摘要：轉(zhuǎn)制云科研院所財務管理創(chuàng)新，可以優(yōu)化布局及資源配置，加快改革進程，提升科技創(chuàng)新能力。任何一個單位，財務管理工作都是其一切工作中不可或缺的主要部分，財務管理工作的好壞，關(guān)系著一家單位可否正確把握自身發(fā)展大方向，云交科同樣不是例外，在這類云交科中，財務管理是最為重要的一項內(nèi)容。據(jù)此看來，做好財務管理工作，才是保證云交科順利發(fā)展的基礎，本文論述的主要內(nèi)容也是關(guān)于交投集團內(nèi)部財務管理的，筆者期望可以利用本文論述，讓云交科認識到財務管理的重要性，進而在激烈的市場競爭中效率有利地位。本文基于云交科轉(zhuǎn)制的財務管理創(chuàng)新來研究其內(nèi)容，并提出一些有效措施。

關(guān)鍵詞：云交科;轉(zhuǎn)制;財務管理創(chuàng)新

云南省交通科學研究院于1974年成立，是省級科研院所，隸屬于交通運輸廳。公司主要經(jīng)營交通工程、交通技術(shù)、交通信息、業(yè)務技能、綜合交通運輸咨詢;汽車運用技術(shù)咨詢;云技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)信息服務平臺的開發(fā)應用;信息系統(tǒng)集成服務;交通工程質(zhì)量檢測技術(shù)咨詢;汽車安全技術(shù)檢測;車輛技術(shù)檢測;環(huán)境監(jiān)測;汽車質(zhì)量檢測;電子與智能化工程、市政公用工程、安防工程等的設計和施工及工程咨詢;公路工程與設施試驗檢測及安全評價;交通運輸安全技術(shù)服務;通信工程施、機電安裝工程施工、交通安全設施施工、交通工程通信、監(jiān)控、收費綜合、高等級公路養(yǎng)護工程、消防設施工程、建筑智能化工程等多個業(yè)務板塊;按資金來源分為自主創(chuàng)收經(jīng)營性資金、財務撥付的科研課題專款等;按業(yè)務板塊不同，涉及多種稅率，工程、服務、銷售、免稅等。

一、云交科轉(zhuǎn)制過程中財務管理創(chuàng)新的作用

（一）利于促進云交科財務管理效率的提升

根據(jù)云交科的財務管理現(xiàn)狀來看，進行管理創(chuàng)新，可以制定良好的管理模式，幫助云交科實現(xiàn)財務管理高效化。究其本質(zhì)，財務管理具有顯著的復雜性，其內(nèi)容包括財務收支、財務預算、財務報表等，要想管理好科研院財務，就必須進行創(chuàng)新，以促進財務管理發(fā)展。

（二）利于云交科經(jīng)濟效益的提高

進行管理創(chuàng)新，可以促進企業(yè)發(fā)展。同樣地，財務管理創(chuàng)新，可以促進相關(guān)單位的經(jīng)濟發(fā)展。因此，云交科進行財務管理創(chuàng)新，找到科學發(fā)展的經(jīng)濟道路，根據(jù)內(nèi)部各單位部門之間的具體情況來制定財務管理模式，有利于提高研究院的經(jīng)濟效益。

二、云交科轉(zhuǎn)制財務管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容

（一）云交科內(nèi)部財務管理制度的創(chuàng)新

財務專業(yè)條線責任制的實行可以為云交科帶來諸多好處，不僅可以確保會計核算的準確性，還能加強財務監(jiān)管。利用制度創(chuàng)新，加大財務約束力度，提升云交科的財務監(jiān)督能力和風險防范能力，促進科研院財務收支平衡。

（二）云交科財務人員工作能力的創(chuàng)新

云交科財務人員應當具有下列三種能力：一是職業(yè)判斷能力。二是溝通協(xié)調(diào)能力。三是知識更新能力。所謂職業(yè)判斷能力，指的是財務人員應當擁有能夠判斷科研院資金動向的能力;所謂溝通能力，指的是財務人員應當協(xié)調(diào)各方，保證所有科研資金能夠用到位，資金用于科研，不可挪作他用。所謂知識更新能力，指的是隨著互聯(lián)網(wǎng)的應用，云計算、大數(shù)據(jù)得到廣泛使用相關(guān)財務人員應當學會利用，更好更快地完成任務。進入21世紀，智能時代來臨，財務人員的工作不能只停留在最為基礎的人工時代，應當學會利用計算機、利用云計算、利用大數(shù)據(jù)去處理財務數(shù)據(jù)，以避免人工計算出現(xiàn)錯誤，全面提升財務管理的效率。

（三）云交科內(nèi)部財務管理內(nèi)容的創(chuàng)新

科研院內(nèi)部財務管理內(nèi)容的創(chuàng)新要做到下列幾點，首先是內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系的明確，其次是籌資渠道的拓展，最后是投資決策中心的建立。任何科研活動都離不開資金，云交科只有創(chuàng)新內(nèi)部財務管理內(nèi)容，才能合理利用已有資金，獲取很多的科研資金。

三、促進轉(zhuǎn)制云交科財務管理創(chuàng)新的措施

（一） 適時監(jiān)督好云交科的財務工作

跟其它單位相較而言，云交科開展的研究具有流動性較強的特征;一般而言，云交科所在地與其調(diào)研處之間距離很遠，管理也因此變得困難，開展調(diào)研活動時時，云交科會選派專人去調(diào)研進行監(jiān)督，只不過，只有總部財管人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督，調(diào)研員提出不合常理的財務制度時，財管人員肯定會予以阻止，二者之間往往會因此出現(xiàn)矛盾。與此同時，財管人員在云交科沒有太高的地位，調(diào)研員就會拋開財管人員，我行我素地行事，這是不利于云交科了解其財務狀況的。云交科若是實施財管人員委派制，就有可能提高其地位，若是總部能夠做好項目部領導的工作，就能克服云交科會計人員與調(diào)研員之間的矛盾了，財管人員也可以根據(jù)云交科內(nèi)部財務管理制度來處理相關(guān)業(yè)務，進而保證會計信息的可靠性，然后保障云交科的合法權(quán)益。

（二）完善現(xiàn)代云交科的財務管理制度

就當前現(xiàn)狀來說，云交科中普遍存在著財務管理制度不完善的問題，若想云交科實現(xiàn)可持續(xù)長遠發(fā)展，就要盡快將財務管理制度一一完善。具體而言，嚴格遵循《會計法》和《會計基礎工作規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定云交科內(nèi)部加快內(nèi)部財務管理制度建設，盡快建立起以“會計核算、會計檔案管理、財產(chǎn)清查、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、崗位交接、原始記錄管理等”為核心的內(nèi)部財務管理制度，以此作為云交科實施管理的基礎，幫助云交科根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度來解決自身財務問題，當然，相關(guān)法律法規(guī)也是云交科財管人員能夠處理財務問題的法律依據(jù);云交科若想不斷提高自身科研能力，就必須建立并完善內(nèi)部財務管理制度，這不僅可以有效降低整個云交科財務管理的成本，還可以真正確保云交科財產(chǎn)的安全性和完整性，進而保證云交科能夠高效運作。

（三） 增強現(xiàn)代云交科財管人員從業(yè)素質(zhì)

對于科研院財務工作來說，科研院財管人員的從業(yè)素質(zhì)幾乎決定著相關(guān)工作的完成情況，在云交科中也同樣如此，云交科財管人員的綜合素質(zhì)影響其財務管理狀況的改善，提高這類工作人員的專業(yè)素質(zhì)，是保證云交科財務工作更好更快完成的基礎。具體而言，云交科財管人員的專業(yè)素質(zhì)低下，云交科整個財務工作的質(zhì)量就會被影響，進而導致云交科整體運營出現(xiàn)狀況。在筆者看來，云交科若是真的想提高其財務管理水平，就要先建立健全云交科內(nèi)部財務管理制度，然后在讓相關(guān)人員去貫徹落實這一制度，保證這一制度可以為云交科領導提供及時、準確、完整的會計信息。與此同時，云交科必須對已有員工和新進員工進行培訓，加強其職業(yè)道德素質(zhì)建設，以保證大家都能嚴格遵守云交科制定的內(nèi)部財務管理制度，可以客觀公正地進行財務核算;除此之外，云交科可以組織相關(guān)培訓活動，對財務人員進行相關(guān)職業(yè)培訓，增強其核算能力及其它會計能力;云交科誠信經(jīng)營的基礎保障就是云交科財務人員，在這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，云交科對財務人員的道德素質(zhì)要求越來越高，也就是說，云交科，不僅要提高員工的專業(yè)素質(zhì)，還要提高其道德水平，只有二者都得到提高，才能夠從根源上保障整個云交科的財務工作質(zhì)量。

四、結(jié)束語

經(jīng)過上文簡單論述之后，筆者認為，改制的最終目的也是為了促進發(fā)展，只不過，在當今這個市場競爭日趨激烈的時代里，任何一家科研院的發(fā)展都面臨著巨大壓力，云交科若想保證其發(fā)展良好，就必須改制，將其財務管理制度盡快完善，這個改制是深層次的體質(zhì)變革。除此之外，還得解決好云交科財管人員專業(yè)素質(zhì)及道德水平低下等問題，不然是無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，云交科要在當今時代占據(jù)一席之地并保持長遠發(fā)展，還有很長的路要走。

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作者簡介：

劉嶸 （1972.1） 女，江蘇蘇州，本科，會計師， 研究方向：財務管理。