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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理已是企業(yè)生存與發(fā)展的大勢(shì)所趨，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上應(yīng)運(yùn)而生。本文分析比較了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系，闡述了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，歸納了目前管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步探析了管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用措施。

由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和有關(guān)環(huán)保政策的推行，近年來(lái)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯下滑，經(jīng)營(yíng)壓力和資金壓力極度緊張，這對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)和要求。管理會(huì)計(jì)作為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要手段，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用有助于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，促進(jìn)和加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用已成為目前煤炭企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

一、管理會(huì)計(jì)的概述

（一）管理會(huì)計(jì)的涵義

管理會(huì)計(jì)是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)管理人員能夠據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

1.會(huì)計(jì)工作主體不同。管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次，它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體，又可以將企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位或者某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體，從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的要求。

2.工作側(cè)重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)外界經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系集團(tuán)提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等會(huì)計(jì)信息服務(wù)。

3.最終目標(biāo)一致。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同服務(wù)于企業(yè)管理的目的，其最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。兩者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和滿足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。

4.信息資料來(lái)源基本相同。管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與改革，要充分考慮管理會(huì)計(jì)的要求，以擴(kuò)大信息交換處理能力和兼容能力，避免不必要的重復(fù)和浪費(fèi)。

二、管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)管理者的觀念和意識(shí)缺失

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度，受人為因素影響，企業(yè)管理者是關(guān)鍵因素。受傳統(tǒng)習(xí)慣和意識(shí)影響，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然屬于附屬功能，甚至還停留在記賬和財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)總結(jié)上。企業(yè)管理者偏重于煤礦企業(yè)的安全與生產(chǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作缺乏應(yīng)有的重視。

（二）財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平較低

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用最重要通過(guò)財(cái)務(wù)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員總體知識(shí)層次偏低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，會(huì)計(jì)知識(shí)架構(gòu)過(guò)于老化，這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的普遍應(yīng)用。

（三）管理會(huì)計(jì)信息化水平不高

現(xiàn)階段引用的電算化軟件大多數(shù)適用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，一般只有事后記賬、算賬、自動(dòng)生成等功能，不能事前預(yù)測(cè)和事后控制，財(cái)務(wù)管理部門不能有效地與業(yè)務(wù)部門溝通數(shù)據(jù)信息，對(duì)一些非財(cái)務(wù)信息沒(méi)有整合形成量化，無(wú)法在企業(yè)的決策中提供信息支持，企業(yè)管理者難以迅速、準(zhǔn)確的了解企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況，不能做出合理的決策。

（四）業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)體系不完備

財(cái)務(wù)指標(biāo)化的企業(yè)業(yè)績(jī)已經(jīng)不能全面反映經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)。盡管大部分煤炭企業(yè)具有明確的考核原則和清晰的考核層次，但其具體實(shí)施則流于形式，平時(shí)對(duì)業(yè)績(jī)考評(píng)管理松懈，從而使員工在日常生產(chǎn)和管理中產(chǎn)生麻痹心理，沒(méi)有真正達(dá)到業(yè)績(jī)考核的目的，使考評(píng)工作流于形式。

三、管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的必要性

（一）為管理層全面提供管理信息

管理會(huì)計(jì)由于不受有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和固定會(huì)計(jì)程式的制約，且可以采用多種技術(shù)方法，所以它有可能對(duì)從各種不同渠道取得的信息進(jìn)行加工、整理，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿足管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各種工作所需要的管理信息。

（二）有助于決策層作出正確決策

管理會(huì)計(jì)積極主動(dòng)地參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，正確地提出和評(píng)價(jià)決策方案，幫助企業(yè)各級(jí)管理者做出正確決策，實(shí)際上它將自己置身于決策計(jì)劃過(guò)程，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

（三）促進(jìn)實(shí)施全面預(yù)算管理

規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、編制全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵。只有把好經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專門預(yù)算的關(guān)口，加強(qiáng)對(duì)其組成部分如銷售、生產(chǎn)、材料等的全面預(yù)算管理，才能做好預(yù)算控制。

（四）為業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)提供依據(jù)

管理會(huì)計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以建立激勵(lì)與補(bǔ)償系統(tǒng)，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部各部門的工作業(yè)績(jī)和確定報(bào)酬方案，并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)。

四、管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)管理者的觀念和意識(shí)

企業(yè)管理者的素質(zhì)直接決定企業(yè)發(fā)展的高度，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視將直接影響到管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用。企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)做出合理科學(xué)的規(guī)劃、決策，就必須具備較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)觀念和意識(shí)，認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中地位和作用，讓管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策等諸多方面可以發(fā)揮良好的作用。

（二）提高財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)專業(yè)水平

企業(yè)的發(fā)展不僅僅依靠企業(yè)管理者，還要依靠員工能力的提升，因此，只有整個(gè)企業(yè)人員的素質(zhì)得到提升才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中迅速的推廣和應(yīng)用。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)的再教育，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)政策、知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)知識(shí)的更新，保證管理會(huì)計(jì)理論的最新成果化，使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中得以更好的運(yùn)用。

（三）建立網(wǎng)絡(luò)化的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度出發(fā)，建立網(wǎng)絡(luò)化的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，提高會(huì)計(jì)核算的水平和質(zhì)量，促使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)管理者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，滿足企業(yè)管理者決策的需要。同時(shí)，集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行信息傳遞，實(shí)現(xiàn)信息資源內(nèi)部共享。

（四）實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理對(duì)于優(yōu)化企業(yè)資源配置、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)企業(yè)各部門的溝通與協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃等具有重要意義。全面預(yù)算管理的過(guò)程必須取得從企業(yè)高層到員工的支持和參與，注重各部門的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)合作與交流，保證預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性及各部門、各環(huán)節(jié)和人員行為觀念的基本統(tǒng)一。

（五）建立健全業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)體系

按照企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)以及內(nèi)部各級(jí)職能部門、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的性質(zhì)和權(quán)責(zé)，確定與之相對(duì)應(yīng)的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，對(duì)業(yè)績(jī)考核應(yīng)該引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，選取適當(dāng)重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。從戰(zhàn)略角度出發(fā)，保持財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的平衡、長(zhǎng)期與短期的平衡、外部與內(nèi)部的平衡、客觀與主觀的平衡。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具，煤炭企業(yè)合理正確應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)危機(jī)、擺脫行業(yè)困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（作者單位：平頂山天安煤業(yè)股份有限公司二礦）