莊文靜
人才的流動(dòng)與走向,是宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)趨勢(shì)的一個(gè)縮影。
20多年來,一直從事獵頭行業(yè)的騰駒達(dá)獵頭機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)景素奇,對(duì)《中外管理》分享了他對(duì)獵頭行業(yè)2020年發(fā)展的思考。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行和不可預(yù)測(cè)的未來,建議企業(yè)管理者,一定積極主動(dòng)應(yīng)對(duì),開拓新市場(chǎng)新業(yè)務(wù)。騰駒達(dá)公司在管理上采取了以下六方面舉措。
第一,開源節(jié)流。獵頭業(yè)務(wù)要多開發(fā)處于上行周期行業(yè)的龍頭。同時(shí),通過技術(shù)和信息化手段,優(yōu)化管理流程,減少剛性支出。
第二,將高端獵頭業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,按業(yè)務(wù)流程把產(chǎn)品細(xì)分,根據(jù)市場(chǎng)和客戶需求,持續(xù)加強(qiáng)外派專家顧問,以及外派高管團(tuán)隊(duì)等靈活用工服務(wù)。
第三,在現(xiàn)有獵頭業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,增加人才測(cè)評(píng)、培訓(xùn)、人力資源及戰(zhàn)略咨詢、RPO(招聘流程外包),以及人員結(jié)構(gòu)性優(yōu)化等人力資源業(yè)務(wù)及人力資本業(yè)務(wù)。
第四,招聘新增業(yè)務(wù)需求的合伙人,通過平臺(tái)化的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練,提升服務(wù)的專業(yè)性。
第五,加強(qiáng)內(nèi)部組織運(yùn)營(yíng),強(qiáng)化協(xié)同性,提升服務(wù)和交付效率。
第六,加強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。只有積極主動(dòng)的持續(xù)的強(qiáng)身健體,才能不被“凍死”。
從國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境的變化上看,2019年對(duì)本就是奢侈品的高端獵頭行業(yè)帶來了巨大打擊。
首先是外資企業(yè)獵頭需求銳減;其次是一些有獵頭需求的民企因貸不到款而處在生死邊緣,導(dǎo)致民營(yíng)獵頭需求大幅降低;再次,國(guó)企獵頭需求本來就很少,且國(guó)企日子也不好過。
從宏觀政策環(huán)境上看,獵頭需求量大的三大行業(yè):地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)在快速下行,需求絕對(duì)量大幅度減少。2019年,關(guān)閉的獵頭公司大概在20%以上,整個(gè)獵頭行業(yè)全年?duì)I收下降30%左右。
當(dāng)然,2019年也有行業(yè)在上升,如生物制藥行業(yè)獵頭業(yè)務(wù)有增長(zhǎng)。同時(shí),國(guó)家在鼓勵(lì)A(yù)I行業(yè)的發(fā)展,這個(gè)領(lǐng)域的獵頭業(yè)務(wù)也在增長(zhǎng)。從地域上看,大灣區(qū)獵頭需求在增長(zhǎng),這與國(guó)家的區(qū)域戰(zhàn)略緊密相關(guān)
2020年,獵頭行業(yè)將會(huì)延續(xù)這一趨勢(shì):第一,在生物科技及AI領(lǐng)域?qū)⒊掷m(xù)增長(zhǎng),在大灣區(qū)將持續(xù)增長(zhǎng);第二,獵頭行業(yè)平臺(tái)化趨勢(shì)加強(qiáng),對(duì)于沒有特色的小獵頭機(jī)構(gòu),需要依托平臺(tái)形成支撐;第三,用人單位的薪酬支付能力降低,同時(shí)有更多的人才可選擇,必然造成獵頭交付的難度加大。因此,顧問專業(yè)能力弱、組織協(xié)同能力差的獵頭機(jī)構(gòu)生存空間變小;第四,國(guó)家對(duì)涉及個(gè)人信息安全的相關(guān)法律,將使人力資源招聘領(lǐng)域的違法風(fēng)險(xiǎn)加大。因此,獵頭顧問及人力資源從業(yè)者必須了解法律,努力在合規(guī)的前提下操作。
從獵頭的角度來看,2020年企業(yè)內(nèi)部機(jī)制會(huì)有哪些大的變化?
企業(yè)內(nèi)部機(jī)制將發(fā)生天翻地覆的變化,精英人才的雇傭時(shí)代結(jié)束了,合伙制時(shí)代來臨了,“合伙制+平臺(tái)化”才是未來企業(yè)管理趨勢(shì)。
責(zé)任編輯:李靖