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        做好三大轉(zhuǎn)型履行好新時(shí)代內(nèi)部審計(jì)工作的職責(zé)與使命

        2020-03-23 06:14:00肖偉
        中國(guó)內(nèi)部審計(jì) 2020年3期
        關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型監(jiān)督

        肖偉

        2018年中央審計(jì)委員會(huì)召開第一次會(huì)議,習(xí)近平總書記發(fā)表了重要講話,2019年習(xí)總書記又對(duì)審計(jì)

        工作作出了一系列重要批示,對(duì)審計(jì)工作未來的發(fā)展指明了方向,這也是我國(guó)審計(jì)工作發(fā)展史上的重要里程碑。新時(shí)代賦予審計(jì)工作新的職責(zé)與使命,要求包括我們內(nèi)部審計(jì)人員在內(nèi)的審計(jì)工作者不負(fù)使命、勇于創(chuàng)新,貫徹落實(shí)黨中央對(duì)審計(jì)工作的指示精神,認(rèn)真執(zhí)行《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱審計(jì)署第11號(hào)令),履行好新使命。筆者從三個(gè)轉(zhuǎn)型角度,提出貫徹黨中央精神、落實(shí)審計(jì)署第11號(hào)令要求的思考與建議。

        轉(zhuǎn)型之一:加大對(duì)黨中央重大政策措施貫徹落實(shí)情況跟蹤審計(jì)力度,是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的要求,也是內(nèi)部審計(jì)的首要職責(zé)

        國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作,長(zhǎng)期把工作重心定位于企業(yè)內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)效率的查漏找缺上,通過對(duì)這些漏洞與缺陷的揭示并監(jiān)督問題整改,促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高。2018年中央審計(jì)委員會(huì)第一次會(huì)議明確提出要加大對(duì)黨中央重大政策措施貫徹落實(shí)情況的跟蹤審計(jì)力度,審計(jì)署第11號(hào)令也明確將黨中央、國(guó)務(wù)院重大決策部署在本單位的有效落實(shí)作為內(nèi)部審計(jì)的首要職責(zé),這就要求國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)必須轉(zhuǎn)型,在原有工作定位的基礎(chǔ)上,把黨中央、國(guó)務(wù)院重大決策部署在本企業(yè)的有效落實(shí)納入內(nèi)部審計(jì)的履職范圍,把這一領(lǐng)域的監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督要求納入內(nèi)部審計(jì)的工作計(jì)劃、工作規(guī)范之中。這是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重大轉(zhuǎn)型,要求內(nèi)部審計(jì)人員緊跟轉(zhuǎn)型要求,加強(qiáng)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,履行好新時(shí)代對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員新的職責(zé)要求。

        第一,內(nèi)部審計(jì)人員要努力學(xué)習(xí)。不能把自己禁錮在微觀技術(shù)層面,要通過學(xué)習(xí)把自己努力轉(zhuǎn)變成政治過硬,熟悉宏觀知識(shí),對(duì)黨中央國(guó)務(wù)院重大決策部署能夠?qū)W得懂、吃得透,有足夠?qū)I(yè)敏銳性的審計(jì)監(jiān)督人才,做到既明政治,又懂業(yè)務(wù)。

        第二,要通過組織制度來保障實(shí)現(xiàn)對(duì)黨中央國(guó)務(wù)院重大決策部署在本單位有效落實(shí)的審計(jì)監(jiān)督。計(jì)劃的制訂與落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施、人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)、制度的補(bǔ)充與完善,都要緊緊圍繞黨中央國(guó)務(wù)院重大決策部署貫徹落實(shí)開展審計(jì)監(jiān)督這一主題,組織制度上的保障必須通過創(chuàng)新實(shí)踐來建立和健全。

        第三,要在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。要研發(fā)通過大數(shù)據(jù)來查找線索、差異、疑點(diǎn)的技術(shù)手段,研發(fā)一系列模型、腳本實(shí)現(xiàn)非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì),真正落實(shí)對(duì)黨中央國(guó)務(wù)院重大決策部署貫徹落實(shí)情況的實(shí)時(shí)適時(shí)的跟蹤審計(jì)監(jiān)督。沒有技術(shù)手段科技化的跟進(jìn),這一監(jiān)督職責(zé)就無法真正落地。

        轉(zhuǎn)型之二:認(rèn)真落實(shí)審計(jì)署第11號(hào)令的要求,開展對(duì)本單位戰(zhàn)略、規(guī)劃、重大舉措實(shí)施情況的審計(jì)監(jiān)督

        對(duì)于國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作,將企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、重大舉措的實(shí)施納入審計(jì)監(jiān)督范疇,既是審計(jì)職責(zé)的重大轉(zhuǎn)型,也是審計(jì)監(jiān)督范圍的重大拓展。企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),既包括戰(zhàn)略制定的風(fēng)險(xiǎn),又包括戰(zhàn)略執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容包括國(guó)家重大決策部署貫徹執(zhí)行的內(nèi)容。審計(jì)署第11號(hào)令對(duì)內(nèi)部審計(jì)職責(zé)的新要求,是通過內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督范圍的拓展,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)職責(zé)的轉(zhuǎn)型,真正將事后審計(jì)轉(zhuǎn)型到事前審計(jì)、事中審計(jì)和事后審計(jì)的結(jié)合;將審計(jì)范圍從內(nèi)部控制的查漏找缺,拓展到國(guó)家重大決策部署在本企業(yè)的執(zhí)行,再延伸到本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及重大決策的執(zhí)行;將內(nèi)部審計(jì)的第三道防線建設(shè),從內(nèi)部控制的第三道防線,拓展到全面風(fēng)險(xiǎn)管理的第三道防線,再提升到全面管理的第三道防線。

        第一,觀念的更新與思想的轉(zhuǎn)變尤為重要。要將內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的視野從內(nèi)部控制領(lǐng)域提升到全面管理領(lǐng)域。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全方位全覆蓋的監(jiān)督,需要內(nèi)部審計(jì)人員提高認(rèn)識(shí)、提高站位,充實(shí)新知識(shí)、熟悉新領(lǐng)域,要學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域的科學(xué)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),盡快將自己從“門外漢”變成“行家里手”。

        第二,要認(rèn)真研究對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、重大措施的審計(jì)監(jiān)督方式和方法。不僅要建立一套制度和標(biāo)準(zhǔn),而且要將這些監(jiān)督內(nèi)容納入每年的計(jì)劃之中,落實(shí)在項(xiàng)目安排上,并配套相應(yīng)的培訓(xùn)和人力資源安排,逐步形成對(duì)戰(zhàn)略、規(guī)劃的審計(jì)監(jiān)督力量。

        第三,要在科技創(chuàng)新上下功夫。將對(duì)戰(zhàn)略、規(guī)劃、重大措施的監(jiān)督內(nèi)容嵌入信息系統(tǒng)中,通過建立模型、腳本實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)審計(jì)方式。

        轉(zhuǎn)型之三:用心用力做好整改工作,努力實(shí)現(xiàn)“治已病”“防未病”的轉(zhuǎn)型

        審計(jì)是日常的“經(jīng)濟(jì)體檢”工作,不僅要“查病”,更要“治已病”“防未病”。內(nèi)部審計(jì)工作過去的角色定位往往是“查病”,注重發(fā)現(xiàn)問題、揭示問題。“治已病”“防未病”要求的提出,明確了審計(jì)工作轉(zhuǎn)型的方向。只有將已發(fā)現(xiàn)的問題真正解決,才是審計(jì)發(fā)揮作用的完整體現(xiàn);只有將發(fā)現(xiàn)問題、揭示問題與真正徹底解決問題結(jié)合起來,才能解答好“查改一體化”的命題;只有將真正有效的整改納入審計(jì)職責(zé)范疇,才能發(fā)揮好“治已病”“防未病”作用。

        第一,提高思想認(rèn)識(shí)。審計(jì)整改工作的成效好壞,不僅僅涉及審計(jì)工作的最終成果,而且涉及黨和國(guó)家重大決策部署在每家企業(yè)貫徹落實(shí)的“最后一公里”,涉及公司治理、企業(yè)戰(zhàn)略、內(nèi)控案防的有效性,對(duì)于國(guó)有企業(yè),還涉及國(guó)有資產(chǎn)的保值增值和安全性。要從政治高度深刻理解整改工作的重要性,深刻認(rèn)識(shí)屢查屢犯、此查彼犯、整改不力、虛假整改的危害性,將整改工作提升到應(yīng)有的高度。同時(shí),內(nèi)部審計(jì)人員也要更新觀念,把整改的責(zé)任、意識(shí)和要求融入到自身的審計(jì)工作中,樹立起“整改不力我有責(zé)、整改不好我著急、整改及時(shí)有效我盡職”的思想理念。

        第二,建立“查改一體化”的運(yùn)行機(jī)制。落實(shí)“查病”“治已病”“防未病”的要求,必須建立“查改一體化”的審計(jì)運(yùn)行機(jī)制?!安椴 辈皇悄康?,而是手段,目的是“治病”“防病”。因此,必須改革審計(jì)工作起于檢查、止于報(bào)告的運(yùn)行機(jī)制,將其進(jìn)一步延伸貫通到整改環(huán)節(jié)。比如,審計(jì)人員對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問題,不僅要對(duì)其“重要性”“系統(tǒng)性”“苗頭性”和“趨勢(shì)性”進(jìn)行篩選,還要查實(shí)查透、準(zhǔn)確定性,認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因,客觀認(rèn)定責(zé)任,同時(shí)針對(duì)每個(gè)問題的“病根”,認(rèn)真考慮好如何“開藥方”。對(duì)于單個(gè)問題的整改、一類問題的整改以及一些具有普遍性且反復(fù)發(fā)生問題的整改,要有針對(duì)性地提出具體整改要求,做到一一對(duì)應(yīng),具有可操作性。一定要避免所提出的整改建議泛泛而談、放之四海皆通用、都是概念性詞語等問題。同時(shí),無論是被審計(jì)單位還是審計(jì)人員,都要像重視問題的揭示、問題的定性和責(zé)任認(rèn)定一樣,重視整改建議,因?yàn)檎慕ㄗh是否“對(duì)癥”,能否實(shí)現(xiàn)整改效果,要依靠被審計(jì)單位與審計(jì)人員雙方的責(zé)任心和行動(dòng)力。對(duì)于疑難問題的整改建議,被審計(jì)單位與審計(jì)人員應(yīng)共同討論研究,確保相關(guān)措施切實(shí)可行。

        第三,壓實(shí)審計(jì)工作的整改責(zé)任。審計(jì)人員必須轉(zhuǎn)變觀念,樹立起“整改工作我有責(zé)”的責(zé)任觀。不僅要為發(fā)現(xiàn)問題、揭示問題負(fù)責(zé),還要為問題的有效整改負(fù)責(zé)。審計(jì)人員在整改工作上有三項(xiàng)責(zé)任:一是對(duì)審計(jì)報(bào)告中的整改建議負(fù)責(zé),確?!八幏健睂?duì)癥。二是對(duì)整改過程的監(jiān)督指導(dǎo)負(fù)責(zé),要緊跟整改的全過程,對(duì)整改過程中存在的問題及時(shí)干預(yù),對(duì)整改建議中“不對(duì)癥”的內(nèi)容及時(shí)調(diào)整,推進(jìn)整改按時(shí)達(dá)標(biāo)。三是對(duì)整改結(jié)果的驗(yàn)收負(fù)責(zé)。審計(jì)人員要對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行獨(dú)立的測(cè)試與驗(yàn)收,如果達(dá)到整改要求,應(yīng)驗(yàn)收通過并及時(shí)關(guān)閉問題;如果沒有達(dá)到整改要求,應(yīng)要求有關(guān)方面對(duì)問題繼續(xù)進(jìn)行整改,直至通過驗(yàn)收,達(dá)到相關(guān)要求。壓實(shí)審計(jì)的整改責(zé)任,就要在審計(jì)的這三個(gè)環(huán)節(jié)壓實(shí)責(zé)任,讓審計(jì)人員在這三道關(guān)口把好關(guān)、負(fù)好責(zé)。

        第四,創(chuàng)新對(duì)整改工作管理的方法與手段。加強(qiáng)對(duì)審計(jì)整改工作的管理,也需要?jiǎng)?chuàng)新方法與手段。一是創(chuàng)新與完善針對(duì)審計(jì)整改建議內(nèi)容撰寫與審核的管理方法和手段,讓審計(jì)人員開出的“處方”“藥方”能夠?qū)ΠY有效,這需要借鑒審計(jì)揭示問題時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒毯头绞椒椒?,還需要結(jié)合提出審計(jì)建議的具體特點(diǎn),通過創(chuàng)新與完善這些管理方法與手段,確保審計(jì)工作與審計(jì)人員重視此環(huán)節(jié)工作,對(duì)審計(jì)整改建議實(shí)施質(zhì)量管理,確保審計(jì)人員開出的“藥方”具體、可操作、接地氣,達(dá)到“對(duì)癥下藥”的效果。二是創(chuàng)新與完善整改過程監(jiān)督指導(dǎo)的方法與手段,確保整改監(jiān)督不走過場(chǎng)、整改指導(dǎo)及時(shí)有效。比如,非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的跟蹤方法、定期的整改進(jìn)展通報(bào)等安排。三是創(chuàng)新與完善整改結(jié)果驗(yàn)收的方法與手段,建立一套獨(dú)立測(cè)試與驗(yàn)收的科學(xué)方法體系,盡量減少主觀判斷與定性測(cè)試的驗(yàn)收方法和手段。整改工作需要堅(jiān)持原則,需要審計(jì)人員敢于碰硬、不怕得罪人,但這種碰硬的底氣要更多來自于整改過程中有可量化、可追溯的客觀依據(jù)。

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