吳波

摘要：目前，我國工程建設(shè)數(shù)量和規(guī)模不斷地增多和擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展的過程中存在了眾多問題，尤其是企業(yè)采取內(nèi)部控制。為此，企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳步，就需要將企業(yè)內(nèi)部管理工作做好，同時(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制要構(gòu)建，要實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，管理水平提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要防范，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。本文將針對工程建設(shè)中企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題采取分析，同時(shí)提出針對性的措施。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)管理

現(xiàn)階段，在社會市場經(jīng)濟(jì)體制背景下，企業(yè)不僅迎來了機(jī)遇，同時(shí)也面臨著風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，就需要在經(jīng)營中承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)。工程建設(shè)企業(yè)是項(xiàng)目建設(shè)的重要參與單位，在工程項(xiàng)目建設(shè)中起著主導(dǎo)作用，從項(xiàng)目前期的整體策劃、設(shè)計(jì)、施工開展以及竣工、后期的交付環(huán)節(jié)，建設(shè)企業(yè)都起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，不僅要給企業(yè)的決策做出指導(dǎo)，同時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，針對企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)要采取預(yù)測，做出應(yīng)對方案，同時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要做出科學(xué)的判斷和管理。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問題

（一）缺乏完善的內(nèi)部控制體系

要想將工程建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題得到有效地解決，就需要將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建立并完善。目前，很多的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度嚴(yán)重缺乏，尚未有科學(xué)性的指導(dǎo)，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理體系就存在漏洞，為此，健全內(nèi)部控制體系就需要將企業(yè)內(nèi)部控制的制度和環(huán)境等相關(guān)問題加以重視和解決，防止各項(xiàng)制度無法做到落實(shí);另外，企業(yè)中組織架構(gòu)不完善，同時(shí)權(quán)利有集中的情況;內(nèi)控制度往往都是浮于表面。上述這些原因都嚴(yán)重影響著工程建筑企業(yè)內(nèi)部控制的完善工作，不僅讓工程的費(fèi)用增加，同時(shí)工程項(xiàng)目無法有效地開展和執(zhí)行。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任模糊

在工程企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中包含著很多部門，其中風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任在劃分上往往過于模糊，不僅給財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理工作增加難度，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理也會帶來影響。財(cái)務(wù)人員在工作中沒有將權(quán)利和職責(zé)做到有效地劃分，就無法發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值，如果出現(xiàn)問題，例如，質(zhì)量和資金方面問題，就導(dǎo)致推諉等情況發(fā)生，給工程建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)資金帶來影響，同時(shí)工作效率低。為此，就需要針對風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任要進(jìn)行細(xì)化。

（三）缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理機(jī)制

現(xiàn)階段，很多的工程建筑企業(yè)采取財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中，尚未重點(diǎn)關(guān)注到企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制，沒有認(rèn)識到內(nèi)部控制管理的必要性和重要性。企業(yè)內(nèi)部控制中，缺乏完善健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理制度。在管理工作中，很多的企業(yè)都是采用傳統(tǒng)的監(jiān)督模式，往往是采用人工的方式采取管理和監(jiān)督，不僅讓企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果降低，同時(shí)存在很多漏洞。另外，企業(yè)的內(nèi)部管理中沒有針對性的績效考核制度，在工作人員的績效考核和管理中沒有統(tǒng)一的規(guī)范，不僅讓企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作的工作效率大大降低，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)就存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）內(nèi)部控制制度的建設(shè)需強(qiáng)化

完善和健全工程建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系，是企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制制度建立過程中需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的合理性，防止權(quán)力過于集中，同時(shí)要將責(zé)任劃分清晰，要防止內(nèi)控制度的實(shí)施浮于表面，要實(shí)施并有效地落實(shí)。完善內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理，不但讓企業(yè)內(nèi)部控制管理提高，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測的能力也有所提升。

（二）細(xì)化和明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任

對于工程建筑企業(yè)的相應(yīng)人員來說，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任至關(guān)重要，更好的進(jìn)行責(zé)任管理，防止風(fēng)險(xiǎn)管理工作中出現(xiàn)由于牽制多部門多層次項(xiàng)目，造成風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任細(xì)化不到位，責(zé)任不分明，最后制約企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的情況。對于企業(yè)的管理和財(cái)務(wù)人員來說，必須要強(qiáng)化責(zé)任分工，細(xì)化責(zé)任內(nèi)容，使其可以充分發(fā)揮自身的工作效率和作用，如果出現(xiàn)資金或者質(zhì)量上的問題，也可以根據(jù)各自的責(zé)任及時(shí)進(jìn)行解決，防止出現(xiàn)建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)問題和工作效率低等等問題。強(qiáng)化考核財(cái)務(wù)人員制度，激發(fā)其工作熱情。建立健全公司的整體預(yù)算體系，開設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)部門，把預(yù)算工作也加入到企業(yè)的內(nèi)部管控和風(fēng)險(xiǎn)管理工作里。保障企業(yè)把風(fēng)險(xiǎn)管理工作重視到位，切實(shí)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境管控和風(fēng)險(xiǎn)管控。盡可能的減少企業(yè)投資，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立健全監(jiān)控考核機(jī)制

建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的監(jiān)管考核體系，保障其可以體現(xiàn)監(jiān)管考核體系自身的制約和防范價(jià)值，運(yùn)用科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)方法進(jìn)行防范，并與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，設(shè)計(jì)出更清晰的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，在此前提下按照企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，保障每個(gè)部門的工作人員都可以熟知財(cái)務(wù)目標(biāo)的所有工作內(nèi)容，并把它們充分的融入到自身的平時(shí)工作中去，并切實(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)的預(yù)算工作，針對多出財(cái)務(wù)預(yù)算的部分或者在項(xiàng)目成本超出的項(xiàng)目上，要切實(shí)全方位的給出相應(yīng)解釋，保障企業(yè)資金可以被充分科學(xué)的使用，并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本高收益的目標(biāo)做好前提條件。

（四）提升人員綜合素質(zhì)

如果想要更好的提升企業(yè)的內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，就必須提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，提高其專業(yè)能力，進(jìn)而提高企業(yè)在市場上的整體競爭力。這不僅要大量的吸引人才進(jìn)入企業(yè)，還要有健全的考核體制，建立健全人才培養(yǎng)體系，使得通過培養(yǎng)更快更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，特別是對專業(yè)知識和風(fēng)險(xiǎn)管控的培養(yǎng)教育工作，保障企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的管控下審核工作，確保財(cái)務(wù)人員的工作能力，推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和自身的市場競爭力。

三、結(jié)語

對于工程建筑企業(yè)來說，要想更長久的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化自身的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，在具體的財(cái)務(wù)管理中，明確成本管控這個(gè)主要核心，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行全方位的剖析，實(shí)現(xiàn)低成本高效益，努力找出財(cái)務(wù)管理在工作中可能出現(xiàn)的問題，并積極找尋對策進(jìn)行解決，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和精準(zhǔn)度，不斷轉(zhuǎn)化管理模式，使其更好的符合當(dāng)今社會的市場要求，使企業(yè)在更加激烈的市場競爭中可以站穩(wěn)腳跟，最終推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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