楊秀麗

摘要：隨著現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷提升，我國集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展及其規(guī)模也在不斷的擴(kuò)張，繼而使得目前我國集團(tuán)企業(yè)之間的市場競爭更加激烈。因此為了保障我國集團(tuán)企業(yè)穩(wěn)定健康的長期發(fā)展，需要全面提高影響集團(tuán)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的關(guān)鍵部門協(xié)同能力，通過全面提升集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量以及效率，將集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作落到實(shí)處，從而有助于集團(tuán)企業(yè)向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。利用信息技術(shù)智能化、先進(jìn)化的技術(shù)特點(diǎn)在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)程中，不僅是為了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展?jié)M足當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，更是對我國集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展注入了全新的力量。本文主要對當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而討論如何有效提升集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè);問題對策

隨著目前我國企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制逐漸改革深化，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整優(yōu)化。我國經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展中集團(tuán)企業(yè)發(fā)展體系的企業(yè)占據(jù)很大比例，結(jié)合其發(fā)展規(guī)模大、項(xiàng)目開發(fā)基數(shù)大且復(fù)雜等特征，使集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行效果對集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展具有直接影響。因此基于當(dāng)前社會發(fā)展的形勢，現(xiàn)代化信息技術(shù)的普遍運(yùn)用不僅對大眾的日常生活帶來全新改變，更進(jìn)一步為原有的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展提供了重要手段。但是目前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化依舊存在問題，因而目前改善財(cái)務(wù)管理信息化的主要問題，才能保證信息化建設(shè)最大程度發(fā)揮其作用，提升集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及整體經(jīng)營發(fā)展。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

（一）有助于集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型優(yōu)化工作

財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，但是目前財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的實(shí)施對于集團(tuán)企業(yè)而言也是具有難度的工作內(nèi)容。所謂財(cái)務(wù)管理信息化工作就是指集團(tuán)企業(yè)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，結(jié)合會計(jì)信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)保障，繼而有效開展財(cái)務(wù)管理工作。一方面有利于簡化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容及流程，采取先進(jìn)的核算方式提高財(cái)務(wù)工作效率;另一方面有助于集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型優(yōu)化工作，繼而以集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為主要依據(jù)對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保障集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)[1]。

（二）有助于集團(tuán)企業(yè)提高自身財(cái)務(wù)管理水平

其一，集團(tuán)企業(yè)通過構(gòu)建健全的信息化系統(tǒng)，高效實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，不僅有助于集團(tuán)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中各部門之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享模式，提升工作效率。而且通過信息共享可以集中統(tǒng)一化集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流、物流、會計(jì)信息流三方面的管理工作，從而不斷提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置最優(yōu)化目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。

其二，基于集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)信息共享模式實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，有助于集團(tuán)企業(yè)對下屬公司運(yùn)行發(fā)展情況的掌握，從而量化集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，針對其中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效解決措施，避免集團(tuán)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有助于集團(tuán)企業(yè)文化價(jià)值創(chuàng)造

當(dāng)前社會發(fā)展以及進(jìn)入信息化時(shí)代，隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的普及，信息化建設(shè)工作逐漸成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必要手段，同時(shí)面對激烈的市場環(huán)境形勢，信息化建設(shè)工作為集團(tuán)企業(yè)競爭力的提升提供了一定的保障。近年來我國集團(tuán)企業(yè)深入推行信息化建設(shè)工作，從而有利于改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理原有模式的缺陷以及信息短板，通過開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，不斷改善集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理方式，提高工作效率，為集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中面臨的主要問題

（一）集團(tuán)企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)信息化的重視不夠

根據(jù)我國近年集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的運(yùn)行現(xiàn)狀來看，雖然對于集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營管理具有一定的促進(jìn)作用，但是也存在一些問題，部分集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作初步階段將其全面化展開，導(dǎo)致信息系統(tǒng)功能定位不清晰，企業(yè)對其資金投入不足，使得相應(yīng)技術(shù)手段無法滿足信息化建設(shè)工作的需求，最終影響集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部整體管理作用的發(fā)揮。還有部分集團(tuán)企業(yè)的管理層對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作缺乏重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作對集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展起到的作用甚微，使其流于形式[2]。

（二）集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作比較復(fù)雜

其一，由于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)決策信息系統(tǒng)不健全。當(dāng)前大部分集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)中相關(guān)數(shù)據(jù)信息的傳遞方式主要是以報(bào)告為主。不同形式的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容由不同的信息系統(tǒng)來反映，沒有形成集中統(tǒng)一化的相關(guān)機(jī)制，繼而對集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作產(chǎn)生直接影響。

其二，由于集團(tuán)企業(yè)會計(jì)核算體系的建立缺乏統(tǒng)一化。當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會計(jì)核算平臺的建立缺乏統(tǒng)一化，使得集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)間財(cái)務(wù)信息共享，而且還嚴(yán)重影響了集團(tuán)企業(yè)對下屬公司的監(jiān)督。

其三，由于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不健全。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作運(yùn)行的基本保障。然而目前由于我國部分集團(tuán)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作過程中，對其信息系統(tǒng)的建立主要是以基本的數(shù)據(jù)信息收集工作為主，對事前和事中兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容并沒有起到實(shí)際作用。因此導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作進(jìn)展受阻，其相應(yīng)的信息系統(tǒng)不健全。

（三）集團(tuán)企業(yè)缺乏具有綜合素養(yǎng)的專業(yè)信息化人才

集團(tuán)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作缺乏正確的認(rèn)知，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)的制定未結(jié)合集團(tuán)企業(yè)自身實(shí)際的發(fā)展情況，使得財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)工作存在滯后性。集團(tuán)企業(yè)在推動財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作進(jìn)程中，由于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作對專業(yè)知識和技術(shù)具有很高的要求，因此成立具備綜合素養(yǎng)的專業(yè)信息化人才隊(duì)伍對集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有很大的作用[3]。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作需要相應(yīng)人員既要具備財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識，也要具備現(xiàn)代化信息技術(shù)。然而目前我國集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化人員的隊(duì)伍建設(shè)主要存在以下幾點(diǎn)問題。

其一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身對信息化技術(shù)的掌握不足，導(dǎo)致在實(shí)際操作過程中無法靈活應(yīng)用信息技術(shù)展開工作。部分財(cái)務(wù)管理人員對信息化建設(shè)工作認(rèn)知不正確，同時(shí)沒有對財(cái)務(wù)管理信息化的專業(yè)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，沒有及時(shí)更新優(yōu)化自身的知識體系，從而導(dǎo)致在無形中增加了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作開展的難度，對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作產(chǎn)生制約性。

其二，由于集團(tuán)企業(yè)自身關(guān)于信息化的開發(fā)能力不足，目前部分集團(tuán)企業(yè)的信息化開發(fā)都是以企業(yè)自身研發(fā)力量為主，但是相應(yīng)的信息化管理技術(shù)復(fù)合型人員缺乏，使得企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力薄弱化，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作。比如，我國某集團(tuán)需要實(shí)現(xiàn)全國連鎖形式的規(guī)模，則需要在不同地區(qū)建立相應(yīng)的下屬百貨公司。但是各地區(qū)成立下屬公司需要集團(tuán)企業(yè)派遣總部人員負(fù)責(zé)其公司的運(yùn)營管理工作，繼而則需要集團(tuán)企業(yè)具備充分的相關(guān)專業(yè)復(fù)合型技術(shù)人員，同時(shí)需要保障企業(yè)人才培養(yǎng)工作跟得上企業(yè)經(jīng)營的步伐，防止出現(xiàn)專業(yè)人才不足的現(xiàn)象，對集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

（四）集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理與信息化技術(shù)未充分結(jié)合

集團(tuán)企業(yè)全年預(yù)算管理工作的主要內(nèi)容包括企業(yè)運(yùn)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算三個(gè)方面。當(dāng)前很多集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，企業(yè)各部門建立的信息系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息都是獨(dú)立的，缺乏有效的整合，所設(shè)置的信息系統(tǒng)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)信息無法實(shí)現(xiàn)共享。從而使得集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)的作用沒有得到最大程度的發(fā)揮，不僅導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)工作沒有得到實(shí)際表現(xiàn)，而且還嚴(yán)重影響了全面預(yù)算管理工作的開展、管控工作，讓全面預(yù)算管理機(jī)制的運(yùn)行沒有進(jìn)一步深入。

（五）財(cái)務(wù)信息化存在的風(fēng)險(xiǎn)

其一，由于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的陳舊化。目前還有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作依舊存在缺乏有效規(guī)劃部署的問題，繼而導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化分散，無法實(shí)現(xiàn)有效整合。例如以下問題：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、會計(jì)核算以及資產(chǎn)管理的系統(tǒng)建立具有獨(dú)立性，并未存在于一個(gè)整體的信息系統(tǒng)中;企業(yè)財(cái)務(wù)管理的橫向信息與企業(yè)業(yè)務(wù)活動內(nèi)容脫節(jié)，企業(yè)各部門之間獨(dú)立運(yùn)作，業(yè)務(wù)活動的開展沒有結(jié)合財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)分析信息，導(dǎo)致企業(yè)對市場環(huán)境因素的變化形勢沒有明確的掌握，影響企業(yè)經(jīng)營活動的高效開展。

其二，集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)環(huán)境存在風(fēng)險(xiǎn)問題。集團(tuán)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化在開放網(wǎng)絡(luò)訪問的時(shí)候，除了基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)安全攔截，賬戶密碼訪問，病毒入侵也是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的威脅。因此，信息化安全環(huán)境是財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)保障[4]。

三、優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施

（一）創(chuàng)新管理觀念，與相關(guān)部門溝通，加強(qiáng)各方對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識

不斷強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的正確認(rèn)知，從而有助于其深入掌握應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用，繼而有利于形成財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的緊迫感。高效運(yùn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，對企業(yè)內(nèi)部各部門的職能職責(zé)職權(quán)進(jìn)行明確的定位，使財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、內(nèi)部管理以及資源配置相互結(jié)合，不斷推行宣傳財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性以及理念，從而對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作起到引導(dǎo)作用[5]。

（二）完善集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制

其一，內(nèi)部控制是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部整體管理機(jī)制的核心部分，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制工作有利于集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的有效運(yùn)行，且對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展也具有一定的管控。因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展情況，建立符合集團(tuán)企業(yè)發(fā)展需求的內(nèi)部控制機(jī)制，從而有助于內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。

其二，財(cái)務(wù)核算體系為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理工作提供重要依據(jù)，也是我國政府相關(guān)部門掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相關(guān)數(shù)據(jù)信息的重要保障。因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于內(nèi)部控制機(jī)制強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，由于財(cái)務(wù)核算工作的開展是基于財(cái)務(wù)管理開展的，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、精準(zhǔn)度極其重要。此外，根據(jù)相關(guān)核算程序，監(jiān)督職能的發(fā)揮可以保障企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的正常運(yùn)行。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取有效措施，從而達(dá)到降低核算成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作質(zhì)量和效率的目標(biāo)。

（三）注重對綜合素養(yǎng)專業(yè)信息化人才的培養(yǎng)工作

滿足集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作高效運(yùn)行的基本要求是具備相關(guān)的專業(yè)復(fù)合型人才。隨著信息化時(shí)代的到來，企業(yè)面對市場環(huán)境競爭的嚴(yán)峻化，專業(yè)人才隊(duì)伍的競爭是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本保障，因此想要確保集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，培養(yǎng)同時(shí)掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識的復(fù)合型人才是當(dāng)前主要任務(wù)。關(guān)于集團(tuán)企業(yè)培養(yǎng)具備綜合素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理信息化復(fù)合型人才工作主要從以下方面著手[6]。

首先，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的全體人員以及下屬公司財(cái)務(wù)人員，針對電算化知識開展相關(guān)的培訓(xùn)活動，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對電算化知識的深入掌握。

其次，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作所需的相關(guān)軟件技術(shù)的學(xué)習(xí)也是極其重要的一部分，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重相關(guān)人員對軟件技術(shù)的學(xué)習(xí)，有助于提高、優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識及技能。

最后，針對現(xiàn)代化信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)針對企業(yè)內(nèi)部全體工作人員定期組織相關(guān)的培訓(xùn)互動，從而有助于全面提高企業(yè)工作人員的信息技術(shù)應(yīng)用水平，有效保障集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作高效開展。

（四）達(dá)成全面預(yù)算管理系統(tǒng)化，促進(jìn)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的結(jié)合

落實(shí)到位全面預(yù)算管理的實(shí)施和分析環(huán)節(jié)工作需要集團(tuán)企業(yè)建立統(tǒng)一化的信息系統(tǒng)，其中包括預(yù)算、財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)建立，這些形式的信息系統(tǒng)需要確保其“集成化對接”，從而有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的共享模式。同時(shí)為了保障企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的機(jī)密性，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限功能，并落實(shí)到位相應(yīng)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

全面預(yù)算管理的實(shí)施分析工作作為企業(yè)全年預(yù)算管理機(jī)制中最為關(guān)鍵的部分，對其展開分析實(shí)施過程中，數(shù)據(jù)信息表面的簡單分析工作是不夠的，應(yīng)當(dāng)深入到企業(yè)業(yè)務(wù)層面對預(yù)算實(shí)際實(shí)施與目標(biāo)的差異化以及導(dǎo)致其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。通過這種方式的分析，能夠?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)后續(xù)的重大決策以及管理工作提供重要的依據(jù)。此外，這種方式的分析需要集團(tuán)企業(yè)將預(yù)算、財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理三個(gè)方面的信息系統(tǒng)進(jìn)行高效對接，從而實(shí)現(xiàn)信息共享，否則會使全面預(yù)算管理涉及范圍不夠，從而影響集團(tuán)企業(yè)決策以及管理工作所需數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管控，設(shè)立安全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

其一，綜合性運(yùn)用多種風(fēng)險(xiǎn)管控措施。其中主要包括針對技術(shù)層面的措施，以及法律法規(guī)層面的風(fēng)險(xiǎn)措施等，從而有利于提高集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的層次性和綜合性。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)深入提高安全意識，主要是熟悉掌握殺毒等抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的軟件技術(shù)。

其二，針對集團(tuán)企業(yè)總部以及下屬公司的全體工作人員的安全意識和財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管控意識。具體表現(xiàn)是：集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各部門以及相關(guān)工作人員在工作過程中，必須嚴(yán)格按照制定的相關(guān)管理機(jī)制執(zhí)行工作內(nèi)容，從而可以有效保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量以及工作效率的安全性都得到很大的提升。

其三，貫徹落實(shí)控制工作。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作開展過程中，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、整合以及存儲等環(huán)節(jié)工作內(nèi)容入手，保障相關(guān)工作內(nèi)容對應(yīng)的管理制度落實(shí)到位，從而可以有效避免集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。

四、結(jié)束語

綜上所述，全面落實(shí)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，有助于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效運(yùn)行，有助于集團(tuán)企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)運(yùn)作，也更加規(guī)范了集團(tuán)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。隨著我國當(dāng)前現(xiàn)代信息化時(shí)代的普及，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作是當(dāng)前不同領(lǐng)域發(fā)展的必要手段，因此集團(tuán)企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)對其給予重視，通過有效改善當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題，全面提升集團(tuán)企業(yè)的競爭能力，有助于集團(tuán)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益的獲取。

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