吳愛萍

摘 要：隨著社會經濟的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，規(guī)模不斷擴大，企業(yè)之間的競爭也不斷增加，人力資源成為當今企業(yè)發(fā)展的主要競爭力，也是推動企業(yè)發(fā)展的主要因素。因此，在企業(yè)經濟發(fā)展過程中，需要加強人力資源管理，在促進人力資源管理基礎上提升企業(yè)的經濟效益。針對企業(yè)人力資源管理與經濟效益之間的關系進行分析，為提升企業(yè)經濟效益提供有價值的參考。

關鍵詞：人力資源管理;企業(yè);經濟效益;影響因素

文章編號：1004-7026（2020）02-0122-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F270 ? ? ? ?文獻標志碼：A

在市場經濟規(guī)模不斷擴大的情況下，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境，同時也增加了企業(yè)之間的競爭。市場對企業(yè)綜合競爭力的要求越來越高，尤其對企業(yè)軟實力的要求更高，而人才儲備是促進企業(yè)經濟發(fā)展的軟實力，企業(yè)加強人力資源管理，是推動企業(yè)經濟效益的關鍵之一[1]。在企業(yè)經濟發(fā)展過程中，應科學制定人才管理策略，與時俱進，促使企業(yè)提高經濟效益。

1 ?人力資源管理的基本概述

在企業(yè)經濟發(fā)展過程中，人力資源管理和經濟效益是最主要的兩個因素，也是影響企業(yè)經濟發(fā)展的關鍵，在企業(yè)運營期間，需要對人力資源管理和經濟效益的概念進行全面認識。

人力資源管理指企業(yè)通過一定的制度和政策機制對企業(yè)人力資源進行配置和管理的活動，通過人力資源的配置能夠調動企業(yè)員工的積極性，對企業(yè)的經濟發(fā)展具有促進作用。企業(yè)人力資源管理主要分為戰(zhàn)略層次、管理層次和業(yè)務層次，每個層次對應的企業(yè)發(fā)展方向各不相同。其中，戰(zhàn)略層次主要指企業(yè)在經營發(fā)展中對人力資源進行管理，主要與企業(yè)的發(fā)展方向一致，符合企業(yè)的未來發(fā)展，是企業(yè)人力資源管理的總體層次。管理層次和業(yè)務層次主要指企業(yè)人員具體管理、業(yè)績考核制度及具體的操作等[2]。

企業(yè)效益主要指企業(yè)的經營利潤，即企業(yè)在運作期間除去成本之外的盈利，在市場經濟發(fā)展過程中，企業(yè)追求經濟效益最大化是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是企業(yè)發(fā)展的目標。從廣義上分析，企業(yè)的經濟效益主要指企業(yè)的效率和可變性，企業(yè)的效率與競爭力密不可分，因此，人力資源儲備越強，企業(yè)具有較強的競爭力，則企業(yè)越能夠實現(xiàn)經濟效益最大化。

2 ?人力資源管理在企業(yè)經濟效益方面的具體影響

在市場經濟快速發(fā)展過程中，企業(yè)的數(shù)量不斷增多，企業(yè)之間的競爭力也越來越激烈，并且隨著社會經濟環(huán)境的變化，知識經濟逐漸成為企業(yè)競爭的核心因素，因此人才資源的儲備對企業(yè)經濟的發(fā)展起到一定的推動作用，同時也增強了企業(yè)的軟實力和競爭力?？梢姡肆Y源管理對企業(yè)經濟效益產生非常大的影響。

首先，實施人力資源管理，能夠幫助企業(yè)獲得更大的經濟效益。企業(yè)的運行靠員工，對于企業(yè)而言，人才儲備是促進企業(yè)進步發(fā)展的基礎，同時也是促進企業(yè)規(guī)模擴大的主要因素，當企業(yè)綜合型的人才數(shù)量越多，企業(yè)越能夠在市場中能夠做到與時俱進，把握機遇，顯著提升企業(yè)經濟效益。同時，企業(yè)人才資源管理質量越高，則企業(yè)能夠最大化地利用人力資源，并將企業(yè)的人力資源投入到企業(yè)生產中，促進企業(yè)經濟效益最大化發(fā)展。

其次，企業(yè)實施人力資源管理能夠為提升企業(yè)經濟效益打下基礎。市場經濟環(huán)境的變化對企業(yè)的發(fā)展有重要影響，而企業(yè)人才能夠敏銳地捕捉到市場經濟的變化，為企業(yè)的發(fā)展制定合理的方向。因此，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，不僅確保企業(yè)人才在崗位上發(fā)揮作用，同時也能為企業(yè)招聘到優(yōu)質的人才，使企業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)的發(fā)展目標相結合，全面提升企業(yè)的經濟效益[3]。

再次，企業(yè)實施人力資源管理能夠為提升企業(yè)經濟效益提供良好的條件。因企業(yè)在加強人力資源管理期間，對企業(yè)人員提供優(yōu)越的福利和薪酬，能夠提高企業(yè)員工的積極性，提高員工與企業(yè)的合作力度，有助于將企業(yè)員工與企業(yè)的發(fā)展目標相結合，進一步提升企業(yè)的經濟效益。

3 ?加強人力資源管理提高企業(yè)經濟效益的對策

在企業(yè)經濟快速發(fā)展過程中，企業(yè)發(fā)展與市場經濟環(huán)境變化有非常密切的聯(lián)系，同時企業(yè)經濟效益的提升與人力資源管理密不可分?；诖?，為了有效提高企業(yè)經濟效益，需要針對人力資源管理方面實施相應的管理措施。

3.1 ?需要根據(jù)市場經濟環(huán)境優(yōu)化人力資源管理結構

當今市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，因此社會對人才類型的要求也發(fā)生了變化，企業(yè)也需要組建新的組織結構，運用新理念與當前的市場經濟環(huán)境相結合，以最大化地發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，有效提升企業(yè)經濟效益。如今，在信息技術、互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，企業(yè)的發(fā)展模式發(fā)生了很大變化，企業(yè)轉型在新型市場中尤為重要，為了促進企業(yè)提升經濟效益，企業(yè)不僅需要市場經驗豐富的工作人員，也需要具備互聯(lián)網(wǎng)思維的新型人才，兩者結合才能有效促進企業(yè)經濟效益，推動企業(yè)經濟全面發(fā)展。

3.2 ?人力資源管理需要與企業(yè)的實際利益緊密聯(lián)系

企業(yè)的發(fā)展主要是以盈利為目的，并追求利益最大化，因此在人力資源管理中，需要將企業(yè)的經濟效益放在首位，根據(jù)企業(yè)提升經濟效益這一目標規(guī)劃管理人力資源，同時加強企業(yè)各個部門之間的相互合作。當然，在人力資源管理中，企業(yè)需要創(chuàng)建相應的監(jiān)督機制，在進行人力資源管理期間，為了避免出現(xiàn)偏差，需要通過監(jiān)督管理實現(xiàn)人力資源管理的規(guī)范性。同時，企業(yè)在人力資源管理中發(fā)現(xiàn)問題后，需要及時反映，并提出相應的解決方法，有效提高企業(yè)的經濟效益。

3.3 ?企業(yè)要重視對員工的培訓

在企業(yè)人力資源管理中，招聘是非常重要的工作之一，也是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方法。在招聘的人員中，因新人進入公司后對具體的業(yè)務不熟悉，需要對新人進行上崗前的培訓工作，企業(yè)人員的工作能力與企業(yè)競爭力密切相關。企業(yè)通過人員培訓學習，建立一支業(yè)務能力超強的團隊，團隊成員之間相互協(xié)作，能夠提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)除了對新人進行培訓外，還需要對企業(yè)的老員工進行培訓，因企業(yè)發(fā)展的環(huán)境不斷變化，人們的思維方式、市場的需求量、消費者的消費觀念等均發(fā)生變化，企業(yè)定期針對企業(yè)員工實施培訓，能夠確保企業(yè)員工的思想做到與時俱進，同時也能確保企業(yè)整體具有先進性，有助于提高企業(yè)的經濟效益。

4 ?結束語

隨著社會經濟的快速發(fā)展，市場經濟發(fā)展速度越來越快，企業(yè)的競爭壓力不斷增加。人力資源管理是企業(yè)實現(xiàn)經濟效益的基礎，因此企業(yè)需要通過創(chuàng)建新的人力資源管理組織結構，人力資源管理與企業(yè)經濟效益相結合，定期組織員工培訓等措施，加強人力資源管理，提高企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

[1]杜芙蓉.人力資源管理對企業(yè)經濟效益的影響和作用[J].財經界（學術版），2019（19）：240.

[2]張吉毓.試議人力資源管理對企業(yè)經濟效益的影響[J].山西農經，2019（16）：111-112.

[3]李祥勇.試論人力資源管理對企業(yè)經濟效益的作用與影響[J].城市建設理論研究（電子版），2019（3）：199.