王樂平

伴隨著社會(huì)進(jìn)步與企業(yè)競爭環(huán)境的轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)間的競爭模式產(chǎn)生變化。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也從傳統(tǒng)的單一同行產(chǎn)品競爭朝著多個(gè)產(chǎn)品鏈的競爭進(jìn)行轉(zhuǎn)變。伴隨著競爭模式的變化，傳統(tǒng)管理模式也應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)改變，由產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作開始轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品相關(guān)供應(yīng)鏈的管理工作，利用所有環(huán)節(jié)管理工作的開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的提升。

一、供應(yīng)鏈中采購的價(jià)值

（一）關(guān)于采購工作方面，原材料采購居于至關(guān)重要的地位。產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量在一定程度上，受到原材料質(zhì)量與送貨時(shí)間的影響。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對原材料質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真把控。關(guān)于不合格的原材料品質(zhì)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對預(yù)案進(jìn)行出臺(tái)，以免對生產(chǎn)工作造成影響，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用的縮減。

（二）為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷對成本進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)商品附加價(jià)值的提升，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)在對市場份額進(jìn)行加大的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對有關(guān)成本費(fèi)用進(jìn)行持續(xù)縮減。根據(jù)有關(guān)調(diào)查研究表明，在企業(yè)所投入的總成本費(fèi)用中，采購成本所佔(zhàn)的比例超過60%。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升直接受到采購成本控制工作的影響。

二、基于供應(yīng)鏈的企業(yè)采購管理

（一）正確傳達(dá)企業(yè)采購需求

針對采購人員不一定能夠?qū)ζ髽I(yè)采購需要進(jìn)行迅速掌握這一問題，采購部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化與使用部門的交流與溝通，注重深入現(xiàn)場，對企業(yè)需要進(jìn)行掌握，并進(jìn)一步確定企業(yè)所需要材料，之后，依據(jù)相關(guān)需要，對一定范圍內(nèi)的供應(yīng)商進(jìn)行選擇，并在此基礎(chǔ)上，針對采購問題，與其開展相關(guān)交流活動(dòng)。為了確保企業(yè)采購目的的順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在短時(shí)間內(nèi)與供應(yīng)商，開展相關(guān)溝通活動(dòng)，確保溝通工作的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。關(guān)于和原料供應(yīng)商的接洽交流工作方面，采購團(tuán)隊(duì)可以對材料使用部門人員進(jìn)行邀請，使其加入到相關(guān)工作中來，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)溝通障礙的減少，促進(jìn)溝通效率的提升。

（二）降低采購成本

第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)原材料需要具體情況，針對原材料供應(yīng)市場，認(rèn)真開展相關(guān)研究與分析工作，進(jìn)而對供應(yīng)商范圍與條件要求進(jìn)行明確。在該環(huán)節(jié)中，為了避免采購風(fēng)險(xiǎn)的加大，不可出現(xiàn)供應(yīng)商選取范圍過小問題。

第二，應(yīng)當(dāng)依據(jù)具體需要，對需求計(jì)劃招標(biāo)書進(jìn)行制定，認(rèn)真進(jìn)行原材料供應(yīng)商招標(biāo)工作，注重通過已經(jīng)明確的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)要求，對適合的供應(yīng)商進(jìn)行選用，確保能夠?qū)⒕邆渥钣行詢r(jià)比的企業(yè)，作為原材料供應(yīng)商。在該過程中，針對供應(yīng)商生產(chǎn)資質(zhì)與產(chǎn)品資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從整體對其進(jìn)行考量，這樣使質(zhì)量與性能得到保障的基礎(chǔ)上，還能實(shí)現(xiàn)原材料成本費(fèi)用的降低，節(jié)約企業(yè)采購成本費(fèi)用。

第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為依托，對采購管理系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，在該系統(tǒng)中，將各個(gè)環(huán)節(jié)包括進(jìn)來，例如：原材料需求計(jì)劃、采購計(jì)劃、相關(guān)合同管理、資質(zhì)要求、到貨要求和登記、統(tǒng)計(jì)分析等，針對企業(yè)原材料采購與使用等情況，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真開展相關(guān)監(jiān)督與管理工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購成本費(fèi)用的減少，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤。

（三）完善企業(yè)采購管理的約束機(jī)制

企業(yè)在開展采購管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)約束機(jī)制進(jìn)行建設(shè)，進(jìn)而對企業(yè)采購人員與材料供應(yīng)商，起到良好的約束作用。關(guān)于對原材料供應(yīng)商的約束方面，指的是相關(guān)采購管理合同。所以，企業(yè)還需要對相應(yīng)的采購績效激勵(lì)考核措施進(jìn)行出臺(tái)，進(jìn)而激發(fā)采購工作人員的積極性，并對采購部門與人員行為進(jìn)行約束，促使采購工作的順利開展得到保障。關(guān)于采購合同條款制定與違約賠付履行管理方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其予以高度關(guān)注，最大限度對采購雙方的責(zé)任義務(wù)、供貨時(shí)間及違約賠付等合同內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致劃分。關(guān)于合同內(nèi)容方面，還應(yīng)當(dāng)聘請專業(yè)人員開展科學(xué)評估工作，進(jìn)而使合同的科學(xué)性、有效性與可行性得到保障。關(guān)于合同履行情況方面，應(yīng)當(dāng)安排專門人員開展相關(guān)監(jiān)督與管理工作，針對該過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間內(nèi)，針對性制定相關(guān)解決策略，確保問題得到妥善處理。

三、結(jié)語

在開展供應(yīng)鏈管理工作的過程中，采購管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過采購管理工作的開展，能夠高效銜接企業(yè)與供應(yīng)商，促使物資流通的高效性得到保障。針對企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)對采購工作給予關(guān)注，促使采購的物資能夠與具體生產(chǎn)需求相符合，并且最大化實(shí)現(xiàn)采購成本費(fèi)用的縮減。在與供應(yīng)商開展合作時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重相關(guān)交流活動(dòng)，確保采購信息傳輸?shù)木_性。（作者單位：齊齊哈爾二機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司）