柏文杰　張福菊

摘? ? 要：在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中，建筑業(yè)始終占據(jù)重要的問題，建筑行業(yè)施工建設(shè)的管理對于建筑工程本身以及國計民生均有重要作用。但是，從實際發(fā)展中可以看出，建筑工程項目的施工建設(shè)會受到多種因素的影響，如果缺乏有效的管理方法，監(jiān)督管理不到位，則會嚴(yán)重地影響到安全生產(chǎn)事故，限制經(jīng)濟發(fā)展。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，對全過程管理模式及其在建筑施工管理中的運用提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：全過程管理模式;建筑施工管理中的問題;運用

1? 引言

建筑工程的發(fā)展有效的推動了我國國民經(jīng)濟的進(jìn)程，在建筑工程項目管理時，由于沒有全過程的動態(tài)管理思想，造成工程建設(shè)過程中出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。為了能夠不斷提高工程項目的管理水平，應(yīng)該不斷加強施工過程的管理，從建筑立項著手，直到建設(shè)項目竣工，在各個環(huán)節(jié)做好相關(guān)的管理任務(wù)，使得建設(shè)項目的質(zhì)量和安全能夠得到有效的保障。

2? 全過程管理模式在建筑施工管理中的重要性

2.1? 有助于促進(jìn)國內(nèi)建筑市場健康發(fā)展

從宏觀角度來講，建筑工程管理最大的價值在于其能夠?qū)鴥?nèi)建筑市場起到一定的調(diào)控作用，換言之，依托于建筑工程管理中最為重要的質(zhì)量管理，各建筑企業(yè)能夠著手于實際，不斷提高自身建筑施工質(zhì)量，借此建筑市場上的建筑產(chǎn)品會更加標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化，不僅有助于保障建筑市場的穩(wěn)定發(fā)展，同時也能從根本上維護建筑用戶的切實利益。同時，在現(xiàn)代管理理念下，質(zhì)量管理已經(jīng)不再是建筑工程管理的唯一內(nèi)容，相反，當(dāng)前時期集成本管理、環(huán)保管理、技術(shù)管理等多個管理要素為一體的現(xiàn)代管理模式已經(jīng)構(gòu)成，這意味著建筑企業(yè)能夠從建筑生態(tài)效益、人文效益、社會效益等多個層面就建筑施工工作進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，不僅有助于促進(jìn)國內(nèi)建筑市場尤其是材料市場的轉(zhuǎn)型，同時還能夠為建筑行業(yè)的突破發(fā)展提供良好的途徑和方法。

2.2? 有助于確保建筑施工過程有序完成

在以往建筑施工工作中，因人為操作失誤或管理不當(dāng)所致的安全問題和質(zhì)量問題十分普遍，對此，借助建筑工程管理手段，能夠就建筑施工全過程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，不僅有助于協(xié)調(diào)各建筑單位入場順序，保障建筑施工持續(xù)進(jìn)行，同時還可依托于完善的監(jiān)督機制就現(xiàn)場施工風(fēng)險進(jìn)行管控，有利于從根本上規(guī)避潛在的建筑安全隱患和質(zhì)量隱患。同時，在現(xiàn)代管理理念推廣背景下，建筑工程管理工作也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展態(tài)勢，尤其是于現(xiàn)場管理層面的創(chuàng)新，使得包括建筑材料污染、建筑噪音擾民在內(nèi)的諸多問題得以解決，在此背景下，建筑施工過程所受的外界因素將有效得到減少，不僅有助于保障建筑施工效率，同時還能從根源上消除建筑施工潛在的施工隱患。

3? 建筑施工管理面臨的問題

3.1? 建筑工程管理中施工流程存在的問題

當(dāng)前我國的建筑工程在實施時，具有繁瑣性、復(fù)雜性等特質(zhì)，所以制定一套流暢的施工流程對于保障建筑工程可以順利進(jìn)行具有十分重要的作用。但是就目前而言，我國的建筑工程實施中，并沒有對于施工流程加強重視，使施工中浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，影響到工程的進(jìn)度及質(zhì)量。

3.2? 建筑工程管理中施工管理存在的問題

對于建筑施工管理來說，施工管理是十分重要的組成部分，對于工程質(zhì)量有著直接的影響。而就目前來說，我國建筑工程施工的管理中還有著較多的問題，在技術(shù)方面，材料方面甚至于安全方面都有著十分大的漏洞。例如施工人員流動較大，業(yè)務(wù)水平較低，監(jiān)督不到位等等問題。

3.3? 企業(yè)自身的監(jiān)管機制不完善

我國的建筑工程水平在不斷提升，但是在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作制度方面的建設(shè)依然存在著許多的不足，監(jiān)理工作的方案存在著許多的不足。第一，在現(xiàn)階段的監(jiān)理工作和建筑工程工作人員的工作都缺乏約束性，在自身能力和素質(zhì)的培訓(xùn)方面存在著不足，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的崗前檢查的工作就直接上崗，存在著許多安全隱患和質(zhì)量問題的威脅。還因為工作人員經(jīng)驗不足導(dǎo)致在監(jiān)理工作中制度的落實存在著問題。第二，監(jiān)理工作人員的職業(yè)道德和法律意識方面存在欠缺。監(jiān)理工作并不是可有可無的油水崗位，而是需要對于整體工程的安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)。實際工作中由于因公徇私、賄賂等行為的出現(xiàn)，監(jiān)理工作已經(jīng)失去了其本身的意義，對于建筑工程整體發(fā)展不利。第三，在建筑工程中新興的監(jiān)理工作單位的工作人員流動性大，導(dǎo)致監(jiān)理工作的落實并不具有連續(xù)性，導(dǎo)致對于施工工作的監(jiān)督和管理存在斷節(jié)的現(xiàn)象。

4? 全過程管理模式及其在建筑施工管理中的運用

4.1? 加強安全管理

在建筑項目管理活動中，安全管理是不容忽視的一項問題，由于近年來建筑安全事故的頻繁發(fā)生，在開展工程建設(shè)的過程中，施工單位應(yīng)該不斷強化對施工、設(shè)計、安全管理等全體工作人員的安全教育，在建筑企業(yè)中梳理安全施工的原則。指導(dǎo)施工人員回血正確的施工技術(shù)與施工方法，嚴(yán)格根據(jù)施工的有關(guān)規(guī)定，并在建設(shè)過程中進(jìn)行相互的監(jiān)督與管理，以此來保證施工項目可以按質(zhì)按量的完成。此外，建設(shè)項目施工現(xiàn)場應(yīng)該建立健全的安全監(jiān)督機制，及時處理施工環(huán)節(jié)中的一些安全事故，避免安全事故不斷擴大。在工程建設(shè)過程中應(yīng)該安全專業(yè)的監(jiān)管人員，同時，監(jiān)管人員應(yīng)該充分了解自身的工作責(zé)任，對施工環(huán)節(jié)工人的不合理行為進(jìn)行及時制止，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定實施工程建設(shè)的安全監(jiān)督，在施工環(huán)節(jié)實行相互監(jiān)督管理，保證工程質(zhì)量的有效提高。

4.2? 強化竣工驗收環(huán)節(jié)管理工作

工程驗收是項目開展的最后一道工序，其工作的質(zhì)量對后期投入應(yīng)用的具體狀況具有極大的影響。驗收單位應(yīng)該嚴(yán)格遵守我國相關(guān)法律規(guī)定、強制性施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和施工合同，對竣工資料開展嚴(yán)格審核，同時對工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，對于出現(xiàn)的問題，應(yīng)該及時要求施工部門進(jìn)行改正，有效落實工程質(zhì)量檢驗報告和有關(guān)的技術(shù)文件，嚴(yán)格保證施工過程的狀態(tài)和施工方案形成一致，對施工資料的整合、編制、歸檔進(jìn)行及時的管理。

4.3? 管理方法

在項目的準(zhǔn)備階段，建筑工程項目施工建設(shè)團隊簽訂了相關(guān)的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理合同，在合同保障的情況下，選擇了業(yè)務(wù)能力強、工作效率高的團隊進(jìn)行了項目組織規(guī)劃管理。此外，項目技術(shù)施工人員在施工前的準(zhǔn)備階段還參考了項目實施的細(xì)則。在事前調(diào)研中，施工單位在操作的過程中提出了各種不同類型的問題，比如，部分監(jiān)督管理工作人員對建筑工程項目施工建設(shè)的全過程管理并沒有給予相應(yīng)的重視。還有很多監(jiān)督管理工作人員在工作中往往會將以往使用的文件進(jìn)行簡單修改之后就投入使用。這種情況會造成管理工作出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。面對這種情況，建筑工程項目施工建設(shè)團隊采用了第三方監(jiān)督管理的方式，并選擇了專門的負(fù)責(zé)人員，對監(jiān)督管理工作進(jìn)行審核。根據(jù)項目所在區(qū)域當(dāng)?shù)氐慕ㄖ┕す芾項l例，做好了施工建設(shè)前的準(zhǔn)備工作。通過這種方法，有效地保證了項目施工建設(shè)的順利進(jìn)行。

5? 結(jié)束語

建筑工程項目質(zhì)量會影響到國家經(jīng)濟的發(fā)展和國計民生，在建筑工程項目中，如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，則會對項目的整體發(fā)展產(chǎn)生重大影響。對此，相關(guān)領(lǐng)域工作人員在建筑施工建設(shè)中，納入了全過程管理模式。這種管理模式可以從項目的施工建設(shè)全過程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，以便為項目的組織和管理提供更為全面的規(guī)劃，擴大項目的經(jīng)濟效益社會效益，并為國家經(jīng)濟現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉子美.建筑工程施工管理過程中存在的問題及控制措施[J].建材與裝飾，2018（45）：179.

[2] 陳美亞.全過程質(zhì)量管理在建筑工程施工中的應(yīng)用[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2018（20）：130～131.

[3] 武英健.試論建筑項目工程造價全過程管理與控制[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（10）：55.

[4] 李斌.全過程管理模式在建筑工程項目管理中的有效運用[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（28）：127.