周黎

[提要] 隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)的競爭環(huán)境也變得日益復(fù)雜，企業(yè)不得不采取戰(zhàn)略管理手段，增強自身競爭力以尋求更好的發(fā)展?，F(xiàn)如今，中小企業(yè)作為推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展、促進市場繁榮和維持社會穩(wěn)定一支重要力量，基于“一帶一路”帶來的機遇，具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。在這樣的背景下，研究戰(zhàn)略管理會計在中小企業(yè)的運用具有很強的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：“一帶一路”;戰(zhàn)略管理會計;中小企業(yè)

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

收錄日期：2020年1月7日

一、戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的現(xiàn)實條件

近年來，隨著市場化和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大的改變其面臨的競爭壓力愈演愈烈，企業(yè)的戰(zhàn)略管理對其生存和發(fā)展產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響。而傳統(tǒng)的管理會計缺乏對企業(yè)在戰(zhàn)略層次上對經(jīng)營決策的相關(guān)性，難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的決策的需要。因此，戰(zhàn)略管理會計應(yīng)運而生，從企業(yè)宏觀的層面重新界定了管理會計的內(nèi)涵，為企業(yè)進行正確適當?shù)膽?zhàn)略決策奠定了良好的基礎(chǔ)。因此，戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生主要源于管理會計存在的缺陷以及適應(yīng)激烈市場競爭獲取競爭優(yōu)勢的需要。它從整個競爭市場環(huán)境下和長期發(fā)展的角度來制定企業(yè)的經(jīng)營目標并制定相應(yīng)的計劃，時刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的外部市場環(huán)境的變化。

二、“一帶一路”背景下中小企業(yè)戰(zhàn)略管理會計環(huán)境分析

（一）外部環(huán)境分析

1、宏觀環(huán)境：企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展會受到國家層面的諸多因素影響，比如政治、經(jīng)濟、社會、文化等方面。在國家實施“一帶一路”倡議背景下，我國與沿線各國的商業(yè)規(guī)則、法律體系、行業(yè)準則都不盡相同，并且沿線國家部分地區(qū)的金融體制和制度并不完善，企業(yè)在進行投資的時候很難有效地做到風(fēng)險把控。根據(jù)《2016-2017年度中國企業(yè)“走出去”調(diào)研報告》調(diào)查結(jié)果顯示，戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、恐怖主義、軍事沖突等政治不穩(wěn)定因素是對“一帶一路”沿線國直接投資過程中可能遇到的主要問題。這些不穩(wěn)定因素都會給企業(yè)在海外投資運營過程造成不利影響，導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟損失。

2、行業(yè)特征：從經(jīng)濟層面上看，國家實施“一帶一路”倡議有兩大目標：近期目標是實現(xiàn)基于基建產(chǎn)能的輸出和資源的輸入，遠期目標是實現(xiàn)各國商貿(mào)文化互通與區(qū)域共同繁榮。由此可以總結(jié)出我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的五大主題機遇：“通路通航”主題、“基建產(chǎn)業(yè)鏈”主題、“能源建設(shè)”主題、“通商”主題和“信息產(chǎn)業(yè)”主題。與這五大主題相關(guān)的行業(yè)在“一帶一路”倡議鑄就的新藍海中市場前景一片大好。當下，我國中小企業(yè)已經(jīng)成為推動國民經(jīng)濟發(fā)展、促進市場繁榮和維持社會穩(wěn)定的重要組成力量。我國中小企業(yè)在第一、第二和第三產(chǎn)業(yè)的多個行業(yè)均有分布，經(jīng)營范圍十分廣泛，尤其是一般加工制造業(yè)、建筑業(yè)、運輸業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、餐飲業(yè)和其他服務(wù)業(yè)等勞動密集型行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè);另一方面，隨著“一帶一路”建設(shè)進程的加快以及國外市場的開放，我國企業(yè)更容易實現(xiàn)資本輸出、跨國經(jīng)營，同時也使得企業(yè)之間的競爭變得愈加激烈。

（二）內(nèi)部環(huán)境分析。首先，我國中小企業(yè)大部分成立時間不長，其不規(guī)范的財務(wù)管理制度和較差的信用等級使得其經(jīng)營發(fā)展容易受經(jīng)濟周期、金融環(huán)境以及行業(yè)變化的影響，在融資方面存在一定的難題;其次，我國中小企業(yè)大多從事廉價產(chǎn)品的生產(chǎn)加工與制造，缺乏技術(shù)優(yōu)勢。如果長期處于價值鏈底端，不利于中小企業(yè)的長期生存和發(fā)展;再次，與大型國有企業(yè)相比，我國大部分中小企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性較高，導(dǎo)致在人才的儲備方面存在較大的劣勢，然而優(yōu)秀的人才是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，人才的競爭是企業(yè)乃至行業(yè)競爭的基礎(chǔ);最后，部分中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識相對薄弱，缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，為了短期的利益而忽視企業(yè)長遠的發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)逐步走向衰落。

三、“一帶一路”背景下中小企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的目標

國家提出“一帶一路”倡議促使我國和沿線國家之間經(jīng)濟和社會關(guān)系變得更加融洽，為我國中小企業(yè)走出國門創(chuàng)造了良好的生態(tài)環(huán)境。如今，“一帶一路”已經(jīng)成為“通路通航”、“基建”、“能源”、“通商”、“信息產(chǎn)業(yè)”五大主題的相關(guān)企業(yè)走出去的新藍海?！耙粠б宦贰北尘跋碌膽?zhàn)略管理會計必須將風(fēng)險管控納入到企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，明確企業(yè)的總體規(guī)劃和戰(zhàn)略布局，防止企業(yè)陷入到盲目追求短期經(jīng)濟效益而不顧長遠發(fā)展的危險中。

（一）市場趨勢分析。市場趨勢分析是對市場的目前需求和未來市場的發(fā)展方向作出預(yù)測和分析，以全面考察企業(yè)資源配置的適當性。市場分析是企業(yè)制定總體戰(zhàn)略布局的重要依據(jù)。如果企業(yè)缺乏對“一帶一路”沿線出口市場的深入了解和分析，不能清楚地把握市場需求最新的動態(tài)，來進行清晰的戰(zhàn)略布局，僅僅因為眼前的巨大市場便盲目進行投資，最終結(jié)果會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)營風(fēng)險，造成資源浪費和經(jīng)濟損失。中小企業(yè)由于其在規(guī)模資金等方面的劣勢，使得其風(fēng)險承擔(dān)水平較低，因此進行市場趨勢分析尤為重要。

（二）探索新的細分市場。由于中小企業(yè)在資源規(guī)模、融資水平等方面與大企業(yè)相比存在一定的劣勢，要想在“一帶一路”背景下的激烈市場競爭中抓住機遇占有一席之地，制定與運用市場細分戰(zhàn)略是關(guān)鍵的一步。中小企業(yè)應(yīng)該著力開發(fā)新的細分市場，將細分市場的特征與自己的優(yōu)勢相結(jié)合，集中有限資源，實現(xiàn)價值最大化。

（三）制定戰(zhàn)略規(guī)劃。以傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境不同，“一帶一路”背景下企業(yè)面對的是在資本輸出國中愈加復(fù)雜的政治、經(jīng)濟和文化等多重環(huán)境因素。在通過對其進行全方面多層次分析的過程中，結(jié)合對市場趨勢和細分市場的分析，實現(xiàn)有效地資源配置，以此科學(xué)地制定企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

（四）戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。戰(zhàn)略管理中的價值鏈分析是確保企業(yè)核心資源服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的關(guān)鍵。在實施戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，分析價值鏈中各環(huán)節(jié)（技術(shù)開發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)制造等）耗費的成本以及創(chuàng)造的價值，與同行業(yè)進行對比，發(fā)現(xiàn)自身劣勢，積極調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案，以提高企業(yè)的核心競爭力。

四、“一帶一路”背景下中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

在“一帶一路”背景下，中小企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的短期成本管理理念，建立全新的戰(zhàn)略成本管理理念。首先，將“一帶一路”沿線各國的宏觀環(huán)境因素納入到戰(zhàn)略成本管理體系中。在企業(yè)不斷“走出去”的過程中，其成本管理要受到眾多宏觀環(huán)境的影響，包括政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟政策、文化差異以及相應(yīng)的后勤保障等。這些宏觀環(huán)境因素實質(zhì)上都構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略成本動因。其次，在廣闊的海外國際市場上，企業(yè)可以通過分析企業(yè)內(nèi)部及行業(yè)內(nèi)部的價值鏈連接點來尋找適當?shù)膽?zhàn)略合作伙伴，優(yōu)化企業(yè)價值鏈上的縱向聯(lián)系，共同降低成本。如此充分體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的空間源流思想和業(yè)務(wù)源流思想。

五、“一帶一路”背景下中小企業(yè)戰(zhàn)略績效評價

績效評價是“一帶一路”背景下戰(zhàn)略管理會計活動中的一個必不可少的動態(tài)過程。管理會計績效的衡量指標常用的有定量和定性的財務(wù)指標，如果能夠綜合運用各項指標，將有效提高評價結(jié)果的準確性。在“一帶一路”背景下，中小企業(yè)進行戰(zhàn)略績效評價利用戰(zhàn)略管理會計中構(gòu)建的信息化績效評價指標體系，摒棄傳統(tǒng)單純固定的指標，選取與企業(yè)的國際競爭力變化有緊密關(guān)聯(lián)性的指標，從財務(wù)、客戶、運營能力、投資風(fēng)險以及長期發(fā)展能力等方面進行指標的取舍，并根據(jù)每個指標的緊急性和重要性程度來確定恰當?shù)臋?quán)重，保證每個指標評價結(jié)果的準確性。其中，財務(wù)評價指標的重點是成本指標。戰(zhàn)略成本管理績效評價的主要目的就是確認企業(yè)是否實現(xiàn)了既定的戰(zhàn)略成本管理目標，以及是否提升了企業(yè)的核心競爭力。

六、“一帶一路”背景下戰(zhàn)略管理會計在中小企業(yè)發(fā)展相關(guān)建議

（一）創(chuàng)造良好的戰(zhàn)略管理會計發(fā)展環(huán)境。中小企業(yè)由于其經(jīng)營規(guī)模和員工配置數(shù)量較小，內(nèi)部管理制度往往存在一定的不足。為創(chuàng)造良好的戰(zhàn)略管理會計發(fā)展環(huán)境，需要完善優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理制度，通過內(nèi)部組織的有效運作來降低或減少影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中的各種風(fēng)險，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。例如，將戰(zhàn)略管理會計的相關(guān)規(guī)章制度寫進企業(yè)章程之中，指導(dǎo)規(guī)范企業(yè)人員的行為，以此保持高效的生產(chǎn)力來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

（二）樹立戰(zhàn)略管理會計觀念。首先，中小企業(yè)應(yīng)該時刻關(guān)注自身所處的內(nèi)部和外部環(huán)境，關(guān)注行業(yè)動態(tài)和相關(guān)政策走向，增強戰(zhàn)略管理的意識，將戰(zhàn)略目標拆分成短期的經(jīng)營目標，并落實到每個員工個體。其次，戰(zhàn)略管理會計的運用對中小企業(yè)的會計從業(yè)人員提出了更高的標準，不僅需要基本的財務(wù)知識，與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的知識和理論也需要涉足，以此協(xié)助企業(yè)管理層在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時提供強有力的支持，做出高效的分析，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

七、結(jié)語

國家實施“一帶一路”政策給我國中小企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇，同時也面臨著諸多問題和風(fēng)險。戰(zhàn)略管理會計能夠協(xié)助企業(yè)管理層制定恰當?shù)慕?jīng)營管理策略，使企業(yè)獲得強大的競爭力并實現(xiàn)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。所以我國中小企業(yè)在“一帶一路”背景下的競爭浪潮中，需要運用戰(zhàn)略管理會計的方法，結(jié)合自身優(yōu)勢不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理模式，牢牢抓住發(fā)展機遇，更好地應(yīng)對在發(fā)展中遇到的競爭并實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

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