陳霜菊

摘要：在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理占據(jù)著重要的地位，現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展，對(duì)各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都提出了新的標(biāo)準(zhǔn)與要求。但是從財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀來(lái)看，過(guò)去財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有與企業(yè)業(yè)務(wù)存在諸多關(guān)聯(lián)性，也因此財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有呈現(xiàn)出精細(xì)化?；诖朔N背景下，這就要求企業(yè)需要實(shí)施業(yè)財(cái)融合手段，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效果。故此，文章主要以業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容、業(yè)財(cái)融合的基本準(zhǔn)則、實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要性、落實(shí)業(yè)財(cái)融合發(fā)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要舉措四個(gè)方面展開(kāi)分析概述，以期促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;精細(xì)化;財(cái)務(wù)管理;措施策略

現(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)邁入新常態(tài)發(fā)展階段，使經(jīng)濟(jì)逐漸向“動(dòng)力新、挑戰(zhàn)多、結(jié)構(gòu)佳”的方向發(fā)展，傳統(tǒng)單一化的管理形式早已無(wú)法滿足企業(yè)現(xiàn)代化長(zhǎng)期發(fā)展的根本要求，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理最為重要的一環(huán)也應(yīng)該適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，才能順應(yīng)新常態(tài)時(shí)代的發(fā)展。實(shí)施業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的參與環(huán)節(jié)以及經(jīng)營(yíng)決策之中，同時(shí)還要對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)分析，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理發(fā)展進(jìn)程，有利于企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展。由此可見(jiàn)，探究實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施是十分必要的。

一、業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容

（一）管控風(fēng)險(xiǎn)

管控風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)財(cái)融合中占據(jù)著重要的地位，從而有效地評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，將風(fēng)險(xiǎn)管控在合理的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，進(jìn)而通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)有機(jī)合作，并探討出較為合理、科學(xué)的管控風(fēng)險(xiǎn)的策略。

（二）分析財(cái)務(wù)

分析財(cái)務(wù)在業(yè)財(cái)融合中主要以財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息為主，從而將二者有機(jī)匯總分析，實(shí)現(xiàn)信息資源功效，避免在分析過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題與矛盾，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門需要建立良好的合作關(guān)系，基于業(yè)務(wù)的層面分析，以企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)方向，對(duì)業(yè)財(cái)活動(dòng)展開(kāi)深入的分析與探討。

（三）優(yōu)化資源

業(yè)財(cái)融合中優(yōu)化資源是統(tǒng)籌兼顧客戶與企業(yè)的價(jià)值，在滿足客戶要求的基礎(chǔ)上，也要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的提升。因此包含企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)分析、業(yè)務(wù)實(shí)際需要與投資預(yù)算、預(yù)算調(diào)解與預(yù)算合理分配等諸多環(huán)節(jié)。

二、業(yè)財(cái)融合實(shí)施的基本準(zhǔn)則

（一）因地制宜的基本準(zhǔn)則

企業(yè)在不斷的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中逐漸形成具有顯著特色的基本特點(diǎn)，也因此在基礎(chǔ)管理與管理方式的層面中也存在諸多差異性。為了保障業(yè)財(cái)融合貫徹落實(shí)，需要企業(yè)從實(shí)際狀況出發(fā)，始終以因地制宜的基本準(zhǔn)則，運(yùn)用多元化的方式手段推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的有序進(jìn)行，并依照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，隨時(shí)進(jìn)行整合與優(yōu)化，使業(yè)財(cái)融合與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有利于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）堅(jiān)持綜合性、可用性基本準(zhǔn)則

在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)，要堅(jiān)持綜合性、可用性的基本準(zhǔn)則，同時(shí)受周期時(shí)間的影響，需要對(duì)其加以調(diào)整與改善，因此企業(yè)在建立業(yè)財(cái)融合和計(jì)劃策略時(shí)，要注重綜合性準(zhǔn)則的特點(diǎn)，才能使業(yè)財(cái)融合貫穿于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員二者的交流與合作，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然后，企業(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中要注重其可行性特點(diǎn)，確保財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員高效落實(shí)執(zhí)行，注重其落實(shí)的實(shí)踐性特點(diǎn)。最終在業(yè)財(cái)使用過(guò)程中要展現(xiàn)可用性基本準(zhǔn)則特點(diǎn)，在落實(shí)業(yè)財(cái)融合時(shí)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，從而優(yōu)選企業(yè)的發(fā)展方案，企業(yè)發(fā)展方案的選擇并不是片面的借鑒他人管理經(jīng)驗(yàn)或管理方式;還要在業(yè)財(cái)融合實(shí)施的過(guò)程中及時(shí)展開(kāi)總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)積累，便于對(duì)其錯(cuò)誤問(wèn)題或者不全面等，進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明及糾正指出。

三、實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要性

為了加快企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)程，實(shí)施業(yè)財(cái)融合是重要的路徑之一，利用企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)合有效的業(yè)務(wù)信息資源，并借助各個(gè)環(huán)節(jié)中所獲得的信息數(shù)據(jù)，能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供專業(yè)合理的決策意見(jiàn)，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效果與質(zhì)量。然后利用業(yè)財(cái)融合使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到明顯的提升，現(xiàn)代化企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中其根本目標(biāo)就是最大化的提升企業(yè)自身價(jià)值，財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值管理工作，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)內(nèi)容加以全面掌控，同時(shí)還有利于對(duì)企業(yè)的價(jià)值展開(kāi)深入分析，并將企業(yè)成本信息內(nèi)容、訂單信息內(nèi)容以及質(zhì)量信息內(nèi)容在第一時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)管理部門實(shí)施信息反饋;企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門可以對(duì)信息內(nèi)容加以匯總整合，明確企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展方向，最大化的提升企業(yè)價(jià)值效果。最終利用實(shí)施業(yè)財(cái)融合能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題加以防范與監(jiān)管，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也呈現(xiàn)出擴(kuò)大趨勢(shì)，也因此加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，而這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題主要依托于企業(yè)財(cái)務(wù)之上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施需要注重企業(yè)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié)。業(yè)財(cái)融合的高效落實(shí)能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施全面性、閉合性的監(jiān)管，還能對(duì)財(cái)務(wù)中存在的薄弱與不足之處加以控制，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生降到最低，促進(jìn)企業(yè)高效、穩(wěn)定發(fā)展。

四、落實(shí)業(yè)財(cái)融合發(fā)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要舉措

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織管理的創(chuàng)新與發(fā)展

為了實(shí)施業(yè)財(cái)融合，企業(yè)要保障建立業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)具有一定的創(chuàng)新性原則，在組織管理結(jié)構(gòu)中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展，其主要以業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)代表以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)等諸多方式。其中業(yè)財(cái)融合方式主要針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)部門的基本職能展開(kāi)統(tǒng)籌規(guī)劃，有利于業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目的有序開(kāi)展。財(cái)務(wù)代表方式而主要以財(cái)務(wù)代表優(yōu)選業(yè)務(wù)部門的形式為主，如在企業(yè)營(yíng)銷點(diǎn)合理設(shè)置駐扎點(diǎn)等，選擇的財(cái)務(wù)人員要結(jié)合財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需求，并與企業(yè)業(yè)務(wù)部門展開(kāi)整合。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)方式主要以業(yè)財(cái)融合組織管理形式為主，直接在業(yè)務(wù)部門中選取優(yōu)秀人才，并對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)部門優(yōu)秀人才具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)職能，同時(shí)能勝任有關(guān)工作。相比較短期業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目環(huán)節(jié)，企業(yè)可以利用跨境虛擬隊(duì)伍的形式，在財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門中選派適當(dāng)?shù)娜瞬艠?gòu)建跨境虛擬隊(duì)伍，從而專項(xiàng)解決業(yè)財(cái)融合中存在的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題;實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r合理優(yōu)化組織管理方式，并對(duì)其展開(kāi)創(chuàng)新，有利于推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)程。

（二）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍建設(shè)

實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)重視業(yè)財(cái)隊(duì)伍建設(shè)工作，從而籌建一支專業(yè)化水平高的隊(duì)伍，同時(shí)業(yè)財(cái)工作的實(shí)施也需要對(duì)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等有關(guān)工作人員提出更高的工作要求標(biāo)準(zhǔn)，確保工作人員自身具有較強(qiáng)的交流互動(dòng)能力，并培養(yǎng)工作人員敏感的戰(zhàn)略意識(shí)，提高工作人員的信息技術(shù)水平與財(cái)務(wù)分析能力，只有在這個(gè)基礎(chǔ)上才有利于業(yè)財(cái)融合的高效發(fā)展。為此，在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，隊(duì)伍人員在成本控制部門、稅務(wù)部門以及預(yù)算部門等進(jìn)行隊(duì)伍的選取，同時(shí)還要組織隊(duì)伍人員參加教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)內(nèi)容，提高隊(duì)伍整體的綜合能力水平，更新自身的業(yè)財(cái)融合觀念，只有在這個(gè)基礎(chǔ)上，才能促使業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍充分的發(fā)揮其價(jià)值作用，如成本管理成員可以對(duì)成本的應(yīng)用加以高效評(píng)估預(yù)算，稅務(wù)成員可以對(duì)可能發(fā)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)加以分析等。

（三）優(yōu)化業(yè)財(cái)融合考核方式

實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理發(fā)展，要求企業(yè)注重優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的考核方式緩解;在構(gòu)建考核方式時(shí)，要使預(yù)算執(zhí)行偏差值、指標(biāo)覆蓋值等都規(guī)劃到考核標(biāo)準(zhǔn)之中，同時(shí)確立各項(xiàng)工作人員的工作職責(zé)，適當(dāng)提高業(yè)財(cái)融合人才考核系數(shù)，以年度、季度、月度作為考核的指標(biāo)，有利于構(gòu)建更加完整且有效的考核方式，只有在這個(gè)基礎(chǔ)上才能使業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中得到貫徹落實(shí)的效果。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有利于合理控制其成本的投入環(huán)節(jié)，提高經(jīng)濟(jì)效益，而為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落實(shí)業(yè)財(cái)融合使其重要的路徑，這就要求企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，并利用多元化的措施手段，提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理效果，利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：中國(guó)電信股份有限公司玉林分公司）