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        論中職班級管理的方法與藝術(shù)

        2020-03-17 10:08:22李曉霞
        關(guān)鍵詞:中職班級職業(yè)

        李曉霞

        [摘? ? ? ? ? ?要]? 隨著教育改革工作的逐漸深入,中職學(xué)校的管理模式隨之發(fā)生較大改變,這使中職班主任需要結(jié)合新時期的教育特點進行班級管理工作。如何運用新理念、新方法管理建設(shè)班級,促進學(xué)生樹立正確的人生觀、價值觀,幫助學(xué)生自我成長,成為合格的職業(yè)人,通過對當前中職學(xué)生狀況分析,充分挖掘班主任的智慧,營造良好班風(fēng),引導(dǎo)學(xué)生行為養(yǎng)成,幫助學(xué)生重塑信心、明確目標,展開積極快樂的學(xué)習(xí)生活。

        [關(guān)? ? 鍵? ?詞]? 職業(yè)規(guī)劃;綠色批評;朗讀;班級管理

        [中圖分類號]? G717? ? ? ? ? ? ? ? ?[文獻標志碼]? A? ? ? ? ? ? ? [文章編號]? 2096-0603(2020)38-0160-02

        近年來,隨著我國人口結(jié)構(gòu)的變化,當前高中階段教育學(xué)齡人口逐漸減少,再加上“兩高擴招”的影響,職業(yè)技術(shù)教育面臨生源數(shù)量急劇下降的嚴峻考驗。生源數(shù)量的減少,勢必會影響生源質(zhì)量。這其中雖然不乏熱愛學(xué)習(xí)和鉆研技能的學(xué)生,但因教育體制和上述背景等原因,大多數(shù)學(xué)生是厭惡學(xué)習(xí)、表現(xiàn)不好、成績落后的學(xué)生。這些學(xué)生猶如沙子一樣被普通教育篩選淘汰下來,從而流入了職業(yè)教育的大河。但職業(yè)教育是整個教育體系中重要的組成部分,要為我國經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展培養(yǎng)高技能、高素養(yǎng)的專業(yè)人才,作為職業(yè)學(xué)校的班主任,要通過班級管理的形式,加強學(xué)生自主性的培養(yǎng),為技能學(xué)習(xí)提供保障,培養(yǎng)學(xué)生成為“一專多能”的復(fù)合型、實用型技術(shù)人才,以迎接知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。

        一、以職業(yè)生涯規(guī)劃為主題,滲入班級管理的每個細節(jié)

        職業(yè)生涯規(guī)劃是結(jié)合個人的能力特點以及整體就業(yè)形勢,設(shè)想未來的職業(yè)發(fā)展道路,做出合理的職業(yè)發(fā)展計劃。中職學(xué)生從進入職業(yè)學(xué)校選擇專業(yè)開始,就意味著是一個準職業(yè)人,要在兩年或三年后踏上工作崗位,因此在對學(xué)生進行職業(yè)技術(shù)教學(xué)的同時,充分將職業(yè)生涯規(guī)劃嵌入班級管理內(nèi)容,引導(dǎo)學(xué)生積極探索自身能力結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)以及興趣愛好等,制定出符合個人發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。班級管理和職業(yè)生涯規(guī)劃相互融合,不僅優(yōu)化了班級管理的內(nèi)容,還能夠幫助學(xué)生樹立學(xué)習(xí)目標,增強學(xué)習(xí)動力,提前做好各項準備性工作。學(xué)生加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),增強自己的就業(yè)意識,樹立正確的擇業(yè)觀和就業(yè)觀,在促進學(xué)生個體發(fā)展的同時,也提高了班級管理的水平與質(zhì)量,使班級管理向積極健康的方向發(fā)展。

        如何做到班級管理與職業(yè)生涯規(guī)劃相融合呢?

        (一)全面了解學(xué)生

        在入學(xué)初期,班主任通過查閱學(xué)生檔案、聽取自我介紹、收集同學(xué)互評等方式深入了解班級成員,并且為每一位學(xué)生建立個人成長卡,記錄學(xué)生特點、細節(jié)等。另外以個人測試報告的形式調(diào)查了解學(xué)生的就業(yè)傾向以及興趣愛好等,為之后的職業(yè)生涯規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)。

        (二)分類指導(dǎo)規(guī)劃

        中職學(xué)生在學(xué)習(xí)成長的過程中不僅要掌握專業(yè)理論知識,還要具備實踐操作的技能,提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。這就要求中職老師在班級管理中,充分分析每位學(xué)生的個人能力、專業(yè)水平和興趣愛好,給學(xué)生進行分類指導(dǎo),幫助學(xué)生制定三級目標,規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容。例如:對剛?cè)雽W(xué)的新生,老師重點是讓學(xué)生充分認識所學(xué)專業(yè),認識自我和反思自我,找出差距,進行針對性訓(xùn)練;學(xué)習(xí)的中期階段,引導(dǎo)學(xué)生根據(jù)具體的職業(yè)標準,分析自身優(yōu)劣勢,實現(xiàn)全面發(fā)展;在班級管理后期,根據(jù)當前就業(yè)形勢并結(jié)合自身優(yōu)勢,對學(xué)生的職業(yè)生涯規(guī)劃提出客觀性建議;最后則是通過能力測評的方式,對學(xué)生的心理健康狀況、工作能力以及學(xué)習(xí)能力方面進行測評,研究測評結(jié)果,為學(xué)生制定具有針對性和個性化的職業(yè)生涯規(guī)劃。

        (三)模擬企業(yè)管理

        為了能夠使學(xué)生實現(xiàn)和企業(yè)的無縫對接,在班級管理中要引入企業(yè)文化,引入企業(yè)管理機制。例如,在酒店管理班級中,改早讀為晨會,將晚點評變?yōu)榘嗪罂偨Y(jié);會計班中學(xué)生按小組分為財務(wù)部、銷售部等,模擬企業(yè)不同角色,使學(xué)生提前了解企業(yè)的文化、制度,一方面提高了班級管理的效率,另一方面則增強了學(xué)生的就業(yè)意識,使學(xué)生樹立明確的職業(yè)發(fā)展目標,更快地適應(yīng)企業(yè)崗位。還可以以主題班會的形式,模擬企業(yè)的經(jīng)營管理模式,讓學(xué)生根據(jù)自己的專業(yè)特長和理論成績,按照“因能任職”的原則,分別模擬擔(dān)任企業(yè)的經(jīng)理、助理、副經(jīng)理、中層干部以及普通職員等,在不同的層級化管理中,可以讓學(xué)生以企業(yè)角色共同討論績效考核辦法、人事管理制度等。可以為學(xué)生提供更加生動、形象的實踐機會,激發(fā)學(xué)生熱愛職業(yè),形成職業(yè)的認同感和歸屬感。

        在這樣的班級管理活動過程中,能夠讓學(xué)生根據(jù)自身能力和專業(yè)特點作出規(guī)劃,培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)的能力,對學(xué)生的健康成長和未來發(fā)展具有重要的影響。

        二、用“綠色批評”糾正不良習(xí)慣,喚醒自主管理

        中職學(xué)生大多在學(xué)習(xí)生活中存在一些不良習(xí)慣,教師過度的嚴厲批評要么會造成學(xué)生恐懼,要么會激起學(xué)生的逆反情緒,達不到育人效果,于是班級管理中的“綠色批評”便應(yīng)運而生。

        (一)何為“綠色批評”

        “綠色批評”是在呵護學(xué)生自尊心的前提下講究批評的藝術(shù),以委婉的形式,既能讓學(xué)生虛心接受又有利于其改正,并養(yǎng)成良好自治習(xí)慣的一種批評方法。這種方法可以有效避開學(xué)生產(chǎn)生逆反情緒,既達到教育目的,又保護了學(xué)生的自尊心,使學(xué)生愿意接受教育和批評。

        (二)“綠色批評”在班級管理中的實踐應(yīng)用

        在擔(dān)任高級工班主任期間,馮同學(xué)連續(xù)幾次沒有出早操。通過平時觀察,這名同學(xué)少言寡語,常常獨來獨往。我將他找了過來,并沒有直接上前批評,反而和顏悅色地問他:“是不是最近不舒服啊,天氣冷,感冒了嗎?所以才沒出早操???”聽到我的問話,他瞪大了眼睛,然后不好意思地低下了頭。我說,如果不是生病,那建議他早晨出來鍛煉,正是少年時期,強健體魄,奮發(fā)圖強,以后才能承擔(dān)男子漢的責(zé)任??!老師相信你是響當當?shù)哪凶訚h,自律的人才自強。最后又問他:“我說的對嗎?你是值得老師信任的男子漢嗎?”這一次,他用堅定的眼神看著我,從那以后,果真日日全勤。我馬上在班會中表揚了他,并號召其他學(xué)生向他學(xué)習(xí)。后來他逐漸對我敞開心扉,了解到他高中成績還不錯,我鼓勵他參加學(xué)校組織的單招考試,果然,在畢業(yè)的時候,他順利拿到了大學(xué)通知書。許多年過去了,他依然記得這件事,告訴我那是他第一次體會到被人信任的滿足感,這種信任感讓他覺得自己并不是一無是處,為了不辜負這份信任,他重拾信心開始努力,甚至就是這份信任一直伴隨他至今,在他每每遇到困難想要退縮時,給他勇氣,催他奮進。

        這就是綠色批評的魅力,在批評教育的實施過程中,教師要調(diào)配好批評的色彩,要以寬容的心態(tài)對待學(xué)生,善待學(xué)生的過錯,多講究一點藝術(shù),多使用一些技巧,多一份理解,多一份耐心,相信我們的教育會更深入學(xué)生的心底,為學(xué)生的心靈帶去一片綠洲,批評呼喚綠色。

        三、把閱讀帶進班級,用書香滋養(yǎng)心靈

        少年時期是閱讀的黃金時期,這一階段的廣泛閱讀可以幫助學(xué)生積累知識,開闊眼界,為個人素養(yǎng)的形成奠定堅實的基礎(chǔ),也能為他們以后的發(fā)展提供廣闊的知識背景,甚至影響到學(xué)生的世界觀、人生觀和價值觀。很多學(xué)生不愛閱讀,詞匯積累少,導(dǎo)致語言表達能力欠缺,書面表達能力也有待提高。因此,用恰當?shù)姆绞脚囵B(yǎng)學(xué)生的閱讀習(xí)慣也就顯得尤為重要。

        (一)“早讀經(jīng)典”

        由班干部組織同學(xué)們共同選出大家喜歡的經(jīng)典文章,利用早讀時間齊聲朗讀和小組共讀相結(jié)合,在不斷的朗讀中體會經(jīng)典魅力,滋養(yǎng)內(nèi)心。

        (二)“晚間分享”

        每天晚自習(xí)的前半小時,請一到兩名學(xué)生分享今日讀書所得,其他學(xué)生可以發(fā)言討論,不僅可以鍛煉大家的語言表達能力,還可以通過這種交流提高閱讀興趣,擴大閱讀范圍。

        (三)“主題朗讀”

        每周四晚自習(xí)是固定的“朗讀者”活動,每周確定一個主題,圍繞主題開展朗讀分享,并且每周由各小組輪換負責(zé)活動的組織。主題根據(jù)學(xué)校的德育、傳統(tǒng)節(jié)日、時令時節(jié)而確定。例如端午節(jié)“緬懷歷史名人,了解傳統(tǒng)文化”,中秋節(jié)“月圓人圓,感恩親情”,“我們的二十四節(jié)氣”,“餃子的魅力”,等等。

        (四)“處處有書”

        遍置書本,隨時想讀隨時有書,營造讀書氛圍。教室設(shè)有圖書角,收集了同學(xué)們分享的書籍,學(xué)校訂閱的《讀者》《青年文摘》等雜志;床鋪的枕下,一定是一本最近讀的書,優(yōu)秀學(xué)生的獎勵是名家散文,還有不離身的手機,各種經(jīng)典訂閱,是最好的碎片閱讀快餐,讓讀書充滿生活的每一個角落,快樂閱讀,使閱讀成為習(xí)慣,成為生活的必需品。

        在這一次次的活動中,學(xué)生熱火朝天地討論活動細節(jié),學(xué)習(xí)做各種精美PPT,搭配背景音樂,篩選經(jīng)典文章,分享稿的修改,就這樣讀書伴隨他們的整個校園生活。點點滴滴滋潤他們的心靈,慢慢的,他們的語言表達自如了,言辭間常常有經(jīng)典語句;舉止優(yōu)雅了,書香帶給他們彬彬有禮的儀態(tài);整個人神采飛揚,開朗自信,完全擺脫了入學(xué)時的陰郁無助的狀況。潤物無聲,書香像春雨一樣滋潤了學(xué)生干涸的心靈,為學(xué)生注入了活力,喚醒了學(xué)生內(nèi)心的希望。

        班級管理本身是一件復(fù)雜又充滿矛盾的事情。班主任應(yīng)該學(xué)會科學(xué)地運用不同的管理方法創(chuàng)新自己的班級管理方法,走近學(xué)生、欣賞學(xué)生、融入學(xué)生,和學(xué)生共同建設(shè)班級、管理班級、為學(xué)生營造健康成長的氛圍,創(chuàng)造適合學(xué)生發(fā)展的條件,持續(xù)不斷地給予學(xué)生積極的鼓勵,充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性,讓學(xué)生自我發(fā)展,自我超越!

        參考文獻:

        [1]邊娜.淺談“綠色批評”[J].新課程(上),2014(4).

        [2]張婷婷.中職班主任開展職業(yè)生涯教育現(xiàn)狀分析及對策:以福州市若干中職校為例[J].科教導(dǎo)刊(上旬刊),2016(9):73-75,143.

        [3]趙焰平.中職班級管理與職業(yè)生涯規(guī)劃互融方式研究[J].知識經(jīng)濟,2016(10):140.

        [4]許金生.職業(yè)生涯規(guī)劃視域中的中職班級管理理念更新[J].文教資料,2016(3):151-153.

        [5]鄭文明.職業(yè)生涯規(guī)劃理念引導(dǎo)下的中職班級管理[J].江蘇教育,2014(48):56-57.

        [6]黃杏.職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)與中職班級管理相結(jié)合[J].文教資料,2014(7):118-119.

        ◎編輯 郭起珍

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