蔡彤

摘 要：在新時(shí)期，國(guó)家電網(wǎng)公司日益重視人力資源管理，并注重對(duì)人力資源管理開(kāi)展優(yōu)化實(shí)踐，據(jù)此提高人力資源管理的集約化水平。對(duì)此，國(guó)家電網(wǎng)公司要立足于人力資源管理現(xiàn)狀和工作實(shí)踐，探究人力資源管理的優(yōu)化策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理的優(yōu)化創(chuàng)新。本文淺析了國(guó)家電網(wǎng)公司人力資源管理優(yōu)化實(shí)踐的意義，探究了國(guó)家電網(wǎng)公司人力資源管理優(yōu)化實(shí)踐的策略，以期為國(guó)家電網(wǎng)公司人力資源管理相關(guān)工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：國(guó)家電網(wǎng);人力資源管理;優(yōu)化策略

前言：在新時(shí)期，國(guó)家電網(wǎng)公司要高度重視并有效加強(qiáng)人力資源管理，通過(guò)有效策略對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，在最大程度上發(fā)揮人力資源管理具備的效能，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司力量的高度凝聚，促進(jìn)對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司人才結(jié)構(gòu)的科學(xué)優(yōu)化，促進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)效率實(shí)現(xiàn)大幅度提升。

1.國(guó)家電網(wǎng)公司人力資源管理優(yōu)化實(shí)踐的意義

國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)于促進(jìn)我國(guó)電力工業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展發(fā)揮著直接作用。在我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中，國(guó)家電網(wǎng)公司占據(jù)著核心地位，承擔(dān)著對(duì)全社會(huì)供應(yīng)電力的重大使命。在電力體制改革日益深化的背景下，我國(guó)能源市場(chǎng)呈現(xiàn)出日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，國(guó)家電網(wǎng)公司要高度重視并有效加強(qiáng)人力資源管理，并積極探究有效策略對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，才能有效增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)良好穩(wěn)定發(fā)展。國(guó)家電網(wǎng)公司只有對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，才能對(duì)各崗位員工進(jìn)行精準(zhǔn)定位，才能充分發(fā)揮自身的人力資源優(yōu)勢(shì)和效益，才能為公司的良好發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源支持，并增強(qiáng)公司的綜合效益[1]。

2.國(guó)家電網(wǎng)公司人力資源管理優(yōu)化實(shí)踐的策略

2.1加強(qiáng)人力資源管理制度建設(shè)

國(guó)家電網(wǎng)公司要針對(duì)人力資源管理加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，對(duì)人員流動(dòng)構(gòu)建常態(tài)化的管理機(jī)制。要對(duì)公司具備的人力資源構(gòu)建高效嚴(yán)密的組織運(yùn)行體系和保障機(jī)制，對(duì)人員流動(dòng)涉及的政策指引進(jìn)行明確，并對(duì)其制度保障進(jìn)行完善，增強(qiáng)員工流動(dòng)的合理性和有序性，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的優(yōu)化配置[2]。具體可從以下方面著手：一，以國(guó)家電網(wǎng)公司下設(shè)的單位為主體，構(gòu)建分層級(jí)人力資源管理架構(gòu)，公司從總體上對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的統(tǒng)籌配置。各單位要將自身的管理要求作為根據(jù)，構(gòu)建系統(tǒng)完善的組織管理體系。針對(duì)公司內(nèi)部相應(yīng)的人力資源市場(chǎng)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展相關(guān)建設(shè)運(yùn)營(yíng)工作。二，要針對(duì)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)制定配套的管理辦法，對(duì)人員流動(dòng)形成有序的政策引導(dǎo)，并為之提供強(qiáng)有力的制度保障，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行的具體規(guī)則和運(yùn)行流程進(jìn)行明確，對(duì)人力資源具體的配置方式進(jìn)行規(guī)范，為內(nèi)部人力資源市場(chǎng)初步構(gòu)建高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。三，針對(duì)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)構(gòu)建相應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)兩類指標(biāo)進(jìn)行引入，一是單位內(nèi)部專業(yè)配置均衡度指標(biāo)，二是跨地域人員流動(dòng)貢獻(xiàn)度指標(biāo)，對(duì)公司內(nèi)部存在的人力資源市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行全面監(jiān)督和有效管控。四，對(duì)公司內(nèi)部存在的人力資源市場(chǎng)建立健全建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)支援偏遠(yuǎn)地區(qū)和艱苦地區(qū)的工作人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和薪酬補(bǔ)貼，對(duì)各崗位員工實(shí)施嚴(yán)格的培訓(xùn)、考核。

2.2對(duì)員工配置進(jìn)行優(yōu)化

國(guó)家電網(wǎng)公司要靈活運(yùn)用崗位競(jìng)聘、組織調(diào)配、人才幫扶、掛職鍛煉、臨時(shí)借用、勞務(wù)協(xié)作等方式，對(duì)員工配置進(jìn)行優(yōu)化，拓寬員工流動(dòng)的具體途徑，并促進(jìn)人力資源實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)、跨單位、跨地區(qū)的高效協(xié)作和良好配置[3]。具體可從以下方面著手：一，對(duì)人員流動(dòng)方式進(jìn)行規(guī)范，對(duì)公開(kāi)競(jìng)聘、組織調(diào)配等各項(xiàng)實(shí)施要求和具體流程進(jìn)行規(guī)范，以崗位競(jìng)聘或者是組織調(diào)配等方式對(duì)技術(shù)、管理以及生產(chǎn)等各類崗位人員進(jìn)行補(bǔ)充。低層級(jí)工作崗位人員向高層級(jí)工作崗位人員進(jìn)行調(diào)整，或者是基層單位工作人員對(duì)管理機(jī)關(guān)進(jìn)行調(diào)整，要通過(guò)崗位競(jìng)聘對(duì)之進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)錄用。二，促進(jìn)人員實(shí)現(xiàn)“軟流動(dòng)”配置，推動(dòng)人力資源實(shí)現(xiàn)高度共享。對(duì)掛職鍛煉、人才幫扶、臨時(shí)借用以及勞務(wù)協(xié)作等人員配置方式進(jìn)行規(guī)范，明確各類方式的具體適用范圍、相關(guān)要求以及開(kāi)展流程，引導(dǎo)各單位根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)人員配置方式進(jìn)行合理選擇，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的高效管理和合理配置，促進(jìn)人力資源實(shí)現(xiàn)高度共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理成本和使用成本的有效降低。三，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行引入，加強(qiáng)對(duì)員工的績(jī)效考核，對(duì)具有突出工作能力和業(yè)績(jī)的員工，提供優(yōu)厚的薪資待遇，并為之創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)于績(jī)效考核不合格的員工，要對(duì)之實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

2.3加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)

國(guó)家電網(wǎng)公司要依托現(xiàn)有的人力資源供需平臺(tái)，全過(guò)程監(jiān)管對(duì)人力資源實(shí)施的優(yōu)化配置。要引導(dǎo)各單位對(duì)定員進(jìn)行詳細(xì)分解，并針對(duì)超缺員構(gòu)建相應(yīng)的信息庫(kù)。引導(dǎo)各單位從崗位、專業(yè)、機(jī)構(gòu)等維度進(jìn)行定員進(jìn)行分解，深入分析并全面掌握具有“顯性”特點(diǎn)的超缺員現(xiàn)狀。對(duì)員工學(xué)歷、年齡、崗位匹配度以及技能等因素進(jìn)行綜合考慮，對(duì)超缺員設(shè)置權(quán)重系數(shù)，對(duì)具有“隱性”特點(diǎn)的超缺員現(xiàn)狀進(jìn)行分析，據(jù)此對(duì)人力資源需求進(jìn)行確定。要對(duì)人力資源開(kāi)展常態(tài)化分析，定期對(duì)崗位信息和人力資源供給信息進(jìn)行分層級(jí)發(fā)布。良好對(duì)接ERP人力資源管控系統(tǒng)，對(duì)人員配置情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和實(shí)時(shí)調(diào)整。對(duì)于部分缺員崗位，要對(duì)崗位任職的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并對(duì)崗位需求相關(guān)信息進(jìn)行發(fā)布;對(duì)于部分超員崗位，以核定編制作為依據(jù)，并結(jié)合人員配置的實(shí)際情況，對(duì)人員供給相關(guān)信息進(jìn)行發(fā)布。要對(duì)人員配置進(jìn)行落實(shí)，并對(duì)人員配置效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。將員工實(shí)際情況作為依據(jù)，并結(jié)合崗位任職的具體要求，對(duì)崗位和人員相應(yīng)的匹配信息進(jìn)行查詢落實(shí)，若供需雙方符合各項(xiàng)條件，則對(duì)之實(shí)施溝通確認(rèn)，在審核批復(fù)的前提下，落實(shí)人員配置，并錄入相應(yīng)的配置信息。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)自身的人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，能有效增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定良好發(fā)展，并增強(qiáng)公司的綜合效益。對(duì)此，國(guó)家電網(wǎng)公司通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理制度建設(shè)、對(duì)員工配置進(jìn)行優(yōu)化、加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)等策略加強(qiáng)人力資源管理優(yōu)化實(shí)踐。

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（國(guó)網(wǎng)鄂州供電公司，湖北 鄂州? 436000）