王榮輝

摘要：快消品行業(yè)的發(fā)展和人們的消費(fèi)有著極大的聯(lián)系，它能夠準(zhǔn)確的反映出我國(guó)人民群眾的消費(fèi)水平和結(jié)構(gòu)的變化情況，在如今新常態(tài)下，隨著新零售和消費(fèi)的不斷升級(jí)，人們對(duì)快消品的需求量在不斷的增加，但是在激烈市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的影響下，使得快消企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著很大的問(wèn)題。為了適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，快消企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新和改革，充分應(yīng)用更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，以此來(lái)優(yōu)化當(dāng)前快消品企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：快消品企業(yè);財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化策略

一、新常態(tài)下快消品企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度不健全

隨著越來(lái)越多的企業(yè)不斷加入到快消品的行業(yè)中，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品在很大程度上存在著相同的特征，導(dǎo)致快消行業(yè)的利益不斷變得稀薄。作為快消品企業(yè)本身，需要不斷開(kāi)發(fā)自身的技術(shù)，充分發(fā)揮出自身產(chǎn)品營(yíng)銷和管理等方面的優(yōu)勢(shì)，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。一個(gè)企業(yè)要是不懂得變通，很難長(zhǎng)久的維持下去，但是企業(yè)要想發(fā)展就需要不斷的變化，這就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要工作就是要確保企業(yè)資金管理的安全性、判斷投資回報(bào)是否達(dá)到預(yù)期和運(yùn)營(yíng)體系是否健全等等。其最終的目的就是要預(yù)防各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而確保企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)組織的能力急需加強(qiáng)

企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的前提條件就是要擁有出色的財(cái)務(wù)組織能力，能夠有效地推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行，也對(duì)支持企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展有著很大的影響。當(dāng)前快消企業(yè)的財(cái)務(wù)組織能力不高，主要體現(xiàn)就是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、各個(gè)工作崗位的職責(zé)不夠明確、財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平不高和缺乏有效的溝通機(jī)制、未融入到市場(chǎng)活動(dòng)中、對(duì)市場(chǎng)情況缺乏了解等等，這些都將嚴(yán)重影響著企業(yè)的工作效率，進(jìn)一步增加企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更為嚴(yán)重的就是阻礙了企業(yè)工作的正常進(jìn)行和業(yè)務(wù)開(kāi)展，從而不利于快消企業(yè)的發(fā)展。

（三）不夠完善的預(yù)算管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理主要是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，從而制定出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，包含企業(yè)的銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算等等，通過(guò)匯總形成企業(yè)最終的財(cái)務(wù)預(yù)算。當(dāng)前快消企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不夠完善，主要存在的問(wèn)題如下：在預(yù)算的編制工作中，企業(yè)上下級(jí)之間缺乏有效的溝通和交流，而且編制的方式比較單一，所涉及的方面也不是特別的全面，再加之沒(méi)有準(zhǔn)確的把握住預(yù)算工作的靈活性，使得企業(yè)的預(yù)算管理工作不夠健全，沒(méi)有構(gòu)建相應(yīng)的評(píng)價(jià)考核體系，使得當(dāng)前存在的預(yù)算管理體系還不夠完善，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

（四）對(duì)企業(yè)的投資和融資決策籌劃不當(dāng)

根據(jù)快消企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，其市場(chǎng)價(jià)值是比較低的，往往決定其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能力的是企業(yè)的銷售規(guī)模和相應(yīng)的市場(chǎng)份額，不管是加大對(duì)不同產(chǎn)品的研發(fā)力度，還是不斷擴(kuò)大自身的生產(chǎn)規(guī)模，又或者是尋求全新的合作經(jīng)營(yíng)模式，其中最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)就是進(jìn)行投資和融資。企業(yè)一個(gè)完整的閉環(huán)工作主要包含投資、融資、生產(chǎn)、銷售和現(xiàn)金回收五個(gè)環(huán)節(jié)，如若出現(xiàn)投資不科學(xué)，過(guò)高的融資成本，就會(huì)對(duì)企業(yè)的資金產(chǎn)生重要的影響，容易造成企業(yè)資金鏈的斷裂，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利的影響，使得相應(yīng)的市場(chǎng)份額逐漸丟失。

二、新常態(tài)下快消品企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略研究

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)信息化建設(shè)和構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制

1.對(duì)快消品企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，規(guī)范其管理流程。不斷梳理企業(yè)所有流程業(yè)務(wù)交易環(huán)節(jié)的各個(gè)細(xì)節(jié)工作，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行健全和完善，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度體系更加科學(xué)和規(guī)范化。同時(shí)在規(guī)章制度的制定過(guò)程中，及時(shí)解決一些權(quán)責(zé)不夠清晰的問(wèn)題，設(shè)立與之相對(duì)應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)管理制度的具體落實(shí)與執(zhí)行。

2.做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的工作，不斷提升會(huì)計(jì)信息的管理水平。一個(gè)企業(yè)要想擁有一套完整的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算體系，其主要組成部分包括會(huì)計(jì)政策、核算原則、會(huì)計(jì)科目、交易處理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息報(bào)告等。做好企業(yè)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，不但要確保企業(yè)的會(huì)計(jì)工作符合相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，也要確保其符合自身快消品行業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)一步保證相關(guān)會(huì)計(jì)信息的完整性和真實(shí)性，科學(xué)地處理好相關(guān)的會(huì)計(jì)信息。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該定期的開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的評(píng)價(jià)活動(dòng)，對(duì)工作中存在的漏洞及時(shí)補(bǔ)救，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)工作順利進(jìn)行。

3.構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。隨著先進(jìn)科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展，信息化的數(shù)據(jù)管理水平在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位?？煜菲髽I(yè)本身就具備快和變的特點(diǎn)，這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理工作有了更高的要求。企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)組需要從以下四個(gè)方面入手：第一，不斷提升對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視力度;第二，搭建信息化的管理平臺(tái);第三，選擇最合適自身企業(yè)發(fā)展的信息化管理系統(tǒng);第四，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化管理人才的培養(yǎng)。以此確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息化業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建工作的順利開(kāi)展。

4.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制和完善企業(yè)內(nèi)部的稽核工作?？煜菲髽I(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，就是要嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)前快消品企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，主要就是現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)等等。而財(cái)務(wù)部門能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，要積極地參與到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、運(yùn)營(yíng)和投資的各個(gè)環(huán)節(jié)中，同時(shí)為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系制定可靠的預(yù)防方案，確保企業(yè)所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題能夠得到及時(shí)的解決。

（二）實(shí)行全面預(yù)算管理，構(gòu)建預(yù)測(cè)機(jī)制，不斷提升企業(yè)的決策水平

1.設(shè)立相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門全程監(jiān)管預(yù)算的執(zhí)行情況。為了確保企業(yè)預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展，需要由企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人牽頭設(shè)立相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。其中的成員就由企業(yè)的各個(gè)部門機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人組成，其目的就是為了確保預(yù)算編制工作的順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)部門能夠?qū)︻A(yù)算工作進(jìn)行匯總和分析，全程跟蹤其預(yù)算工作的執(zhí)行狀況。

2.構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算編制方法體系。企業(yè)的預(yù)算編制流程，首先就是要設(shè)定預(yù)算目標(biāo)，然后再是下達(dá)給各個(gè)部門進(jìn)行執(zhí)行，這就減少了上下級(jí)之間在預(yù)算目標(biāo)和假設(shè)上存在的不同觀點(diǎn)，但是這樣的編制方法，也可能會(huì)造成預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)重脫離實(shí)際。所以，企業(yè)在預(yù)算編制的工作中，需要合理制定預(yù)算的假設(shè)情況，充分結(jié)合歷史的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，通過(guò)歸納和總結(jié)等多種方法尋找到適合快消品企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，不管怎樣，都要充分結(jié)合編制主體的實(shí)際情況，從而構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算編制方法體系，從而確保企業(yè)預(yù)算工作的順利進(jìn)行。

3.對(duì)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。通過(guò)對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤，找到其中出現(xiàn)的偏差因素，及時(shí)總結(jié)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況和對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)情況，重新修正剩下的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，從而使得企業(yè)得到更加容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這樣的滾動(dòng)預(yù)測(cè)方法，并不是重新設(shè)定全新的目標(biāo)，而是在原有目標(biāo)的指引下，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源，進(jìn)行合理的分配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)設(shè)立的預(yù)算目標(biāo)。當(dāng)市場(chǎng)預(yù)期和和實(shí)際情況存在較大差距的時(shí)候，也可根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果及時(shí)找到相應(yīng)的解決措施，進(jìn)一步確保企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的正常進(jìn)行。

（三）提升財(cái)務(wù)組織能力

一個(gè)企業(yè)取得成功的前提條件就是擁有正確的戰(zhàn)略目標(biāo)和適合的組織能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)組織能力就好似一個(gè)小型的企業(yè)，要想獲得成功，就必須選擇正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在配備上與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)組織能力。在工作中需要從不同的角度去分析和解決企業(yè)財(cái)務(wù)組織能力上存在的問(wèn)題。通過(guò)不同的人才培養(yǎng)方式不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力，盡可能的發(fā)揮出員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（四）謹(jǐn)慎選擇投資，完善企業(yè)的融資管理

一些快消品企業(yè)通過(guò)投資，不斷擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，其目的就是為了搶占一定的市場(chǎng)份額，獲得更高的利潤(rùn)。但是風(fēng)險(xiǎn)往往就會(huì)伴隨著投資而出現(xiàn)，未來(lái)是否能夠帶來(lái)收益也是不確定的。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要積極地參與到投資項(xiàng)目的預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作中，項(xiàng)目投資前，需要對(duì)項(xiàng)目占用資本的規(guī)模進(jìn)行合理的計(jì)算，對(duì)項(xiàng)目投資回收時(shí)間進(jìn)行預(yù)測(cè)。在投資的過(guò)程中，需要對(duì)外進(jìn)行融資，這就需要對(duì)各種融資方案的成本以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和對(duì)比，選擇最適合自身企業(yè)發(fā)展的一種融資方案。

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