摘要：近年來(lái)，眾多高校在不斷地發(fā)展和變革中，財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新是眼下的熱門(mén)問(wèn)題，本文詳細(xì)闡述了針對(duì)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理制度的管理現(xiàn)狀而采取一系列的措施，通過(guò)四個(gè)方面的闡述為財(cái)務(wù)從業(yè)人員提供一些參考和啟示。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 管理水平 創(chuàng)新能力

引言：隨著高校經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，如何革新和改進(jìn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，已經(jīng)是當(dāng)前高校發(fā)展的重要課題之一。

一、高校財(cái)務(wù)管理制度的管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理制度落后

眾所周知，當(dāng)前不少高校的財(cái)務(wù)管理制度依然延用十幾年前的內(nèi)容，不僅觀念守舊，思想模式守舊，連運(yùn)營(yíng)機(jī)制都無(wú)法跟上當(dāng)前的發(fā)展格局。因此，制度的落后，更深層次決定了高校的發(fā)展停滯不前，沒(méi)有有效地體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值，也就無(wú)法體現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和方向。

（二）預(yù)算管理制度缺失

當(dāng)前，不少高校的財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理依然沿用年度進(jìn)行相關(guān)編制工作，因此，沒(méi)有深刻體現(xiàn)預(yù)算管理體系中長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。依然是停留在形式化、表面化，相關(guān)部門(mén)的職能作用沒(méi)有充分發(fā)揮。

（三）內(nèi)部控制機(jī)制不完善

高校財(cái)務(wù)內(nèi)部機(jī)制通常只注重收支賬目管理，而忽略了賬目往來(lái)的管理問(wèn)題，在較大的項(xiàng)目中，容易發(fā)生資金風(fēng)險(xiǎn)及資金損失。

（四）風(fēng)險(xiǎn)控制能力有待加強(qiáng)

隨著高校擴(kuò)張的規(guī)模不斷擴(kuò)大，不少學(xué)校利用銀行貸款加速了學(xué)校的發(fā)展和壯大，但是這也增加學(xué)校的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在尚未建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度上，造成了潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)。

二、高校財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的理性研究策略

（一）建立全新財(cái)務(wù)管理理念

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，高校辦學(xué)的綜合環(huán)境，也發(fā)生了巨大變化，因此，建立全新的財(cái)務(wù)管理理念是當(dāng)前高校大勢(shì)所趨的事情，確立清晰、正確的財(cái)務(wù)管理方向是高校發(fā)展的必然趨勢(shì)。高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必然要建立在健康、可持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展理念上，必須切實(shí)有效提升財(cái)務(wù)管理水平，建立新時(shí)代信息化管理概念，結(jié)合當(dāng)前資本訊息、融資理念、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)暢想、成本規(guī)?；刂频茸钚掠^念，讓財(cái)務(wù)管理插上改革的翅膀，順應(yīng)時(shí)代的風(fēng)帆，勇往直前。

（二）優(yōu)化當(dāng)前預(yù)算管理制度

預(yù)算管理制度是高校合理發(fā)展的重要內(nèi)容之一，應(yīng)把控全局，建立科學(xué)化、經(jīng)濟(jì)化、市場(chǎng)化的綜合管理體系，將高校發(fā)展、發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、校內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施等所有因素，綜合考量，最后再結(jié)合現(xiàn)有的教學(xué)規(guī)劃、科研項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)綜合效益等參考條件，優(yōu)化現(xiàn)有的預(yù)算編制，科學(xué)統(tǒng)籌學(xué)校的相關(guān)資源和項(xiàng)目，對(duì)促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，促進(jìn)科研項(xiàng)目應(yīng)用，提升學(xué)校綜合實(shí)力，提高教學(xué)設(shè)施的基礎(chǔ)環(huán)境的內(nèi)容要大力推廣，深度扶持。通過(guò)預(yù)算管理制度的優(yōu)化，在項(xiàng)目落實(shí)前提出預(yù)判，項(xiàng)目進(jìn)行中參與把控，項(xiàng)目完成后參與結(jié)算，全部動(dòng)態(tài)管理模式，完善的審批制度，將所有費(fèi)用的詳細(xì)內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)，最后，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)水平和綜合能力，強(qiáng)化部門(mén)的協(xié)調(diào)、規(guī)劃、分析、調(diào)控、處理等財(cái)務(wù)相關(guān)的管理方式，不斷應(yīng)用加強(qiáng)，提升綜合戰(zhàn)斗力。

（三）改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

高校的改革，首先是制度改革，而財(cái)務(wù)部門(mén)，首要是內(nèi)部控制制度的改革。確立成本核算制度的有效應(yīng)用，并建立起最高等級(jí)的審批程序，從源頭控制經(jīng)費(fèi)的使用和浪費(fèi)。在確保相關(guān)資產(chǎn)的合法性和安全性的同時(shí)，優(yōu)化及完善資產(chǎn)管理制度，其次，會(huì)計(jì)核算制度、對(duì)外投資核算制度、會(huì)計(jì)報(bào)告制度、資產(chǎn)提取核算制度、專用基金核算制度等相應(yīng)進(jìn)行改革，在鞏固和完善的基礎(chǔ)上，優(yōu)化制度中漏洞，及時(shí)補(bǔ)充新的內(nèi)容和條款[1]。例如在會(huì)計(jì)報(bào)告中，增加現(xiàn)金流量表、預(yù)算收支執(zhí)行情況表等，這些內(nèi)容可以有效保證制度的先進(jìn)性和實(shí)用性，同時(shí)，也為當(dāng)前的項(xiàng)目增加了安全保障和運(yùn)行保障，有效解決傳統(tǒng)制度中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。為了確保會(huì)計(jì)人員的職能，充分履行社會(huì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)服務(wù)的基本作用，通常高校采取委派制，對(duì)重要的崗位采用輪崗制，既要保證會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性，也要強(qiáng)調(diào)工作內(nèi)容的準(zhǔn)確性。

（四）推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，高校應(yīng)結(jié)合自身情況，針對(duì)當(dāng)前社會(huì)環(huán)境變化，遵循收益均衡的處理原則，將風(fēng)險(xiǎn)程度降到最低，也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中“雞蛋不能放在一個(gè)籃子里”的投資理論。因此，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，要建立校長(zhǎng)責(zé)任制的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)內(nèi)而言，確認(rèn)第一責(zé)任人、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)確認(rèn)第二級(jí)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員，將多級(jí)別經(jīng)營(yíng)制度的理念有效落實(shí)，為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理制度的綜合效果而打下夯實(shí)基礎(chǔ)[2]。通過(guò)以上一系列的責(zé)任制的安排和落實(shí)，切實(shí)提高學(xué)校內(nèi)部的總體風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的參與程度，力求將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率降到最低，保障高校合理、健康、正確運(yùn)行。

結(jié)論：綜上所述，高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，日趨復(fù)雜，對(duì)于制度上的優(yōu)化和改進(jìn)已經(jīng)是刻不容緩，因此，高校各部門(mén)應(yīng)樹(shù)立健全的財(cái)務(wù)管理理念，積極參與相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，切實(shí)有效提升財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋瑞明.基于高校財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的理性思考[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（經(jīng)營(yíng)版），2019（11）：159.

[2]王祥明.高校財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的理性思考[J].中外企業(yè)家，2019（11）：3.

作者簡(jiǎn)介：

黃瑩（1989-），女，漢族，廣東韶關(guān)人，韶關(guān)學(xué)院計(jì)劃財(cái)務(wù)處。