摘 要：對于企業(yè)的未來發(fā)展而言，一方面要加強內(nèi)部管理和監(jiān)督，另一方面要對企業(yè)的財務(wù)管理模式進行一定的修正和完善。本文闡述了企業(yè)財務(wù)管理的特點，我們對企業(yè)風(fēng)險的來源進行歸類，并分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，以及對賬務(wù)風(fēng)險進行管理，并提出了防控的對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險成因;財務(wù)風(fēng)險防范

一、前言

在有關(guān)財務(wù)活動方面的管理道路上，企業(yè)勢必要面對一些棘手問題，所以就要做好很多不同問題發(fā)生的心理準備。而凡是有關(guān)財務(wù)活動的，風(fēng)險勢必會伴隨其左右，所以企業(yè)必須要做好迎接準備。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)的經(jīng)營活動中。隨著企業(yè)從始至終的發(fā)展，管理者只能采取有效的措施盡量減少財務(wù)風(fēng)險。要一勞永逸地消除風(fēng)險是不可能的。

在這個發(fā)展的時代，企業(yè)如果不重視自身財務(wù)風(fēng)險，就會有倒閉破產(chǎn)的可能性。比如十幾年前的安然企業(yè)，曾經(jīng)是世界前500強，因沒有對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生足夠的重視而釀成嚴重不良后果。由此事可以看出，沒有良好的憂患意識、不重視風(fēng)險，會給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。換言之，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)的日常運營如影隨形，它不是一個具象化的物品或是東西，而是潛藏在“黑暗”之中，一不留神沒有防范到位，就會被它鉆了空子，引發(fā)一系列的問題。但風(fēng)險從來都是一個可控、可預(yù)防的東西，人們可以使用一些內(nèi)控方式和技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險。企業(yè)管理人員要盡量地去降低風(fēng)險，甚至做到避免風(fēng)險，減少損失的發(fā)生險。

二、企業(yè)財務(wù)管理的特點

1.不確定性

在筆者看來它是屬于意料之外、情理之中的一種風(fēng)險，發(fā)生的時候讓人措手不及，可能在特定因素下激發(fā)，可能因為因素發(fā)生變化而變化。企業(yè)發(fā)生財務(wù)活動中的因素有很多，并且這些因素變化性很強，不能保證企業(yè)這個財務(wù)活動到底是盈利還是損失。它伴隨著企業(yè)的整個生命周期全過程，在每個階段或每個點都有不同的表現(xiàn)。給企業(yè)可以帶來很大的問題困惑。

2.全面性

財務(wù)風(fēng)險隱匿在企業(yè)的各個部門之中，不顯山露水。但在企業(yè)財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)甚至每個時期，都會存在財務(wù)風(fēng)險。伴隨著企業(yè)的生存發(fā)展甚至所有時期。

3.收益與損失共存性

收益和風(fēng)險，這兩者是相輔相成、相伴相生的。就比如股票市場，高收益往往伴隨的是高風(fēng)險。尋求穩(wěn)定收益的話，風(fēng)險自然而然就低了。收益和風(fēng)險兩者共同存在于現(xiàn)金流中，在等量資本取得等量利潤的大框架下，其資金流一方面表示收益若干，一方面表示風(fēng)險大小。

三、企業(yè)風(fēng)險的來源歸類財務(wù)風(fēng)險

1.籌資風(fēng)險

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點是融資活動。企業(yè)要從籌集資金開始，然后提高經(jīng)濟效益，進而擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。受債務(wù)規(guī)模、債務(wù)利率和債務(wù)期限結(jié)構(gòu)等內(nèi)部因素影響，受外圍因素影響，如操作風(fēng)險、預(yù)期現(xiàn)金流入和資產(chǎn)流動性以及金融市場。

由于資金供需市場的不確定性，在當(dāng)今社會這個大環(huán)境里，變化和創(chuàng)新是不間斷的。企業(yè)需要去適應(yīng)和融入。在這樣的大背景下，融資帶來的不只是機遇還有風(fēng)險?；I資風(fēng)險就是企業(yè)在通過各種方法籌資之后，對未來一個遠景還不太清晰，可已經(jīng)負債過多。不知道未來實際收益的多少，一切都是未知數(shù)。因為一些金融工具品種以及企業(yè)融資方式在金融市場中的變動，不要以為籌資是一勞永逸的事情，在瞬息萬變的社會里，如果自己做不到是行業(yè)先鋒或行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，籌集會變得很難。

2.投資風(fēng)險

隨著時代的發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)投資方式變得很多樣化，選擇也多了很多，可是直接投資、間接投資這兩種投資方式依舊是當(dāng)今企業(yè)投資的主流方式。在證券投資普遍化的今天，證券投資的主要表現(xiàn)方式有兩種，兩種分別是股票市場和債券市場。投資風(fēng)險的表現(xiàn)形式有利率風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、匯率風(fēng)險等，這些都屬于投資風(fēng)險的范疇。每項投資方式不同，風(fēng)險也不同，有大有小。

在企業(yè)投入定量的流動資金后，會產(chǎn)生一些風(fēng)險即由于最終收益的多少與預(yù)期收益的差距是會受到市場需求變化的影響，就是投資風(fēng)險。

3.經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險就是企業(yè)供產(chǎn)銷是發(fā)生的或還未發(fā)生的風(fēng)險，也被稱為業(yè)務(wù)風(fēng)險。在基本環(huán)節(jié)以及企業(yè)資本流動中存在諸多不確定性。企業(yè)的資金運動緊接著就會受到這些不確定因素的影響，會直接導(dǎo)致資金的流動速度變慢，進而造成該企業(yè)的價值發(fā)生很大的變化。像企業(yè)的一些庫存清算風(fēng)險、采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險和應(yīng)收賬款等常見風(fēng)險，都是操作風(fēng)險的主要組成部分。因為形成供不應(yīng)求，供銷的變化造成實際付款期限大于小于或等于平均付款期，搖擺不確定，其搖擺不定的風(fēng)險就是采購風(fēng)險;因為生產(chǎn)工藝流程的變化是會受到企業(yè)信息、企業(yè)能源生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)工作人員的變化、改革波及，因為資源不夠，人工富裕，銷售量趕不上生產(chǎn)量種種問題風(fēng)險，這種問題就是生產(chǎn)風(fēng)險;因為產(chǎn)品所處市場的環(huán)境的波動造成產(chǎn)品銷售未能達到預(yù)期銷售的問題因素的風(fēng)險就是存貨變現(xiàn)風(fēng)險;因為企業(yè)應(yīng)收賬款的管理成本不斷上升，造成這種問題的原因之一就是企業(yè)銷售過程中發(fā)生過多賒銷，加上我國政府對賒銷政策的創(chuàng)新改革，致使實際回收期和預(yù)期回收期可能嚴重不符，這些問題風(fēng)險就是應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

現(xiàn)在世界發(fā)展速度比較快，我國的發(fā)展更是日新月異，企業(yè)發(fā)展就是處在一個時刻變化的大環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理需要時刻注意周身變化，比如頒布的新法規(guī)、制定的新政策等。

企業(yè)需要對進行的財務(wù)活動進行管理，那么其是否能順利進行的關(guān)鍵除了它自身，就是外部環(huán)境了。當(dāng)外部環(huán)境對他本身發(fā)展有積極作用時，他的發(fā)展就會勢如破竹，如果外部環(huán)境對其有消極作用的話，企業(yè)發(fā)展就會萎靡不振。如果企業(yè)不符合國際標準，就會嚴重影響到企業(yè)有關(guān)財務(wù)方面的運營管理正常的進行。

第一，不夠重視。風(fēng)險存在于日常生活之中，企業(yè)只要進行相關(guān)日常經(jīng)營活動，勢必會產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險，這些風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，是客觀存在的。往往極其容易被人們忽略，可忽略他們是會給企業(yè)帶來無法估計的損失的。

第二，決策失誤。財務(wù)風(fēng)險預(yù)測預(yù)警，客觀性是當(dāng)一個企業(yè)的一個事件缺乏彈性時，很容易帶來金融風(fēng)險。企業(yè)管理層要制定好正確的決策，這時就體現(xiàn)出了做一個好的決策是多么重要，然而它要有強有力的科學(xué)作為依據(jù)。

第三，內(nèi)部原因。內(nèi)部運營出現(xiàn)的問題也是一種非常嚴重的財務(wù)風(fēng)險問題，這個企業(yè)的內(nèi)部由于一些管理問題或是特殊原因而存在種種問題，這些問題直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)，還有可能導(dǎo)致利潤減少，甚至期末虧損的情況。所以我們要注意這些事情發(fā)生，提升內(nèi)部科學(xué)性的管理，做到能夠有效地防范于未然。

五、企業(yè)賬務(wù)風(fēng)險防控的對策

1.修改系統(tǒng)性體系

企業(yè)要建立一個風(fēng)險監(jiān)控與評價體系。且對其財務(wù)風(fēng)險的各類指標進行實時監(jiān)測。首先，該企業(yè)應(yīng)該對其平時的償債情況、應(yīng)收款項以及存貨變動和營業(yè)利潤指標等進行充分了解，并將上述各類指標進行有機結(jié)合，建立了符合行業(yè)特點和企業(yè)實際運作的財務(wù)風(fēng)險評價指標體系，準確地評價了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的程度，即發(fā)生相關(guān)風(fēng)險的概率和風(fēng)險發(fā)生可能造成的損失。其次，財務(wù)風(fēng)險是動態(tài)變化的，是我們不能將其完全掌控的，所以企業(yè)要建立起一個相對完善的風(fēng)險預(yù)測與防范體系，并通過相關(guān)人員的實時動態(tài)監(jiān)測來掌握企業(yè)可能面對的風(fēng)險，以及把握風(fēng)險指標的一系列的變化，才能使企業(yè)能夠穩(wěn)健地發(fā)展。

2.建立和完善內(nèi)部管理與控制體系

企業(yè)的投資收益和投資成本容易受到多種因素的影響。金融風(fēng)險發(fā)生后的相關(guān)補救措施不足以最大限度地減少風(fēng)險造成的損失。例如，可以通過設(shè)定預(yù)算應(yīng)急費的方式為相關(guān)財務(wù)風(fēng)險的解決預(yù)留資金，具體說來就是企業(yè)的項目管理人員為了補償項目建設(shè)過程中的差錯和疏漏，準備好處理相關(guān)財務(wù)風(fēng)險所需的資金，留出足夠的資金處理和控制可能出現(xiàn)的各種財務(wù)風(fēng)險，以減少金融風(fēng)險的整體發(fā)生所造成的損失。

3.重視財務(wù)風(fēng)險控制

一個企業(yè)若是想自身的運營生產(chǎn)良好順暢的話，就要保證供應(yīng)資金的充足，確保無后顧之憂。他可是企業(yè)的核心問題。其次不單單要提升企業(yè)對負債償還的能力，并且企業(yè)的經(jīng)營狀況也關(guān)乎該企業(yè)是否具有盈利能力，動用一切原理方案做到盡量降低企業(yè)資金投用風(fēng)險。其次，在資金的調(diào)度的過程中，要合理化。通過數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，盲目追求直接利益是大部分企業(yè)的通病，企業(yè)缺乏對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測防范，導(dǎo)致大部分企業(yè)甚至是一般企業(yè)都會在已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險問題上、已經(jīng)造成的錯誤損失上，再去改正，亡羊補牢并采取事后控制，其結(jié)果只能是減少未來運作的損失。

4.加強風(fēng)險管理機制的有效性

企業(yè)若想深化發(fā)展下去的話，就必須要對未來可預(yù)見的問題嚴加防范，防止有“攔路虎”的存在，減少可以預(yù)見的問題的發(fā)生，提升員工們的憂患意識，將財務(wù)風(fēng)險的苗頭扼殺。降低未來的損失和人力資源的浪費。企業(yè)要做到讓財務(wù)風(fēng)險的防范意識深入員工內(nèi)心，不管何時都要存在憂患意識，特別是財務(wù)部門的最高領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)，必須要長存憂患意識牢記財務(wù)風(fēng)險防范，任何有關(guān)投資的問題，只要和投資有關(guān)，都要預(yù)測企業(yè)自身的承受能力。同時，要提高財務(wù)管理部門高級財務(wù)管理人員的財務(wù)決策管理水平，減少操作和決策的盲目性和隨機性。

六、結(jié)語

隨著企業(yè)的不斷成長，我們應(yīng)該積極地檢驗自己財務(wù)會計信息的真實性。而且企業(yè)應(yīng)該充分認識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控對于企業(yè)具有很重要的作用，就企業(yè)的未來發(fā)展而言，企業(yè)首先要加強內(nèi)部管理和監(jiān)督，還要對企業(yè)的財務(wù)管理模式進行一定的修正和完善，這樣才能夠使企業(yè)在會計監(jiān)督中做到透明化，接受企業(yè)內(nèi)部和社會各方的監(jiān)督，企業(yè)這么做也能提高企業(yè)未來的市場競爭力。

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作者簡介：戴玲霞（1985.10- ），女，籍貫：浙江紹興，本科學(xué)歷，研究方向：企業(yè)管理