張霞

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，我國(guó)的建筑施工企業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，建筑施工企業(yè)想要在激烈的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，這樣才能保證建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。財(cái)務(wù)管理屬于建筑施工企業(yè)管理工作中的重中之重，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理中依舊存在諸多問題，需要進(jìn)一步完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，以確保建筑施工企業(yè)的發(fā)展。文章主要對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)建筑施工企業(yè)產(chǎn)生的影響進(jìn)行相應(yīng)的分析，著重探究現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的創(chuàng)新策略，確保建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效進(jìn)行，從而推動(dòng)建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;創(chuàng)新策略

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，建筑施工企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理的資本意識(shí)，確保企業(yè)內(nèi)部資金的優(yōu)化配置，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效性。信息技術(shù)成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的顯著特征，財(cái)務(wù)管理工作需要從人工管理轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)信息管理，節(jié)省企業(yè)人力成本的支出，提升財(cái)務(wù)管理的效率。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各種類型的建筑施工工藝、施工技術(shù)都對(duì)建筑施工企業(yè)產(chǎn)生了影響，建筑施工人員需要具備專業(yè)的技術(shù)和知識(shí)，才能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代為建筑施工企業(yè)提供了一個(gè)良好的外部管理環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作逐漸向信息化、現(xiàn)代化發(fā)展，借助先進(jìn)的辦公軟件，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行直觀化處理，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率和質(zhì)量，簡(jiǎn)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，確保建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

二、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏科學(xué)性的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理工作是建筑施工企業(yè)日常管理工作的重點(diǎn)，有的建筑施工企業(yè)既沒有結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，也沒有遵循國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，未制定屬于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，沒有規(guī)范財(cái)務(wù)管理的流程，使得財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性比較差。目前企業(yè)的相關(guān)人員沒有結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需求對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，依舊生搬硬套，沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的真正價(jià)值。

（二）缺乏統(tǒng)一性的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例

建筑施工企業(yè)由快速發(fā)展期轉(zhuǎn)入平緩發(fā)展期，國(guó)家政策對(duì)建筑施工企業(yè)的干預(yù)也逐漸加大，以確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。但是建筑施工企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，無法真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的收支平衡，無法按時(shí)繳納銀行的貸款和利息，影響企業(yè)社會(huì)形象，有時(shí)候財(cái)務(wù)管理無法滿足自身需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理陷入僵局。

（三）缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑施工企業(yè)需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，以滿足時(shí)代和自身的發(fā)展需求，但是，建筑施工企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，很容易出現(xiàn)“任人唯親”的情況，忽視了對(duì)人員專業(yè)素養(yǎng)和能力等方面的考量，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高，影響財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的策略

（一）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)行全面預(yù)算管理

建筑施工企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代和自身發(fā)展的需求，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化。將全面預(yù)算管理引入到建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，建立起專門的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定出規(guī)范化的預(yù)算管理流程，在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，需要考慮到企業(yè)的管理狀況，業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、財(cái)務(wù)狀況等方面的信息，這樣才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的合理性。同時(shí)，還要明確財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，建立權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的管理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的落實(shí)，注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部職員的考核，了解企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，提高預(yù)算管理的效率，確保建筑施工企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)中心管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，科學(xué)有效地分析當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的狀況，建立起財(cái)務(wù)中心管理機(jī)制，并對(duì)企業(yè)的資金結(jié)算進(jìn)行統(tǒng)一管理，這樣能夠有效配置企業(yè)內(nèi)部的閑散資金，確保企業(yè)內(nèi)部資金管理達(dá)到最優(yōu)水平。還要按照以收定支的基本原則，做好資金預(yù)算管理，科學(xué)合理編制企業(yè)的現(xiàn)金流量，并借助現(xiàn)金流量預(yù)算來確保企業(yè)的收支平衡。借助中心管理模式，能夠詳細(xì)了解企業(yè)資金的收支狀況，并能有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歸類統(tǒng)計(jì)，確保統(tǒng)一性、綜合性的財(cái)務(wù)管理。借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，搭建起專屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，確保財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的信息化、數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理，此信息共享平臺(tái)不僅可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享，而且還能提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，降低企業(yè)人力成本的支出，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

（三）提升管理人才素養(yǎng)，組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

專業(yè)人才是保證企業(yè)管理工作順利開展的關(guān)鍵因素，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的需求，考慮到本企業(yè)的實(shí)際狀況，注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，滿足現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的需求。在人才培養(yǎng)過程中，需要建立完善的財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)管理人員既具備財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和技能，又具備經(jīng)濟(jì)類知識(shí)、法律類知識(shí)、業(yè)務(wù)類知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控類知識(shí)等等，將復(fù)合型人才作為培養(yǎng)目標(biāo)，從而提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)管理人員的薪資待遇，吸引更多專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人才，為其提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，組建專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

（四）轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)，做到業(yè)財(cái)相互融合

管理會(huì)計(jì)是一種新型的管理模式，屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化和延伸，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變管理理念。推行管理會(huì)計(jì)這一模式不僅能夠提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，還能有效收集各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合處理，不斷完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理的水平和效率。企業(yè)需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的需求，培養(yǎng)專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)人才，并將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)相結(jié)合，提高管理會(huì)計(jì)的效率和質(zhì)量。建筑施工企業(yè)還要做到財(cái)務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)之間的融合，將財(cái)務(wù)管理滲透到建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，確保成本核算管理工作落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)相互融合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

（五）重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑施工企業(yè)還需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，隨著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化、數(shù)字化發(fā)展，會(huì)伴隨相應(yīng)的信息安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，幫助企業(yè)合理有效地規(guī)避各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)能夠安全發(fā)展。同時(shí)，還要注重內(nèi)部控制管理工作，確保內(nèi)部各種資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)不相容職務(wù)的相分離管理，加大內(nèi)部管控力度，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)相互制衡的環(huán)境，建立起相對(duì)應(yīng)的內(nèi)外管控機(jī)制，合理把控企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性。

四、結(jié)語

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式提出了新要求，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代和自身發(fā)展的需求，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理工作的有效性和科學(xué)性。根據(jù)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，將全面預(yù)算管理引入到建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立起財(cái)務(wù)管理信息共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享，并為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)決策的科學(xué)性。需要進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，組建專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，確保財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的順利實(shí)施，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提升企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，科學(xué)規(guī)避各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保建筑施工企業(yè)的安全平穩(wěn)發(fā)展。

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（作者單位：中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司）