王雷

摘 要 作為新任領(lǐng)導(dǎo)干部，身份和責(zé)任都發(fā)生了很大的改變。比如，有的以前是班子副職，習(xí)慣當(dāng)助手、當(dāng)參謀，現(xiàn)在到了正職崗位，抓班子、帶隊(duì)伍成了主要任務(wù);有的剛進(jìn)班子當(dāng)副手，建言獻(xiàn)策、分管業(yè)務(wù)成了主要工作，等等。如果不能很好地適應(yīng)這些變化，工作就很難順利開展。對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)干部，要把握好這些變化、更好履行職責(zé)，關(guān)鍵在于把準(zhǔn)自身的角色定位，主動(dòng)融入班子集體，做到團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范用權(quán)。

關(guān)鍵詞 新任 領(lǐng)導(dǎo)干部 班子 履行職責(zé)

一、把準(zhǔn)角色定位

每個(gè)班子都有正副職，[1]正職就是一面旗幟、一個(gè)標(biāo)桿、一個(gè)主心骨，既能撐起一片“小天地”，又能形成一個(gè)“小氣候”，是“一把手”“領(lǐng)頭羊”;相對(duì)于正職，副職有時(shí)候是配角，居于輔助地位，但也有挑大梁、當(dāng)主角的一面。比如，在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上是配角，在分管工作中是主角;在班子集體決策時(shí)是配角，在執(zhí)行落實(shí)上是主角;在全局工作上是配角，在單項(xiàng)工作上是主角，等等。隨著職位的晉升、崗位的變動(dòng)，角色需作出相應(yīng)調(diào)整，在重新定位的過程中，正職、副職都要做到“三要”“三不要”。對(duì)正職來講，一要“推功攬過”，不要“攬功諉過”?！耙话咽帧弊羁少F的品格是敢擔(dān)當(dāng)，如果有好處就一馬當(dāng)先，有過錯(cuò)就推給他人，則會(huì)讓人生厭、讓人心涼。二要言出必行，不要“朝令夕改”?！耙话咽帧背墒斓闹匾憩F(xiàn)就是一言既出駟馬難追，讓人覺得靠譜，如果今天一個(gè)說法，明天又一個(gè)說法，缺乏一以貫之的連續(xù)性和一致性，就會(huì)讓人無所適從，最終變成“聽聽就行，當(dāng)不了真”。三要發(fā)揚(yáng)民主，不要“我行我素”。“一把手”居主導(dǎo)地位，如果聽不進(jìn)不同意見，就會(huì)剛愎自用，讓人敬而遠(yuǎn)之，自己也成了“孤家寡人”。對(duì)副職來講，一要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不要過于“愛惜羽毛”。新到領(lǐng)導(dǎo)崗位，平臺(tái)更高、責(zé)任更重，理應(yīng)拿出更大的擔(dān)當(dāng)和作為。如果怕出錯(cuò)擔(dān)責(zé)任、影響自身形象，什么事也不敢處理，這樣的干部一定干不成事。二要記得抬頭看路，不要只顧埋頭拉車。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，如果不會(huì)觀全局、謀大事，仍然局限于抓執(zhí)行，工作起點(diǎn)就會(huì)比較低，也難以取得突出業(yè)績(jī)。三要強(qiáng)化短板提升，不要自顧自滿。隨著職位的晉升，衡量干部短板不足的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高。新任領(lǐng)導(dǎo)干部一定要對(duì)照崗位職責(zé)，站在更高層面審視和要求自己，才能切實(shí)找準(zhǔn)“位置”，明確努力方向。

二、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)

相互搭臺(tái)，好戲連臺(tái);相互拆臺(tái)，一起垮臺(tái)。團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子的生命線。[2]工作中，具體要把握好以下幾點(diǎn)：一要以共同事業(yè)引領(lǐng)團(tuán)結(jié)。習(xí)近平總書記在正定工作期間，用推動(dòng)正定經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)共同的事業(yè)，把一班人團(tuán)結(jié)在了一起，凝聚起了眾人的智慧和力量，做出了享譽(yù)全國(guó)的業(yè)績(jī)。所以，抓好班子團(tuán)結(jié)最直接、最有效的辦法就是一心撲在工作上、心無旁騖地干事業(yè)。二要以顧全大局維護(hù)團(tuán)結(jié)。有些在團(tuán)結(jié)上出問題的班子，就是有些人私心過重，把個(gè)人地位、利益和個(gè)性置于大局之上，權(quán)力較量爭(zhēng)我大你小、認(rèn)識(shí)分歧爭(zhēng)我對(duì)你錯(cuò)、利益分配爭(zhēng)你多我少，一旦發(fā)生沖突，必然做出影響團(tuán)結(jié)的事情。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要“大氣”一些，相互體諒，相互扶持，既要為了大局敢于據(jù)理力爭(zhēng)，也要為了大局能夠忍辱負(fù)重。三要以充分溝通保證團(tuán)結(jié)。正職之間也好，班子整體也好，認(rèn)識(shí)不一致是正常現(xiàn)象，有點(diǎn)誤解、有點(diǎn)意見也正常，可以說開，可以溝通解決。溝通還要注意方式方法，要主動(dòng)溝通，越是自己負(fù)責(zé)的工作，越要多主動(dòng)找另一方溝通;要直接溝通，尤其是一些重要和敏感的問題，班子成員之間要當(dāng)面溝通，以避免信息傳達(dá)不準(zhǔn)確、不完整;要及早溝通，有情況早打招呼、早通氣，有不同看法、不同意見要提前交流，以免造成不必要的誤會(huì)和誤解。

三、科學(xué)決策用權(quán)

班子決策要做到“科學(xué)化”，就必須嚴(yán)格執(zhí)行決策的程序，準(zhǔn)確把握決策的方法，努力提高決策的技巧。一要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制。民主集中制是黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，也是發(fā)揚(yáng)民主、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，進(jìn)行科學(xué)決策的制度保證。[3]在執(zhí)行過程中，正職側(cè)重聽意見、搞研判、做決策;副職側(cè)重出方案、提建議、抓執(zhí)行。一旦形成決策，班子成員就要堅(jiān)決執(zhí)行，這樣才能保證領(lǐng)導(dǎo)決策的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、實(shí)效性。二要把握決策的方法。要善于在大局中決策，把上級(jí)決策部署與本單位實(shí)際結(jié)合起來，使作出的決策與上級(jí)的要求相一致、目標(biāo)相協(xié)調(diào)、部署相呼應(yīng);要善于在調(diào)查研究中決策，堅(jiān)持深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，掌握新鮮的第一手材料，使決策建立在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上;要善于在制度允許范圍內(nèi)決策，靠制度規(guī)范決策程序，監(jiān)督?jīng)Q策過程實(shí)施，防止決策的隨意性和盲目性。三要改進(jìn)決策的技巧。要慎重不要隨意。作決策應(yīng)該瞻前顧后、審慎決定。瞻前就是要注重吸取過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保持工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性;顧后就是充分估量前進(jìn)中可能遇到的矛盾和困難，三思而后定。特別是對(duì)難以決斷、一時(shí)不能達(dá)成共識(shí)的，不要濫用“少數(shù)服從多數(shù)”，要作冷處理，給大家一個(gè)調(diào)查研究和溝通意見的機(jī)會(huì)，絕不能草率拍板決定。要善斷，不要武斷。在決策中，正職要準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，當(dāng)大多數(shù)意見趨于一致時(shí)，及時(shí)總結(jié)，組織表決，果斷拍板。在果斷決策的同時(shí)，要避免個(gè)人武斷，不能把個(gè)人意見強(qiáng)加于別人。要注意克服經(jīng)驗(yàn)至上的不良傾向，尤其是在當(dāng)今變革的時(shí)代，要經(jīng)常研究新情況、處理新問題，靠老經(jīng)驗(yàn)辦事很容易出岔子、犯錯(cuò)誤。

（作者單位為勝利石油管理局有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 張?zhí)?怎樣當(dāng)好正副職[J].當(dāng)代醫(yī)學(xué)，2005（3）：23-35.

[2] 吉長(zhǎng)遠(yuǎn).領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧的三要素[J].求賢，2009（4）：20.

[3] 王傳志.民主集中制：我國(guó)政治制度的核心機(jī)制[J].求是，2013（10）：33-35.