李常怡

摘 要 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的變革和發(fā)展、企業(yè)會(huì)計(jì)技術(shù)的變革，財(cái)務(wù)開始向信息化、全球化和智能化的方向發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。集團(tuán)只有進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，才能培養(yǎng)出高水平的會(huì)計(jì)人才，這樣才能適應(yīng)日益復(fù)雜和充滿不確定性的未來(lái)。因此，集團(tuán)必須積極應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，建立業(yè)財(cái)一體化的新型會(huì)計(jì)管理模式。未來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改革，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，放棄傳統(tǒng)的規(guī)模沖動(dòng)和速度情節(jié)，提高質(zhì)量、提升效果，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。本文首先介紹業(yè)財(cái)融合的概念，然后分析集團(tuán)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題，最后提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞 集團(tuán) 業(yè)財(cái)一體化 建設(shè) 問(wèn)題 措施

一、業(yè)財(cái)一體化的概念

業(yè)財(cái)一體化是指在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，業(yè)務(wù)能夠及時(shí)反映出財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)信息可以準(zhǔn)確反映給業(yè)務(wù)，為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)。財(cái)務(wù)工作者的工作開始從業(yè)務(wù)發(fā)生的事后核算和監(jiān)督，轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)測(cè)財(cái)務(wù)管理事務(wù)，將財(cái)務(wù)管理事務(wù)都直接反饋給財(cái)務(wù)管理者，為業(yè)務(wù)工作者的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供依據(jù)，并扮演咨詢專家的角色。業(yè)財(cái)一體化的規(guī)律是指業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩者的集合和分離，這些都是由社會(huì)環(huán)境與企業(yè)環(huán)境決定的。環(huán)境決定了我們的思維，也決定了財(cái)務(wù)假設(shè)的方法，企業(yè)的財(cái)務(wù)行為也決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。在目前這種新的形勢(shì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，集團(tuán)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，就要采用各種措施來(lái)加強(qiáng)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而業(yè)財(cái)一體化建設(shè)就屬于一種比較有效的措施。

二、集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）管理者不夠重視業(yè)財(cái)融合

目前，業(yè)財(cái)融合這一理念還不夠普及，尤其是很多集團(tuán)企業(yè)管理者的管理理念比較落后，不容易接受新鮮事物。很多管理者對(duì)業(yè)財(cái)融合這一概念并不了解，也不想去了解，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)集團(tuán)企業(yè)的重要作用。主要原因有以下幾個(gè)方面：一是有些管理者本身管理水平和學(xué)習(xí)能力有限，不肯學(xué)習(xí)和接受新的管理方法;二是有些管理者嫌麻煩，不想改變現(xiàn)狀;三是很多管理者一味地想把企業(yè)做大做強(qiáng)，盲目地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模，老是想籌措資金、上馬新項(xiàng)目，但后果卻往往是一敗涂地。

（二）信息技術(shù)無(wú)法滿足業(yè)財(cái)一體化建設(shè)

目前，在信息化的大環(huán)境下，如果能夠把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩方面的信息結(jié)合起來(lái)，通過(guò)信息技術(shù)快速有效地分析處理數(shù)據(jù)，可以大大縮短信息處理的時(shí)間，并且提高信息的質(zhì)量，為企業(yè)管理者提供各種有效的信息。但是，目前很多集團(tuán)企業(yè)的信息化程度不高，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)都有各自的系統(tǒng)，而且是相互獨(dú)立的，形成了信息孤島，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)二者無(wú)法共通，因此無(wú)法快速有效地提供更加有用的會(huì)計(jì)信息。企業(yè)只有提高信息化水平，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)二者共通，才能解決這一問(wèn)題。

（三）業(yè)財(cái)管理者匱乏

在集團(tuán)企業(yè)中并不缺少業(yè)財(cái)管理者，但是缺少高素質(zhì)的綜合性業(yè)財(cái)管理人才，懂財(cái)務(wù)的不懂業(yè)務(wù)，懂業(yè)務(wù)的不懂財(cái)務(wù)。之所以出現(xiàn)這一問(wèn)題，主要原因有以下幾點(diǎn)：首先，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度確立很晚，再加上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，大多數(shù)年齡大的業(yè)財(cái)管理者的觀念都無(wú)法跟上時(shí)代的發(fā)展，他們從內(nèi)心里并不接受業(yè)財(cái)融合這一理念。其次，很多企業(yè)的待遇并不高，吸引不到優(yōu)秀的人才，同時(shí)每一年企業(yè)優(yōu)秀人才的流失率很高，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)普遍達(dá)不到行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。最后，企業(yè)忽視了業(yè)財(cái)融合的作用，平時(shí)也不注重對(duì)業(yè)財(cái)管理者的培養(yǎng)，長(zhǎng)此以往，員工的素質(zhì)得不到提高。因此，企業(yè)中高素質(zhì)的業(yè)財(cái)管理者匱乏。

（四）業(yè)財(cái)融合制度不健全

很多集團(tuán)企業(yè)的業(yè)財(cái)會(huì)計(jì)制度不健全，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度缺失，會(huì)計(jì)制度、預(yù)算管理制度也缺失。通過(guò)對(duì)員工的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，有56%的員工表示公司財(cái)務(wù)管理制度不健全，還有25%的員工表示財(cái)務(wù)管理制度還可以，有19%的員工表示公司財(cái)務(wù)管理制度健全。集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果不重視業(yè)財(cái)融合，那必然對(duì)業(yè)財(cái)融合的有關(guān)制度建設(shè)不會(huì)重視，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)不完善，集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作不健全，因此集團(tuán)企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。

三、集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的措施

（一）管理者重視業(yè)財(cái)融合

集團(tuán)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，首先領(lǐng)導(dǎo)者要重視這一問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)者自身應(yīng)當(dāng)不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，并倡導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)員工都認(rèn)真學(xué)習(xí)。只有領(lǐng)導(dǎo)者重視了，下面的員工才會(huì)認(rèn)真執(zhí)行。企業(yè)在業(yè)財(cái)一體化的過(guò)程中，可能會(huì)遇到一些阻礙，包括尋找業(yè)財(cái)價(jià)值的共同點(diǎn)、增強(qiáng)自我營(yíng)銷意識(shí)、面臨文化挑戰(zhàn)和行為挑戰(zhàn)、缺乏信息技術(shù)平臺(tái)等。對(duì)此，公司管理者要加深對(duì)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的理解，要明確為了推動(dòng)公司管理和改革，業(yè)財(cái)一體化是必須的，其有助于提升企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，也能夠提高公司的財(cái)務(wù)水平;要清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)職能部門在推動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)揮的主導(dǎo)作用，在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)過(guò)程中，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的積極作用，財(cái)務(wù)工作者不但要懂財(cái)務(wù)，還要積極學(xué)習(xí)了解業(yè)務(wù)，為業(yè)財(cái)融合打下基礎(chǔ)。開展業(yè)財(cái)一體化建設(shè)還要利用其他專家的力量，清除障礙，找到克服障礙的方法，理解信息技術(shù)在業(yè)財(cái)一體化中的角色和定位，知道如何推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐創(chuàng)新。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不是簡(jiǎn)單意義上的數(shù)據(jù)匯總、信息提供等，過(guò)去正確的做法在未來(lái)不一定正確。因此，公司管理者要立足于自身的實(shí)際發(fā)展情況，把業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的決策提供建議。

（二）提升業(yè)財(cái)一體化信息技術(shù)

對(duì)于較新的業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，高效的信息交流溝通是剛性需求，是連接業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶。比如財(cái)務(wù)部門在編制下一會(huì)計(jì)年度預(yù)算表時(shí)，不再單純地分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以通過(guò)快捷的交流，詢問(wèn)和了解業(yè)務(wù)部門和其他部門，再在預(yù)算表中反作用于業(yè)務(wù)部門。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化體系就是要建立這樣的模式，在企業(yè)全面預(yù)算管理的指引下，建立基于銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、投資、籌資等業(yè)務(wù)事件的財(cái)務(wù)一體化信息處理流程，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程緊密結(jié)合，使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合，發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和支持作用，更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供科學(xué)、客觀的分析支撐。

（三）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在集團(tuán)中，業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)各個(gè)部門之間的合作和交流。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合對(duì)工作人員的要求很高，工作人員必須具備良好的合作意識(shí)、強(qiáng)大的溝通能力、較高的思維水平和理論知識(shí)水平，也要有一個(gè)良好的合作制度，才能為企業(yè)帶來(lái)巨額利潤(rùn)。我們必須重視財(cái)務(wù)工作者的作用和地位，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)的思維方式;從企業(yè)的宏觀角度考慮企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，并利用自身的財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的方案。財(cái)務(wù)工作和管理工作有密切的關(guān)系。財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該改變自己的思維意識(shí)，找到價(jià)值，不能把思維停留在收入核算中，應(yīng)該把思維轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上，這樣可以變成價(jià)值創(chuàng)造者。為了推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的進(jìn)程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該主動(dòng)地參與業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的視野不應(yīng)該僅限于目前的憑證和報(bào)表，也要了解企業(yè)的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)，放眼于行業(yè)政策、行業(yè)趨勢(shì)、商業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)者信息等，使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)更好地結(jié)合。同時(shí)，業(yè)務(wù)工作者也不能僅僅只了解企業(yè)的企業(yè)，還要學(xué)習(xí)有關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，才能更好地為企業(yè)服務(wù)。只有二者相結(jié)合，企業(yè)的人才素質(zhì)才能普遍提高，才能更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

（四）建立健全業(yè)財(cái)管理制度

一個(gè)集團(tuán)企業(yè)要想有效地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，首先要從制度上加以約束。單位管理者安排有關(guān)人員指導(dǎo)和輔助建立業(yè)財(cái)融合制度，引導(dǎo)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門互相學(xué)習(xí)、互相幫助，利用協(xié)調(diào)機(jī)制來(lái)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。公司可以運(yùn)用多種策略來(lái)正面推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化。同時(shí)，單位還要建立信息交流平臺(tái)，建立業(yè)財(cái)融合交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)快捷的交流，解決好企業(yè)在成本控制、資產(chǎn)管理方面的問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，在傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失的情況下，轉(zhuǎn)型升級(jí)之路漫漫。業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)必須走的道路。業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理工作都產(chǎn)生了很大的影響，企業(yè)需要作出一些改變，合理優(yōu)化配置企業(yè)的資源，只有通過(guò)信息技術(shù)的運(yùn)用、管理水平的提升，才能為形成全新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)工作者要拓展認(rèn)知領(lǐng)域，不僅要熟悉會(huì)計(jì)，還要熟悉業(yè)務(wù)和技術(shù)。財(cái)務(wù)工作者要懂業(yè)務(wù)，究竟要懂到什么程度？面要多廣？技術(shù)掌握要多深？這對(duì)財(cái)務(wù)工作者是一個(gè)挑戰(zhàn)，以前財(cái)務(wù)工作者的工作都很專一，而現(xiàn)在的財(cái)務(wù)工作者要努力成為通才。財(cái)務(wù)信息量很大，經(jīng)營(yíng)者不會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間去閱讀，也沒(méi)有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。因此，不同的業(yè)務(wù)部門需要不同的KPI，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)單元和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)搭建儀表盤模板。放上經(jīng)營(yíng)目標(biāo)KPI對(duì)比，使儀表盤中數(shù)字進(jìn)入眼里，經(jīng)營(yíng)者一眼就能發(fā)現(xiàn)哪些KPI指標(biāo)偏離了，然后及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要提升企業(yè)管理水平，就必須建立強(qiáng)大的會(huì)計(jì)體系作為支持，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理。

（作者單位為溫州市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資集團(tuán)有限公司）

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