朱冬未來，“家庭主夫” 現(xiàn)象如果在 中國成氣候 大家不要 覺得奇怪 只是“家庭主夫” 的趨勢短期內(nèi) 不會在社會上 形成風(fēng)潮性運動 需要一個 慢慢發(fā)展或 流行的過程

2020年2月中旬，正值新冠肺炎疫情肆虐之際，一個好消息傳來：阿里巴巴市值突破6000億美元，超越了Facebook。由此，成為美股市值第5高公司，僅次于蘋果、微軟、亞馬遜和谷歌。

這家靠“馬云背后的女人”和女性經(jīng)濟成功的企業(yè)，創(chuàng)始人馬云在卸任前的一次大會上表示：“阿里巴巴必須設(shè)一條警戒線，女性員工絕對不能低于33%，這會成為公司未來領(lǐng)導(dǎo)考核的一個重要KPI?！?/p>

而眾所周知，阿里巴巴 34位合伙人中有11位是女性。

阿里巴巴并不是個案，谷歌的女性高管也被號稱能撐起半邊天。其他領(lǐng)域，科技、零售、能源、房地產(chǎn)等行業(yè)不乏優(yōu)秀的女性力量。職場的女性角色在日益突出。就連火了大洋彼岸的美劇《why women kill》（致命女人），也在傳播女性在婚姻和家庭的“致命力量”。

而職場女性力量崛起的另一面，則是男性在更多地關(guān)注乃至回歸家庭。

外媒報道：爭當(dāng)“家庭主夫”在日本已經(jīng)形成一場全國性運動，也成為日本政府出臺的社會福利政策的一個重要組成部分。而“家庭主夫”趨勢不僅出現(xiàn)在東亞，歐洲也是如此。例如：從2019年 4 月開始，西班牙男性的帶薪陪產(chǎn)假又從5周延長到了8周……

就連村上春樹也說：男人一生中應(yīng)該做一次“家庭主夫”?！凹彝ブ鞣颉币约澳行越巧诩彝ソ逃团惆橹械淖饔迷桨l(fā)凸顯，職場女性越發(fā)活躍。那么，造成這一社會現(xiàn)象背后的原因有哪些？“女主外，男主內(nèi)”的社會趨勢是否已經(jīng)全面到來？職場中的管理者對這一現(xiàn)狀又應(yīng)該如何應(yīng)對？

日本“家庭主夫”風(fēng)氣因何出現(xiàn)？

“家庭主夫”一詞來源于日本，之所以成為媒體關(guān)注的風(fēng)氣，與日本傳統(tǒng)男性都是遠離家庭生活的“威嚴父親”或者“工作狂父親”相關(guān)。而“家庭主夫”現(xiàn)象與這些陳舊觀念形成了鮮明的對比。

不過日本雖然出現(xiàn)“家庭主夫”現(xiàn)象，但能否成為全國性運動尚且存疑。

武漢大學(xué)社會學(xué)系教授周運清，干脆直截了當(dāng)?shù)貙Α吨型夤芾怼氛f：“‘家庭主夫這種提法是可以的，但這不可能成為日本的全國性運動。”

他解釋道：就日本的情況來看，出現(xiàn)“家庭主夫”現(xiàn)象的原因主要有二：第一是老齡化日趨嚴重。在1990年代，日本老齡化人口就已經(jīng)超過20%，加之經(jīng)濟不景氣持續(xù)十年之久，后來又遭遇了全球經(jīng)濟危機，男性的職場挑戰(zhàn)越來越嚴峻?！澳腥藳]工作了，他怎么活呢？家庭還能依靠他嗎？時間長了，大量男人開始回家了。”

第二個重要原因，是科學(xué)技術(shù)的進步?，F(xiàn)在正處第四次工業(yè)革命時期，特別是人類社會進入智能化時代的過程里，機器人在取代和擠壓很多傳統(tǒng)職業(yè)的空間，很多藍領(lǐng)工人甚至白領(lǐng)都失業(yè)。男性回歸家庭，操持家務(wù)的比例也開始上升，并且有數(shù)據(jù)表明這一比例大概達到了50%左右。

周運清總結(jié)道：一般國家只要老齡人口達到20%的臨界點，再加之高科技的發(fā)展沖擊人力成本，在這兩個條件下，男人都會面臨回歸家庭的選擇，這是經(jīng)濟社會發(fā)展的一個必然階段。并不是男人們主動去推動“家庭主夫”這個運動，其實被動的成分更多?！安皇且驗槟腥酥鲃踊丶伊耍锹殘霭阉麄冓s回來了?！?/p>

南京德銳企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、高級合伙人湯鵬也表示：無論是日本也好，還是歐美發(fā)達國家也好，男性回歸家庭比例上升的現(xiàn)象，總體上是社會人口老齡化，或者低出生率造成的：首先，男性更多去承擔(dān)家庭事務(wù)，包括照顧小朋友的責(zé)任，可以解放女性對未來生育小孩的顧慮，或擔(dān)心，可以提高出生率。第二，男性對家庭事務(wù)的更多參與，可以讓女性適當(dāng)從家庭事務(wù)中脫離出來，更多地進入職場，從而增加社會勞動人口的數(shù)量。

“家庭主夫”現(xiàn)象離中國遠嗎？

未來隨著社會的發(fā)展和老齡化日益加重，“家庭主夫”是否可能變成全國性風(fēng)潮？

“似乎有點難?！敝苓\清表示，亞洲文化里“大男子主義”由來已久。幾千年的農(nóng)業(yè)社會形成的男主外、女主內(nèi)的文化根深蒂固，不是短時期可以改變的。

而在日本留學(xué)和工作了六年的四川女生冉欣妍也告訴《中外管理》：以她對身邊職場男性同事和朋友的了解看，絕大多數(shù)日本男性還是以職場為主，日本女性似乎也很自然地接受婚后的主要精力放在家庭。

這么看來，雖然“家庭主夫”現(xiàn)象在日本開始多見，但這個改變的過程卻是緩慢而漸進的。

《中外管理》也了解到，在日本，2002年只有0.33%的職場男性在孩子出生后休了陪產(chǎn)假;2012年這一比例為1.9%，直到2017年，這一比例才上升到了5%。雖然比例不大，但不得不說翻倍增長的速度是相當(dāng)可以的。

而“家庭主夫”現(xiàn)象也會帶來問題。周運清補充：“對男性而言，如果在職場上沒有機會上崗，那么在家當(dāng)家庭主夫，也未嘗不是一個好的出路。但如果男性沒辦法主外，主內(nèi)也主不好，家庭問題將會更多。離婚率會上升，矛盾會上升，家庭幸福感會下降?！?/p>

這一趨勢和問題在中國也同樣避免不了。

周運清判斷：未來10年，尤其可能在2025年到2030年前后，智能機器人至少將取代90%以上的規(guī)范化職業(yè)。很多新產(chǎn)業(yè)、新職業(yè)應(yīng)運而生，在這種背景下，中國很多職場男士可能面臨如今日本男性的境遇。

但是目前來看，智能化對男性的替代比例是高于女性的，同時女性回歸家庭本來也被文化所默認。在周運清看來：當(dāng)男性回歸家庭時，相關(guān)部門就應(yīng)該考慮社會福利政策和職場政策的逐步制定和調(diào)整。

從人力資源管理和咨詢的實際案例看，湯鵬表示：在中國，尤其現(xiàn)在以80后，或者部分的90后為主的職場寶爸、寶媽日益增多，刺激了“家庭主夫”群體的增長，在北上廣等一線城市以及二線城市更明顯。

湯鵬分析：“80后、90后生活壓力還是比較大的。家庭經(jīng)濟支柱僅靠男性來支撐本身比較困難。如果女性有勞動力的加入，也可以分擔(dān)家庭的壓力?！?/p>

而中國職場對于女性同胞的友好程度和包容程度，相比于日本，或者說歐洲國家是更高的。人力資源行業(yè)的數(shù)據(jù)一再證明女性在中國職場的比例，比日本和其他西方國家的女性比例更高。中國一直在講“女性能頂半邊天”，從社會大環(huán)境來看，當(dāng)整個經(jīng)濟社會逐漸走向老齡化，人口紅利逐漸消失時，也需要女性同胞更多地進入職場，承擔(dān)起養(yǎng)家糊口的責(zé)任。

“所以‘家庭主夫現(xiàn)象如果在中國成氣候，大家不要覺得奇怪。只是從經(jīng)濟發(fā)展的角度來講，‘家庭主夫這種趨勢短時間內(nèi)不會在社會形成風(fēng)潮性運動，需要一個慢慢發(fā)展或流行的過程。”湯鵬如是說。

未來，“家庭主夫”現(xiàn)象如果在中國成氣候大家不要覺得奇怪只是“家庭主夫”的趨勢短期內(nèi)不會在社會上形成風(fēng)潮性運動需要一個慢慢發(fā)展或流行的過程

“家庭主夫”和家庭主婦的職場優(yōu)勢

不管是“家庭主夫”會以怎樣的速度發(fā)展，還是家庭主婦能否隨之真“得以解放”，全力釋放自己的職場能力，他們需要面對的終究是——職場。

杜拉克在1950年代說：“時代的轉(zhuǎn)變正好符合了女性的特質(zhì)。”這句話也同樣解釋了為何今天男性回歸家庭的現(xiàn)象，而更多的女性在職場越來越出類拔萃。

湯鵬進一步闡釋道：“個體價值的崛起，是當(dāng)下的時代特征。從管理角度看，職場女性，尤其女性領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是偏母性關(guān)懷特征的。她們往往推崇人們的參與式領(lǐng)導(dǎo)，更尊重員工，更民主。而男性大多是一種強權(quán)、壓迫式的領(lǐng)導(dǎo)。相比較而言，女性在領(lǐng)導(dǎo)方面的優(yōu)勢反而更容易在崇尚個體價值的時代發(fā)揮。”

如果企業(yè)希望有越來越多的女性職場人才貢獻的話，從管理上講，需要統(tǒng)籌考慮相應(yīng)的人事制度。包括彈性打卡的時間，非性別歧視的薪酬，避免論資排輩等等。

舉例來說，現(xiàn)在有不少公司，內(nèi)部辦了小托班，為了讓員工的孩子得到安心的托管和照顧。特別是對于孕期、產(chǎn)期、哺乳期的“三期員工”，在福利關(guān)懷上會有一些特殊照顧考量。

同時，湯鵬也強調(diào)：對“家庭主夫”“家庭主婦”都不應(yīng)該有任何歧視。而且，他也透露：那些需要為家庭承擔(dān)責(zé)任的職場已婚男士，往往有更大的耐力和韌性，對企業(yè)的忠誠度也會更高。

同樣，“已婚已育的女性相對成熟，更專注、忠誠?！睖i總結(jié)說，但整體上看，企業(yè)對任何一類員工都需要平等對待，畢竟在職場的男性和女性，每個人都是從青澀到成熟一步步成長起來的。

責(zé)任編輯：李靖