王晶晶

摘 要：我國國企深化改革，企業(yè)效益和規(guī)模都得到了一定提高，但工會并未作出適應性轉(zhuǎn)變，造成基層工會擺脫了國企發(fā)展，產(chǎn)生大量問題。基于此，本文先對國企基層工會工作存在的問題進行了簡單闡述，然后提出了基層工會工作對策，以期完善基層工會工作，做好國企發(fā)展的后背力量。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);基層工會;組織體系;員工凝聚力

引言

目前我國國企主動順應市場形勢，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，在改革過程中，國企工會也面臨諸多挑戰(zhàn)，主動調(diào)整內(nèi)部機構(gòu)，保證企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展的腳步中。黨在十九大中提出國企工會工作的新要求和思路，國企需要深入學習十九大精神，使用新形勢下的工會工作，找到新的切入點，利用工會工作加強國企員工思想建設(shè)，推動國企改革和發(fā)展。因此研究國企工會工作對策具有重要價值。

一、當前國有企業(yè)基層工會工作存在的問題

目前國企規(guī)模和效益得到了很大提升，基層工會工作面臨著諸多挑戰(zhàn)，首先是工作難度升級，我國國企規(guī)模的擴大，造成企業(yè)員工數(shù)量增加，職能部門分工細化，造成工會工作內(nèi)容大量增加，難度顯著提高。其次工會組織體系不完善，很多企業(yè)對于工會工作缺少重視，造成工會很多干部是由員工兼任，員工忙于工作，很難有精力處理工會工作，影響工作效果[1]。最后是工會調(diào)節(jié)功能受到阻礙，國企結(jié)構(gòu)的完善細化造成員工利益關(guān)系更加復雜，激發(fā)了很多矛盾問題，工會調(diào)節(jié)能力受到限制，難以協(xié)調(diào)員工利益，影響工會工作的開展。

二、新形勢下推進國有企業(yè)基層工會工作的有效對策

（一）完善基層工會組織體系

基層工會是國企員工思想建設(shè)的重要組織，需要嚴格按照《工會法》規(guī)定，完善工會組織的組織體系，避免工會工作長時間和社會脫節(jié)，無法滿足國企的實際需要。務必要保證工會組織的完善性，才能保證工會職能得到完整發(fā)揮。根據(jù)基層工會組織職能崗位，對工會職責進行妥善安排，尤其是工會主席和工會委員會等重要結(jié)構(gòu)，需要對其職能和職責進行清晰的分配，保證兩者可以互相協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。另外需要對工會委員進行明確分工，讓工會委員能夠?qū)ψ陨淼臋?quán)責具備清晰的了解，可以讓工作各崗位職能得到充分發(fā)揮，配合相關(guān)工作，讓工會工作得到高效運行。

（二）重視培養(yǎng)工會隊伍能力

基層工會作為維護員工權(quán)益的重要組織，為保證職工的權(quán)益得到有效維護，工會隊伍要具備良好的政策理論素養(yǎng)。在基層工會中，工會干部負責黨群工作，工會干部必須要具備個人魅力和良好的親和力，可以指導基層工會工作的展開。國企要建立一支良好的基層工會管理工作，一方面需要選拔高素質(zhì)的工會干部，招聘更多具有良好人格魅力和創(chuàng)新精神的人才，提高工會隊伍整體素養(yǎng)。另一方面還需要對原本基層干部展開培訓，提高基層干部責任意識和工作能力，才能帶動工會隊伍整體水平，為工會工作奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）落實基層工會考核評價工作

基層工會工作具備繁瑣和復雜的特點，在日常工作中，一旦出現(xiàn)考核評價機制脫節(jié)的情況，工作隊伍會產(chǎn)生懈怠等不良問題。因此在基層工會工作中，要加強落實考核評價制度，對基層工會工作展開全面評價工作，督促工會人員提高工作質(zhì)量。針對工作內(nèi)容建立工會工作評價表，采取科學評價手段量化工會工作，對工會細節(jié)工作展開量化評價，不斷積累評價可以對工會工作問題進行深入了解。利用考核評價制度梳理工會工作，完善基層工作作風。

（四）重視員工維權(quán)工作

工會的重要職能之一就是協(xié)調(diào)國企和員工之間的關(guān)系，為了保證工會職能的妥善落實，工會要確定服務對象，并加強協(xié)調(diào)工作，可以采取交流會及問卷調(diào)查的方式，掌握不同階層需求和實際情況，通過對工會工作的調(diào)查，了解不同崗位員工的思想動態(tài)，對員工身上的矛盾進行處理。在國企內(nèi)部，首先要保證經(jīng)濟上公平和政治上平等。善用心理疏導手段安撫員工情緒問題，對員工的利益和企業(yè)的利益進行合理協(xié)調(diào)，為國企長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時要對員工生命健康權(quán)展開充分保障和協(xié)調(diào)，保證員工身上的參與權(quán)和知情權(quán)，讓員工合理權(quán)益得到落實，讓國企和員工之間保持和諧的關(guān)系。

（五）利用工會教育功能提高員工綜合素養(yǎng)

基層工會組織也負責國企員工的培訓和指導，利用基層工會教育功能，對員工展開教育，提高員工整體素質(zhì)水平。如定期組織普法教育活動，利用真實的案例講解法律法規(guī)，讓員工接受普法教育，提高自身法制素養(yǎng)，可以提高員工法律意識?；鶎庸M織利用教育活動展開思想道德建設(shè)，如展開評選勞?；顒?，對各個部門的員工進行綜合性評比，尤其是一線員工，利用評比活動激發(fā)員工敬業(yè)精神[2]。選出勞模后在網(wǎng)站上公示，激勵其他員工，利用勞模的榜樣作用，對員工產(chǎn)生示范作用?；鶎庸惨匾晫T工的培訓，尤其是一線員工，利用培訓活動不斷提高員工業(yè)務技能，給員工提供更廣闊的發(fā)展空間，提高員工薪資待遇。

（六）重視基層員工文化建設(shè)

基層工會需要積極組織文化活動，利用文化活動建設(shè)良好的企業(yè)文化氛圍，對國企和員工之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，讓員工之間建立和諧的同事關(guān)系，提高員工凝聚力和幸福感?；鶎訂T工需要積極建設(shè)小型化全員活動，經(jīng)過文化活動，讓員工思想受到熏陶，提高員工整體素質(zhì)。如舉行秋季運動會活動，利用運動會活動提高員工競爭意識，鍛煉員工身體素養(yǎng)，培養(yǎng)員工集體意識，讓員工凝聚力得到整體加強。如設(shè)置拔河、接力、多人多足等比賽項目，讓員工在集體項目中提高團隊意識，拉近員工之間的距離。如國慶節(jié)期間舉行“歌頌祖國”活動，讓員工以部門為單位參與活動，可撰寫征文，拍攝快閃視頻，排練舞蹈節(jié)目等，在企業(yè)官網(wǎng)上展覽，可以通過員工投票選出最杰出的作品，對員工進行表彰。

結(jié)論

綜上所述，本文從國企基層工會存在的工作問題出發(fā)，包括工作難度升級，組織體系不完善，調(diào)節(jié)功能受到阻礙。對此本文提出推進國有企業(yè)基層工會工作的有效對策，要著重完善基層工會組織體系，重視培養(yǎng)工會隊伍能力，落實基層工會考核評價工作，重視員工維權(quán)工作，利用工會教育功能提高員工綜合素養(yǎng)，重視基層員工文化建設(shè)，從而充分發(fā)揮基層工會的優(yōu)勢，推動國企的發(fā)展。

參考文獻

[1]杜娟.建設(shè)“學習型、服務型、創(chuàng)新型”國有企業(yè)工會的探索與研究[J].現(xiàn)代國企研究，2018（08）：273-275.

[2]吳建平.地方工會“以上代下”與基層工會“瘦身減負”——近40年來中國工會改革的趨勢與特點[J].中國勞動關(guān)系學院學報，2018，32（01）：80-99.

（作者單位：山西華晉貿(mào)易有限責任公司）