彭張明 王磊 蒲桂川

【摘 要】通過(guò)國(guó)內(nèi)對(duì)蝦種苗行業(yè)和廣大中小苗企的發(fā)展概況分析發(fā)現(xiàn)，對(duì)蝦種苗市場(chǎng)供應(yīng)和需求存在不平衡，供求關(guān)系正發(fā)生轉(zhuǎn)變;現(xiàn)階段，苗企的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀相對(duì)粗獷，具有較大的提升空間，同時(shí)整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)一步加劇，苗企的管理模式也亟需轉(zhuǎn)型。文章通過(guò)淺析苗企現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的打造和提升，以期為推動(dòng)廣大中下企業(yè)生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化與流程化的建立和發(fā)展，以及提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力提供參考。

【關(guān)鍵詞】對(duì)蝦苗企;現(xiàn)場(chǎng)管理;執(zhí)行力;提升

【中圖分類號(hào)】F273 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2020）12-0211-03

中國(guó)是全球?qū)ξr產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的國(guó)家，是全球最大的對(duì)蝦產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)、對(duì)蝦消費(fèi)國(guó)及第二大對(duì)蝦進(jìn)口國(guó)[1]，近年來(lái)，隨著中國(guó)的對(duì)蝦供應(yīng)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，2019年我國(guó)蝦類進(jìn)口量72.2萬(wàn)噸，進(jìn)口額44.7億美元，超越美國(guó)成為全球蝦類進(jìn)口第一大國(guó)?？v觀我國(guó)對(duì)蝦養(yǎng)殖的發(fā)展，主要養(yǎng)殖品種包括凡納濱對(duì)蝦（白對(duì)蝦）、斑節(jié)對(duì)蝦（草蝦）、中國(guó)對(duì)蝦（東方對(duì)蝦）、日本囊對(duì)蝦（花蝦）等，不同時(shí)期、不同地域的主要養(yǎng)殖品種有所不同，近二十幾年以來(lái)，我國(guó)對(duì)蝦養(yǎng)殖進(jìn)入以凡納濱對(duì)蝦為主的階段。中國(guó)對(duì)蝦產(chǎn)業(yè)已經(jīng)歷了30多年的發(fā)展歷程，但種苗依舊是國(guó)內(nèi)一個(gè)普遍性的受限基礎(chǔ)條件，因而種苗的轉(zhuǎn)型與否，將直接影響對(duì)蝦養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的廣度與深度。通過(guò)查閱全國(guó)漁業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒的數(shù)據(jù)可知，2015年國(guó)內(nèi)蝦類育苗的數(shù)量為10 239.80億尾，國(guó)內(nèi)蝦類育苗的數(shù)量首次超過(guò)萬(wàn)億尾大關(guān)，其中凡納濱對(duì)蝦苗為7 945.43億尾[2];2018年國(guó)內(nèi)蝦類育苗的數(shù)量為13 418.11億尾，其中凡納濱對(duì)蝦苗為10 244.98億尾，國(guó)內(nèi)凡納濱對(duì)蝦苗育苗的數(shù)量首次超過(guò)萬(wàn)億尾大關(guān)[3]。從以上數(shù)據(jù)可知，我國(guó)的對(duì)蝦苗種市場(chǎng)巨大，且逐年增加，但整個(gè)對(duì)蝦行業(yè)的門(mén)檻偏低，市場(chǎng)供應(yīng)與需求的階段性嚴(yán)重不平衡情況時(shí)有發(fā)生，供求關(guān)系的匹配一度成為廣大育苗企業(yè)和養(yǎng)殖從業(yè)者最大的困擾。

隨著國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖大環(huán)境的不斷惡化，我國(guó)的對(duì)蝦養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展充滿了挑戰(zhàn)，尤其是2020年受疫情的沖擊，國(guó)內(nèi)外水產(chǎn)品需求和流通水平驟降，對(duì)蝦產(chǎn)品首當(dāng)其沖;加之國(guó)內(nèi)對(duì)蝦種苗“玻璃苗”的災(zāi)害不斷蔓延，國(guó)內(nèi)的養(yǎng)殖、種苗行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和整合速度會(huì)進(jìn)一步加快，行業(yè)內(nèi)的生物防控意識(shí)和安全養(yǎng)殖行為得到進(jìn)一步提升。在這種行業(yè)大環(huán)境背景下，中小型苗企要生存、要發(fā)展，就需要積極轉(zhuǎn)變?cè)械陌l(fā)展理念，全面提升管理創(chuàng)新水平，苦練內(nèi)功、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而影響核心競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的部分是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力，因此打造和提升現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和績(jī)效直接相關(guān)。

1 對(duì)蝦種苗行業(yè)概況與苗企現(xiàn)場(chǎng)管理

水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)自古以來(lái)就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中重要的組成部分，其興起被學(xué)者認(rèn)為是全球糧食生產(chǎn)中最深刻的變革之一，也是滿足當(dāng)今人類營(yíng)養(yǎng)需求可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一，而對(duì)蝦養(yǎng)殖業(yè)作為水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)中舉足輕重的產(chǎn)業(yè)之一，其產(chǎn)業(yè)地位不言而喻。對(duì)蝦是人類十分喜愛(ài)的優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品，隨著全球?qū)λa(chǎn)品需求的不斷增長(zhǎng)，給養(yǎng)蝦業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，國(guó)內(nèi)對(duì)蝦的消費(fèi)需求也在逐年上漲，養(yǎng)殖體量不斷上升，其中凡納濱對(duì)蝦的養(yǎng)殖面積就超過(guò)30萬(wàn)hm2，但也存在一些明顯的問(wèn)題，比如蝦苗質(zhì)量參差不齊、養(yǎng)殖戶技術(shù)水平差異、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大等，而種苗作為對(duì)蝦產(chǎn)業(yè)鏈條中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，是對(duì)蝦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的真正技術(shù)支撐。對(duì)蝦種苗質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響?zhàn)B殖過(guò)程中的生長(zhǎng)速度和成活率，選擇正確的、合適的對(duì)蝦種苗是對(duì)蝦養(yǎng)殖成功的重要保障。進(jìn)入21世紀(jì)，人們對(duì)于優(yōu)質(zhì)苗種的需求及認(rèn)知達(dá)到前所未有的高度。中國(guó)遍布沿海的數(shù)以千計(jì)的苗場(chǎng)，生產(chǎn)者主要以個(gè)體戶為主，正在大洗牌，一大批育苗場(chǎng)被迫關(guān)停。但由于整個(gè)行業(yè)上優(yōu)質(zhì)苗種的供應(yīng)量仍無(wú)法滿足對(duì)蝦養(yǎng)殖的需求，所以種苗企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)?；⒓s化效應(yīng)越來(lái)越明顯，尤其近年來(lái)種苗行業(yè)呈現(xiàn)出的微利化、體系化及現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)程度越來(lái)越高。

眾所周知，國(guó)內(nèi)廣大的中小苗企現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀相對(duì)粗獷，普遍存在基礎(chǔ)差、底子薄的問(wèn)題，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力打造和提升也存在諸多不足，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，自身資源相對(duì)匱乏，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)不如一些大型綜合性企業(yè)。鑒于此，在原本動(dòng)態(tài)的環(huán)境條件下，中小苗企需要系統(tǒng)思考和規(guī)劃，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理者，例如場(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)經(jīng)理及市場(chǎng)人員，提升組織的現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力，調(diào)配各種有效的資源，從而最大限度地完成企業(yè)任務(wù)和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。所謂苗企的現(xiàn)場(chǎng)就是為客戶生產(chǎn)和銷售蝦苗產(chǎn)品和提供對(duì)蝦養(yǎng)殖服務(wù)的地方，是苗企生產(chǎn)軟硬件系統(tǒng)配置和市場(chǎng)布局的具體體現(xiàn)，是苗企實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要素之一。苗企的現(xiàn)場(chǎng)管理是指用科學(xué)完善的管理制度、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)服務(wù)準(zhǔn)則對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各要素，進(jìn)行合理有效的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)管，使各個(gè)要素處于最佳的整合狀態(tài)，進(jìn)而在蝦苗的生產(chǎn)上達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、科學(xué)生產(chǎn)的目的，同時(shí)在市場(chǎng)產(chǎn)品供應(yīng)、品牌推廣、技術(shù)服務(wù)上實(shí)現(xiàn)客戶和企業(yè)雙重效益的最大化。換而言之，苗企的現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是生產(chǎn)第一線的綜合管理（例如生產(chǎn)軟硬件系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入），也是產(chǎn)品在市場(chǎng)中得到客戶認(rèn)可的一種綜合化服務(wù)延伸。

2 執(zhí)行力在苗企現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用

執(zhí)行力就是行動(dòng)力，“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，由此可見(jiàn)，執(zhí)行力是戰(zhàn)勝對(duì)手的關(guān)鍵;有調(diào)查顯示，一個(gè)企業(yè)的成功與否，其中30%靠的是策略，30%靠的是其他資源整合能力，而40%靠的是執(zhí)行力。因此，企業(yè)要做大做強(qiáng)，就一定要具體落實(shí)到企業(yè)的執(zhí)行力這一要素上[5]。鑒于對(duì)蝦種苗這一特殊的生物產(chǎn)品，生產(chǎn)供應(yīng)與產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的不可控因素太多，并且?guī)缀鯖](méi)有庫(kù)存周期可言，因此整個(gè)產(chǎn)品的供應(yīng)與需求受大環(huán)境的影響顯著，也正是如此，行業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)這一階段“一苗難求”，到下一個(gè)階段就“積壓滯銷”。在這種局勢(shì)之下，苗企的生產(chǎn)穩(wěn)定供應(yīng)和市場(chǎng)效果口碑就會(huì)顯得格外重要，直接決定了企業(yè)在行業(yè)中的生死存亡。綜上可知，若想提升苗企產(chǎn)品的管理效果和市場(chǎng)口碑，管理人員一定要提升對(duì)執(zhí)行力的重視程度，要認(rèn)真地抓生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，抓市場(chǎng)服務(wù)中的執(zhí)行環(huán)節(jié)，將確保和提升種苗質(zhì)量和市場(chǎng)效果的各個(gè)環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位。

水產(chǎn)養(yǎng)殖環(huán)境的動(dòng)態(tài)性和不確定性改變了行業(yè)中小苗企的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，只有真正關(guān)注了客戶的需求，才能提高企業(yè)整體的響應(yīng)度，保障企業(yè)的種苗質(zhì)量和服務(wù)延伸等環(huán)節(jié)滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造養(yǎng)殖效益和價(jià)值，這對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝具有關(guān)鍵的作用。因此，作為一個(gè)對(duì)蝦苗企的管理者，必須時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)及對(duì)蝦種苗和市場(chǎng)可能產(chǎn)生的影響，并采取適合企業(yè)自身的方式打造內(nèi)外部的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行體系，實(shí)現(xiàn)快速調(diào)整和轉(zhuǎn)變，從而充分發(fā)揮企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)勢(shì)。不論是對(duì)蝦苗企，還是其他企業(yè)，其現(xiàn)場(chǎng)能直接創(chuàng)造效益，企業(yè)降本增效，供應(yīng)給客戶合格的蝦苗，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)有效延伸，這一切多數(shù)要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn);現(xiàn)場(chǎng)幾乎是所有問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所，針對(duì)苗企生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)中的“跑冒滴漏”“粗枝大葉”等不良現(xiàn)象，一定要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理做到防微杜漸，否則后果不堪設(shè)想;現(xiàn)場(chǎng)也是最能反映出員工思想動(dòng)態(tài)的地方，悉心關(guān)注和關(guān)心員工，他們的言行舉動(dòng)都是內(nèi)心思想意識(shí)的體現(xiàn)[4]。執(zhí)行力對(duì)員工而言是指可完成工作安排、做好事情的能力，是做事的過(guò)程和結(jié)果的反映;對(duì)企業(yè)而言，執(zhí)行力則是將既定的戰(zhàn)略一步一步落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)策略微調(diào)和柔性管理達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。企業(yè)的生存和發(fā)展一定程度上取決于執(zhí)行力的強(qiáng)弱，因而提升企業(yè)執(zhí)行力尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理中的執(zhí)行力，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃和目標(biāo)，確保戰(zhàn)略落地完成，具有深遠(yuǎn)意義。

通常，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力，其實(shí)就是正常維系企業(yè)日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的操作流程和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決方法的強(qiáng)大推動(dòng)力，更準(zhǔn)確地說(shuō)，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力就是戰(zhàn)略落實(shí)的具體表現(xiàn)。隨著對(duì)蝦行業(yè)環(huán)境不斷地動(dòng)態(tài)變化，廣大對(duì)蝦苗企的現(xiàn)場(chǎng)管理也不斷面臨著新的挑戰(zhàn)，過(guò)去以“做出種苗”為導(dǎo)向的時(shí)代早已終結(jié)，現(xiàn)階段的“服務(wù)延伸”已經(jīng)成為市場(chǎng)最重要的組成部分，是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)可以真正推向市場(chǎng)和融入市場(chǎng)需求的新起點(diǎn)。

3 如何提升苗企現(xiàn)場(chǎng)管理中的執(zhí)行力

企業(yè)的執(zhí)行力源自員工執(zhí)行力的合力，而這種合力主要由企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和人員的相互有效整合而成[6]，廣大中小苗企通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的提升，可提升廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)對(duì)蝦苗企經(jīng)營(yíng)降本增效和持續(xù)改善，使企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到不斷優(yōu)化和深化，從而實(shí)現(xiàn)管理工作的持續(xù)、有效、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

3.1 領(lǐng)導(dǎo)者做好表率

俗話說(shuō)“表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法”，言教再多可能也不如一次身教有效，領(lǐng)導(dǎo)的力量，其行為有時(shí)候比語(yǔ)言更重要，苗企現(xiàn)場(chǎng)管理的領(lǐng)導(dǎo)者表率對(duì)員工執(zhí)行力的影響是關(guān)鍵性和決定性的引導(dǎo)作用。在苗企的管理現(xiàn)場(chǎng)，作為領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，在為人、處事上都要做好榜樣和帶頭人，尤其在事情推動(dòng)遇到困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)一定要堅(jiān)持基本原則、敢于啃硬骨頭，只有這樣，才能使團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)定完成事情的信念，堅(jiān)決執(zhí)行好每一項(xiàng)任務(wù)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要做好強(qiáng)而有力的率先垂范，敢說(shuō)、敢做、敢擔(dān)當(dāng)。

3.2 完善制度、簡(jiǎn)化流程

苗企制定各項(xiàng)制度時(shí)要秉持合乎常理、簡(jiǎn)練明了、公正公開(kāi)、全面和實(shí)用且有針對(duì)性的原則，制度是提升現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的基礎(chǔ)，完善制度就是完善基礎(chǔ)管理工作，使管理有據(jù)可依，可以幫助員工更好、更有效地工作，一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可提供更方便、快捷的解決方式，而不是成為員工的一種約束和負(fù)擔(dān)。簡(jiǎn)化各項(xiàng)工作流程是提升執(zhí)行力的有效保障，做任何事情都有流程，保障流程的明晰化和可操作化，流程又可以分成事前、事中、事后3個(gè)階段，確定不同階段流程中的工作內(nèi)容，事后必須有相應(yīng)的反饋機(jī)制，才能形成一個(gè)完整的工作閉環(huán)。

3.3 監(jiān)督檢查、績(jī)效考核

監(jiān)督和檢查是執(zhí)行后續(xù)追蹤的重要環(huán)節(jié)，若是缺少，就會(huì)導(dǎo)致工作執(zhí)行不到位，苗企的現(xiàn)場(chǎng)工作開(kāi)展存在較大的彈性空間，只有通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查，才能將各項(xiàng)工作安排有效貫徹執(zhí)行下去，對(duì)厘清執(zhí)行過(guò)程中的具體細(xì)節(jié)，環(huán)境變化時(shí)迅速靈活地應(yīng)變等是不可或缺。制定合理公平的可量化指標(biāo)是績(jī)效考核執(zhí)行落地的基礎(chǔ)，并且執(zhí)行考核要有力度，必須對(duì)考核者周圍員工產(chǎn)生一定的觸動(dòng)，要能激發(fā)員工的工作熱情[7]，同時(shí)引入優(yōu)先劣汰的淘汰機(jī)制，把部分不符合企業(yè)發(fā)展要求、不能滿足企業(yè)生產(chǎn)需要的員工淘汰。

3.4 完善激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)員工成長(zhǎng)

高效執(zhí)行力的動(dòng)力源自企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，日常工作中應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)，例如定期的工會(huì)福利和榮譽(yù)肯定，一方面是對(duì)員工辛勤付出的肯定，另一方面是提高執(zhí)行力最直接有效的方法。廣大苗企要健全員工激勵(lì)機(jī)制，不管是基層員工還是骨干成員都要制訂相應(yīng)的激勵(lì)方案，通過(guò)獎(jiǎng)金發(fā)放、認(rèn)同和培訓(xùn)機(jī)會(huì)激勵(lì)和留住員工，及時(shí)肯定，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，鑄就員工的成長(zhǎng)培訓(xùn)體系指引員工的成長(zhǎng)，以及表達(dá)企業(yè)對(duì)員工成長(zhǎng)的關(guān)心，這樣可以提升員工的執(zhí)行力。

3.5 創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)文化是執(zhí)行力落實(shí)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化形成是一種員工的自發(fā)行動(dòng)，是全體員工參與共創(chuàng)和達(dá)成共識(shí)的一種正確的核心價(jià)值觀，進(jìn)而成為一種自發(fā)性的行為規(guī)范。執(zhí)行力文化的核心價(jià)值觀就是服從安排、知行誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，工作負(fù)責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在企業(yè)內(nèi)部打造良好的行動(dòng)力氛圍，評(píng)選企業(yè)執(zhí)行文化踐行標(biāo)兵，并予以獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)，最大限度地引導(dǎo)其他員工完成工作任務(wù)。此外，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，走到員工中間，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，最后達(dá)到團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)蝦苗企的現(xiàn)場(chǎng)管理是各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作和現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品服務(wù)在基層的集中落實(shí)和體現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力是苗企綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基石所在，通過(guò)提升現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力能夠真正提高生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)過(guò)程的系統(tǒng)化與規(guī)范化。在苗企戰(zhàn)略正確的前提下，贏在執(zhí)行，沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，因此對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理，企業(yè)首先要在指導(dǎo)思想上重視執(zhí)行，其次在企業(yè)活動(dòng)上真正執(zhí)行，最后是各層級(jí)員工在工作上懂得執(zhí)行，只有企業(yè)內(nèi)部真正形成強(qiáng)執(zhí)行力文化后，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力才能得以保持。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]唐雪梅，高維新.當(dāng)前中國(guó)對(duì)蝦產(chǎn)業(yè)面臨的困境及解決對(duì)策[J].南方農(nóng)村，2015，31（4）：4-8.

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