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        新形勢下生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

        2020-03-27 16:35:36湯志勇
        現(xiàn)代營銷·理論 2020年1期
        關(guān)鍵詞:生產(chǎn)企業(yè)新形勢下模式

        湯志勇

        摘要:信息時(shí)代的到來也推動(dòng)了生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,如今已經(jīng)成為國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分,同時(shí)在信息技術(shù)的沖擊下也開始加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,希望以此來適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢,但是在管理過程中依然存在著很多問題而影響著管理水平。為此農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要想提高管理水平,首先要在的就是不斷創(chuàng)新管理模式,因?yàn)橹挥羞@樣才能適應(yīng)現(xiàn)代化時(shí)代發(fā)展趨勢,從而在提高財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)也可以獲得最大化生產(chǎn)效益。

        關(guān)鍵詞:新形勢下 生產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 模式

        一個(gè)成功的企業(yè)勢必具備超強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力,財(cái)務(wù)作為內(nèi)部重要組成結(jié)構(gòu),其管理水平的高與低將直接影響經(jīng)濟(jì)效益,特別是在大數(shù)據(jù)信息時(shí)代背景下顯得尤為重要。傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往存在較大局限性,并不能滿足自身的發(fā)展需求。因此在實(shí)際的工作中需要對(duì)新形勢下生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新展開分析,同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況也提出了一些解決對(duì)策,希望可以提高財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)收益。

        一、生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題

        (一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

        財(cái)務(wù)作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分,管理效果的好與壞會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)效益,所以高層管理人員必須要重視財(cái)務(wù)管理,但是就生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況來看并不理想,內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)較為薄弱,并沒有認(rèn)識(shí)到管理工作對(duì)企業(yè)的重要性,也有一些人員為了個(gè)人利益而作出損害企業(yè)利益的事情[1]。比如,偷稅漏稅、隱瞞收入等,這些行為都會(huì)為其帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失,也會(huì)削減企業(yè)的生產(chǎn)利潤,嚴(yán)重的話還會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營者精力受限。鑒于管理意識(shí)不強(qiáng)也會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而成本控制是財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步延伸,必須要做好此環(huán)節(jié)工作,但是實(shí)際上企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍舊面臨較大問題。

        (二)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不完善

        隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長,財(cái)務(wù)信息化建設(shè)速度也在不斷提升,很多企業(yè)開始運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以在最大限度上提高工作水平,也可以減輕工作人員的工作量,使其能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效完成工作,但是就目前生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率看并不高,管理過程中依舊頻繁出現(xiàn)諸多問題,而之所以會(huì)產(chǎn)生問題的原因往往有很多,其中信息系統(tǒng)不完善是較為突出問題,管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)就是簡單的運(yùn)用計(jì)算機(jī)來處理信息,并沒有將財(cái)務(wù)管理工作與計(jì)算機(jī)技術(shù)有效的融合在一起,從而難以實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理水平的目的,也不能獲得可觀的生產(chǎn)效益。

        (三)財(cái)務(wù)管理制度缺失

        財(cái)務(wù)管理制度缺失也是制約生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的原因之一,同時(shí)也會(huì)拉低財(cái)務(wù)管理水平和效果,雖然有些企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,但是普遍是有財(cái)務(wù)制度而沒有會(huì)計(jì)制度,這樣就會(huì)使會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)很多問題,比如,操作不規(guī)范等,一定程度上也會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。再者所設(shè)管理制度沒有結(jié)合經(jīng)營狀態(tài)而定,制度內(nèi)容并不適用于目前經(jīng)營項(xiàng)目發(fā)展需求,往往與實(shí)際經(jīng)營狀況存在較大間隙,一旦制度內(nèi)部與實(shí)際管理相脫節(jié)就會(huì)加大財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),最重要的是制度貫徹執(zhí)行力不強(qiáng),鑒于這些問題的存在勢必會(huì)讓制度喪失存在意義,使其并不能發(fā)揮出真正的作用和價(jià)值,最終使得所設(shè)制度形同虛設(shè)。

        (四)財(cái)務(wù)管理職能單一

        就目前生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作情況看,依舊沒有擺脫傳統(tǒng)管理方式的束縛,高層管理人員思想依舊停留在傳統(tǒng)領(lǐng)域上,過于關(guān)注經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)行為或者是相關(guān)資產(chǎn)管理,而忽視財(cái)務(wù)管理部門崗位職能作用,這樣就會(huì)造成管理部門工作職能僅僅局限在成本、業(yè)務(wù)營收等分析方面上,并沒有對(duì)管理信息進(jìn)行深入性挖掘,進(jìn)而使其崗位職能本應(yīng)發(fā)生的作用沒有充分發(fā)揮出來[2]。同時(shí)管理和財(cái)務(wù)沒有有效的融合在一起,而二者作為企業(yè)長久運(yùn)營的關(guān)鍵性要素,必須要緊密融合在一起才能實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理的目的,可是現(xiàn)實(shí)情況是二者并沒能有效融合,鑒于此將直接影響財(cái)務(wù)管理工作的效率,以及阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

        二、新形勢下生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新有效舉措

        (一)提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

        針對(duì)上述財(cái)務(wù)管理意識(shí)單薄問題,農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)應(yīng)提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員意識(shí),這是提高財(cái)務(wù)管理時(shí)效性和質(zhì)量的重要前提。首先。財(cái)務(wù)作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分,其管理水平的高與低會(huì)直接影響生產(chǎn)效益,特別在當(dāng)前激烈的市場競爭新形勢下,要在市場體系中站穩(wěn)腳步必須要提高管理能力,這是非常重要且不容忽視的環(huán)節(jié),所以作為內(nèi)部高層管理人員必須要重視財(cái)務(wù)管理,要從思想意識(shí)上、實(shí)際行動(dòng)上去改變,要能夠清晰的認(rèn)識(shí)到管理工作對(duì)企業(yè)的重要性,對(duì)于偷稅漏稅、隱瞞收入等行為要嚴(yán)厲打擊,這么做的目的是為了降低不必要經(jīng)濟(jì)損失問題的產(chǎn)生頻率,進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營利潤和收益。不過,也要做好成本控制,其作為財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步延伸,有效管理對(duì)企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展同樣重要。

        (二)完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

        時(shí)代的進(jìn)步和信息技術(shù)的快速發(fā)展,為各行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了諸多便捷,能夠有效提升管理水平和經(jīng)營效益。所以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳步,必須要完善內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng),要將生產(chǎn)、管理、運(yùn)營等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起,并靈活運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來加強(qiáng)管,這是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化一體化管理的有效舉措,對(duì)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平也具有很大促進(jìn)作用,同時(shí)完善的信息系統(tǒng)還可以減輕管理人員工作量,借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)快速、準(zhǔn)備找到相應(yīng)數(shù)據(jù)信息資源,進(jìn)一步將財(cái)務(wù)管理工作與計(jì)算機(jī)技術(shù)有效融合在一起,最終實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理水平的目標(biāo),確保企業(yè)獲得最大化生產(chǎn)效益及提高市場競爭力。

        (三)健全財(cái)務(wù)管理制度

        要想促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)蓬勃穩(wěn)定發(fā)展還應(yīng)健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,這是提升財(cái)務(wù)管理水平和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效手段,它的重要性也是高層管理人員不能小覷的。第一,在設(shè)立財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)也要健全會(huì)計(jì)制度,會(huì)計(jì)在整體財(cái)務(wù)管理中扮演著非常重要的角色,其崗位職能作用就是降低不規(guī)范操作行為的發(fā)生頻率,確保財(cái)務(wù)管理工作能夠朝著理想化方向順利進(jìn)行。第二,健全財(cái)務(wù)管理制度過程中需要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營狀況而定,只有充分了解自身的經(jīng)營情況才能使所設(shè)管理制度發(fā)揮最大化價(jià)值,不至于出現(xiàn)與經(jīng)營項(xiàng)目發(fā)展需求相脫節(jié)的問題,進(jìn)而既能夠降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)又可以提升財(cái)務(wù)管理水平[3]。此外,還應(yīng)加大制度貫徹執(zhí)行力,因?yàn)橹挥羞@樣才能將制度全面落實(shí)下去,從而改變以往流于形式的尷尬局面。

        (四)拓寬財(cái)務(wù)管理職能

        財(cái)務(wù)管理人員的職能就是監(jiān)督財(cái)務(wù)管理中是否存在風(fēng)險(xiǎn),一旦發(fā)現(xiàn)問題能夠在第一時(shí)間去尋找解決辦法,幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)且在最大限度上降低損失,從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約生產(chǎn)成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。為此農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理水平的目的,除了要做好上述管理工作之外還應(yīng)積極拓寬財(cái)務(wù)管理職能,要改變以往工作種類較為局限的現(xiàn)狀,既要關(guān)注經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)行為、資產(chǎn)管理,也要重視財(cái)務(wù)管理部門崗位職能作用,讓他們能夠接觸除了成本、業(yè)務(wù)營收等分析方面上工作內(nèi)部外,還可以接觸到其他領(lǐng)域方面的管理內(nèi)容,進(jìn)而擺脫傳統(tǒng)管理方式束縛以及提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。另外,還應(yīng)將管理和財(cái)務(wù)有效的融合在一起,如此一來,既可以拓寬財(cái)務(wù)管理職能,又可以推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        結(jié)語

        財(cái)務(wù)管理工作不是一項(xiàng)簡單的過程,而是一項(xiàng)涉及范圍較廣且需要付出精力才能完成的工作,以往生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果不理想的原因有很多,但是不管是哪種原因高層管理人員都需要采取對(duì)策,這對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展十分重要,為此首先要做的就是提高財(cái)務(wù)管理意識(shí),并完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和健全財(cái)務(wù)管理制度,同時(shí)也要拓寬財(cái)務(wù)管理職能,只有做好這些管理工作才能全面提高財(cái)務(wù)管理水平,以及在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步,促進(jìn)企業(yè)更為長遠(yuǎn)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陳佩瑾.新形勢下企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式創(chuàng)新策略[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2019(07):62-64.

        [2]團(tuán)亮.新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的分析[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2019(10):53-54.

        [3]梁琴.新形勢下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2019(05):12-13.

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