秦曉寧

近年來隨著我國經(jīng)濟水平的不斷增強，帶動了我國企業(yè)數(shù)量不斷增多，社會效益不斷的擴大。員工是帶動企業(yè)發(fā)展的主要力量，人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的主要內(nèi)容，因此必須要結合員工的實際心理需求，提升員工的工資福利水平，加強薪酬福利管理機制的推廣。領導者應當根據(jù)薪酬福利機制在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀進行分析，提出相應的優(yōu)化措施，帶動企業(yè)管理水平的提升。

一、引言

在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的大背景下，我國市場經(jīng)濟呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，為了帶動我國企業(yè)健康發(fā)展，有效的肅清企業(yè)內(nèi)部不良風氣，應當充分結合員工的心理需求，不僅要正確的進行人力資源的配置，更是應當加強對于員工的薪酬福利管理水平，為員工提供更好的福利待遇，帶動員工工作的積極性。

二、當前企業(yè)管理中薪酬福利管理工作的不足

員工是帶動企業(yè)發(fā)展的主要要素，可以說員工的綜合素質、技術水平、心理狀態(tài)等決定了企業(yè)的規(guī)模和格局，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要結合以人為本的重要發(fā)展理念， 結合員工的實際需求，提出福利性的政策待遇。當前很多員工在長期的工作過程中，在工作崗位上可能會出現(xiàn)懈怠的狀態(tài)，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，應當根據(jù)員工的實際需求， 及時的加強薪酬福利管理的水平。薪酬待遇是員工在職場工作中的第一考慮要素，可以說薪酬管理水平與員工工作的積極性息息相關，因此企業(yè)在驅動員工工作的同時，也應該積極的給出福利待遇，從而激發(fā)起員工的干勁。實踐表明，在企業(yè)內(nèi)部管理的過程中引入薪酬激勵機制，將企業(yè)的發(fā)展情況與員工的自身利益進行有效的捆綁，能夠充分的激發(fā)起員工的工作興趣。員工在進行工作的過程中第一考慮的就是薪水及福利待遇問題，只有保證了福利待遇，才能使員工以更加向上的狀態(tài)進行工作。但是當前，在企業(yè)進行酬薪福利管理的過程中，還存在很多的問題，主要如下：首先，企業(yè)的相關領導者在發(fā)展的過程中過于重視所獲得的經(jīng)濟效益的多少，缺乏對人力資源管理的認識，也沒有重視酬薪福利待遇的重要性，崗位分配不合理，難以使員工在崗位工作中發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，從而在實際工作的過程中難以取得突出的成績，沒有辦法獲取薪酬福利。其次，當前薪酬管理缺乏規(guī)劃性。企業(yè)的薪酬激勵政策應當是針對員工崗位的不同具有針對性的，各個部門的工作是不同的，因此福利待遇也應當進行不同標準的規(guī)劃，然而很多企業(yè)的薪酬激勵機制是一成不變的，沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標的變化而進行更新，導致了薪酬管理工作存在著死板的弊端。最后，企業(yè)的薪酬管理工作缺乏一定公平性，沒有堅持按勞分配的重要原則，亟需改善。

三、薪酬福利管理在人力資源管理中的應用

（一）建立完善的制度進行薪酬管理

薪酬福利管理不僅是人力資源管理工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)進行經(jīng)濟成本核算的組成部分，因此應當建立完善的制度，保證薪酬福利管理的正規(guī)性，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。應當注重結合企業(yè)的實際情況完善薪酬管理工作的內(nèi)容，保證具有實時性和針對性。針對當前企業(yè)不同崗位工作性質的不同，進行薪酬福利管理制度的建立，為人員的福利發(fā)放提供參考。如業(yè)務交易數(shù)量等。同時，必須要提升企業(yè)管理者的責任意識，使其認識到人力資源管理的重要性，定期召開企業(yè)內(nèi)部的大會，讓員工也認識到薪酬福利的發(fā)放并不是企業(yè)的“口號”，徹底的推廣薪酬激勵機制，從而使員工為了自身的福利待遇更好的工作，在崗位中創(chuàng)造更多的效益，帶動企業(yè)效率的提升。

（二）保證管理內(nèi)容具有流動性

市場形式是不斷地發(fā)展變化的，因此企業(yè)的內(nèi)部管理方式也應當相應的變化，在進行薪酬福利管理的過程中，不應當一成不變，而是應當遵從著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、員工的實際需求、當前市場的經(jīng)濟情況等開展管理工作，避免福利待遇過多或者是或少。應當及時的對于薪酬福利管理內(nèi)容進行更新，帶動員工工作積極性的不斷提升，使其根據(jù)公司發(fā)展目標進行調(diào)整，結合企業(yè)內(nèi)部的崗位變動情況，管理內(nèi)容也應該及時的隨著人員的調(diào)整不斷的進行變化，根據(jù)各個部門的人數(shù)、職能等進行制定，保證福利待遇發(fā)放的正確性。

（三）堅持按勞分配原則

企業(yè)的管理必須要保證公平性，尊重每個員工的成果。其中薪酬福利水平與員工的利益息息相關，是員工工作的主要考慮要素，更是應當保證管理的公平性，根據(jù)員工的實際工作情況進行福利待遇的分發(fā)。管理者應當及時的完善績效考核制度，根據(jù)企業(yè)的實際情況和每個員工的崗位需求對于員工的工作情況進行測評，如出勤考核情況等，根據(jù)績效考核的報告，分析出哪位員工近期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異，從而有效的進行獎勵，保證制度的公平性，激發(fā)了每個員工工作的積極性。同時，企業(yè)應當加大對于薪酬激勵機制的監(jiān)督管理力度，保證公平公正，信息透明，獎金分配的合理性，從而使員工對于公平的薪酬激勵制度產(chǎn)生信服感，在崗位中更加努力工作，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

四、結語

綜上所述，企業(yè)加強薪酬福利管理水平，可以有效地激發(fā)員工的工作潛力，提高員工的工作熱情。當下市場競爭激烈，人才是企業(yè)發(fā)展過程中的主要內(nèi)容，因此企業(yè)管理者應當提高自身意識，認識到企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理的重要性，改善當前薪酬福利管理中存在的不足，提高員工的福利水平，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。（作者單位：沈陽師范大學管理學院）