段夢娟

摘 要：隨著我國國有企業(yè)改革不斷推進，政府要求國有企業(yè)轉變經營模式，提高自身的發(fā)展質量，通過改革內部的經營機制和管理模式，落實國有企業(yè)改革的政策。當前國有企業(yè)需要加強單位內部的財務工作，構建完善的財務風險管控體系，降低國有企業(yè)經營中的財務風險，提高國有企業(yè)的風險管控水平，推動國有企業(yè)財務工作的現(xiàn)代化發(fā)展。國有企業(yè)正在由傳統(tǒng)的資產經營公司向資本運營公司轉變，因而提高國有企業(yè)的財務風險管控能力有利于轉變國有企業(yè)的經營模式。

關鍵詞：新形式;國有企業(yè);財務管理;風險防范

文章編號：1004-7026（2020）02-0163-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F275;F276.1 ? ? ? ?文獻標志碼：A

近年來，國家大力推動國有企業(yè)改革，提高國有企業(yè)的經營能力，優(yōu)化國有企業(yè)的組織架構，構建完善的管控體系。國家要求國有企業(yè)重點建立財務管控體系，避免企業(yè)在經營過程中出現(xiàn)較大的財務風險，使國有企業(yè)能夠通過分析企業(yè)經營中的風險，預防財務危機。

1 ?國有企業(yè)財務管理面臨的風險

1.1 ?財務人員風險意識薄弱

在國有企業(yè)的經營中，部分國有企業(yè)內部財務人員不重視財務風險管理，容易導致公司資產流失，資金被違規(guī)挪用。當前國有企業(yè)的部分資金來源于國家的財政撥款，對于這些資金，要保證?？顚Ｓ茫⒖茖W的資金風險預防機制。但是，國有企業(yè)部分高層領導和中層管理人員不注重財務風險管理，導致在經營中容易產生資金流失和國有資產貶值等問題。同時，國有企業(yè)的財務部門與業(yè)務部門不能實現(xiàn)高效的配合和協(xié)作，部分一線業(yè)務人員能力較低，導致業(yè)務部門與財務部門之間的財務數據不統(tǒng)一，對整體國有企業(yè)的經營產生較大影響。

1.2 ?國有企業(yè)投資存在財務風險

在國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程中，國有企業(yè)逐漸轉變傳統(tǒng)的經營模式，向多元化發(fā)展，開展集團化經營，因而大型國有企業(yè)需要利用集團內部的資源實現(xiàn)資源的高效配置。國有企業(yè)的發(fā)展離不開投資，但是投資過程也會產生部分風險，有可能造成國有資產流失和國有企業(yè)內部資金的損失。但是，科學管控投資工作和建立完善的投資體系，有助于降低國有企業(yè)投資中的風險，并且為國有企業(yè)未來的持續(xù)經營奠定基礎。國有企業(yè)開展投資活動有利于擴大自身的經營規(guī)模，但是國有企業(yè)財務人員的風險管控能力不足，容易誘發(fā)投資活動中的風險。此外，國有企業(yè)的管理人員不能科學分配企業(yè)的投資資金，難以準確預判企業(yè)未來的發(fā)展方向和投資方向，導致國有企業(yè)內部資金短缺，出現(xiàn)資金鏈斷裂問題[1]。

1.3 ?財務風險管控機制不健全

國有企業(yè)需要構建完善的財務風險管理機制推動實現(xiàn)穩(wěn)定經營。當前部分國有企業(yè)內部仍然存在財務管理制度不完善、財務風險管控機制不健全的問題，不利于國有企業(yè)深化改革，不能促進國有企業(yè)的正常發(fā)展。由于沒有財務風險制度的約束，因此無法管理財務人員和業(yè)務人員在使用資金方面的行為。部分國有企業(yè)雖然制定了財務風險管理機制，但是沒有落實，對后期企業(yè)財務風險防控產生一定影響[2]。

2 ?防范財務風險的措施

2.1 ?引入財務風險防范意識

在國有企業(yè)的經營中，可以通過為財務工作者引入財務風險意識，來加強國有企業(yè)內部財務管理風險管控。國有企業(yè)的領導人員和中層管理人員要充分認識風險防范工作對國有企業(yè)整體經營的重要作用，樹立好風險管理意識，支持財務部門財務風險管控工作。首先，國有企業(yè)高層領導人需要給予財務風險必要的支持并出臺財務政策。高層管理人員要制定防范財務風險的基本原則，以國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展經營為主要目標，建立風險防范機制。充分分析外部市場給國有企業(yè)經營帶來的影響，研究國家制定的財政金融政策對國有企業(yè)融資的影響和外部政策給國有企業(yè)財務資金管理帶來的風險，并進行科學評估。國有企業(yè)還需要重點規(guī)范財務人員風險管理行為。其次，在風險管理預防的工作中，財務負責人需要組織單位內部的財務工作者尋找公司內部的風險因素，財務人員還需要全面了解企業(yè)未來的經營發(fā)展方向，分析當前的企業(yè)經營現(xiàn)狀，使用科學的財務風險管控方法，有效防范業(yè)務部門和公司整體的財務風險。再次，國有企業(yè)的財務部門需要建立財務風險的預警機制。財務工作人員以國有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，結合國有企業(yè)制定的財務政務規(guī)劃，以此開展風險預警機制建設工作，研究國有企業(yè)收支變化幅度較大的原因，設置風險預警值，科學管控國有企業(yè)內部的資金，促使國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展[3]。

2.2 ?提升財務工作者的能力

在企業(yè)內部，通過優(yōu)化財務部門的組織架構，給財務部門設置明確的部門職責。同時，國有企業(yè)還需要為財務部門設置會計核算、財務風險管理、預算管理等相關崗位，明確各崗位的工作職責，給各崗位分配適當的工作權限。財務部門還需要對內部的財務風險管理工作進行科學評估，設置獨立的財務風險管理崗位。企業(yè)通過招聘財務風險管理人員和提高內部財務風險專業(yè)能力，提高公司內部財務風險管理水平。國有企業(yè)將資金、業(yè)務和人分離，有效管控國有企業(yè)各個業(yè)務的經營活動。為財務人員開展風險管理培訓，保證財務人員具備風險管控意識，進而提高財務人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力水平，有效避免在企業(yè)經營中出現(xiàn)貪污腐敗問題[4]。

2.3 ?降低國有企業(yè)負債壓力

在國有企業(yè)的經營領域，國有企業(yè)需要合理優(yōu)化企業(yè)的負債結構，開展減員增效以及提高國有企業(yè)內部的主營業(yè)務經營能力，利用輔助業(yè)務外包的方式使國有企業(yè)聚焦主業(yè)，降低企業(yè)的經營成本，以此減輕國有企業(yè)的負債壓力。財務人員需要為企業(yè)科學劃分經營范圍，明晰資產，通過研究國有企業(yè)經營戰(zhàn)略和年度經營計劃，確定國有企業(yè)經營目標。國有企業(yè)的財務人員要組織公司內部領導人員和中層管理人員制定主業(yè)的發(fā)展計劃，研究經營范圍[5-6]。

2.4 ?建立健全財務風險管理機制

首先，國有企業(yè)財務部門需要組織財務工作人員分析公司經營中的財務風險，結合風險形成的具體原因，制定風險防范措施以及構建風險管理體系。財務人員要結合當前國有企業(yè)的經營狀況，建立符合國有企業(yè)經營和發(fā)展方向的風險管理制度，保證制定的風險管理體系、風險管理制度具有較強的可行性。其次，在制定公司內部的財務風險管理機制時，明確各個部門和各層級人員在風險防控工作中的具體職責，制定風險管理目標。財務部門通過優(yōu)化公司內部的財務管理機制和管理流程，建立一整套財務管理風險責任體系，確保全體員工都能參與到財務風險的防范工作中，有效發(fā)揮全體職工的監(jiān)督作用。

3 ?結束語

在國有企業(yè)改革的進程中，企業(yè)內部的高層領導人需要充分重視財務風險防范工作，組織內部財務工作者完善財務管理體系，建立財務風險管理體系，減少公司經營中的財務風險;還需要組建獨立的財務風險管理部門，配備財務風險管理人員，提高財務人員的綜合能力。同時，國有企業(yè)內部應引入財務風險管理機制，提升國有企業(yè)財務風險管理水平，以推動國有企業(yè)改革。

參考文獻：

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