摘要：隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)管理迎來了全新的發(fā)展要求和目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)前管理工作的重中之重。而人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置發(fā)揮著不可替代的作用。這就要求企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)的重視，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況制定針對(duì)性的建設(shè)方案，采取創(chuàng)新性的管理模式和方法，不斷提高人力資源管理的整體質(zhì)量，從而為促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;信息化建設(shè);創(chuàng)新

引言：

在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理一直都是管理工作的重中之重，隨著“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略的提出，人力資源管理在企業(yè)管理中的重要地位更加突出。只有不斷提高人力資源管理的整體水平，才能切實(shí)發(fā)揮出人才的有效價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的顯著提升。鑒于此，在新時(shí)期形勢(shì)下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)的重視，不斷創(chuàng)新管理模式和方法，爭(zhēng)取在增強(qiáng)管理效果的同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

1.加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的重要意義

1.1有助于強(qiáng)化各部門之間的緊密聯(lián)系

人力資源管理的主要目的是挖掘企業(yè)人員潛在的價(jià)值，而要想實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，就必須要對(duì)企業(yè)人員實(shí)行系統(tǒng)性管理，以便實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。這就要求人力資源部門必須要加強(qiáng)與各部門之間的交流與溝通，切實(shí)了解每個(gè)部門的工作性質(zhì)，逐步掌握企業(yè)人員的能力特點(diǎn)，從而為實(shí)際工作的順利開展提供可靠的依據(jù)。然而，傳統(tǒng)的管理模式較為單一和滯后，導(dǎo)致人力資源部門難以實(shí)現(xiàn)與各部門之間的及時(shí)溝通，不僅降低了工作質(zhì)量和效率，而且還弱化了各部門之間的緊密聯(lián)系，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。而通過人力資源管理信息化建設(shè)，恰好能夠轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，在信息技術(shù)的幫助下，人力資源部門能夠構(gòu)建系統(tǒng)性的人才管理體系，有助于整合企業(yè)所有的人才信息，既方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解人員配置情況，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了人員信息的資源共享。

1.2有助于提高人力資源管理的質(zhì)量和效率

隨著企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的不斷加強(qiáng)，相關(guān)管理人員能夠借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)即時(shí)管理，不僅極大地提高了工作效率，而且還降低了人力辦公的失誤率，從而促進(jìn)管理質(zhì)量的顯著提升。與此同時(shí)，在實(shí)際管理工作中，管理人員只需要借助信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)便能開展績(jī)效管理、薪資管理、考勤管理等工作，既節(jié)約了大量的人力、物力和財(cái)力，同時(shí)也縮短了上下級(jí)信息傳遞的時(shí)間，最終減少了企業(yè)成本支出。[1]

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑

2.1加強(qiáng)對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)的重視程度

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有至關(guān)重要的影響。但是，許多企業(yè)都只是單純注重經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，忽視了人力資源管理的重要性，導(dǎo)致人力資源管理信息化建設(shè)舉步維艱。因此，為了轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)的重視程度，加大對(duì)人力資源管理各方面的投入，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，不斷強(qiáng)化企業(yè)員工的信息化管理意識(shí)，從而為獲得理想的管理效果奠定良好的基礎(chǔ)。[2]一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮自身的帶頭作用，加大對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)的宣傳力度，促使企業(yè)員工能夠深刻地認(rèn)識(shí)到人力資源管理信息化建設(shè)的重要性和必要性，從而自主參與到信息化建設(shè)中來。另一方面，人力資源部門的管理人員要認(rèn)識(shí)到自身工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，切實(shí)做好本職工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定針對(duì)性的管理制度，確保各項(xiàng)管理工作的高效落實(shí)。

2.2注重對(duì)人力資源管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

要想推進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，首先就要從管理人員入手，只有不斷強(qiáng)化管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)管理模式的優(yōu)化調(diào)整，從而為人力資源管理信息化建設(shè)掃清障礙。為此，企業(yè)必須要注重對(duì)人力資源管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化他們的管理水平和專業(yè)技能，幫助他們掌握先進(jìn)的信息化管理方法，從而為提高他們的創(chuàng)新能力創(chuàng)造有利的條件。首先，企業(yè)要為管理人員提供充足的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，既要加強(qiáng)對(duì)管理人員的理論知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)還要注重對(duì)他們的專業(yè)技能培訓(xùn)，促使管理人員能夠借助信息技術(shù)開展實(shí)際工作，從而不斷提高管理人員的信息管理水平。其次，企業(yè)要充分挖掘管理人員的工作潛力，不斷激發(fā)他們的創(chuàng)新意識(shí)，將管理人員的創(chuàng)新能力納入薪資績(jī)效管理體系中，對(duì)于具有創(chuàng)新意識(shí)的管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)和提拔，以此調(diào)動(dòng)管理人員工作的積極性，從而為實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展提供可靠的保障。

2.3完善人力資源管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施

完善的基礎(chǔ)設(shè)施是確保人力資源管理信息化建設(shè)有效實(shí)施的基本前提，這就要求企業(yè)必須要加大對(duì)信息化建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，全面推進(jìn)自動(dòng)化辦公，為人力資源部門提供充足的技術(shù)設(shè)備和資金支持，以便實(shí)現(xiàn)信息化管理的根本目標(biāo)。[3]一方面，企業(yè)要加大對(duì)人力資源部門的硬件投入和軟件投入，促使管理人員在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下改善工作條件，從而促進(jìn)管理質(zhì)量和效率的顯著提升。另一方面，企業(yè)需要結(jié)合人力資源管理的實(shí)際情況構(gòu)建完善的信息管理平臺(tái)，最大限度的實(shí)現(xiàn)人力信息的資源共享，促使人力資源管理信息化建設(shè)能夠接受其他部門的有效監(jiān)督。

結(jié)語

綜上所述，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，才能切實(shí)滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)際需要，從而幫助企業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展空間。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及相關(guān)管理人員必須要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，將先進(jìn)的信息技術(shù)引入人力資源管理工作中，結(jié)合實(shí)際情況制定針對(duì)性的管理計(jì)劃，不斷提高人力資源管理的信息化水平，爭(zhēng)取在提高工作效率的同時(shí)，也能構(gòu)建系統(tǒng)性的人力資源管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅婧.企業(yè)人力資源信息化管理分析[J].人才資源開發(fā)，2019（20）：76-77.

[2]鄒玲.論企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建[J].中國(guó)管理信息化，2019，22（23）：57-58.

[3]閻新義.信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（21）：55+57.

作者簡(jiǎn)介：

吳巧玲（1982-），女，安徽巢湖人，經(jīng)濟(jì)師，本科，主要從事招投標(biāo)、人員、資質(zhì)業(yè)績(jī)庫(kù)管理，前期市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目策劃、合同管理、商務(wù)談判等工作。