錢葉琴

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化日益深入的今天，企業(yè)要實現(xiàn)新一輪的轉(zhuǎn)型升級，就要求企業(yè)擁有強(qiáng)大的資本支撐，在這種情況下，企業(yè)追求財務(wù)管理的創(chuàng)新改革就成為了必然。本文圍繞企業(yè)的財務(wù)管理模式現(xiàn)況、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性、及其創(chuàng)新模式改革的具體措施幾方面進(jìn)行了調(diào)查研究，對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行了探討，為未來企業(yè)財務(wù)管理模式改革創(chuàng)新提供了大致的思路和方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理創(chuàng)新；改革

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)是知識經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，市場環(huán)境每天都在發(fā)生翻天覆地的變化。商業(yè)企業(yè)只有在變革的浪潮中結(jié)合自身情況，及時對不符合當(dāng)前先進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)模式的財務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整，才可以為企業(yè)的發(fā)展掌好舵，跟上時代潮流。財務(wù)管理即通過組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系來進(jìn)行資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)財務(wù)管理不是一成不變的，它隨著外界環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的變化而變化。財務(wù)管理模式創(chuàng)新就是在企業(yè)原有的財務(wù)管理模式落后于現(xiàn)今的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系后，商業(yè)企業(yè)為了獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益而對自身的財務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化改良的一個過程。

一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)處于飛速發(fā)展時期，突飛猛進(jìn)的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)帶來了沖擊，陳舊的企業(yè)財務(wù)管理制度難以適應(yīng)先進(jìn)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，無法達(dá)到商業(yè)企業(yè)日益增長的發(fā)展需求，甚至于制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，找準(zhǔn)企業(yè)自身的定位，融入全球化經(jīng)濟(jì)，達(dá)到最高的發(fā)展效益。因此，企業(yè)要想發(fā)展壯大，就要大力實行企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，協(xié)調(diào)好單個項目利潤、財務(wù)管理部門效益、企業(yè)資產(chǎn)收益與社會價值四者之間的關(guān)系。傳統(tǒng)企業(yè)要向擁有先進(jìn)財務(wù)管理制度的新興企業(yè)和國際企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒其先進(jìn)經(jīng)驗，立足于自身特色，在財務(wù)管理創(chuàng)新上揚長避短，實現(xiàn)知識資本、社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效應(yīng)的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到最大化的、均衡的效益成果。

二、企業(yè)的財務(wù)管理模式現(xiàn)況

（一）財務(wù)管理模式落后

許多企業(yè)依舊采用著傳統(tǒng)的人工管理形式，企業(yè)財務(wù)信息的采集與記錄、審核和整合等方式不夠科學(xué)，對電子化辦公的運用不夠廣泛、不夠深入，使其大大落后于當(dāng)前社會的整體信息化程度，與企業(yè)自身大量的財務(wù)管理要求不吻合，造成企業(yè)的管理手續(xù)繁瑣、人力資源浪費而且其管理效率低下，還極容易造成數(shù)據(jù)的錯誤，乃至致使財務(wù)管理部門決策出現(xiàn)重大失誤。

（二）財務(wù)管理意識落后

部分中小企業(yè)財務(wù)管理人員老齡化嚴(yán)重，部分員工財務(wù)管理思想十分僵硬、對于現(xiàn)代化的高效財務(wù)管理認(rèn)識不足。整個財務(wù)管理層如同一潭死水，缺乏改造企業(yè)財務(wù)管理模式的主觀能動性，對電子化商業(yè)辦公軟件的利用率較低，不能最大限度的利用社會資源進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理。

（三）部門間的信息交流落后

各部門之間的聯(lián)系較為松散，企業(yè)財務(wù)部門孤立于其他部門進(jìn)行財務(wù)管理決策就必然會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的流于形式，造成企業(yè)管理出現(xiàn)指向性錯誤、資金分配不合理和管理效率低下、企業(yè)運行艱難等種種問題。商業(yè)企業(yè)財務(wù)部門與企業(yè)其他各部門聯(lián)合起來進(jìn)行財務(wù)管理的程度需要提高。

（四）財務(wù)管理制度落后

財務(wù)管理部門人事較為混亂，每個責(zé)任人的權(quán)責(zé)界定不夠明確，常常出現(xiàn)財務(wù)管理人員過界管理、重復(fù)管理、管理覆蓋不到等問題，造成企業(yè)財務(wù)管理人員工作效率低下、工作進(jìn)展緩慢、工作成果減少等一系列有損企業(yè)健康發(fā)展的問題。

（五）財務(wù)監(jiān)督制度落后

無論何時何地，財務(wù)監(jiān)督都占據(jù)了企業(yè)管理過程中的重要一環(huán)。傳統(tǒng)商務(wù)企業(yè)對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督雖然比較完善，但是隨著高新科技的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的普及，財務(wù)作假已經(jīng)很難讓傳統(tǒng)企業(yè)辨別真?zhèn)?。企業(yè)要建立有效的財務(wù)監(jiān)督制度，才能在互聯(lián)網(wǎng)大潮中與時俱進(jìn)，避免因潛在的財務(wù)管理漏洞導(dǎo)致企業(yè)資金損失。

三、企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新模式改革措施

（一）收集大數(shù)據(jù)資料，研究企業(yè)財務(wù)管理制度

企業(yè)要以高新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為著眼點，根據(jù)與企業(yè)財務(wù)相關(guān)的大數(shù)據(jù)信息資料，探討未來企業(yè)財務(wù)管理的模式，制定更有益于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，分析出更合理的企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新點，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供有力的支撐。傳統(tǒng)企業(yè)可以選擇將大數(shù)據(jù)資料收集外包給相關(guān)電子企業(yè)。大數(shù)據(jù)管理正是如火如荼，各商業(yè)企業(yè)搭上大數(shù)據(jù)的順風(fēng)車，有助于滿足企業(yè)發(fā)展飛速的管理要求，對企業(yè)完善自身財務(wù)管理制度大有裨益。

（二）加強(qiáng)專業(yè)人才的吸納與培養(yǎng)，形成財務(wù)管理模式創(chuàng)新意識

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各個領(lǐng)域的專業(yè)程度也一再細(xì)化，各行各業(yè)都迫切的需要高質(zhì)量的專業(yè)人才。在企業(yè)財務(wù)管理模式逐步向現(xiàn)代化、電子化邁進(jìn)的過程中，商業(yè)企業(yè)大力采用對口專業(yè)的高學(xué)歷人才是盡快推行財務(wù)管理模式改革的重要一步，可以幫助企業(yè)盡早建立現(xiàn)代化的、符合當(dāng)前社會人文環(huán)境和企業(yè)發(fā)展要求的現(xiàn)代化財務(wù)管理制度。企業(yè)核心管理人員和財務(wù)管理人員要明確企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)，從上到下掀起一股企業(yè)財務(wù)管理模式改革的風(fēng)氣，形成全員創(chuàng)新的良好局面。

（三）構(gòu)建新型企業(yè)財務(wù)管理模式，實現(xiàn)信息化管理

新型人才對信息化的接受程度和運用熟練度較之傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理人員更高，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)辦公將成為大部分企業(yè)的主流辦公方式，財務(wù)管理也不例外。企業(yè)將信息化、電子化、智能化、移動化的概念引入財務(wù)管理模式，是財務(wù)管理與當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)緊密結(jié)合，電子化的財務(wù)管理系統(tǒng)一目了然，便于企業(yè)財務(wù)監(jiān)督人員的監(jiān)督，查賬、報賬都簡單明了易于操作，有助于商業(yè)企業(yè)提升財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，為企業(yè)節(jié)省大量人力物力。

（四）創(chuàng)新財務(wù)管理監(jiān)督制度，全方位保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)

財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，應(yīng)該從多方位、各角度進(jìn)行。對財務(wù)部門的監(jiān)管和審計是確保商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理符合相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)范，減少經(jīng)濟(jì)犯罪、避免財務(wù)管理人員侵吞企業(yè)資產(chǎn)的有力保障。企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)管理的監(jiān)督，全程追蹤財務(wù)管理部門各個項目的流程，保證各項目的財務(wù)情況隨時處于公司監(jiān)控下。構(gòu)建透明化的財務(wù)管理流程，將財務(wù)管理的權(quán)力關(guān)在籠子里，實現(xiàn)最大限度的制約，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)。

（五）強(qiáng)化企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，優(yōu)化財務(wù)部門決策

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式中各部門之間的聯(lián)系較為松散，企業(yè)財務(wù)管理的流于表面，財務(wù)部門閉門造車，孤立于其他部門進(jìn)行財務(wù)管理決策。在企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新模式改革中，商業(yè)企業(yè)財務(wù)部門聯(lián)合其他各部門進(jìn)行財務(wù)管理的程度提高直接關(guān)系著財務(wù)決策的正確與否，因此財務(wù)部門要緊密聯(lián)系各部門，實現(xiàn)財政決策“從各部門來，到各部門去”，立足于每個部門的實際情況做出決策，優(yōu)化財務(wù)資源的配置，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率與精準(zhǔn)度。

綜上所述，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大潮下，企業(yè)要不斷推陳出新，提升自己的核心競爭力，摒棄財務(wù)管理模式中跟不上時代潮流的部分，吸收其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，及時對不符合當(dāng)前生產(chǎn)力和生產(chǎn)模式的財務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整。商業(yè)企業(yè)要對財務(wù)管理制度、財務(wù)監(jiān)督制度專業(yè)化人才培養(yǎng)、信息化財務(wù)管理、加強(qiáng)部門之間聯(lián)系等幾方面進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，以實現(xiàn)單個項目利潤的最大化、財務(wù)管理部門效益的最大化、企業(yè)資產(chǎn)的最大化和社會價值的最大化。商業(yè)企業(yè)要全面推行財務(wù)管理的創(chuàng)新模式改革，建立一個現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理制度，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)騰飛打下一個堅實

的基礎(chǔ)。

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（作者單位：江西天使集團(tuán)控股有限責(zé)任公司）