王衍棣

摘? ? 要：本文首先闡述了企業(yè)中電氣設(shè)備發(fā)生故障的原因，接著對做好企業(yè)電氣設(shè)備管理工作的措施進行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);電氣設(shè)備;管理

1? 引言

近年來，社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，對電力供應(yīng)的要求越來越高?？茖W(xué)有效的對企業(yè)電氣設(shè)備進行管理，減少設(shè)備故障的發(fā)生，為保證企業(yè)在全球競爭的環(huán)境下能擁有高生產(chǎn)效率，低成本的運行模式，進而保證經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。我們需要分析當(dāng)前設(shè)備管理中存在的問題并對其進行改進。

2? 企業(yè)中電氣設(shè)備發(fā)生故障的原因

2.1? 管理方式仍舊傳統(tǒng)

從目前看來，大多數(shù)企業(yè)都是在運用傳統(tǒng)的管理方式來進行電氣設(shè)備的管理，由于傳統(tǒng)的管理方式對電氣設(shè)備檢修的時間較長，使得電氣的使用效率大大減小，也就讓企業(yè)無法正常運行，造成了企業(yè)的營業(yè)額以及市場競爭力也隨之減少。一般來說，傳統(tǒng)的管理方式總會對電氣設(shè)備進行定期的維修，并且是強制性的維修，企業(yè)規(guī)定，每一年中要抽出幾天來檢查和維修電氣設(shè)備，如果企業(yè)能夠提升檢查維修電氣設(shè)備的次數(shù)，就能夠讓電氣設(shè)備的安全運行得到保證。

2.2? 設(shè)備自身存在不足

不同的廠家生產(chǎn)的電氣設(shè)備不同，包括設(shè)備型號、設(shè)備質(zhì)量等，同一廠家生產(chǎn)的不同批次的設(shè)備，也難以保證質(zhì)量完全一樣。由于質(zhì)量差異，通常會表現(xiàn)在價格方面上的不同，導(dǎo)致部分企業(yè)為了降低采購成本而忽視設(shè)備質(zhì)量;由于市場競爭激烈，為了完成生產(chǎn)任務(wù)不得不加班加點，進而減少設(shè)備維護保養(yǎng)的時間，甚至設(shè)備故障時，還因趕生產(chǎn)而應(yīng)付湊合，造成了惡性循環(huán)，給企業(yè)電氣設(shè)備安全運行帶來隱患。

2.3? 設(shè)備管理技術(shù)有待提高

電氣設(shè)備的發(fā)展趨勢是機電一體化，設(shè)備管理模式的轉(zhuǎn)變，意味著對企業(yè)電氣設(shè)備管理人員的要求越來越高。但是企業(yè)員工在安全意識和自身技能方面水平參差不齊，在操作電氣設(shè)備時對故障發(fā)生缺乏警惕性，風(fēng)險辨識不到位，安全隱患認識不足。且因為自身技術(shù)水平不過關(guān)或希望降低維修成本等原因，常常會“以換代修”，用價位低的配件來取代之前質(zhì)量更好的元器件，造成了電氣設(shè)備本質(zhì)安全每況愈下。

2.4? 技術(shù)因素的原因

企業(yè)中的電氣設(shè)備的管理工作，與管理理念是否進行了更新，是否能夠趕得上科學(xué)技術(shù)的進步等等都有密切的聯(lián)系，目前我國很多企業(yè)在電氣設(shè)備的管理方面，還處于較為落后的局面，對電氣設(shè)備也沒有進行及時的管理，日常工作中，也為對其進行檔案檢驗工作，只有當(dāng)企業(yè)中的電氣設(shè)備發(fā)生了突發(fā)狀況時，出現(xiàn)了故障的時侯，才會想起對相關(guān)的檔案進行檢驗閱讀，這種情況下就在一定程度上浪費了時間，不可以在最短的時間內(nèi)對企業(yè)中的電氣設(shè)備運行狀況，進行最為及時的信息反饋，同樣的也不利于各個相關(guān)部門之間進行數(shù)據(jù)的共享與交流，從而影響了電氣設(shè)備的管理工作。

2.5? 設(shè)備管理制度不健全

我國現(xiàn)有的企業(yè)中，有許多企業(yè)對于電氣設(shè)備管理方面，存在著許多不足之處，沒有太多的經(jīng)驗，所以也沒有形成一個完善以及健全的企業(yè)電氣設(shè)備的管理制度，一個企業(yè)要想做到可持續(xù)性的發(fā)展，就必須要建立一個良好的管理制度，不能只著眼于企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，而是也要放眼于未來企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并且建立的制度應(yīng)當(dāng)仔細入微，才能提高對管理制度的執(zhí)行力度。

3? 做好企業(yè)電氣設(shè)備管理工作的措施

3.1? 更新企業(yè)管理觀念

在進行電氣設(shè)備管理的過程中，必須要從傳統(tǒng)觀念中以修為主的觀念逐漸轉(zhuǎn)化成以管為主，建立以維護保養(yǎng)為主體的企業(yè)宗旨，培養(yǎng)員工維護設(shè)備的積極性以及主動性，通過了解設(shè)備的性能以及結(jié)構(gòu)，逐漸掌握應(yīng)對一些簡單故障的方法，形成真正意義上的自主維護觀點。使用相關(guān)技術(shù)，讓改造和更新有效結(jié)合，并且讓專業(yè)的電氣管理層工作人員與基層的員工進行有機結(jié)合，使用有限的電氣機械創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。

3.2? 增強對企業(yè)電氣設(shè)備的保養(yǎng)與維護

如果企業(yè)的電氣設(shè)備故障，電力供應(yīng)出現(xiàn)問題，首先會影響到的是企業(yè)的正常生產(chǎn)任務(wù)，給企業(yè)帶來經(jīng)濟和聲譽損失。所以企業(yè)必須下大力氣做好設(shè)備的保養(yǎng)與維護。按照設(shè)備運行規(guī)律，通過預(yù)防性試驗，加強對設(shè)備的預(yù)控能力。及時檢修有問題的設(shè)備，確保電氣設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。

3.3? 控制好企業(yè)電氣設(shè)備的狀態(tài)

企業(yè)電氣設(shè)備的狀態(tài)需要通過經(jīng)常的檢修，對其進行良好的控制，進一步保證了電氣設(shè)備的安全運行，現(xiàn)如今控制電氣設(shè)備的狀態(tài)最有效的方法就是，對其進行定期的預(yù)防試驗，常常對電氣設(shè)備進行定期的預(yù)防試驗，對電氣設(shè)備的運行狀況，檢修狀況進行相應(yīng)的分析，制定合理的檢修計劃，結(jié)合實際情況，控制電氣設(shè)備的基本運行狀況。

3.4? 改變傳統(tǒng)的管理方式

為了做好企業(yè)電氣設(shè)備的管理工作，就需要拋棄傳統(tǒng)的管理方式，在所有人員當(dāng)中推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)設(shè)備管理方式，在管理工作的過程當(dāng)中，每一個環(huán)節(jié)都要更加規(guī)范，每一個流程需要更閉環(huán)化，控制和管理要更加嚴(yán)密和精細，能夠做到有章可循、有法可依，實現(xiàn)無論怎樣改變管理人員或是操作、維修人員，電氣設(shè)備管理的基本框架與流程都不會發(fā)生改變，減少設(shè)備的維修時間與成本，以此提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

3.5? 建立相應(yīng)的檢查制度

每個企業(yè)的實際情況存在一定差異，所以在指定檢查制度的時候，需要結(jié)合企業(yè)自身情況，根據(jù)不同設(shè)備引入企業(yè)時間的不同以及設(shè)備自身操作難度、磨損程度等方面實際情況，針對每個電氣設(shè)備制定個性的維護管理方案，保證企業(yè)檢查所用資金可以發(fā)揮最大的作用。通過制定詳細的檢查管理計劃，掌握不同設(shè)備的磨損進程以及實際運行效率，針對問題想出對應(yīng)的解決措施，提升企業(yè)總體市場競爭力。

3.6? 制定相應(yīng)的故障監(jiān)控系統(tǒng)

企業(yè)中的電氣設(shè)備質(zhì)量往往會受到管理水平以及相應(yīng)技術(shù)的影響，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量不同，哪怕是同一個生產(chǎn)廠家生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量，也會因為一些原因致使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不同，所以必須要制定一個相應(yīng)的故障監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就可以在對電氣設(shè)備進行檢查的時侯，及時的發(fā)現(xiàn)故障所在的位置，并對其采取有效的措施進行管理。也只有通過對企業(yè)電氣設(shè)備的監(jiān)控，才能做好總結(jié)工作，及時找出電氣設(shè)備發(fā)生故障的原因，進一步制定合理的規(guī)范措施，制定良好的檢修計劃，確保企業(yè)電氣設(shè)備的正常運行，有效的避免同類問題的發(fā)生概率。

3.7? 建立一支優(yōu)秀的設(shè)備管理隊伍

如今，對設(shè)備管理以及維護的要求一直在提升，這也就需要一支有著高素質(zhì)的專業(yè)管理隊伍來滿足這個要求，也就是說，企業(yè)一定要把培訓(xùn)工作作為切入點，更深程度地提升整個職工隊伍得綜合素質(zhì)，建立并完善培訓(xùn)管理體系，強調(diào)對管理、操作、維護以及修理電氣設(shè)備的人員的教育以及培訓(xùn)。第一，要明確培訓(xùn)的目的，大力開展學(xué)習(xí)型的活動，將實際的目標(biāo)與內(nèi)容作為依據(jù)，運用培訓(xùn)來做到理論與實踐結(jié)合，盡力加強員工的技能素質(zhì);第二，對員工進行培訓(xùn)時需要分類、分級，專門對員工的規(guī)范實際操作、標(biāo)準(zhǔn)化管理進行培訓(xùn)，邀請一些專業(yè)技術(shù)人員進行授課，挑選一些核心的技術(shù)人員到外面進行學(xué)習(xí)與交流，提升員工的整體技術(shù);第三，需要對結(jié)束培訓(xùn)的員工進行綜合測評，在月度績效考核當(dāng)中，各個單位與部門的培訓(xùn)工作能夠凸顯出來，讓培訓(xùn)工作能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打地進行。

4? 結(jié)束語

由于科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)電氣設(shè)備也一直在不斷更新，為了在激烈的競爭當(dāng)中尋找到自己的位置，就需要了解不足，根據(jù)不足之處來完善對電氣設(shè)備的管理，拋棄傳統(tǒng)的管理方式，主張以管為主的科學(xué)理念，通過培訓(xùn)來提高人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)技能，從而做好企業(yè)電氣設(shè)備的管理，讓企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

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