席婷
摘 要:受經濟全球化的影響,我國不斷的在為經濟的快速發(fā)展、進步做努力,截止到目前為止,我國在世界經濟發(fā)展的舞臺上已經占據前沿地位,而經濟的快速發(fā)展使得我國人民群眾的經濟收入也在不斷增加,同時我國人民群眾對于生活水平與基礎設施的追求也越來越高,這其中就包括了醫(yī)院,在人民群眾就醫(yī)越來越普遍化的影響下,醫(yī)院也應當作出轉型改變。
關鍵詞:醫(yī)院 ?局限性 ?財務會計 ?優(yōu)越性 ?可行性策略
一、醫(yī)院財務會計向管理會計轉型的必要性
現(xiàn)階段,我國的醫(yī)院會計已經出現(xiàn)了管理會計與財務會計并存的發(fā)展現(xiàn)象,而財務會計是相對較為傳統(tǒng)的一種類型,財務會計工作的主要內容就是日常經濟活動等的記錄,管理會計則是相對先進的一種會計類型,管理會計主要就是從目標層面對醫(yī)院會計所遇到的問題進行分析,進而從根本上進行解決,醫(yī)院財務會計向管理會計轉型是刻不容緩的。
(一)醫(yī)院財務會計的局限性
通過分析我們已經知道財務會計是相對傳統(tǒng)的一種工作類型,因此,實際上財務會計的管理理念是十分落后的,財務會計工作內容偏向于日常經濟活動的記錄,所記錄的內容大多都是繁瑣、重復的,對于醫(yī)院的更好發(fā)展起不到決定性作用,是十分落后的一種工作模式;除此之外,由于財務會計所記錄內容為日常經濟活動,我們也可以理解為是外部會計,那么,它對于內部會計的控制、監(jiān)督等力度就嚴重不足。
(二)醫(yī)院管理會計的優(yōu)越性
實際上,醫(yī)療機構是一個體系十分龐大的企業(yè),在實際發(fā)展過程中需要控制以及注意的方面也就格外的多,而醫(yī)院管理會計恰恰能夠滿足醫(yī)院發(fā)展的某些方面的要求:
第一,降低成本投入。管理會計的主要工作內容就是根據醫(yī)院發(fā)展目標制定恰當?shù)念A算,并且進行合理的成本管理,而控制好醫(yī)院支出預算在一定程度上就可以有計劃的進行成本投入,從而降低成本投入。
第二,調動員工工作積極性。管理會計工作還可以對于工作人員進行績效考核,也就是說對于工作優(yōu)異的員工進行薪酬獎勵,在一定程度上就可以調動員工的工作積極性。
二、醫(yī)院財務會計向管理會計轉型的可行性策略
醫(yī)院財務會計管理理念落后、監(jiān)督能力較差、內部控制性也十分弱,相反的,醫(yī)院管理會計對于醫(yī)院內部管理有著十分強的控制能力,在這一背景下,就要求醫(yī)院的領導管理者必須加快醫(yī)院財務會計向管理會計轉型的速度,這就需要我們針對性的提出一些可行性策略,并且加以貫徹落實。
(一)加快醫(yī)院財務管理觀念的更新轉變
對于加快醫(yī)院財務會計向管理會計的轉型而言,最為重要的就是加快管理觀念上的轉型,這就要求醫(yī)院的領導管理者從自身理念開始改變,領導管理者應該認識到財務數(shù)據分析對于醫(yī)院長久發(fā)展的重要性,提高會計管理意識,對于醫(yī)院在發(fā)展過程中可能會遇到的財務風險進行預算分析,從而做到防患于未然,為醫(yī)院的長久發(fā)展打好基礎。
(二)加強醫(yī)院內部財務的控制監(jiān)督
在醫(yī)院的領導管理者充分意識到了管理會計的重要性之后,醫(yī)院的領導管理者相應的就會提出管理會計的工作策略,在這一過程中,醫(yī)院的領導管理者也要加強內部財務的控制與監(jiān)督,進一步完善醫(yī)院的內部財務管理系統(tǒng),從而使管理會計充分發(fā)揮其分析作用,當然,我們也不可以忽視了外部的監(jiān)督工作,必須要始終堅持內部于外部共同監(jiān)督。
(三)提高醫(yī)院財務工作人員的整體素質
對于醫(yī)院的會計工作而言,實際上,會計工作的進行更多的還是依靠財務工作人員,因此,僅僅是在領導層面加快財務會計向管理會計的轉型還遠遠不夠,還要從基層做起,加強財務工作人員的轉型改變,也就是說對于已經參加財務工作的人員要定期請專家學者對其進行培訓,不斷提高財務工作人員的工作能力,并且不斷更新財務工作人員的工作思想。
三、結束語
不管時代如何進步發(fā)展,醫(yī)療機構的發(fā)展始終是不能停滯不前的,醫(yī)院作為救死扶傷的機構必須要始終起到其根本作用,當然,在時代不斷進步的經濟大環(huán)境下,醫(yī)療機構之間的競爭也是十分激烈的,要想在激烈的競爭中生存下去就必須要順應時代發(fā)展積極做出轉型改變,在本文中,我們已經分析了財務會計的局限性以及管理會計的優(yōu)越性,希望通過對所提出策略的貫徹落實,加快轉型速度,為自身的穩(wěn)定發(fā)展打好基礎。
參考文獻
[1]邢艷.財務會計向管理會計轉型的路徑分析[J].納稅,2018,000 (011):P.52-52.