朱建華

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)改革的力度不斷加大，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法難以為現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供保障，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，提高公司的管理水平勢(shì)在必行，為當(dāng)今企業(yè)在變化莫測(cè)的市場(chǎng)占據(jù)有利地位有著重要意義。據(jù)此，本文將著重探討下加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的重要意義，以及如何加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合模式提出解決方案。希望能為相關(guān)企業(yè)提供未來發(fā)展的理論方向。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理;企業(yè)

當(dāng)今市場(chǎng)變化莫測(cè)，企業(yè)若想在市場(chǎng)上占據(jù)有利地形，就必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，抓住改革發(fā)展所帶來的機(jī)遇，努力提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才有利于占據(jù)市場(chǎng)份額，立于不敗之地。但就目前情況而言，依然有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，公司財(cái)務(wù)管理模式落后，很難在當(dāng)前市場(chǎng)上完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，勢(shì)必會(huì)被時(shí)代淘汰。所以就如何加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的重要意義

（一）有效促進(jìn)了企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作

在現(xiàn)代化的發(fā)展要求下，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，增加了很多新興業(yè)務(wù)，規(guī)模上也出現(xiàn)了許多分支機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。但在管理過程中，因?yàn)槠髽I(yè)不斷發(fā)展就給企業(yè)管理提出了更多的要求，也帶來了更多的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合有利于提高公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意識(shí)，促使公司在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面投放精力，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范方面，起到了良好作用。具體可從以下幾個(gè)方面來分析業(yè)財(cái)融合的具體作用。①業(yè)財(cái)融合可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)部和其他部門的凝聚力，促進(jìn)彼此部門之間相互交流溝通，打破部門各自單獨(dú)運(yùn)行的現(xiàn)象，防止因信息不通而造成的工作失誤。也通過此渠道，財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)狀況，從而做出預(yù)算，實(shí)時(shí)掌控其他業(yè)務(wù)部門。②在企業(yè)內(nèi)部開展業(yè)財(cái)融合，可以幫助財(cái)務(wù)部門深入到不同業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)的了解，方便幫助各業(yè)務(wù)部門評(píng)估內(nèi)控的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)此提出改善意見。在企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)，財(cái)務(wù)部門可以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)預(yù)警，保證所設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制能在管理活動(dòng)中發(fā)揮本身的職能。

（二）有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。但在大多數(shù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展模式中，財(cái)務(wù)管理并沒有發(fā)揮其最大價(jià)值，關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)的事前籌劃，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和承辦環(huán)節(jié)的監(jiān)督等各項(xiàng)作用，都沒有發(fā)揮其應(yīng)該具有的最大價(jià)值。首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位，其次就是實(shí)行高度的業(yè)財(cái)融合。將財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能充分運(yùn)用到業(yè)務(wù)中來，不再做傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)工作，化被動(dòng)為主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的結(jié)合，進(jìn)而有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）有助于實(shí)現(xiàn)最大化的財(cái)務(wù)管理價(jià)值

企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的最終目標(biāo)就是把利益最大化，高度的財(cái)務(wù)管理水平是實(shí)現(xiàn)利益最大化的必由之路。只有提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，確保公司內(nèi)部的資源最優(yōu)配置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理重要的一部分就是價(jià)值管理，價(jià)值管理意味著公司的資源能夠得到充分利用，創(chuàng)造的利益更大化，從而促使公司實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。加上業(yè)財(cái)融合，對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，為公司做出決策提供最優(yōu)方案，做出最佳決策，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

二、業(yè)財(cái)融合典型案例

以某集團(tuán)為例，早在15年就制定了財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，并建立了財(cái)務(wù)共享中心，與銀行系統(tǒng)相連，線上線下齊頭并進(jìn)，在互聯(lián)網(wǎng)加的平臺(tái)上，該集團(tuán)將項(xiàng)目交易數(shù)據(jù)推送給銀行，多方融資支持，成功解決了客戶和供應(yīng)商的資金問題，促進(jìn)了整個(gè)公司業(yè)務(wù)的平穩(wěn)發(fā)展。不僅如此，該集團(tuán)隨后還成立了風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效降低了集團(tuán)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，增加了集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效益，促進(jìn)了集團(tuán)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

三、業(yè)財(cái)融合中出現(xiàn)的問題

（一）業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的著重點(diǎn)不一樣

財(cái)務(wù)部門工作的重點(diǎn)是提升企業(yè)的效益，降低成本，從開源節(jié)流兩方面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而業(yè)務(wù)部門的工作重點(diǎn)則是實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升。比如回籠資金，增加新客戶，增加銷售額，對(duì)于業(yè)務(wù)部門來說，開源是重點(diǎn)。節(jié)流反而不是，所以業(yè)務(wù)部門一般不會(huì)太關(guān)注成本的費(fèi)用。這也是兩個(gè)部門之間的工作理念不同，如果不能及時(shí)協(xié)調(diào)好這方面的問題，在業(yè)財(cái)融合中肯定會(huì)產(chǎn)生矛盾，甚至?xí)?dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生沖突，進(jìn)而影響工作的進(jìn)展。

（二）工作數(shù)據(jù)不能及時(shí)溝通

雖然現(xiàn)在信息化技術(shù)發(fā)展的很快，但很多公司內(nèi)部對(duì)于信息化技術(shù)的應(yīng)用還是一個(gè)大問題。硬件軟件的設(shè)備配備，在很多公司內(nèi)部，也只是初期狀態(tài)。而且由于企業(yè)的業(yè)務(wù)眾多，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)覆蓋范圍比較廣，標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，所以在業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的融合過程中，對(duì)于數(shù)據(jù)的交接與統(tǒng)計(jì)可能會(huì)出現(xiàn)偏差，以至于影響工作內(nèi)容。

（三）企業(yè)上下對(duì)于業(yè)財(cái)融合的態(tài)度不一

并不是所有部門都支持業(yè)財(cái)融合的。有些部門獨(dú)立進(jìn)行工作反而效率會(huì)高一點(diǎn)，這種情況下對(duì)于參與業(yè)財(cái)融合的積極性反而不高。而且企業(yè)現(xiàn)在所實(shí)行的業(yè)財(cái)融合的方案，大部分是由財(cái)務(wù)部門牽頭，業(yè)務(wù)部門為輔，配合好財(cái)務(wù)部門的工作，就算業(yè)務(wù)融合的成果斐然，也是算在財(cái)務(wù)部門頭上。因此，很多業(yè)務(wù)部門對(duì)實(shí)行業(yè)財(cái)融合的態(tài)度不一，多積極性不高。

四、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的有效措施

（一）找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)

每個(gè)企業(yè)在發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)都擁有自身的特點(diǎn)，若想企業(yè)有效加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合過程，促使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理有效結(jié)合，就應(yīng)立足企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的切入點(diǎn)，是兩者自然銜接，逐漸過渡融合。一般從企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，成本管理等方面入手，緊密聯(lián)系財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，在融合的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案，為財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合提供有利前提條件。

（二）構(gòu)建健全的業(yè)財(cái)融合運(yùn)行機(jī)制

首先在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合之前，需得建立一個(gè)整體框架，為業(yè)財(cái)融合的有效發(fā)展提供重要保障。不光如此，公司內(nèi)部還要完善與之相匹配的其他規(guī)章制度，比如獎(jiǎng)懲機(jī)制，教育培訓(xùn)機(jī)制，績(jī)效機(jī)制等，深入實(shí)施業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合，并強(qiáng)化對(duì)此制度的執(zhí)行管理力度，避免表面功夫，切實(shí)將制度的作用發(fā)揮到融合過程中來，推進(jìn)兩個(gè)部門的正確發(fā)展與融合。

（三）加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理

企業(yè)的預(yù)算管理是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過程中的重要內(nèi)容。全面預(yù)算管理功能并不只是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，還有一部分是來自于業(yè)務(wù)部門的訴求。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)有效開展全面預(yù)算管理，深入了解各業(yè)務(wù)的成本環(huán)節(jié)，是一種綜合性的戰(zhàn)略，以全面預(yù)算管理為著力點(diǎn)，將企業(yè)上上下下所有部門全部融入進(jìn)去，統(tǒng)一開展全面預(yù)算管理。為了防止職能混淆職責(zé)不清等情況，公司內(nèi)部可以成立預(yù)算管理會(huì)，由財(cái)務(wù)部門牽頭，其他部門紛紛出專人對(duì)接，認(rèn)真研究企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)與市場(chǎng)價(jià)格信息，從而對(duì)公司的業(yè)務(wù)制定出詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃。

（四）積極促進(jìn)會(huì)計(jì)人才的轉(zhuǎn)型與發(fā)展

若想加快業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程，對(duì)于專業(yè)化人才的培養(yǎng)必不可少。不但要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)人員的管理能力，還要對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)技能方面的培訓(xùn)，促使人才向復(fù)合型人才發(fā)展。盡量把財(cái)務(wù)人員放到企業(yè)的一線前端部門，讓財(cái)務(wù)人員成為業(yè)財(cái)融合中連接兩大部門的紐帶，積極促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程。

（五）運(yùn)用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)整合

企業(yè)可運(yùn)用信息技術(shù)，在公司內(nèi)部組建一種財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，將各部門之間的工作數(shù)據(jù)上傳，及時(shí)的引導(dǎo)各部門之間開展溝通工作。尤其在人力，采購(gòu)以及各種項(xiàng)目上，及時(shí)的將各部門數(shù)據(jù)整合，對(duì)整體提出最優(yōu)方案。用這種方式來處理基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，最大程度省下人力物力成本，為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合提供基本條件。而且運(yùn)用信息技術(shù)還可以促進(jìn)公司改變財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，讓公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷深化的今天，能夠更適應(yīng)新時(shí)期下的需求。

五、小結(jié)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，為企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，也帶來了機(jī)遇，企業(yè)必須不斷提高自身管理能力。而在目前，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，有利于優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。雖然業(yè)財(cái)融合還有相當(dāng)長(zhǎng)的一段路要走，但只要企業(yè)采取有效措施，積極引導(dǎo)、促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門融合，相信在企業(yè)多方面努力下，最終可以實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。

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