劉明偉

摘要：隨著國(guó)家林業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各大林業(yè)企業(yè)紛紛建立健全了工會(huì)組織，為保障廣大林業(yè)企業(yè)職工合法權(quán)益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如何有效發(fā)揮工會(huì)組織效用，增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)活力，備受業(yè)內(nèi)人士關(guān)注?；诖?，本文首先分析了新形勢(shì)下林業(yè)企業(yè)工會(huì)思想政治工作的特點(diǎn)以及工作實(shí)踐中的存在問題，并結(jié)合相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別從改變傳統(tǒng)工會(huì)管理模式等多個(gè)角度與方面，提出了林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新工會(huì)工作的有效策略，望對(duì)相關(guān)工作的開展有所裨益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì);工作思路;現(xiàn)狀;創(chuàng)新策略

引言：

在林業(yè)企業(yè)管理中，工會(huì)組織的關(guān)鍵地位不言而喻。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，企業(yè)工會(huì)工作面臨著新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，需要用新理念與新思想，解決工作實(shí)踐中遇到的新難題，持續(xù)不斷提高工會(huì)工作質(zhì)量與效果，促進(jìn)林業(yè)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，始終服務(wù)于林業(yè)經(jīng)濟(jì)。本文就此展開了探討。

1新形勢(shì)下林業(yè)企業(yè)工會(huì)思想政治工作的特點(diǎn)

1.1鮮明的黨性

東南西北中，黨政軍民學(xué)，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。對(duì)于企業(yè)工會(huì)而言，同樣需要在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的思想政治保障，因此具有鮮明的黨性特征。在黨性要求下，企業(yè)工會(huì)需始終堅(jiān)持黨的正確政治方向，始終堅(jiān)持黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，滿足新時(shí)代黨的政治建設(shè)的各項(xiàng)實(shí)際需求，樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，始終堅(jiān)持用黨的政治思想指導(dǎo)工會(huì)工作實(shí)踐，在政治主張、政治原則、政治方向上與黨中央保持高度一致[1]。

1.2一定的廣泛性

在面向?qū)ο蠓矫?，企業(yè)工會(huì)需要將所有職工納入其中，既包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、決策層，也包括一般技術(shù)人員、普通管理人員，以及一線操作工人，其在工會(huì)組織中的地位基本相同，打破了企業(yè)管理范疇內(nèi)的人員身份。在涉及內(nèi)容方面，企業(yè)工會(huì)既涉及基礎(chǔ)性的思想政治工作，將思想政治教育作為日常性工作，強(qiáng)化廣大職工思想建設(shè)，又涉及職工生活、學(xué)習(xí)、福利、文體活動(dòng)、權(quán)益保障等各個(gè)方面。因此，企業(yè)工會(huì)具有一定的廣泛性。

1.3嚴(yán)格的科學(xué)性

在企業(yè)工會(huì)工作中，需樹立科學(xué)理念，掌握科學(xué)方法，避免工作盲目性與隨意性。林業(yè)企業(yè)職工類型較多，在生活閱歷、家庭習(xí)慣、個(gè)人特點(diǎn)、興趣愛好等方面存在顯著差異，需在尊重職工合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，予以區(qū)別對(duì)待。在科學(xué)性要求下，企業(yè)工會(huì)要結(jié)合職工思想實(shí)際，采取科學(xué)有效的策略推進(jìn)工作質(zhì)量?jī)?yōu)化，采取正向教育方式，以德服人、以理服人，切實(shí)滿足不同職工的不同需求[2]。

2林業(yè)企業(yè)工會(huì)工作中的存在問題分析

2.1對(duì)工會(huì)的重視還需提升

工會(huì)是企業(yè)組織架構(gòu)體系中的重要組成部分?？v觀當(dāng)前部分林業(yè)企業(yè)實(shí)際，普遍存在著對(duì)工會(huì)重視程度不足這一共性問題，片面地認(rèn)為工會(huì)組織僅是企業(yè)組織體系的“附屬品”，將工會(huì)看成是可有可無的部門。這種狹隘認(rèn)識(shí)的長(zhǎng)期存在，使工會(huì)的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)與價(jià)值難以得以體現(xiàn)，制約著其應(yīng)有效用的發(fā)揮，無法為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)建可靠屏障。因此，創(chuàng)新工會(huì)工作思路，必須客觀公正地認(rèn)識(shí)工會(huì)、重視工會(huì)[3]。

2.2工會(huì)職能沒有充分得到利用

部分林業(yè)企業(yè)盡管建立了工會(huì)組織，配備了工會(huì)專職人員，明確了工會(huì)組織負(fù)責(zé)人，但由于管理模式等原因，工會(huì)組織與廣大職工之間的溝通與交流嚴(yán)重不足，未能搭建暢通有效的交流平臺(tái)，一定程度上使工會(huì)成為擺設(shè)，工作過程流于形式，工作成效浮于表面。實(shí)踐表明，部分企業(yè)平時(shí)不注重工會(huì)組織應(yīng)有效用的發(fā)揮，只有在年度福利發(fā)放、職工矛盾調(diào)解、勞動(dòng)糾紛化解等情況下，方“急來抱佛腳”，效果不甚理想。

2.3工會(huì)成員素質(zhì)水平不高

工會(huì)成員是工會(huì)組織的基本構(gòu)成單元與組成細(xì)胞，其綜合素質(zhì)水平的高低直接關(guān)系到工會(huì)活力的強(qiáng)弱。當(dāng)前，工會(huì)成員整體素質(zhì)普遍不高，不能全面了解工會(huì)組織形式與職能，尤其是對(duì)于部分青年職工來說，單純地將工會(huì)組織視為發(fā)放職工福利的部門。對(duì)于工會(huì)管理者而言，對(duì)工會(huì)相關(guān)法律法規(guī)掌握不清，無法正確運(yùn)用工會(huì)各類規(guī)定開展工作，違規(guī)操作等不良問題不同程度存在。

3林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新工會(huì)工作的有效策略探討

3.1改變傳統(tǒng)工會(huì)管理形式

工會(huì)是最貼近職工生活的組織類型之一。要摒棄傳統(tǒng)保守陳舊的工會(huì)管理思維，牢固樹立新形勢(shì)下工會(huì)管理的新理念，始終堅(jiān)實(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終用黨的政策方針指導(dǎo)工會(huì)工作，將黨的思想政治理念貫穿于工會(huì)管理全過程。通過改變工會(huì)管理形式，激發(fā)廣大職工積極性與創(chuàng)造性，適時(shí)組織開展豐富多彩的文化活動(dòng)，豐富廣大職工業(yè)余文化生活，營(yíng)造和諧有序的內(nèi)部文化氛圍，為職工展示自我形象搭建平臺(tái)，提升職工自我獲得感與成就感[4]。

3.2完善溝通機(jī)制

當(dāng)前，由于溝通機(jī)制不健全而導(dǎo)致的工會(huì)管理與組織問題普遍存在，不利于增強(qiáng)工會(huì)活力。對(duì)此，要注重建立健全系統(tǒng)化、協(xié)同化的溝通交流機(jī)制，本著“以人為本”的工作原則，及時(shí)聽取廣大職工對(duì)于工會(huì)工作的合理化意見和建議，真正做到在生活上關(guān)心職工、在工作上貼近職工、在情感上服務(wù)職工，激發(fā)職工做好本職工作的熱情與激情。通過高效溝通機(jī)制的建立，廣大職工可及時(shí)反映自我意見，當(dāng)自身合法權(quán)益受到侵害時(shí)及時(shí)尋求可靠幫助。

3.3營(yíng)造企業(yè)發(fā)展的良好氛圍

要積極發(fā)揮工會(huì)職能，給予廣大職工更多關(guān)注、理解和尊重，促進(jìn)和諧穩(wěn)定勞資關(guān)系的形成，立足于企業(yè)文化，營(yíng)造健康穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、提升經(jīng)濟(jì)效益、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力提供思想保障。對(duì)于企業(yè)管理層而言，要高度重視工會(huì)組織的關(guān)鍵地位，全面客觀認(rèn)識(shí)其在思想政治工作中的特殊價(jià)值，將工會(huì)工作納入企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，與林業(yè)業(yè)務(wù)工作全面結(jié)合起來，使工會(huì)真正成為服務(wù)職工、凝聚職工、團(tuán)結(jié)職工的基礎(chǔ)與載體。

3.4樹立良好的服務(wù)意識(shí)

要定期組織工會(huì)管理者參加各類專項(xiàng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)工會(huì)專業(yè)人士為其講解新形勢(shì)下工會(huì)管理的新要求與新任務(wù)，及時(shí)破解工會(huì)管理實(shí)踐中遇到的各類疑難問題，講授工會(huì)法律法規(guī)，強(qiáng)化其綜合素養(yǎng)及實(shí)操技能，促進(jìn)其牢固樹立服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)。要對(duì)工會(huì)管理者進(jìn)行定性與定量考評(píng)，客觀公正反映工會(huì)管理者的工作實(shí)績(jī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而采取具有針對(duì)性的措施與方法予以改進(jìn)。要面向廣大工會(huì)會(huì)員，積極宣教工會(huì)的性質(zhì)、地位、職能，提高工會(huì)會(huì)員對(duì)工會(huì)的認(rèn)知度[5]。

3.5構(gòu)建起和諧的勞動(dòng)關(guān)系

對(duì)和諧勞動(dòng)關(guān)系的營(yíng)造，是強(qiáng)化企業(yè)管理及思想政治工作質(zhì)量的題中之義。要切實(shí)遵循維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基本原則，通過工會(huì)這一載體，強(qiáng)化民主管理，充分運(yùn)用林業(yè)企業(yè)櫥窗、報(bào)刊以及公開欄，為廣大職工參與監(jiān)督、管理、維權(quán)提供保障。建立職工代表巡查檢查制度，適時(shí)組織企業(yè)職工代表到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、職工宿舍和餐廳等地進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，對(duì)企業(yè)管理提出建議。要組織開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話會(huì)、座談會(huì)、茶話會(huì)等活動(dòng)，認(rèn)真傾聽職工意見，為林區(qū)穩(wěn)定與企業(yè)和諧發(fā)展保駕護(hù)航。

4結(jié)語

綜上所述，受管理模式、組織形式等方面的影響，林業(yè)企業(yè)工會(huì)工作中依舊存在諸多不容忽視的缺陷與不足，制約著工會(huì)工作質(zhì)量的優(yōu)化與提升，因此有關(guān)人員應(yīng)該從林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的客觀實(shí)際需求出發(fā)，充分遵循工會(huì)組織的基本規(guī)律，轉(zhuǎn)變工會(huì)組織模式，創(chuàng)新工會(huì)工作流程，建立健全高效的溝通機(jī)制，為林業(yè)企業(yè)取得未來長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]魯競(jìng)夫，譚麗思.秉持個(gè)體當(dāng)責(zé)的企業(yè)工會(huì)主席因何產(chǎn)生工作倦??？基于某企業(yè)工資集體協(xié)商過程的案例研究[J].中國(guó)人力資源開發(fā)，2017（15）：153-163.

[2]褚衍可，書彥彥.淺談新時(shí)期團(tuán)有企業(yè)基層工會(huì)對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的可行性思考[J].商業(yè)文化月刊，2018（20）：116-117.

[3]陳運(yùn)啟，賈利民.淺談在新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨組織應(yīng)如何做好員工的思想政治工作[J].商，2018（11）：52-52.

[4]戴文憲，李明珂.一路走來的輝煌實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的擔(dān)當(dāng)——紀(jì)念中華全國(guó)總工會(huì)成立90周年[J].工會(huì)理論研究（上海工會(huì)管理職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)），2018.2：4-8+122.

[5]劉金彪，劉梅.聯(lián)系群眾制度化工會(huì)工作創(chuàng)新化——對(duì)高校工會(huì)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的思考[J].山東工會(huì)論壇，2017.1：142-145.