藺榮

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，社會步入了知識經(jīng)濟時代，人才成了企業(yè)最具核心競爭力的資源，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。目前，我國企業(yè)的人力資源管理工作不科學，特別是管理理念落后、管理方法陳舊、考核體系不合理等問題相當突出，不利于提升企業(yè)的經(jīng)營效益。文章通過介紹知識經(jīng)濟的內(nèi)涵，分析知識經(jīng)濟背景下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，最后研究知識經(jīng)濟背景下人力資源管理的優(yōu)化路徑。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟;企業(yè);人力資源管理;優(yōu)化

在全球一體化背景下，知識經(jīng)濟的威力越來越明顯，要想在這樣的環(huán)境中求得生存與發(fā)展，企業(yè)必須注重人才的培養(yǎng)。從某種程度上講，優(yōu)化人力資源管理工作，是企業(yè)積極應對知識經(jīng)濟所帶來挑戰(zhàn)的重要途徑，只有與時俱進，加大改革力度，為企業(yè)篩選最優(yōu)的專業(yè)人才，并在此基礎上重用人才，發(fā)揮員工的最大潛能，才能提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。不管是哪個一行業(yè)，都離不開優(yōu)秀人才的支撐，這就要求加強人力資源管理工作，不斷調(diào)整人才管理方案，合理配置人力資源，促進知識經(jīng)濟的迅速發(fā)展，才能推動企業(yè)的現(xiàn)代化建設步伐。

一、知識經(jīng)濟的內(nèi)涵

所謂“知識經(jīng)濟”，它是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟等相對而言的一個概念，注重人才、技術(shù)、專利等軟性因素的融入。從嚴格意義上講，知識經(jīng)濟以一定的技術(shù)含量為中心，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供了可行性的運營方法，目的是為了給予企業(yè)強大的管理能力，幫助企業(yè)各個部門都能做到科學管理，高效運作，從整體上推動我國企業(yè)的長足發(fā)展。不管怎樣講，現(xiàn)代社會與往日完全不同，知識主導著整個經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢，知識經(jīng)濟體系的建立，有助于企業(yè)經(jīng)濟形式的多樣化，滿足社會多元化發(fā)展的需求，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。

二、知識經(jīng)濟背景下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）管理理念落后

21世紀是知識大爆炸的時代，網(wǎng)絡技術(shù)迅速崛起，各類信息匯集于一體，企業(yè)開始實施“互聯(lián)網(wǎng) +”的新型經(jīng)營模式，網(wǎng)絡與經(jīng)濟社會的融合已是大勢所趨。在這種形勢下，知識經(jīng)濟將會大顯身手，不斷實現(xiàn)自身價值和社會價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。然而，企業(yè)人力資源管理的實際情況并不樂觀，尤其是當前許多人力資源管理理念落后，基本呈現(xiàn)出“簡單、粗放、粗暴”的管理現(xiàn)象，直接形成了人力資源管理工作混亂的局面。毫無疑問，這種落后的管理理念已不適應新時代的企業(yè)發(fā)展格局，若不及時更新經(jīng)營思想，企業(yè)勢必會陷入困境，后果不堪設想。

（二）管理方法陳舊

企業(yè)是社會經(jīng)濟向前發(fā)展的主力軍，而內(nèi)部管理決定著企業(yè)運營的質(zhì)量和效率，尤其是科學的人力資源管理方法可以優(yōu)化企業(yè)管理流程。從目前來觀察，我國企業(yè)竭力改革管理模式，尤其是人才資源管理工作也得到了大幅度革新，但是人力資源管理方法仍未擺脫單一、枯燥的陳舊方法，甚至缺乏人性化管理，難以提升企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量。究其原因，企業(yè)也是從自己的實際情況出發(fā)，并沒有意識到管理的不妥，甚至會覺得陳舊的管理方法容易操作，但是這樣會降低工作效率。一般來說，社會不停留在原地不動，每時每刻都在發(fā)生變化，企業(yè)管理方法也應跟上社會的步伐而變化，否則會被社會淘汰，難以翻身。

（三）考核體系不健全

任何工作都需要人來操作，人是一項工作高效完成的重要保障，尤其是知識經(jīng)濟背景下企業(yè)人力資源不再是勞動力資源，而是一種長期的投資性資源。當然，知識對企業(yè)產(chǎn)生的價值不是一蹴而就的，它需要實現(xiàn)“知識—效益”的轉(zhuǎn)化過程，這就要求做好人力資源管理工作。例如：大部分企業(yè)管理人員只看重眼前利益，在他們眼里，工作內(nèi)容和業(yè)績高于一切，無暇顧及人力資源管理工作的改善問題，甚至沒有做好人才儲備工作的規(guī)劃，這一切都導致人才考核體系不健全。如果不及時優(yōu)化人力資源管理體系，改善績效考核，企業(yè)將會落后于時代，最終被知識經(jīng)濟環(huán)境下的同行所取代。

三、知識經(jīng)濟背景下人力資源管理的優(yōu)化路徑

（一）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的人才氛圍

在知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的催化劑，優(yōu)秀的人才隊伍能夠促進企業(yè)的長遠發(fā)展，這就要求企業(yè)及時優(yōu)化人力資源管理工作，首先要創(chuàng)建良好的人才氛圍。首先，在企業(yè)人力資源管理中，應當倡導人人平等，不管是對上級領(lǐng)導，還是針對下屬員工，都要一視同仁，努力做到“尊重人才，幫助人才”，并且引導人才發(fā)揮潛能，從而營造出良好的企業(yè)文化氛圍，鼓舞員工士氣;其次，將優(yōu)化人才氛圍作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，并在此基礎了采取措施，以人才為基點，強化企業(yè)人才文化的逐步形成。值得注意的是，實現(xiàn)“尊重人才”的企業(yè)文化氛圍，必須全面落實具體的方針、制度和理念體系，才能使人力資源管理走向規(guī)范化。

（二）重視人才的梯隊建設

企業(yè)人力資源管理工作比較復雜，人才晉升較難，要想發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，必須重視人才的梯隊建設。所以，企業(yè)必須擁有一批優(yōu)秀的人才隊伍，并對其進行定期培訓，讓每一位員工都能學到新知識，給予他們發(fā)展自我的機會，日積月累，強化個人能力，從而更好地為知識經(jīng)濟服務。由于人力資源管理受到考評體系的影響較大，只有加強企業(yè)團隊管理和梯隊建設，靈活地儲備企業(yè)人才，真正地將“人才”作為企業(yè)長足發(fā)展的重要資源。唯有如此，企業(yè)各個部門都能得到人才補充，避免因人才欠缺而發(fā)生的漏洞和失誤，同時也能讓整個企業(yè)人力資源管理工作得到優(yōu)化，使企業(yè)的現(xiàn)代化建設更上一層樓。

（三）強化人才管理的理論

從很大程度上講，人才永遠是推動企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，這就決定了人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中起著不可替代的地位。在知識經(jīng)濟背景下，人力資源管理必須改革經(jīng)營方法，積極引入先進的管理理論，可以借鑒歐美發(fā)達國家的管理經(jīng)驗，強化我國企業(yè)人力資源管理的人才管理理論。所以，企業(yè)人力資源管理者要切合實際情況，科學地將新的人才管理理論應用于實踐，并在此基礎上反思其在企業(yè)人力資源管理中的可行性和運用價值，以此找出最佳的人才管理理論。只有這樣，才能增強企業(yè)實力，使其胸有成竹地走向未來，迎接知識經(jīng)濟帶來的一切挑戰(zhàn)。

（四）加大知識經(jīng)濟的投資

在知識經(jīng)濟時代，優(yōu)秀人才是所有企業(yè)挖掘的重要資源，而有效的知識經(jīng)濟環(huán)境則是優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)的有力保障。不難發(fā)現(xiàn)，在新的歷史時期，企業(yè)只有注重知識經(jīng)濟，加大投資力度，才能促進企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化升級。首先，合理地投資知識經(jīng)濟，盡力為員工搭建一個施展才華的良好平臺;其次，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，引進高端人才，提升企業(yè)的核心競爭力;最后，企業(yè)要站在時代的最前沿，認真分析自身的實際情況，增加必要的人力資源，并給予資金投入，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的外部環(huán)境支持。也就是說，企業(yè)人力資源管理工作的優(yōu)化，必須擁有一定的經(jīng)濟實力，給予優(yōu)秀人才多方面的幫助與支持，引導他們盡心盡力地為企業(yè)貢獻力量。

四、結(jié)語

總之，在不同的歷史時期，企業(yè)的發(fā)展理念不同，經(jīng)營方式也不盡相同，所取得的成就更是大相徑庭，而這一切都由人的因素所決定。現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟已經(jīng)取代計劃經(jīng)濟，整個社會飛速發(fā)展，企業(yè)也要做好轉(zhuǎn)型的準備，優(yōu)化和配置人力資源，盡可能地完善激勵機制，健全績效考核制度，吸引人才，培訓人才，留住人才。當然，任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的，企業(yè)人力資源管理也將面臨重重挑戰(zhàn)，但是人的力量也是不可估量的，只有優(yōu)選人才，將其置于合適的工作崗位，必定會轉(zhuǎn)扭企業(yè)運轉(zhuǎn)的格局，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的科學化，使其更加符合社會發(fā)展的需求。

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（作者單位：西安高新區(qū)人才服務中心）