位和作用。在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員大都以記好賬、算對(duì)賬、管好錢、避好稅為工作職責(zé)，被動(dòng)地接受企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果數(shù)據(jù)。若當(dāng)財(cái)務(wù)人員被管理層問及某個(gè)指標(biāo)是好還是壞的時(shí)候，往往僅局限于傳統(tǒng)的指標(biāo)分析，而未結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段、企業(yè)戰(zhàn)略、內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境等信息來進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，做到財(cái)務(wù)控制業(yè)務(wù)、評(píng)估業(yè)務(wù)、指導(dǎo)業(yè)務(wù)。

（二）缺乏業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)承擔(dān)的是計(jì)劃、控制、決策和評(píng)價(jià)職能，需要了解業(yè)務(wù)，融入業(yè)務(wù)，以財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)解決業(yè)務(wù)復(fù)雜問題，保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。但目前家居企業(yè)財(cái)務(wù)部門大都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，中國(guó)式的“賬務(wù)先生”，承擔(dān)的是企業(yè)的記賬、算賬、報(bào)稅工作，普遍缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力，無法做到業(yè)財(cái)融合，制定與落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而給推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作造成了不利影響。

（三）缺乏有效的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員的溝通措施

在家居企業(yè)中落實(shí)業(yè)財(cái)融合，存在的問題之一就是缺少有效的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員的溝通。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門缺少有效的溝通，影響業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的及時(shí)互通，難以實(shí)現(xiàn)信息即時(shí)共享，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理中對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，影響財(cái)務(wù)管理工作的及時(shí)性和有效性;而財(cái)務(wù)部門沒有及時(shí)掌握業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息，也就無法了解企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)部門為企業(yè)發(fā)展決策提供可靠信息[1]。

（四）預(yù)算管理工作方面存在不足

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，但是家居企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并沒有重視預(yù)算管理工作，忽視預(yù)算管理的重要性，影響企業(yè)資金使用的合理性與使用效率，不利于企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)展。預(yù)算管理是針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金進(jìn)行合理預(yù)算，并且需要經(jīng)過分析、審批等流程，才能劃撥款項(xiàng)，盡量將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要的資金控制在預(yù)算管理范圍內(nèi)。

（五）業(yè)財(cái)融合的信息化不足

在信息技術(shù)快速發(fā)展的社會(huì)背景下，很多行業(yè)都利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)開展各項(xiàng)工作，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，而家居企業(yè)在業(yè)財(cái)融合工作中并沒有充分利用信息技術(shù)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的信息化不足，不利于快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間信息互通，進(jìn)而影響業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門融合的有效性。尤其是當(dāng)前業(yè)財(cái)融合缺少信息化系統(tǒng)，影響財(cái)務(wù)部門管理工作的實(shí)施，且影響業(yè)務(wù)部門的客戶管理、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息上傳等工作，阻礙業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門融合的科學(xué)性與有效性。

二、家居企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化途徑

（一）統(tǒng)一思想，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合環(huán)境

家居公司想要順利開展業(yè)財(cái)融合工作，并發(fā)揮其作用，就需要轉(zhuǎn)變企業(yè)所有人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，重視業(yè)財(cái)融合，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合環(huán)境。首先就要改變企業(yè)管理人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，需要從管理理念、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化、家居行業(yè)發(fā)展等角度展開全面分析，增加管理人員對(duì)業(yè)財(cái)融合理念的了解，使其看到實(shí)施業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)管理人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視[2]。其次，財(cái)務(wù)人員要清楚地了解企業(yè)的所有業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，跳出財(cái)務(wù)思維的桎梏，站在業(yè)務(wù)角度思考財(cái)務(wù)問題，從源頭上解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題，真正掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣，從而真正控制業(yè)務(wù)、評(píng)估業(yè)務(wù)、指導(dǎo)業(yè)務(wù)，成為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略專家。

（二）建立有效的業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制

首先要讓財(cái)務(wù)人員融進(jìn)業(yè)務(wù)部門，建立財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員跨部門的輪崗或互派機(jī)制，讓財(cái)務(wù)人員介入業(yè)務(wù)前端，從事前、事中、事后不同階段全程參與業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理，讓業(yè)務(wù)人員將業(yè)務(wù)管理理念與流程滲入財(cái)務(wù)管理過程中，將財(cái)務(wù)效益原則帶回去。其次，建立多形式的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行本企業(yè)生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高他們的綜合業(yè)務(wù)本領(lǐng)，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（三）建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員的有效溝通機(jī)制

家居企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮其作用，以此促進(jìn)自身的發(fā)展，這就需要結(jié)合業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)，建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員溝通的有效機(jī)制，組織雙方定期分享自己掌握的信息，避免溝通過程中阻礙信息的傳遞。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間建立良好的合作關(guān)系和信息互通渠道，常見的信息溝通形式包括定期、不定期會(huì)議，在開始時(shí)就有針對(duì)性的處理，而不是在財(cái)務(wù)部門工作時(shí)才進(jìn)行處理。將財(cái)務(wù)工作指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)銜接起來，這對(duì)于業(yè)務(wù)部門開展各項(xiàng)工作更具價(jià)值。財(cái)務(wù)部門將業(yè)務(wù)部門在實(shí)際工作中遇到的與財(cái)務(wù)相關(guān)的問題整理起來，并且依據(jù)實(shí)際情況對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握發(fā)票管理、所得稅、增值稅等財(cái)務(wù)基本知識(shí)。

（四）實(shí)施科學(xué)的預(yù)算管理

家居企業(yè)實(shí)施科學(xué)的預(yù)算管理，能夠有效監(jiān)督、管理、預(yù)測(cè)和評(píng)估企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而展開全方位的管理。在預(yù)算管理觀念的影響下，企業(yè)的每一個(gè)部門都需要參與到業(yè)財(cái)融合的工作中，保證兩者融合的有效性。預(yù)算管理部門的成立，其成員需要包括管理部門、營(yíng)銷部門以及生產(chǎn)部門等多個(gè)部門的工作人員;在選擇工作人員時(shí)，需要保證每一位工作人員的專業(yè)能力與經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驖M足預(yù)算管理需求;在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，各項(xiàng)支出都需要經(jīng)過嚴(yán)格的財(cái)務(wù)分析。預(yù)算管理的內(nèi)容在實(shí)施上具有非常強(qiáng)的反復(fù)性特點(diǎn)，這就需要相關(guān)的部門和工作人員做好長(zhǎng)期合作的相關(guān)工作。在企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理期間，長(zhǎng)期存在的問題就是協(xié)調(diào)問題，想要有效且全面地處理好這一問題，需要企業(yè)結(jié)合現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況、自身的發(fā)展目標(biāo)等實(shí)際情況，在內(nèi)部成立落實(shí)預(yù)算管理工作的專業(yè)部門，并且構(gòu)建健全的管理體系，而后實(shí)施全面且科學(xué)的預(yù)算管理。還要充分激發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)各部門之間有效的信息交流，通過信息共享推動(dòng)業(yè)財(cái)融合[3]。

（五）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式下的信息化系統(tǒng)

信息化系統(tǒng)能夠在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息管理中實(shí)現(xiàn)快速的互聯(lián)互通，能夠通過各部門之間的有效合作，整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與指標(biāo)，推行業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息共享，利用共享的大數(shù)據(jù)為企業(yè)提供增值服務(wù)。因此，推進(jìn)企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)是業(yè)財(cái)融合的一種有效模式。ERP系統(tǒng)是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理模式，其管理的工作思想是系統(tǒng)化，是為企業(yè)管理層以及工作人員決策提供可靠的運(yùn)行手段以及管理平臺(tái)，能夠有效改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其立足于市場(chǎng);CRM是客戶關(guān)系系統(tǒng)，主要是將信息技術(shù)應(yīng)用在市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等活動(dòng)中，即成功將自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用在各項(xiàng)活動(dòng)中，從而為客戶提供更為滿意、高效且全面的服務(wù)，是一種能夠提高客戶忠誠(chéng)度和滿意度的管理方式。

三、總結(jié)

大多數(shù)家居企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)會(huì)或多或少的受到傳統(tǒng)觀念的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作處于比較被動(dòng)的地位，而在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，這樣的財(cái)務(wù)管理理念和方法已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。全面落實(shí)業(yè)財(cái)融合，可推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)變理念和方法，并且充分利用財(cái)務(wù)管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

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