【摘 要】本文簡(jiǎn)要概述了工程機(jī)械設(shè)備維修管理重要作用，介紹了工程機(jī)械設(shè)備常用維修方法，并分析了工程機(jī)械設(shè)備維修管理常見(jiàn)缺陷問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的管理優(yōu)化策略，以期從根本上提高機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)行質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目;機(jī)械設(shè)備;維修管理

一、工程機(jī)械設(shè)備維修及管理的重要性

機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)行效果直接決定著項(xiàng)目工程完成質(zhì)量及工作效率，若能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障并對(duì)其進(jìn)行維修管理，就能盡量規(guī)避安全事故問(wèn)題。管理人員有必要從設(shè)備運(yùn)行各環(huán)節(jié)入手對(duì)可能出現(xiàn)的故障問(wèn)題進(jìn)行排查分析，于此同時(shí)還需認(rèn)識(shí)到定期維護(hù)檢修的重要性，以此避免機(jī)械設(shè)備故障引起不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二、工程機(jī)械設(shè)備維修常用方式

1、預(yù)防性維修

對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備而言故障維修僅能發(fā)揮輔助檢修作用，加強(qiáng)預(yù)防性維修管理才是重中之重的必要手段。在開(kāi)展機(jī)械項(xiàng)目制造工程時(shí)需要格外注意預(yù)防保養(yǎng)及設(shè)備檢修，以此預(yù)防可能出現(xiàn)的機(jī)械設(shè)備故障問(wèn)題，從根本上降低機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生概率，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目運(yùn)作效率。

2、日常使用維修

日常使用維修指的是在工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障問(wèn)題的時(shí)候采取的維修、護(hù)理手段，這種維修管理方式適用于無(wú)法通過(guò)預(yù)防性維修、故障鑒別診斷進(jìn)行逐一排查的情況。簡(jiǎn)言之，工程機(jī)械設(shè)備在運(yùn)作使用的過(guò)程中出現(xiàn)不可避免的故障問(wèn)題時(shí)就需要立即對(duì)其進(jìn)行檢修，這種維修管理方式相對(duì)而言表現(xiàn)出較好的經(jīng)濟(jì)性，但是并不適用于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的核心機(jī)械設(shè)備的維修管理，這類設(shè)備的日常使用維修常常會(huì)耗費(fèi)大量的成本資金，究其原因在于此類設(shè)備一旦出現(xiàn)故障停用問(wèn)題勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、升級(jí)改造維修

我國(guó)大部分工程項(xiàng)目的機(jī)械化程度隨著工業(yè)化進(jìn)程的加劇呈現(xiàn)大幅攀升的態(tài)勢(shì)，通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)有些工程機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率不高，急需對(duì)其改造升級(jí)，以此從根本上提高此類急需設(shè)備的實(shí)用價(jià)值。工程機(jī)械設(shè)備只有保持較好的穩(wěn)定性能、較長(zhǎng)的使用壽命，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，以此確保前期投入的資金成本得到最高效的利用。

4、多元化維修

多元化維修主要指的是利用數(shù)字只能手段提高故障檢出效率及設(shè)備維修質(zhì)量，并且實(shí)現(xiàn)合理控制機(jī)械設(shè)備維修成本的管理目的。多元化維修管理方式能夠在極短的時(shí)間檢出機(jī)械設(shè)備現(xiàn)存故障問(wèn)題，避免影響項(xiàng)目工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)也能從根本上提高項(xiàng)目工程管理質(zhì)量與效率。

三、工程機(jī)械設(shè)備維修管理常見(jiàn)問(wèn)題

1、注重使用忽視管理

很多工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)輕視了工程機(jī)械設(shè)備維修管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要作用，他們只在乎機(jī)械設(shè)備的日常使用而忽視了檢修管理，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)檢修只是停留于紙面環(huán)節(jié)，并未結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際付諸實(shí)踐。在上行下效的“影響”下，機(jī)械設(shè)備管理人員也未充分認(rèn)識(shí)本職工作的真實(shí)價(jià)值，并未依照規(guī)章制度合理使用機(jī)械設(shè)備，且由于缺少與之對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)考核制度，也無(wú)法對(duì)其工作能力進(jìn)行考核評(píng)估，這也在一定程度上影響了機(jī)械設(shè)備維修管理質(zhì)量與效率。

2、管理技術(shù)相對(duì)落后

正如前文所述，很多企業(yè)過(guò)于注重機(jī)械使用而忽視了設(shè)備維修，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維修管理并未形成全面系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，由于每個(gè)環(huán)節(jié)并未由專人專門(mén)復(fù)雜，使得某些無(wú)法通過(guò)人工排查的微小故障無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生很多不可估量的建造生產(chǎn)問(wèn)題。除此之外，出于投入成本考慮，有些企業(yè)更傾向于租賃部分大中型機(jī)械設(shè)備，但是由于設(shè)備租賃人員專業(yè)技能欠缺，導(dǎo)致很多租賃出去的機(jī)械設(shè)備后期管理不當(dāng)，進(jìn)而影響機(jī)械設(shè)備使用壽命及運(yùn)行效果。

3、專業(yè)人員儲(chǔ)備不足

很多工程機(jī)械設(shè)備維修管理人員的從業(yè)年限、專業(yè)能力、維修經(jīng)驗(yàn)存在較大偏差，由于各自的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)差異，也極易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的維修管理工作存在失誤偏差?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)推動(dòng)了工程機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)制造業(yè)的發(fā)展，面對(duì)越來(lái)越高深的機(jī)械設(shè)備維修知識(shí)，很多年齡較大的機(jī)械設(shè)備管理人員不愿參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得其無(wú)法掌握足夠先進(jìn)的設(shè)備維修維修技能。于此同時(shí)，大部企業(yè)的維修管理人員日常工作任務(wù)繁重，而所獲得的薪酬待遇卻不是很高，由此導(dǎo)致維修管理隊(duì)伍人員流動(dòng)性大，既有的專業(yè)檢修人員也無(wú)法提起較高的工作熱情面對(duì)機(jī)械設(shè)備維修管理工作。

四、工程機(jī)械設(shè)備維修管理優(yōu)化策略

1、加大日常維修管理力度

企業(yè)需要根據(jù)機(jī)械設(shè)備儲(chǔ)備情況編制維修管理計(jì)劃方案，機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)該嚴(yán)格依照計(jì)劃方案作業(yè)，并且有計(jì)劃的開(kāi)展預(yù)防性維修管理工作，對(duì)于日常使用維修情況也需要詳細(xì)記錄在冊(cè)，以便在遇到故障問(wèn)題時(shí)有據(jù)可依、有跡可查。每個(gè)機(jī)械設(shè)備都要有對(duì)應(yīng)的維修管理檔案，這一檔案需要包含定期檢修、不定期抽查等管理記錄，以此確保機(jī)械設(shè)備的日常運(yùn)行安全性、穩(wěn)定性。對(duì)于初次使用的工程機(jī)械設(shè)備，管理人員有必要提前和生產(chǎn)商進(jìn)行溝通交流，明確該設(shè)備的日常使用注意事項(xiàng)以及維修保養(yǎng)操作流程，以此提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命。

2、提升設(shè)備維修技術(shù)水平

機(jī)械設(shè)備管理人員需要對(duì)各類資源的應(yīng)用狀況做到了然于心，對(duì)于存在功能性缺陷的機(jī)械設(shè)備需要根據(jù)具體情況選擇置換或者是維修的管理方案;專業(yè)技術(shù)人員還需要針對(duì)各類機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行規(guī)律，選擇適宜維修方式，以此提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，避免出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)問(wèn)題。若企業(yè)的重要機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障問(wèn)題的時(shí)候，有必要集結(jié)現(xiàn)有科技人才，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作攻克難關(guān)問(wèn)題，并針對(duì)機(jī)械設(shè)備特點(diǎn)編制預(yù)防性維修、日常使用維修等管理計(jì)劃，以便在遇到突發(fā)情況時(shí)能夠即可找到解決辦法。

3、提高管理人員專業(yè)能力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要抓緊管理人員的專業(yè)能力培訓(xùn)工作，盡量多聘用具備較高專業(yè)能力、創(chuàng)新素質(zhì)的管理人才，有必要組織適宜活動(dòng)了解參訓(xùn)人員當(dāng)前的知識(shí)儲(chǔ)備情況，以便有針對(duì)性的制定培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，并盡量將理論與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，以便進(jìn)一步的鞏固夯實(shí)所學(xué)知識(shí)。待第一輪培訓(xùn)結(jié)束后還需要對(duì)其進(jìn)行二次培訓(xùn)，以便其準(zhǔn)確掌握故障維修、設(shè)備管理相關(guān)知識(shí)，并且具備獨(dú)立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，并在實(shí)習(xí)期對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)估，只有成績(jī)優(yōu)異的管理人才才能上崗工作。

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作者簡(jiǎn)介：

何志強(qiáng)，男，1980.4，重慶，本科，助理工程師，研究方向：工程機(jī)械維修及管理。

（作者單位：中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司）