周紅元

摘要：現(xiàn)階段伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各中小企業(yè)的數(shù)量在不斷增多，如今中小企業(yè)面臨著非常激烈的競爭，因此這就需要各中小企業(yè)增加對財務管理的重視，采取有效的措施提升財務管理水平，從而使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得以存活。本文主要講述了現(xiàn)階段中小企業(yè)財務管理的特點，在財務管理中存在的問題，以及就中小企業(yè)如何更好的加強財務管理創(chuàng)新提出了幾點建議。

關鍵詞；中小企業(yè)；財務管理創(chuàng)新；探究

財務管理是中小企業(yè)所有管理工作中非常重要的一項工作，有效的做好財務管理工作對促進企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，因此需要各中小企業(yè)充分的意識到財務管理的重要性，通過不斷的對財務管理進行創(chuàng)新來提升企業(yè)的整體競爭力。

一、中小企業(yè)的財務管理特點

現(xiàn)階段，伴隨著經(jīng)濟體制的不斷改革，我國的中小企業(yè)數(shù)量在不斷的增高，根據(jù)相關調(diào)查表明，我國有將近十分之九的新產(chǎn)品以及大概70%的發(fā)明專利都是依靠中小企業(yè)的力量開發(fā)完成的。另外，已經(jīng)有很大一部分的中小企業(yè)現(xiàn)階段已然從貿(mào)易，生產(chǎn)以及產(chǎn)品加工為主的勞動密集型企業(yè)走出，并且向基礎設施，產(chǎn)品研發(fā)等一些高新技術的領域邁進，因此這也就給中小企業(yè)的財務管理提出了更高的要求，傳統(tǒng)的中小企業(yè)財務管理方式已然并不適用于現(xiàn)階段的中小企業(yè)財務管理工作，因此這就需要中小企業(yè)在展開財務管理工作時選擇相對比較靈活的企業(yè)運營機制，同時需要具備投資省，見效快，占用資金少等特點。

二、中小企業(yè)財務管理工作存在的問題

（一）缺乏明確的發(fā)展目標

現(xiàn)階段各中小企業(yè)的數(shù)量在不斷增多，企業(yè)之間的競爭也在不斷的加大，而中小企業(yè)如果想要在激烈的競爭中得以存活，首先要做的就是明確自己企業(yè)的發(fā)展目標，對企業(yè)資金進行有效的管理，然而很多的企業(yè)并不具備明確的發(fā)展目標，在對企業(yè)的財務進行管理時并沒有嚴格的資金使用規(guī)范以及資金管理方法，這就導致很多企業(yè)可能會經(jīng)常出現(xiàn)盲目投資現(xiàn)象，這種盲目的投資在進行投資之前并沒有進行嚴格的科學調(diào)查以及科學論證，導致和企業(yè)的發(fā)展狀況并不適應，就非常容易造成企業(yè)的非常重大的財務危機，更加嚴重的情況可能直接導致企業(yè)面對破產(chǎn)的危險。

（二）資金短缺，融資相對比較困難

其一，中小企業(yè)的規(guī)模一般都比較小，他們原本的資金投入就比較少，普遍存在信用等級比較低的情況。其二，一些國有的銀行在對固定資產(chǎn)投資貸款進行審批時權限相對比較集中，在加上現(xiàn)階段銀行存在有一定比例的不良貸款，貸款容易但是收款比較難，而國家中小企業(yè)信用擔保體系還不夠健全，因此銀行對中小企業(yè)貸款持有非常謹慎的態(tài)度，很多時候中小企業(yè)很難獲得貸款。

（三）采取管理方法相對比較落后

很大一部分的中小企業(yè)都是家族企業(yè)或者是個體經(jīng)營，管理方法相對比較落后，傳統(tǒng)，企業(yè)的管理人員很多都是家里親戚或是有關系的人，并不具備一定的管理專業(yè)知識，企業(yè)內(nèi)部的很多職責并沒有明確的分配，對企業(yè)的各項工作監(jiān)控也不到位，另外，企業(yè)也并沒有設置專門的審計部門，這就導致企業(yè)的財務報表缺乏真實性，直接導致企業(yè)的財務管理水平相對低。

（四）管理工作不到位，缺乏內(nèi)部控制，沒有合理投資

其一，在很多的中小企業(yè)并沒有對現(xiàn)金進行嚴格的管理，導致企業(yè)存在有很多的資金閑置，沒有對資金進行合理的投資，或者是資金嚴重不足，導致企業(yè)資金周轉出現(xiàn)問題。其二，中小企業(yè)很多的應收賬款在周轉方面速度比較慢，很多資金在進行收回工作時非常困難，造成這種現(xiàn)象的原因是因為很多的中小企業(yè)并沒有形成嚴格并且完善的賒賬政策，導致很多原本屬于企業(yè)的資金遲遲不能收回，影響企業(yè)的資金周轉。其三，在存貨環(huán)節(jié)控制工作不到位，造成很多資金形成呆滯。其四，沒有對資金進行合理使用，導致企業(yè)的資產(chǎn)存在非常嚴重的浪費。主要是因為很多企業(yè)的管理者并沒有意識到對固定資產(chǎn)，半成品以及原材料管理的重要性，沒能做好管理工作，導致企業(yè)資產(chǎn)形成嚴重浪費。

（五）財務人員素質(zhì)不高

現(xiàn)階段盡管很多人都在積極考取財務專業(yè)證書，具備財務證書的人員比較多，但是真正能夠做好財務管理工作的高級財務管理人員卻相對比較缺乏。而中小企業(yè)的規(guī)模又比較小，各項規(guī)章制度也都不夠完善，在進行財務人員招聘時很難將優(yōu)秀的高素質(zhì)專業(yè)財務人員招進來，導致中小企業(yè)很多的財務管理人員僅僅只是了解一些財務知識，并不具備能力做好財務管理工作。另外，在中小企業(yè)，由于分工不明確，很多的企業(yè)管理人員還在承擔著財務管理工作，導致企業(yè)內(nèi)部賬務非?；靵y[1]。

三、中小企業(yè)加強財務管理創(chuàng)新的建議

（一）結合市場，選取合理并且科學的投資策略

其一，中小企業(yè)在進行投資時需要掌握科學的投資理財手段，盡量避免選擇投資風險比較大的項目。根據(jù)相關的實踐經(jīng)驗表明，最適合中小企業(yè)進行投資的是中期投資或者是短期投資，在進行投資前需要對項目進行非常詳細并且精準的考察，同時運用科學的方法去論證，并且需要和實際情況進行結合來不斷的優(yōu)化投資方案。其二，中小企業(yè)應該集中自身的優(yōu)勢，選擇專業(yè)經(jīng)營的方法。因為中小企業(yè)的規(guī)模相對比較小，很多時候不能同時經(jīng)營多種產(chǎn)品，因此需要企業(yè)集中自身力量對市場進行分析選擇專業(yè)化經(jīng)營的方式，從而使企業(yè)能夠獲得一定的市場占有率[2]。

（二）將中小企業(yè)的外部環(huán)境進行優(yōu)化，使企業(yè)的融資渠道擴寬

中小企能夠得到快速的發(fā)展以及壯大一個非常重要的因素就是企業(yè)是否可以獲得融資，一方面企業(yè)并不需要完全依靠銀行貸款來獲得資金，還可以積極采用收賬款抵押，民間資本融資，融資租賃等多種方法獲得一定的資金。另一方面需要國家政府給于中小企業(yè)融資一定的重視，通過一定頒布一些法律發(fā)揮來優(yōu)化中小企業(yè)融資的外部環(huán)境，保障中小企業(yè)的一些利益，從而促進中小企業(yè)的發(fā)展。這時候中小企業(yè)便可以積極響應國家的政策，使自身企業(yè)的融資渠道擴寬，從而有效的改善融資困難的狀態(tài)[3]。

（三）將財務管理觀念進行創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)落后的管理方法

其一，需要企業(yè)堅持以人為本的理財觀念，企業(yè)中的任何一項財務活動都是依靠人的力量來進行管理，發(fā)起以及操作的，只有每個員工都發(fā)揮出自己的價值，企業(yè)的財務管理工作才會做好，因此在財務管理中應該堅持以人為本的管理觀念，對財務人員的具體行為進行明確的而規(guī)范，完善企業(yè)的激勵制度以及責任到人制，通過對企業(yè)財務人員的約束以及管理來保證企業(yè)財務管理的有效運行。其二，樹立多元化的企業(yè)理財觀念?，F(xiàn)階段伴隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，很多的外來企業(yè)以及外資銀行也逐漸向中國進駐，很多的國外資本也都紛紛向中國市場涌進，這時候需要中小企業(yè)僅僅抓住這一機會，可以積極和外資進行合作，使企業(yè)的管理水平的得到提升并且對企業(yè)的人員結構進行優(yōu)化[4]。

（四）注重財務控制

中小企業(yè)需要使資金的實際運營效率得到提高，將企業(yè)資金負債比例進行合理的設置，從而使企業(yè)的資金可以獲得最大化的利用。在對資金結構進行改善時需要保證企業(yè)具備有一定程度的付現(xiàn)能力，從而保證企業(yè)的正常資金的靈活運轉，確保企業(yè)遇到貸款困難或者是市場波動較大時可以有一定的現(xiàn)金支持。通常情況下，如果資金流動性非常強，那么資金所獲得的收益就會比較低，因此就需要中小企業(yè)盡量將閑置資金減至最低，對資金進行投資，避免資金閑置產(chǎn)生的損失[5]。

（五）注重培訓，提升財務人員素質(zhì)

很大一部分中小企業(yè)存在財務責任不明確以及財務管理比較混亂現(xiàn)象的原因不單純是因為企業(yè)缺乏科學的財務管理制度以及管理方法，還有一個非常重要的原因便是財務管理人員的原因，財務管理人員的專業(yè)能力以及專業(yè)素質(zhì)都不高，導致財務人員不具備使用先進財務管理方法的能力，因此限制了中小企業(yè)財務管理工作的有效展開。這就需要中小企業(yè)將財務人員待遇提升，從而引進一批優(yōu)秀的具有高素質(zhì)的財務管理人員，同時在企業(yè)內(nèi)部還需要經(jīng)常性對財務管理人員進行培訓，提升他們的財務管理能力。

四、結語

綜上所述，現(xiàn)階段中小企業(yè)面臨的市場競爭非常的激烈，如果企業(yè)想要在激烈的競爭中得以存活就必須要增加對財務管理創(chuàng)新的重視，采取有效的措施強化財務管理水平，從而使企業(yè)的資金可以得到最大化的利用，促進企業(yè)綜合實力的提升。

參考文獻：

[1]馮曉.企業(yè)財務管理創(chuàng)新[J].環(huán)球市場信息導報，2015（45）：55.

[2]田昌兆.中小企業(yè)加強財務管理創(chuàng)新思考[J].財經(jīng)界，2015（2）：181-181.

[3]孫軍昌.中小企業(yè)加強財務管理創(chuàng)新思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2014（30）：4-5.

[4]黎明，程穎.網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新思路與對策[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2015（3）：85-86.

[5]于濤.淺談企業(yè)財務管理創(chuàng)新[J].中國外資（上半月），2014（2）：22-23.

（作者單位：武威賽亞匯眾汽車銷售服務有限公司）