亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        基于業(yè)財融合的成本精細化管理模式探討

        2020-03-20 03:41:41高焱
        中國集體經(jīng)濟 2020年8期
        關(guān)鍵詞:業(yè)財融合精細化管理成本管理

        高焱

        摘要:財政部就“業(yè)財融合”概念,已在管理會計指導意見和基本指引中正式明確提出,因此,如何正確理解“業(yè)財融合”在企業(yè)管理中的必要性,進而在管理實踐中樹立業(yè)財融合的意識和理念,是現(xiàn)代企業(yè)應用管理會計的重要抓手。通過深度聯(lián)動財務管理與業(yè)務活動,聚焦業(yè)務價值創(chuàng)造環(huán)節(jié),有效打通業(yè)財數(shù)據(jù),有助于共同支撐企業(yè)戰(zhàn)略和管理決策,強化風險管控的作用。文章基于對Z污水處理廠成本管理從“傳統(tǒng)”財務分析,演變至“財務與業(yè)務融合”角度,開展成本管理實踐,從新的角度挖掘成本精細化管理,希望能對同類污水廠成本的有效管理帶來一定參考性,也為企業(yè)通過財務數(shù)據(jù)全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動狀況,提供新的視角和方法。

        關(guān)鍵詞:業(yè)財融合;成本管理;精細化管理

        一、業(yè)財融合的概念及意義

        (一)業(yè)財融合的概念

        財政部于2016年6月制定印發(fā)了《管理會計基本指引》(下稱“基本指引”),首次以官方發(fā)布形式,確立了管理會計在中國會計體系中的地位。同時,財務和業(yè)務有機融合這一概念,也被寫進基本指引,并被提到應用管理會計原則性高度,其作用受到前所未有的關(guān)注。

        到底何為“財務與業(yè)務融合”?因應用場景、應用對象不同,對該內(nèi)容的理解同樣有所差異,截至當前,財務與業(yè)務融合尚未形成一個被普遍認可的概念。

        本文借鑒郭永清(2017)的研究,認為業(yè)財融合是指財務部門與業(yè)務部門通過信息化技術(shù)和手段實現(xiàn)業(yè)務流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時共享,基于價值目標共同做出規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動,以保證企業(yè)價值創(chuàng)造過程的實現(xiàn)。

        (二)業(yè)財融合的意義

        業(yè)財融合并非全新概念,早在20世紀80年代,美國就有了平衡計分卡(BSC)、作業(yè)成本法(ABC)等一系列業(yè)財融合工具。平衡計分卡系從四個維度對績效進行有效評價,這四個維度中只有一個涉及財務,另外三個涉及業(yè)務。作業(yè)成本法則是解決成本如何分配,其本質(zhì)是資源的合理配置問題,其核心是將成本的合理控制,前置于業(yè)務流程規(guī)劃和設計初始,這便是從財務到業(yè)務的延伸。

        企業(yè)推行財務與業(yè)務融合的意義在于,它既是成本精細化管理的需要,也是加強內(nèi)控、防范風險的手段。將財務工作重心前移,貫穿整個經(jīng)濟業(yè)務過程,實施全過程財務服務和監(jiān)督。具體而言,業(yè)財融合具有以下重要意義。

        1. 有利于企業(yè)實現(xiàn)精細化管理目標

        財務與業(yè)務相結(jié)合,有利于企業(yè)在目標成本管控的前提下,分解細化作業(yè)工序和流程,并將責任落實到具體人員,使業(yè)務人員主動實現(xiàn)成本管理精細化。財務人員深入業(yè)務流程,可以提前識別與防范風險,梳理出關(guān)鍵業(yè)務環(huán)節(jié),有效進行成本控制。

        2. 有利于實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造

        財務管理目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,發(fā)揮資源配置的最大效率。業(yè)財融合有利于財務人員通過科學的成本效益分析及各種測試和預測,來識別各業(yè)務環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本費用及獲取相關(guān)決策信息,推動企業(yè)更好地實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

        3. 有利于提升企業(yè)風險管理水平

        業(yè)財融合能使財務人員在了解業(yè)務運行基礎上,對業(yè)務過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)有一定掌握,可較好地把握內(nèi)控缺陷和潛在風險點,并實施有針對性的改進,降低企業(yè)風險。業(yè)財融合亦可使業(yè)務部門獲得財務部門數(shù)據(jù)支撐,通過數(shù)據(jù)分析及時獲取業(yè)務運行情況、預算執(zhí)行情況,及時調(diào)整工作中的偏差,降低運營風險。

        二、基于業(yè)財融合的企業(yè)成本管理優(yōu)勢分析

        (一)業(yè)財融合對企業(yè)價值創(chuàng)造能力的提升作用

        財務的核心是數(shù)據(jù)。當業(yè)務需要時,財務可以參與業(yè)務決策,并為業(yè)務提供有效數(shù)據(jù)支持,這就是財務可以為企業(yè)提供的價值。與此同時,財務利用數(shù)據(jù)對業(yè)務結(jié)果進行量化,為業(yè)務提供有效的反饋,這也是財務價值。成本管理是緊密聯(lián)系財務部門和業(yè)務部門的一根紐帶,通過全面成本管理,確保企業(yè)各職能部門人員參與企業(yè)成本管理體系,充分激發(fā)員工的積極性和主動性,不斷提高企業(yè)運營和管理水平,實現(xiàn)企業(yè)降本增效。業(yè)財融合是全面提升現(xiàn)代財務管理水平的基礎。對于現(xiàn)代企業(yè)而言,在經(jīng)營過程中,除了要最大限度創(chuàng)造企業(yè)效益之外,還需要不斷降低企業(yè)經(jīng)營成本。因此,業(yè)財融合通過提升企業(yè)的成本管理能夠有效促進企業(yè)價值的提升。

        (二)業(yè)財融合對企業(yè)預測能力的提升作用

        想要實現(xiàn)財務與業(yè)務融合,財務人員原有的傳統(tǒng)思維方式無法再適應新的管理模式,必須從經(jīng)濟活動的事后核算,轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)務的事前預測,將重要的財務預測和分析結(jié)果反饋給業(yè)務部門,提升對業(yè)務預測的作用。

        (三)業(yè)財融合對成本精細化管理的提升作用

        1. 與信息化協(xié)同能更好地預測成本

        借助信息一體化系統(tǒng)可以實現(xiàn)財務和業(yè)務之間的信息共享,財務部門可及時將銷售及成本等信息反饋給業(yè)務部門,業(yè)務部門則可利用財務部門的有效信息,及時調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務方案,進而提升企業(yè)效益的最大化。

        2. 通過對成本費用使用情況的動態(tài)跟蹤,實時調(diào)整策略

        融合程度隨著財務與業(yè)務部門間溝通的提升,財務部門對業(yè)務整體流程會有一個更全面的認識,對運行成本構(gòu)成要素等各項指標實行分類差異化管理,根據(jù)成本占比優(yōu)化流程,并持續(xù)動態(tài)跟蹤降本效果。針對業(yè)務部門成本不合理之處,及時調(diào)整,并給予更針對、更細化的建議措施,從而實現(xiàn)成本精細化管理。通過和業(yè)務部門進行成本管理專題分析,制定合理的標準成本,并和實際成本進行比較,對降本增效點與空間進行準確判斷,將其貫徹至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。

        3. 加強對成本費用的管控力度

        當前,企業(yè)成本管理重視不足、成本核算存在缺項或錯項,費用無控制、考核結(jié)果無成效等問題普遍存在?;谏鲜銮闆r,業(yè)務部門可根據(jù)成本費用發(fā)生特點,對成本費用預算進行細化,并制定相應的預算責任制度,實現(xiàn)各類成本費用控制目標,從而有效提升不同成本費用的定額管理,進一步提升企業(yè)效益。

        三、初探業(yè)財融合管理模式對企業(yè)成本精細化管理的案例分析

        (一)Z污水處理廠簡介

        Z污水處理廠采用投資招商建設模式,以去除懸浮固體和TP為主要目標,采用化學生物絮凝一級強,出水達到污水二級排放標準。日處理污水量170萬立方米,2004年投入商業(yè)運行。污水處理成本主要包括電費、藥劑費、自來水費、檢維修費、污泥運輸處置費、人工成本等,其中電費成本占比50%以上。

        在污水處理業(yè)務存在普遍虧損的現(xiàn)狀下,Z污水處理廠逐步探索,從傳統(tǒng)成本管理模式,漸漸轉(zhuǎn)變成業(yè)務與財務有機融合管理模式,實現(xiàn)污水處理成本(包括主要成本單耗)低于全國同類污水廠的水平。

        (二)傳統(tǒng)成本管理存在的問題

        Z污水處理廠運營初期,存在著大部分企業(yè)不注重成本管理的狀況,認為污水處理為公益性事業(yè),不需要考慮成本,只要提高污水處理率即可,沒有形成成本管理的概念。加之各職能部門的組織目標及個人目標存在不同程度的偏離,因此形成一個個流程孤島、信息孤島,部門之間協(xié)同性差,組織層面效率低,業(yè)務部門不了解財務部門可以幫他們提供哪些信息,如何使用這些信息,這些信息和他們的績效有何關(guān)聯(lián);財務部門不了解業(yè)務,說不清數(shù)據(jù)和業(yè)務的關(guān)系,因此對于財務指標分析也僅停留在數(shù)字差異上,財務人員無法將差異產(chǎn)生的根本原因挖掘出來,導致分析的內(nèi)容缺乏參考意義,更談不上利用因素分析結(jié)果提出優(yōu)化建議,形成有效的成本管理體系。傳統(tǒng)成本核算不能提供有效的決策信息,不能提供各業(yè)務環(huán)節(jié)成本信息,及兩者間存在的關(guān)聯(lián)變動關(guān)系。

        (三)業(yè)務與財務融合的初探嘗試

        針對成本控制瓶頸,財務人員深入一線,學習污水工藝,詳細了解作業(yè)流程,識別增值環(huán)節(jié),積極探索對運行成本構(gòu)成要素實行分類差異化管理,例如根據(jù)設備運行特點優(yōu)化流程,探索污水處理節(jié)電運行模式,降低不必要的損耗。具體而言,該企業(yè)業(yè)財融合進行了以下嘗試。

        1. 探索優(yōu)化精操控,降低電耗顯成效

        通過對歷年數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,財務人員發(fā)現(xiàn)污水處理過程中,電耗占運營成本比例最大,所以用電量、電費的降低至關(guān)重要。Z污水處理廠三類高電耗設備分別為鼓風機、回流泵及出水泵,財務和業(yè)務人員根據(jù)設備發(fā)揮最大功率時的電耗計算出理論用電量,再和每天實際用電量比較,發(fā)現(xiàn)較大差異時,共同深入分析原因,不斷優(yōu)化運行方案,探索設備運行規(guī)律,努力實現(xiàn)設備操作的精確控制,采取間歇運行方式,最終在降低電耗方面具有顯著的成效。

        2. 平衡泥齡降產(chǎn)率,降低藥耗控配比

        污泥濃縮脫水環(huán)節(jié)是Z污水處理廠唯一用藥環(huán)節(jié)。為降低藥耗,財務和業(yè)務人員針對生物池的深水曝氣工藝平衡泥齡,通過控制回流比和污泥在生物池、沉淀池的停留時間,盡量降低污泥產(chǎn)率,污泥量減少,污泥運輸成本降低,相關(guān)環(huán)節(jié)費用同步減少。

        通過長期運營摸索、實踐,總結(jié)出活性污泥具有無機含量高、易脫水等特點,進而對脫水配藥裝置進行配比優(yōu)化,加藥量由原來的2‰下調(diào)到1.5‰,不斷反復調(diào)整、實驗,仍能達到出泥含水率在80%左右,但卻能有效降低藥耗。同時采用創(chuàng)新工藝,將離心機濾液回流至濃縮池,以充分利用離心機濾液殘留的絮凝劑,降低污泥處理的藥耗,藥劑使用量減少,污泥處理藥劑成本降低。

        四、總結(jié)

        通過業(yè)財融合管理模式參與成本精細化管理,其實質(zhì)就是將成本控制重心前移,從源頭上明確成本控制目標,將目標分解到每一道工序和每一道作業(yè),將責任落實到每個員工,對企業(yè)進行全流程管理,提高經(jīng)濟效益。

        我國當前財務與業(yè)務融合模式,應用尚不廣泛,功能尚不成熟;但在信息時代的背景下,業(yè)財融合無疑將是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要轉(zhuǎn)折,會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益,實現(xiàn)精細化管理,為企業(yè)運營節(jié)約資源,建立競爭優(yōu)勢。

        參考文獻:

        [1]吳彥巧.淺議加強業(yè)財融合提高企業(yè)成本精益化管理水平的主要路徑[J].財政研究,2018(05).

        [2]郭永清.中國企業(yè)業(yè)財融合問題研究[J].會計之友,2017(15).

        [3]何清.淺議業(yè)財融合在財務管理中的應用[J].全國流通經(jīng)濟,2018(05).

        (作者單位:上海環(huán)境集團股份有限公司)

        猜你喜歡
        業(yè)財融合精細化管理成本管理
        通信運營企業(yè)基于客戶效益的業(yè)財融合研究及應用
        時代金融(2016年23期)2016-10-31 13:41:10
        房地產(chǎn)開發(fā)項目精細化管理研究
        基于項目管理的企業(yè)年度重點工作管理
        中國市場(2016年36期)2016-10-19 04:22:24
        機械制造企業(yè)成本控制管理研究
        中國市場(2016年36期)2016-10-19 04:14:26
        對軍工企業(yè)成本管理開展評價工作的探究
        中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:39:43
        業(yè)財融合助力企業(yè)發(fā)展探究
        中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:30:04
        加強公路工程成本管理的措施分析
        科技視界(2016年21期)2016-10-17 19:22:21
        基于精細化管理視角,強化高職院校固定資產(chǎn)信息化管理
        商(2016年27期)2016-10-17 05:14:39
        推行細節(jié)管理方法 提高綜合管理水平
        高職院校學生管理精細化淺析
        考試周刊(2016年79期)2016-10-13 23:18:52
        国产一区二区三区最新视频| 色橹橹欧美在线观看视频高清 | 久热这里只有精品视频6| 精品第一页| 亚洲中文字幕不卡一区二区三区 | 青青草成人免费在线视频| 日韩国产精品无码一区二区三区| 亚洲另类自拍丝袜第五页| 人妻无码中文专区久久AV| 午夜理论片日本中文在线| 男人的天堂免费a级毛片无码| 国产精品乱码在线观看| 91精品国产综合久久青草| 日韩精品在线观看在线| 97午夜理论片影院在线播放| 久久网视频中文字幕综合| 天堂视频一区二区免费在线观看| 一本久道高清视频在线观看 | 免费人成再在线观看网站| 国产美女三级视频网站| 日本一区二区视频高清| 丰满少妇三级全黄| 男女一级毛片免费视频看| 国产av精品久久一区二区| 国产欧美日韩一区二区加勒比| 永久免费的av在线电影网无码| 久久99亚洲网美利坚合众国| 亚洲av高清一区二区三区| 妺妺窝人体色www聚色窝| 在线精品国内视频秒播| 在线播放偷拍一区二区| 亚洲国产精品久久精品| 国产啪精品视频网站| 亚洲成AV人在线观看网址| 人妖国产视频一区二区| 精品人妻无码视频中文字幕一区二区三区 | 久久亚洲sm情趣捆绑调教| 国产一区二区三区免费主播| 天堂视频在线观看一二区| 国产国语熟妇视频在线观看| 国产精品久久久久免费看|